清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
建立车辆维修、保养档案。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
公司组织架构图公司组织架构图一、公司总部公司总部是整个组织的核心，负责制定公司的战略方向和政策，以及监督各个部门的运营情况。
1.高层管理团队高层管理团队由公司的首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，他们负责决策公司的战略方向和目标，并监督各个部门的运营情况。
2.人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，以及制定和执行人力资源政策和流程。
人力资源部还负责员工福利和薪酬管理，以及员工关系的维护。
3.财务部财务部负责管理公司的财务活动，包括会计、预算、报告和税务。
财务部还负责监督公司的资金流动和风险管理。
4.市场营销部市场营销部负责制定和执行公司的市场营销策略，以及推广公司的产品和服务。
市场营销部还负责市场调研和竞争分析，以及与客户的沟通和关系维护。
5.技术研发部技术研发部负责研发和维护公司的产品和服务。
技术研发部还负责技术创新和产品改进，以及与其他部门的协作和支持。
二、地区分支机构公司在不同地区设有分支机构，负责具体的业务运营和客户服务。
1.销售部门销售部门负责推销公司的产品和服务，并与客户建立和维护良好的关系。
销售部门还负责销售目标的制定和实现，以及销售数据的分析和报告。
2.客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
客户服务部门还负责客户关系的管理和维护，以及客户满意度的调查和改进。
3.运营部门运营部门负责具体业务的运营和管理，包括生产、采购、物流和质量控制。
运营部门还负责制定和执行运营计划，以及监督运营过程的效率和质量。
4.人力资源部门地区分支机构的人力资源部门负责招聘、培训和管理员工，以及执行总部制定的人力资源政策和流程。
人力资源部门还负责员工福利和薪酬管理，以及员工关系的维护。
5.财务部门地区分支机构的财务部门负责管理地区的财务活动，包括会计、预算、报告和税务。
财务部门还负责监督地区的资金流动和风险管理。
以上是公司的组织架构图，不同部门之间紧密合作，共同推动公司的发展和成功。
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图(图1）公司整体架构图总经理精彩文档商超部各商超专柜总经办各专卖店会计出纳财务部市场总监仓储后勤人事部送货部维修部售后服务培训招聘网络部美工客服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
精彩文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；精彩文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图(原版)一、公司概况本公司名称为X有限公司，是一家专业从事X业务的企业。
成立于年月日，注册资金万元。
公司总部设在市区路X号，现有员工X人，包括高管人，中层干部人，基层员工人。
二、公司组织架构1.董事会董事长：X董事：X、X、X、X、X2.总经理办公室总经理：X副总经理：X、X秘书：X3.财务部财务总监：X财务经理：X财务专员：X、X、X、X4.人力资源部人力资源总监：X人力资源经理：X人力资源专员：X、X、X、X5.市场营销部市场营销总监：X市场营销经理：X市场营销专员：X、X、X、X6.技术研发部技术总监：X技术经理：X技术工程师：X、X、X、X7.生产部生产总监：X生产经理：X生产工程师：X、X、X、X8.品质部品质总监：X品质经理：X品质专员：X、X、X、X9.物流部物流总监：X物流经理：X物流专员：X、X、X、X10.行政部行政总监：X行政经理：X行政专员：X、X、X、X三、本文档所涉及简要注释如下：1.董事会：指公司直接组织地最高权力机构，决定公司重大事项和监督公司具体业务的机构。
2.总经理办公室：负责协助总经理管理公司各项事务，提供决策支持和行政服务。
3.财务部：负责公司财务管理和财务决策。
4.人力资源部：负责公司的招聘、培训、考核等人力资源管理工作。
5.市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售和品牌建设等工作。
6.技术研发部：负责公司产品的技术研究和研发工作。
7.生产部：负责公司产品的生产和制造工作。
8.品质部：负责公司产品的质量管理和控制工作。
9.物流部：负责公司产品的运输和仓储管理工作。
10.行政部：负责公司内部的行政管理工作。
四、本文档所涉及的法律名词及注释：1.公司法：企业法人通过合法的程序设立的按照公司制管理的企业。
2.合同法：规定了民事主体之间通过订立合同来调整双方权利义务关系的法律规定。
一、公司组织架备注：各岗位级别分别为1、职能部门：文员、专员、主管、经理、总监、总经理2、商学院：培训老师、培训经理、商学院院长3、运营部：店长、区域经理、区域总监、运营总监4、其他根据各部门的重要性和人才的能力设计相应的级别二、组织架构的级别定位参考图备注1、总经办根据企业需求设定相应岗位人员2、加盟中心通常可用副总经理兼任3、商学院院长负责管理人员素质培训（可借助门店管理层人才和公司部门经理及总监进行授课）4、人力资源部经理负责绩效考核招聘面试，下可设专员做绩效考核数据收集以及人事档案等事务性工作。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1.董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2.总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3.财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4.人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5.法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6.战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1.市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2.销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3.研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4.生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5.采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6.物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1.行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2.信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3.后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4.培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
长兴某公司组织架构图及人员设置一、组织架构图董事长监事长总经理执行常务经理企划部营销部生产调配中心行政部财务部行行行企设财财营展客生出团政政政划计务务销厅户产购部助内部文部会部店服部配经理勤经案经计经长务经纳送理理专理理部理小员组二、公司成立初期人员设置(一)、公司领导层1、董事长:主要工作:1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员(执行常务经理、公司部门经理以上人员)的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、监事长:主要工作:1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
3、总经理:主要工作:1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
4、执行常务经理:主要工作:1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度;3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议;4、公司产品订购和基地考察;5、市场营销和市场运作策划;6、生产调度;7、人员招聘、培训、考核等人事工作;8、具体工作的督促和落实;9、处理公司日常突发事件。