1、房屋出租计划方案(共9篇)：房屋出租计划方案房屋出租的宣传策略房屋使用设计方案闲置房屋酒店出租篇一：出租房子计划实施方案寻找房源：1.房子类型：私人民宅落地房、安置房、商品房，2.出租租赁稳定性，能中长期出租不出售（510年），3.面积：落地房单间或多间到顶，套房100130，4.长期合同保证，违约金与装修费补偿。成本预算：租金：落地房每层，安置房毛胚房1000元/月，1.2万1.5万/年商品房毛胚房15002000元/月，1.8万2.4万/年物业费：15003000元/年简装修：2万3万（一次性，不可回收）装修2个月成本2000元分电表，卫生间，床，桌
2、椅，衣柜，10002000电热水器，6001000/台，1台空调：15002000/台，2台宽带光钎：5001000/年，1条电脑：20002500元/台，2台第一年成本：落地房，套房5万6万第二年成本：落地房，套房1.52万出租收入：落地房按间或按层出租，套房分2、3个大间出租，共用走廊卫生间。押金：5000元，租金：1500元/月/间，4000元/月/套1.8万/年/间，4.8万/年/套一季度一收，半年一收。优惠：一年一次性交清，最后一月租金减半。租期规则：押金用途范围：安全用电，使用准则规定，全部使用电，禁止使用明火。发现违规使用水电每次扣1%押金。房间东西使
4、和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：房屋出租项目申请报告房屋出租项目建议书房屋出租项目商业计划书房屋出租项目可行性研究报告房屋出租项目资金申请报告房屋出租项目节能评估报告房屋出租项目行业市场研究报告房屋出租项目投资价值分析报告房屋出租项目投资风险分析报告房屋出租项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本
5、报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章房屋出租项目简介1.1房屋出租项目基本信息1.1.1房屋出租项目名称1.1.2房屋出租项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4房屋出租项目建设内容与规模1.1.5房屋出租项目性质1.1.6房屋出租项目建设期1.2房屋出租项目投资单位概况第二章房屋出租项目建设背景及必要性2.1房屋出租项目
6、建设背景2.2房屋出租项目建设必要性2.2.1房屋出租项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2房屋出租项目的建设能带动和推进房屋出租项目项目的发展2.2.4房屋出租项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5房屋出租项目是增加就业的需要第三章、房屋出租项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1国内外房屋出租项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国房屋出租项
8、7.5.5经营理念7.5.6企业精神7.5.7人才战略篇二：大学生租赁房屋创业计划书1企业背景和概况..21.2公司概况..22市场调查和分析.22.1市场调查..22.2原因分析..33租赁公司战略措施..34.公司的整体进度进行安排..45.房屋租赁关键风险及防范..55.1房屋租赁关键风险..55.2房租租赁风险防范..56企业创业团队..76.1团队背景介绍..76.2团队精神..86.3团队管理..87企业经营状况..97.1企业生产经营的基本情况..
9、97.2利润实现、分配及企业亏损情况.97.3资金增减和周转情况..107.4所有者权益（或股东权益）增减变动情况.108公司财务预测分析..111企业背景和概况1.1创业背景中层收入的人群，既买不起商品房，也超过了经济适用房的购买标准，处于上不上，下不下的位置。而这一类人群占社会上无房户的绝大多数。为了解决该群体的住房困难问题，产生了公租房这一过渡性住房产品另一公租房是历史遗留问题，由于在计划经济时期，国家实行房屋配给制度，由国家或企业盖房，按照居民或企业职工的生活需要经过申请，配给家庭使用。这类房屋产权属于国家或企业，由住户租赁使用。随着市场经济的实
10、施，房屋制度也进行了改革，由国家配给住房变为个人购买住房。老的公租房基本逐渐折价卖给租户。现在已经很少有老制度下的公租房了。仅仅在国家机关和大型国家企业下还有部分残存的公租房。1.2公司概况我们主要从事二手房买卖、房屋租赁、豪宅租售及楼盘营销策划代理等业务。我们是一家新开启的公司，公司规模暂时比较小。在公司内部各部门间的关系是面对客户的服务关系。诚信，做人要诚信，做事要诚信。责任，责任是负责到底的精神敬业，敬业须戒浮躁，是精心做好本职工作。工作,工作是比要求做到的更好。创新，创新是动力、是发展、是理想。创业，创业是艰苦奋斗、是拼搏、是实现理想的途径。爱心，爱心是奉献，是包容。合作，合作
