依托数字化供应链，陕建物流逐步完成企业管理提升、发展业态重塑等各个方面的突破与创新，业务规模实现了从2018年25亿元到2020年120亿元的跨越式发展。
2021年，随着陕建集团进入立足双循环、紧跟国家战略的加速发展新阶段，作为陕建集团的供应链服务单位的陕建物流集团，依托于陕建集团市场资源、集采政策、资金的优势，突破采购思维局限，基于拓链、补链、稳链、强链、畅链的供应链思想，构建随需而变的数字化供应链。探索新商业路径，补强战略和管理短板，以应对当前不确定的市场环境。同时，围绕服务项目生产，创造和抓住新机遇，激发产业发展的新动能，实现企业战略目标。
01
供应链数字化背景
|企业介绍
陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月，是陕西省政府直属的国有独资企业，注册资本金51亿元，是具有工程投资、勘察、设计、施工、管理为一体的具有总承包能力的省属大型国有综合企业集团。凭借雄厚的实力，陕建荣列ENR全球工程承包商250强第17位，2021中国上市集团500强第86位和中国建筑业竞争力200强企业第5位，在全国省级建工集团处于领先地位。
|发展诉求
陕建物流集团是陕西建工控股集团下属的供应链企业，是集团内部兄弟建设单位的供应链服务企业，既是集团采购战略的参与制定者，也是政策的执行者。2015年，陕建物流的营收仅6亿元。自陕建集团“大集采”和“大物流”集采战略启动后，陕建物流坚持以改革创新为根本动力，开始从贸易商向服务商转型升级，逐渐形成以“服务工程项目为核心”的供应链“大运营”能力；围绕供应链进行数字化平台的“大建设”格局，对业务形成了有效支撑。依托数字化供应链，陕建物流逐步完成企业管理提升、发展业态重塑等各个方面的突破与创新，业务规模实现了从2018年25亿元到2020年120亿元的跨越式发展。
02
供应链数字化建设历程
|建设目标
陕建物流集团以“大集采、大物流”采购战略规划为指引，顺应互联网趋势，转变思维模式，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，利用互联网等数字技术整合内部需求资源和外部优质供应资源，以“大建设、大运营”作为经营支撑，服务全项目、全品类、全产业链的业务新生态，实现向数字供应链的转型。
|建设历程
在产业互联网的浪潮之下，陕建物流集团以“互联、共享、智能”的新发展理念，打造陕建集团供应链。通过建设集采招标平台，解决了传统采购的“黑盒”难题，形成合规性的采购机制和阳光透明的采购环境；通过建设大宗物资履约平台，助力大宗物资执行大集采政策，解决了资金集中高效使用的问题；通过建设“华山云商”电子商务平台，将物资集采覆盖到全品类，提高了采供双方连接能力和业务协同能力。初步建成覆盖全项目、全品类、全产业链的“三位一体”数字化供应链体系，实现从强调效率的内部管控向追求效益的内外部生态建设转型。
|电商实践
作为产业领航者，陕建物流集团继续发挥陕建集团的市场、资金优势，对供应链新技术发展和新商业模式进行不断探索与创新，在做好管理内循环的基础上，开始转向生态外循环。
2019年底开始搭建陕建“华山云商”电商平台，随着电商平台2020年4月投入运营，实现了采购交易的全面数字化。通过重新定义交易规则，建立新型供需关系，提供工程全品类交易履约服务，实现为平台各参与方赋能。平台交易额持续高速增长，短期内形成区域品牌的绝对影响力，吸引了更多优质供方加入，重构敏捷、健康、韧性的业务生态体系，持续推动供应链转型与产业变革。
03
数字供应链转型建设方案
产业与创新“双链”驱动的指导方针
在供应链转型过程中，陕建物流集团以数字化技术深度布局产业链和创新链，并深度融合优化“双链”。
在产业链方面，开启供给侧和需求侧变革，实现需求集中、优质供应资源集中、以量换价、多供应商比价，缩短采购周期提升采购效率，为客户提供“全、优、快、省”的产品和服务。在创新链方面，搭建招标平台、“华山云商”电商平台、履约平台等数字化平台，组建专业化组织、创建新型运行机制，实现运营模式和数字化服务创新。通过“双链”相互驱动，打通产业上下游，实现物流集团由贸易商向服务商成功转型。
“数字化”与“业务”深度融合的建设方案
对于电商业务交易，系统平台建设只是数字化建设的冰山一角，平台业务开展是否顺利、业态是否被认可、生态是否建立等困难的克服，取决于品类规划、集采政策、组织架构、运营体系等能力支撑。陕建物流集团的数字化建设充分利用了互联网优势，整合各方资源，共享上下游信息，强化专业运营，通过市场手段更加有效配置资源，增强对工程项目的保供保质保价能力。
