供应链管理初始供应链管理1SupplyChainManagement
一、供应链模式的产生与发展02纵向一体化01业务外包与横向一体化PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：PPT课件：/kejian/语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/化学课件：/kejian/huaxue/生物课件：/kejian/shengwu/地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/03供应链的产生1、纵向一体化纵向一体化(VerticalIntegration)
也叫垂直一体化企业和为其提供材料或服务的单位是一种隶属的所有权的关系。1、福特的纵向一体化
福特汽车公司
的纵向一体化到了20世纪60年代，以福特汽车公司马首是瞻，美国汽车工业进入黄金时期，市场占有率高达90%，几乎独霸全球市场份额。企业可以加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制能在市场竞争中掌握主动无论是成本还是利润，企业有绝对的控制权。
纵向一体化的优势庞大的福特公司为自己生产了所有的原材料和半成品，什么部门和行业都涉猎。这就是纵向一体化的主要特点：“大而全”“小而全”，麻雀虽小，五脏俱全。目前脱胎于计划经济体制下的中国企业还有纵向一体化的思想，许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包装到运输、销售等一整套的设备、设施、人员及组织机构。纵向一体化的特点技术特征五大特征市场环境发生了变化变化特征认清主要竞争因素的影响力，对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。21世纪全球市场竞争的特点：产品寿命周期越来越短对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，必须具有较强的处理环境的变化和由环境引起的不确定性的能力。21世纪全球市场竞争的特点
60年代：成本
70年代：质量
(2)对交货期的要求越来越高用户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品他们希望得到按照自己要求定制的产品或服务即所谓的“一对一（One-to-One）”的定制化服务（CustomizedService）。(3)对产品和服务的期望越来越高（1）增加企业投资负担；（2）承担丧失市场时机的风险（3）迫使企业从事不擅长的业务活动（4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手（5）增大企业的行业风险纵向一体化的缺陷怎养才能变成一个轻快的、有弹性的且具有竞争力的企业怎样才能快速响应市场要求，满足不断变化的多样性客户需求。福特公司的困惑福特公司的困惑2、业务外包与横向一体化纵向一体化弊端竞争激烈快速反映市场……延伸到企业外部，寻求外包曾经的柯达采取业务外包
“业务外包”的管理模式首先是在实践领域兴起的，比较典型的案例是柯达公司。1989年柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领域撤退等问题，在解决这些问题时选择了外包。柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。柯达与IBM的契约为10年，合同总额达10亿美元。柯达在实行业务外包的同时，将计算机设备出售给IBM，将信息部门的350名员工也转籍到IBM。此举将柯达信息部门的计算机关联投资减少了90%以上，年运营成本也减少了20%。这一成功的尝试引发了业务外包的高潮。
二、供应链管理及其内涵02供应链的内涵01供应链管理的内涵PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：PPT课件：/kejian/语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/化学课件：/kejian/huaxue/生物课件：/kejian/shengwu/地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/制造企业内部过程更加注重围绕核心企业的网链关系注意了与其他企业的联系早期的观点后来的观点最近的观点1、供应链定义供应链在发展之初，专家和学者提出大量的定义，大致划分为三个阶段2006年修订的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2006）把供应链定义为：
供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。
供应链的结构供应链示意图供应链的网链结构模型复杂性动态性面向用户需求交叉性节点企业为多跨度、多类型。节点企业动态更新.。供应链的驱动源。一个节点企业可是一供应链的成员，又可是另一供应链的成员。
2.根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络1.根据客户所需的服务特性来划分客户群6.在整个供应链领域建立信息系统06077.在整个供应链领域建立信息系统2、供应链管理的原则四、供应链市场管理02拉式供应链系统01推式供应链系统PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：PPT课件：/kejian/语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/化学课件：/kejian/huaxue/生物课件：/kejian/shengwu/地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/03两者区别1、推式供应链“推式”的供应链：生产预测是以长期的预测为基础，通常制造商以从零售商那里收订单来预测顾客需求，对于一个市场真正的需求有多少，推式的供应链只能以预测的方式去反应。推式供应链的例子MaketoStock（MTS）
01双赢PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：PPT课件：/kejian/语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/化学课件：/kejian/huaxue/生物课件：/kejian/shengwu/地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/战略联盟供应链双赢合作的提出双赢的合作关系是供应链高效运作的保障4供应链提倡节点企业相互协作、共同赢利3企业竞争的模式演变为供应链与供应链的竞争企业单打独斗的时代一去不复返12通常竞争的四种策略AC赢/输（win-lose）——你死我活输/赢（lose-win)——委曲求全双输（lose-lose)——两败俱伤双赢（win-win)——两全其美BD态度决定结果，不同的行为会造成不同的结局wintowin“wintowin”双赢指
