TS16949五大工具的MSA详解

MSA(MeasurementSystemAnalysis)概念

MSA(MeasurementSystemAnalysis)使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析,以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成分。

测量系统的误差由稳定条件下运行的测量系统多次测量数据的统计特性:偏倚和方差来表征。偏倚指测量数据相对于标准值的位置,包括测量系统的偏倚(Bias)、线性(Linearity)和稳定性(Stability);而方差指测量数据的分散程度,也称为测量系统的R&R,包括测量系统的重复性(Repeatability)和再现性(Reproducibility)。

一般来说,测量系统的分辨率应为获得测量参数的过程变差的十分之一。测量系统的偏倚和线性由量具校准来确定。测量系统的稳定性可由重复测量相同部件的同一质量特性的均值极差控制图来监控。测量系统的重复性和再现性由GageR&R研究来确定。

测量系统特性类别有F、S级别,另外其评价方法有小样法、双性、线性等.

MSA的基本内容

数据是通过测量获得的,对测量定义是:测量是赋值给具体事物以表示他们之间关于特殊特性的关系。这个定义由C.Eisenhart首次给出。赋值过程定义为测量过程,而赋予的值定义为测量值。

从测量的定义可以看出,除了具体事物外,参于测量过程还应有量具、使用量具的合格操作者和规定的操作程序,以及一些必要的设备和软件,再把它们组合起来完成赋值的功能,获得测量数据。这样的测量过程可以看作为一个数据制造过程,它产生的数据就是该过程的输出。这样的测量过程又称为测量系统。它的完整叙述是:用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、夹具、软件、人员、环境和假设的集合,用来获得测量结果的整个过程称为测量过程或测量系统。

众所周知,在影响产品质量特征值变异的六个基本质量因素(人、机器、材料、操作方法、测量和环境)中,测量是其中之一。与其它五种基本质量因素所不同的是,测量因素对工序质量特征值的影响独立于五种基本质量因素综合作用的工序加工过程,这就使得单独对测量系统的研究成为可能。而正确的测量,永远是质量改进的第一步。如果没有科学的测量系统评价方法,缺少对测量系统的有效控制,质量改进就失去了基本的前提。为此,进行测量系统分析就成了企业实现连续质量改进的必经之路。

近年来,测量系统分析已逐渐成为企业质量改进中的一项重要工作,企业界和学术界都对测量系统分析给予了足够的重视。测量系统分析也已成为美国三大汽车公司质量体系QS9000的要素之一,是6σ质量计划的一项重要内容。目前,以通用电气(GE)为代表的6σ连续质量改进计划模式即为:确认(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)和控制(Control),简称DMAIC。

从统计质量管理的角度来看,测量系统分析实质上属于变异分析的范畴,即分析测量系统所带来的变异相对于工序过程总变异的大小,以确保工序过程的主要变异源于工序过程本身,而非测量系统,并且测量系统能力可以满足工序要求。测量系统分析,针对的是整个测量系统的稳定性和准确性,它需要分析测量系统的位置变差、宽度变差。在位置变差中包括测量系统的偏倚、稳定性和线性。在宽度变差中包括测量系统的重复性、再现性。

测量系统可分为“计数型”及“计量型”测量系统两类。测量后能够给出具体的测量数值的为计量型测量系统;只能定性地给出测量结果的为计数型测量系统。“计量型”测量系统分析通常包括偏倚(Bias)、稳定性(Stability)、线性(Linearity)、以及重复性和再现性(Repeatability&Reproducibility,简称R&R)。在测量系统分析的实际运作中可同时进行,亦可选项进行,根据具体使用情况确定。

“计数型”测量系统分析通常利用假设检验分析法来进行判定。

MSA之统计特性

MSA的指标

MSA时机

1.R&R之分析

决定研究主要变差形态的对象。使用"全距及平均数"或"变差数分析"方法对量具进行分析。于制程中随机抽取被测定材料需属统一制程。选2-3位操作员在不知情的状况下使用校验合格的量具分别对10个零件进行测量,测试人员将操作员所读数据进行记录,研究其重复性及再现性(作业员应熟悉并了解一般操作程序,避免因操作不一致而影响系统的可靠度)同时评估量具对不同操作员熟练度。针对重要特性(尤指是有特殊符号指定者)所使用量具的精确度应是被测量物品公差的1/10,(即其最小刻度应能读到1/10过程变差或规格公差较小者;如:过程中所需量具读数的精确度是0.01m/m,则测量应选择精确度为0.001m/m),以避免量具的鉴别力不足,一般之特性者所使用量具的精确度应是被测量物品公差的1/5。试验完后,测试人员将量具的重复性及再现性数据进行计算如附件一(R&R数据表),附件二(R&R分析报告),依公式计算并作成-R管制图或直接用表计算即可。

2.结果分析

1)当重复性(AV)变差值大于再现性(EV)时:量具的结构需在设计增强。量具的夹紧或零件定位的方式(检验点)需加以改善。量具应加以保养。

2)当再现性(EV)变差值大于重复性(AV)时:作业员对量具的操作方法及数据读取方式应加强教育,作业标准应再明确订定或修订。可能需要某些夹具协助操作员,使其更具一致性的使用量具。量具与夹治具校验频率于入厂及送修纠正后须再做测量系统分析,并作记录。