11、是互补、是互助、是双赢.90年代以后，随着我国房地产业的迅猛发展，房屋租赁中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末特别是21世纪，随着大学生的数量不断增大，在房屋租赁中介服务中又分化出新的需求热点，并不断发展壮大，为大学生服务的房屋租赁市场需求也扩大，成为潜在的市场。我们小组成员经认真讨论和大致调查得出，开展大学生房屋租赁平台，既能很好的服务大学生，又能很好的开发市场。2市场调查和分析2.1市场调查2.1.1租金上涨较普遍据7月上旬国家统计局公布的6月全国居民消费价格指数显示，住房租金价格同比上涨4.1%，值得一提的是，住
12、房租金自2010年以来一直保持持续上涨的趋势，并已经连续42个月上涨。同时，来自我爱我家的数据显示，南京市6月份租金与去年同期相比上涨了17.7%。我爱我家首席市场分析师刘海表示，“去年在鼓楼、秦淮等主城区，1800元/月还能租到一套装修不错的小两房，但现在同样的房子每个月要2200元以上才能租到。”2.1.2地铁沿线租房受欢迎记者了解，今年6月份全市房租均价为2387元/月，环比5月份的2287元/月上涨了4.36%，在主城租金居高不下之际，让不少租客感觉到压力，于是将视线转移到主城周边地区租房。南京地铁1号线、南延线以及2号线沿线住房一直以来是上班族的首选，1号线、2号线均路径城中
15、择租赁远郊的房源居住。3.2回老家工作一、二线城市竞争压力大，生活节奏紧张，与其苦苦长期蜗居在城市的一隅，不如回家创造属于自己事业的一份天地，从而达到迂回前进的目的。“就算勉强混着，生活质量也太低了。所以还不如回到家乡，哪怕是二三线中小城市，你会发现生活质量立刻提高，压力也不会那么大了，而且还能和家人在一起，人活着不就图个幸福安逸吗。”id为“金蛇郎君01”的网友说。3.3努力赚钱尽快买房除了租房，另一条路便是买房。根据对“毕房族”的有关调查显示，在这个群体中，有31.6%的人是父母付全款；61%的人是父母出首付，自己赚钱还房贷；另有7.3%的人是靠自己奋斗付了首付。另外，超过60%的人
16、选择70-90方左右的刚需户型。4.公司的整体进度进行安排4.1市场分析4.1.1市场规模、市场结构与划分-了解周围大学的分布和数量，估计市场需求量。4.1.2目标市场的设定-具体细分市场服务对象。4.1.3消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析-解剖大学生对租赁房屋的看法和态度，以及对他们影响的因素。4目前大学生房屋租赁市场状况，所处市场发展阶段状况。5市场趋势预测和市场机会-根据市场调查分析，预估大学生房屋租赁的需求。6行业政策-了解学校和当地政府的态度。4.2竞争分析4.2.1有无行业垄断4.2.2从市场细分看竞争者市场份额4.2.3主要竞争对手情况
17、：规模，实力4.2.4潜在竞争对手情况和市场变化分析4.2.5分析本大学生房屋租赁平台的竞争优势4.3接着进行市场营销4.3.1制定合适的宣传策略4.3.2开展宣传活动4.3.3进行优惠活动4.3.4制定价格方案4.4进行方案制定和执行4.4.1进行具体的分工和责任划分4.4.2制定实施的步骤和实施细节4.4.3制定管理规范的条例制度全组人员都同心协力，全力以赴去认真执行。才能使大学生房屋租赁平台稳健的运行，取得良好的效益。篇三：房屋租赁方案房屋出售可行性方案为扩展多种经营模式，提高多种经营收入，公司拟开展租赁业务，成立房租售中心，制订此方案。一、运作模式在成立租
20、中心组织的租售工作总结分析会；5、定期安排人员对周边楼盘进行采盘，并进行汇总分析，时刻了解市场信息的变化。6、服务中心客服部负责具体工作的实施；三、租售岗位组织架构房屋租售人员配置共计：30人四、人工成本支出（一）员工基本薪资单位：元（二）租售拟盈利收入单位：元（三）租售人工及抽成总支出（四）前期开办费拟预算租售中心年盈利5754000-5464297.24-158025=131678元福建福晟物业有限公司品质部2013年10月21日篇四：房屋租赁项目商业计划书房屋租赁项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体
21、现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制房屋租赁项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项
22、目竞争优势四、融资与财务说明第二部分房屋租赁行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、房屋租赁行业市场分析三、房屋租赁市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安
23、排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金