合作双方团结合作，共同创造价值。双赢策略讲究的是协同效益，兼顾双方的利益，你赢也让我赢。
双赢的内涵军事：联吴抗曹等WINTOWIN经济：购并、加盟、与供应商双赢等日常生活：双赢沟通、换位思考等教育：校企合作、合作学习等现实中的双赢案例小启示：天堂与地狱地狱小启示：天堂与地狱天堂战略联盟是指由两个或两个以上的企业或部门，为了实现占有市场、利用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担的一种合作模式。。2、战略联盟A降低供应链总成本B增强信息共享C改善相互之间的交流D改善企业的财务状况、质量、产量、交货期、E保持与其他成员企业的同步化运作F提高用户满意度和业绩
企业必须建立战略联盟的原因BDACE合作经营共同研发相互持股定牌生产合资常见的五种联盟形式实训演练实训一供应链运作模拟-啤酒游戏实训二竞争合作意识培养PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：PPT课件：/kejian/语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/化学课件：/kejian/huaxue/生物课件：/kejian/shengwu/地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/谢谢观看欢迎交流供应链管理供应链管理供应链管理方法应用
2SupplyChainManagement理论学习任务一QR快速反应任务二ECR有效客户响应PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：PPT课件：/kejian/语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/化学课件：/kejian/huaxue/生物课件：/kejian/shengwu/地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/任务三ABC作业成本法
1.QR产生的背景
20410414314282商你会品商品商品售出你上售出生成，审核并邮寄订单输入订单及转订单由由集运人发货人配送中心收货，记账，粘贴价签，分类商店收货补充货架商品售出生成订单并通过EDI传送自动录入订单，装妥付运带有条码的商品，录入装运单直接发运配送中心收获，交叉配送商店收获，补充货架QR的形成纤维生产商零售商服装生产商迪拉德百货店J.C.朋尼公司
沃尔玛由于沃尔玛的先驱性活动，使美国服装产业的恶劣环境得到改善，削减了贸易赤字，大大推动了QR在美国的发展，并形成了高潮，成为现代企业管理变革的主要趋势之一。
沃尔玛QR系统的建立1983年采用POS系统1985年建立EDI系统1986年塞米诺尔公司和米尼肯公司开始建立快速供应（QR）系统。合作合作的领域：订货业务和付款通知业务QR的初期阶段1与行业内的其他商家成立VICS委员会23预先发货清单确定行业统一的EDI标准和商品识别标准。QR的发展阶段
沃尔玛QR系统的建立1采用生产厂家管理的库存方式（VMI）2采用连续补充库存方式（CRP）QR的成熟阶段
新型供应链管理体系ECR在美国推行过程中还有一个背景和特点是值得人们注意的，即当时随着产销合作或供应链构筑的呼声越来越高，特别是QR和战略联盟的日益发展，生产企业与零售商直接交易的现象越来越普遍，与此同时，批发业则日益萎缩，产销之间都开始在交易中排除批发商环节。但是在ECR的推行过程中，并不是盲目地排斥批发商，而是在重新认识批发商重要性的同时，通过批发商经营体系的改造和现代经营制度的建立，将其有机地纳入到供应链体系的构筑中。
作业成本法是一种以作业（包括业务、附加价值等）为对象的成本核算与分析方法体系。
月份折旧费水电费修理费设备调整费质量检验费合计制造费用5月10000940027002640960034340传统方法下制造费用分配表半成品机器工时分配率制造费用制造费用47007.306434340M（A+B）205014978N（C+D）265019362在一般成本计算方法下，制造费用假如用机器工时分配，其计算结果如表已知条件金工车间制造费用明细账表
月份折旧费水电费修理费设备调整费质量检验费合计制造费用5月10000940027002640960034340作业中心制造费用成本动因作业量合计制造费用分配率零件A零件B零件C零件D设备折旧10000标准机器工时100010505400255010000水电费9400机器工时1000105018008504700设备修理2700修理工时25155954设备调整2640调整工时310304588质量检验9600检验次数与数量7.58.5334796合计34340
作业中心制造费用成本动因作业量合计制造费用分配率零件A零件B零件C零件D设备折旧10000标准机器工时1000105054002550100001水电费9400机器工时10001050180085047002设备修理2700修理工时2515595450设备调整2640调整工时31030458830质量检验9600检验次数与数量7.58.5334796100合计34340
509050501345010750
实训演练实训一企业供应链管理成效调研实训二问题解决能力训练PPT模板：/moban/PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛：PPT课件：/kejian/语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/化学课件：/kejian/huaxue/生物课件：/kejian/shengwu/地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/谢谢观看欢迎交流供应链管理供应链管理供应链设计及优化3SupplyChainManagement
功能型产品
此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。供应链类型——反应性供应链反应性供应链是指对市场需求做出快速反应的供应链，即对未知需求做出快速预测，从而把产品分配到满足用户需要的市场内的供应链管理过程。供应链类型——反应性供应链产品需求的季节性波动很强其市场需求有很大的不确定性产品生命周期较短产品本身技术发展很快反应性供应链所提供的产品两者比较