MSA的步骤

测量系统分析的评定通常分为两个阶段:

1.第一阶段:验证测量系统是否满足其设计规范要求。主要有两个目的:

(1)确定该测量系统是否具有所需要的统计特性,此项必须在使用前进行。(2)发现哪种环境因素对测量系统有显着的影响,例如温度、湿度等,以决定其使用之空间及环境。

2.第二阶段

(1)目的是在验证一个测量系统一旦被认为是可行的,应持续具有恰当的统计特性。(2)常见的就是“量具R&R”是其中的一种型式。

MSA测量系统分析

一、测量系统介绍

二、测量系统的统计特性

1、可接受的测量系统对总变量的影响对生产规格的影响2、测量分析前的准备3、测量系统变异的组成部分

三、测量系统分析(结合案例)

1、计量型测量系统研究偏差分析独立样本法图表法重复性、再现性分析(R&R)极差法均值和极差法ANOVA法稳定性分析线性分析

2、量具特性曲线

四、验证测量系统的步骤(案例模拟学习)

五、合格测量系统的判定方法

六、如何用Minitab分析GR&R

1、破坏性实验的GR&R2、离散性数据的GR&R3、在Minitab软件的多图分析4、CAPA分析

盈飞无限为制造企业提供高品质的质量智能解决方案,帮助制造企业减少报废,满足行业合规和标准要求,帮助企业满足客户要求。盈飞无限解决方案由资深工业统计学家基于成熟的质量分析和控制方法开发,每年可为先进制造企业节约数百万美元的资金。

统计过程控制(SPC)是制造过程中测量和控制质量的行业标准方法。盈飞无限软件系统全面实现SPC,消除因传统纸质报表所带来的人为错误。SPC系统能够自动识别由于可归因的原因变化(由特殊情况引起的变化,而不是过程固有的)导致的过程失控。

ProFicient是业界的实时SPC软件,它可帮助企业自动进行质量数据采集和分析。通过成熟的SPC技术进行质量控制,ProFicient可帮助您做出更明智的商业决策,并在缺陷发生前实时改进您的制造过程。