24、流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇五：出租房屋管理工作方案出租房屋管理工作方案为深入推进社会管理创新，提升街道、社区工作的科学化管理水平，进一步加强和改进流动人口、出租房屋管理服务工作，特制定如下工作方案。一、工作目标全面、及时、动态采集本辖区内出租房屋信息，滚动摸清辖区流动人员底数，根据房屋租赁行为
25、当事人的现实表现、出租房屋设施配备和治安状况，对出租房屋实行分类管理，实现全区出租房屋综合管理形成合力、环境秩序明显好转、基础防范能力明显好转、治安形势明显好转、群众安全感和满意度明显好转的工作目标，为政府决策提供依据，为社会管理提供支撑，为治安管理提供抓手。二、职责街道成立出租房屋工作领导小组。主要负责全区出租房屋分类管理工作的组织实施，协调解决辖区内遇到的问题，落实各项措施。三、工作步骤1.调查排摸。摸清街道内出租户数量和流动人员实际居住情况。对清理整顿出租房屋，核对暂住人口信息，各社区结合计生工作情况，完成流动人口信息采集的录入。2.分类管理。（1）对“重点隐患户”：向上级汇报
27、发展和社会稳定的基础性工作。（二）加大宣传发动。加强对出租房屋分类管理工作的宣传力度，借助各种宣传渠道和载体，营造良好氛围。要扩大宣传的广度和深度，做到宣传工作“全覆盖”。通过上门走访、集中宣传、“六送一”等形式多样的方式，提高居民对出租房屋分级分色管理的知晓率，引导承租人自觉办理暂住证，督促房屋出租人主动办理房屋租赁合同登记备案，发动居民群众积极配合入户调查。（三）规范队伍建设。充分发挥领导小组成员的作用，进一步加强出租房屋分类管理队伍的规范化、组织化建设。定期开展全员培训，落实信息采集、维护工作责任，加强规范考核，建立长效管理机制，确保户、人信息及时、准确、实效。（四）落实检查督导。出
28、租房屋分类管理工作领导小组成员要深入基层，加强跟踪和督导，及时解决出现的问题，提炼总结成功经验和做法。（五）及时报送情况。要加强信息报送工作，工作推进中要按时上报各项进度情况，做好数据汇总上报。定期向上级部门汇报工作进展情况。篇六：“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书“十三五”重点项目-房屋出租项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项
29、目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：房屋出租项目申请报告房屋出租项目建议书房屋出租项目商业计划书房屋出租项目可行性研究报告房屋出租项目资金申请报告房屋出租项目节能评估报告房屋出租项目行业市场研究报告房屋出租项目投资价值分析报告房屋出租项目投资风险分析报告房屋出租项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告
30、所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章房屋出租项目简介1.1房屋出租项目基本信息1.1.1房屋出租项目名称1.1.2房屋出租项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4房屋出租项目建设内容与规模1.1.5房屋出租项目性质1.1.6房屋出租项目建设期1.2房屋出租项目投资单位概况第二章房屋出租项目建设背景及必要性2.1房屋出租项目建设
31、背景2.2房屋出租项目建设必要性2.2.1房屋出租项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2房屋出租项目的建设能带动和推进房屋出租项目项目的发展2.2.4房屋出租项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5房屋出租项目是增加就业的需要第三章、房屋出租项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1国内外房屋出租项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国房屋出租项目
36、5万元；第五年（2019）：收入为4248.33万元，税后利润2389.44万元；第二章项目介绍第一节、项目介绍本项目专注于移动互联网租房领域，将打造一款名为“乐享租房”的APP软件（以下简称本软件），打造房东直接发布自有房源、租客免费选房的租房平台，旨在让用户体验到更加优质、更便利、更舒心的租房服务。如下图所示的设计界面：乐享租房的创新服务功能如下：房东功能：日常租房管理工作，如抄表、通知、事件提醒（催缴房租等）、其他信息、租客信息管理。租客功能：为租客提供精确地房屋信息；精确做到房屋是否已出租，避免各类已出租房屋的垃圾信息；各种网上交付房租功能。社区服务：社区水电维修电