●搭建稳定、生态化、持续迭代的电商应用架构
“华山云商”采用云计算、移动互联网、大数据、人工智能等数字技术，采用微服务技术架构，搭建供方、采购方、运营方的工作台，引入各类数字化服务商，建成功能完整、持续迭代优化、运行稳定的应用架构。
●建设全品类、一站式的自主可控电子商务平台
自建既能覆盖混凝土、钢材、水泥等大宗物资，也能覆盖福利用品、办公用品、MRO等零星物资的全品类自主线上商城，供需双方可一站式完成企业与供应商线上寻源与交易履约流程。
●形成区分品类特征、全场景、全链路业务闭环
不同类型的工程项目的品类有一定差异。房建工程的主要品类是钢材、混凝土、方木等，路桥工程的主要品类是水泥、沥青、钢材等。并且主要品类之间、主要品类和零星物资之间，在价格、履约、收货、结算、支付等管理的复杂程度差异很大。在陕建物流集团的数字化建设中，兼顾了标准化和个性化，形成区分不同品类、不同场景的采购业务闭环。
●整合供应商资源，集中需求，形成规模优势
数字化平台集中统一管理供应商，集中下属单位和项目部的采购需求，集中数量，统谈价格，以量换价，支持战略采购，充分发挥规模优势，将已有资源发挥最大价值。通过集中结算，强化供应，集中资金，保障运作，将大集采优惠全部让利给工程项目。下图是已经接入的供应资源。
●设计以“交易”为核心的数字供应链业务体系
广联达以电商业务咨询能力为基础，以交易为核心，针对经营指标和运营目标，设计适合线上执行采购交易履约流程的业务体系，包括上线路径、业务体系、运营体系和组织架构设计。
●创新合作模式，广联达与陕建物流集团共组运营团队
广联达根据陕建物流集团现有供应链业务组织，综合考虑集团战略、企业发展、业务目标、管理要求、交易模式及业务需求等多种因素，突破单纯的软件服务商定位。与陕建物流集团共同组建以目标为导向的线上电商业务运营团队，共担责任、共担风险，不断总结提炼运营方法，经受住了“双11”、“618”活动的大流量考验，业绩获得了高速增长。
04
数字供应链转型建设效果
陕建物流集团的融合、融通、融智的全新数字化供应链运营与管理体系建设，取得了明显的成果。
|降本增效成果明显
陕建物流集团通过持续的数字供应链建设，将大集采品类逐步扩充至14大类，包括箱房、铝模等服务型产品。全品类物资供应覆盖1520个项目；累计为集团降本近8亿元；将7家内部单位的产品上架“华山云商”平台，推进内部企业产业化发展；助推混凝土集采签约量超580万立方。
全品类在线交易、创新的合作模式、高效的运营服务带来的是全面的降本增效，降低采销价格、优化采购流程、提高采购效率，形成良性生态。
|企业业绩高速成长
通过全面的业务数字化，陕建物流集团发生了质的变化。2020年，“华山云商”双11交易额突破16亿元，当日交易额突破10亿元。2021年，“华山云商”再创新高，“618”电商节活动实现交易额24.26亿元，为供应商释放更大潜力和创造价值提供有力保障。截止目前，已有8万家中小企业与陕建集团实现线上采购业务，5年累计线上采购交易额2500亿元。今年上半年，陕建物流集团累计实现合同签约额178.538亿元，同比增长122.2%；累计实现营业收入101.78亿元，同比增长98.6%，实现了“半年破百亿”的历史性突破。
|树立行业转型标杆
陕建集团通过整合优质资源，优选国内前十、省内前三的优质企业进入陕建集采供应商库，实现强强联合。先后与阿里巴巴、京东、海尔、联想（中国）、震坤行、鑫方盛等知名企业形成了良好合作关系，实现了成果共享、价值共创的新发展环境，为集团各单位、各项目提供了精准、高效、优质的物资供应服务。
陕建集团的数字化供应链对产业伙伴的吸引力不断增大，供应链的“朋友圈”不断扩大，已有近200家全国建筑企业单位学习陕建集团供应链数字化建设成果和成功经验。越来越多的伙伴申请加入平台生态，互利互惠、携手同行的共赢理念不断深化升级，形成一定的虹吸效应，影响力开始从西北区域辐射全国，树立了建筑行业供应链数字化转型的新标杆。
|领导寄语
“陕建物流集团将继续发挥陕建集团的优质资源和品牌优势，引领行业创新和进步，对新商业模式进行不断的探索与创新，以创新点燃发展“新引擎”，以数字技术持续为产业伙伴和工程项目赋能，挖掘培育新的增长点，构建共创共赢的健康产业生态，使产业价值最大化。”陕建集团集采中心总经理、陕建物流集团总经理周鹏说。
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