THE END
1.质量常用五大工具七大手法2023排列图直方图ppap质量管理工作中的五大工具主要包括产品质量先期策划(APQP)、失效模式和效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)和统计过程控制(SPC)。 产品质量先期策划(APQP):这是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求https://www.163.com/dy/article/J0FQ38F30552NMBS.html
2.七种基本质量工具应用及案例分析为了提高产品质量和效率,企业广泛运用了一些基本的质量管理工具。本文将详细介绍七种常用的基本质量工具,并辅以实际案例进行分析,帮助企业更好地理解和应用这些工具。 一、七种基本质量工具 1. 鱼骨图(鱼刺图) - 适用于问题分析,找出问题的根本原因。 2. 帕累托图 https://www.yes-lean.com/know/thought/6658.html
3.五大质量工具详解及运用案例质量管理五大工具表单,请收好!质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括: 1. 统计过程控制(SPC,Statistical Process Control); 2. 测量系统分析(MSA,Measure System Analyse); 3. 失效模式和效果分析(FMEA,Failure Mode & Effect Analyse); 4.产品质量先期策划(APQP,Advanced Product Quality Planning); https://blog.csdn.net/weixin_35599378/article/details/112762924
4.精益体系的五大工具精益体系是一种管理理念和方法,旨在通过消除浪费、提高效率和质量来优化生产流程和服务流程。在精益体系中,有五大工具被认为是最重要的,它们可以帮助组织实现持续改进和提高绩效。这五大工具是价值流图、5S、标准化作业、持续改善和波动消除。下面将逐一介绍这五大工具的原理和应用。 https://www.jiangshitai.com/article/19441.html
5.五大工具培训课程李启春讲师5、本课程以项目策划和项目管理为主线,用一个个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用 APQP、CP 控制计划、FMEA、SPC、MSA 以及 PPAP 等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握核心工具的应用。 【适用对象】: 1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员; https://m.nlypx.com/gkk_detail/252453.html
6.五大质量工具详解及运用案例实战云课堂五大质量工具详解及运用案例 资料编码【21088】 文末扫码领取 APQP等五大质量管理工具源自北美三大汽车制造商。刚开始时,只要求汽车一、二级供应商推行APQP等五大质量管理工具,后来全世界的主要汽车制造商都要求供应链推行,如比亚迪、奇瑞等。发展至今,APQP等五大质量工具的推行已不再局限于汽车制造商。全球主要的制造商https://www.shangyexinzhi.com/article/4173801.html
7.IATF16949五大工具实战训练五大工具培训APQP培训FMEA培训SPC为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验,促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平,德信诚特推出最新版五大核心工具培训课程,全部课程由德信诚IATF16949资深顾问讲师担任主讲,将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。 http://www.55top.com/peixun/ts169495.html
8.最新五大质量工具详解及运用案例APQP等五大质量管理工具源自北美三大汽车制造商。刚开始时,只要求汽车一、二级供应商推行APQP等五大质量管理工具,后来全世界的主要汽车制造商都要求供应链推行,如比亚迪、奇瑞等。发展至今,APQP等五大质量工具的推行已不再局限于汽车制造商。全球主要的制造商都在要求供应商推行APQP等五大质量工具,如华为、富士康等。由此https://bbs.pinggu.org/jg/kaoyankaobo_kaoyan_6256536_1.html
9.质量五大核心工具IATF16949五大工具课程,即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析是IATF所推荐的配套核心工具手册。 为了促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平,方普管理特推出最新版五大核心工具培训课程,将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实https://21cniso.com/web/px_xianshang_zhibo/118.html
10.最新五大质量工具详解及运用案例.pdf最新五大质量工具详解及运用案例.pdf,最新五大质量工具详解及运用案例_谭洪光著.pdf,目录版权信息导读前言第一章APQP:产品质量先期策划第一节APQP制作前的准备第二节项目确认阶段第https://max.book118.com/html/2019/0511/6240143025002031.shtm
11.五大工具透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解五大工具。学员除了获得对五大工具的理解,使他们能在实施五大工具的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。课程严谨按照APQP展开五个阶段(从产品定义和规划,https://www.perfectpx.com/training-213/944.html
12.五大工具整合应用实战培训报名电话:01082593357公开课通过培训使学员形成五大工具知识体系,能做到理论、实践相结合,达到熟练应用APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具,达到内部转训和应用,并能利用所学知识审核供应商和指导供应商对工具的使用。 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【课程大纲】 第一阶段https://www.qg68.cn/course/detail/22576.html
13.与案例+TS16949转版IATF16949:2016详解与案例+五大质量工具当当网图书频道在线销售正版《生产认证管理体系5本套装:ISO14001:2015详解与案例+ISO9001:2015详解与案例+TS16949转版IATF16949:2016详解与案例+五大质量工具详解案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC+SA8000:2014认证实战》,作者:谭洪华、吕林,出版社:中华工商联合出版社http://product.dangdang.com/25311047.html?point=comment_point
14.五大工具(APQP&FMEA&SPC&MSA&PPAP)整合培训众所周知,QS-9000的五大工具类课程,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。 同时,AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的最新版本(第三版),为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经http://www.hr580.com/course/peixun_87937.html
15.五大工具之PPAP——生产件认可程序博锐培训课程wap.boraid.cn五大工具之PPAP——生产件认可程序 课程编号:1001214959 培训属性:内训课 培训分类:岗位技能培训 / 生产管理 联系人:叶小姐 联系电话:020-87560032 18026426454 QQ在线客服: 内容简介课程背景 PPAP事实上是客户企业对本公司研发、生产的产品所做的准入批准。企业开发的新产品只有顺利通过PPAP,才能正式的投入量产。而当http://wap.boraid.cn/lessonShow.php?kind=nx&t_id=214959
16.质量管理五大工具全面解析与应用通过这样的案例可以看出,SPC不仅能够帮助企业发现和解决生产过程中的质量问题,还能提供数据支持,指导生产过程的持续改进。这种数据驱动的质量管理方法,使得企业能够更好地控制生产过程,提高产品质量,满足客户需求。 在质量管理五大工具中,SPC作为一种预防性工具,通过实时监控和数据分析,帮助企业在生产过程中及时发现和纠正问https://www.feishu.cn/content/five-quality-tools
17.五大工具培训,五大工具培训TS 16949五大手册简介 五大工具之间的核心关系 第一章 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP) 1.质量管理的三个阶段的特点 2.产品质量策划的基本原则 3.什么是APQP ? 4.阶段1 —计划和确定项目及案例分析 5.阶段2 —产品设计和开发及案例分析 6.阶段3 —过程设计和开发及案例分析 https://resource.mingketang.com/houseCourse/desc?id=2683
18.汽车行业五大手册专业讲师IATF16949五大工具咨询培训上海公司主办金老师二十年专业从事汽车制造行业IATF16949及五大手册培训,五大工具培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。 2.实战的五大工具培训 金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的五大工具培训咨询课程后学员的实战应用,金老师在培训前首先要进行网络、电话的沟通和提前一天到顾客现场调研,更好地结合顾客的案例讲课http://www.qmsauto.com/5tool/5tool.html
19.TS五大工具培训◆具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。 课程对象 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 https://www.houxue.com/news-254896/
20.五大质量工具详解及运用案例:APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPCepubpdf本书的主要内容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP这五大工具的运用,每个文件的制作要求、注意事项、制作流程、一线案例等;并对每个阶段具体包括哪些动作、容易出现的错误、如何判定异常、如何改善等进行了详细解读;同时对各种专业术语进行了详细的解释说明。 本书提供了关于五大工具的实用性程序文件,列举文件在经过简单修改https://book.tinynews.org/books/12229370