1、项目策划书组织架构篇一：项目策划书的结构项目策划书结构项目简介项目的意义项目达成的目标项目的主要内容项目技术路线项目的主要特色项目分析市场需求分析产品市场定位可行性分析（SWOT分析、目标人群分析、市场潜力）产品及其特色产品与服务设计技术设计组织管理设计财务设计（分析预计收入、损益、资产负债、现金流量、投资回报期、收益率这些指标）风险控制设计（从市场风险、需求风险、竞争者风险、管理风险、络风险、财务风险、政策风险等角度来写）项目建设组织建设技术建设经营系统建设营销推广项目运行与维护运行于维护的过程运行与维护的效果（从市场影响、运营业绩、社会效益三个角度来写）篇二：项目策划书基本框架项
2、目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。1、策划目的介绍此部分内容多集中在项
8、追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50，男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。2、主要项目产品：非手术类、激光；3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
12、营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持；（2）、主导制定实现公司项目价值最大化的总体战略；（3）、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定期工作质询；（4）、主持拟订公司总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报公司项目的评估与战略规划，并负责初审；（5）、主持制定现有各项业务的计划，注重公司经营效益，确保公司资产的保值增值、计划与管理控制；（6）、指导、检查、督促各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证公司高效运转；（7）、抓好公司的经营管理和质量考核工作，把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极
19、：营销部设总监和副总监各一名，执行经理1名，其部门职责主要针对络运营，负责站平台的建设、推广、数据的传送、络的维护等。络营销部工作职责主要对接部门：平面媒体部，口碑部，咨询部、外包络公司，医院部门主要职责：整合络资源（1）、营销方向确定：于上级领导（赵总）商议络营销方向并执行。（2）、内部事宜：部门内部绩效考核、制度、工作审核及推进。（3）、外联：络合作媒体洽谈、签约、维护合作。（4）、预算：审核个部门预算、工作计划及总结，报总经理签字（5）、对接：与其他部门对接完成整合营销。（6）、其他：突发事件处理及其他。2、竞价部经理：1名，岗位职责：（1）、执行上级领导安排的任
20、务；（2）、抓下级员工的业绩指标；（3）、监控账户的过程指标；（4）、分析所有账户；（5）、配合转化部优化站；（6）、与咨询部交流沟通；（7）、与技术部工作交流；（8）、员工培训、团队管理；PPC专员岗位职责：（1）、分析、优化各自账户；（2）、分析着陆页，优化站；（3）、执行经理安排的任务；（4）、团队协作，互帮互助；（5）、努力提升专业知识；3、口碑部：主管1名，工作职责（1）、通过社会化媒体推广公司品牌，维护公司账号（2）、规划SNS（论坛、微博等）营销传播（3）、SNS文案撰写以及危机管理（4）、信息渠道挖掘，建立及维护（5）、负面信息快速清理（6）、媒体新闻稿发送（7）、活动营销
23、构4项目中心工作职责及岗位职责5监理单位及总承包单位可能的架构及其它10监理组织架构图10总包组织架构10第三章：项目的范围划分项目总平面图11总承包商施工范围划分11总承包商、分包商的工作范围12由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备第四章：工程进度管理项目总控制计划1512工程施工进度节点计划15工程进度计划的特点16工程进度控制措施16总包施工进度计划审核16施工过程中施工进度计划审核17总包施工协调管理奖惩机制17甲方分包工程施工进度计划控制项目中心内部计划协调18总包计划控制18第五章：工程质量及安全管理
24、工程质量与安全管理目标19工程质量管理目标19安全文明施工管理目标19工程质量与安全管理依据19质量与安全管理奖罚措施质量与安全管理指导思想21依靠监理的力量控制质量及安全21优选队伍，杜绝多层转包21强化过程监督21沟通与支持22分户验收把握竣工验收最后防线22171720工程质量管理措施22图纸审查制度22施工单位质量保证体系23设备材料进场验收制度23样板引路制度24项目质量管理要点25技术方案先行制度25质量通病处理26日常质量管理26设计协调问题26质量事故处理26入住前质量检查和维修27成
25、品保护措施27施工现场CI标识系统28施工过程管理30第六章：工程成本管理项目成本控制目标31项目成本控制措施31招投标及材料采购方式31推行限额设计31设计奖罚制度31部品部件调查研究31图纸审查32变更签证管理32进度款支付32第七章：采购与招标管理监理招标32入围资格32监理人员的资质审查32检查现场办公设备33总包招标34入围资格34分包管理与甲供材料协调34总包管理工作包括：34总包配合工作包括：34甲供、限价材料管理35配套专业分包工程招标35第八章：项目的沟通管理进场知会36周例会
26、36工程月报36里程碑形象进度36文件的收发、传阅37文件的归档37篇五：项目策划书原则与框架项目策划书项目策划基本原则客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实际。准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、预测，提高策划目标的可到达性、可实现性。整合原则：明确性质整合资源。策划人员须对项目所涉及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策
28、有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位下展开的，具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工与整理开始的。信息是指导策划行为的基础性情报。主要包括：原始信息要全面。项目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等各方面。信息加工要准确及时。用陈旧的历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策划效果更加完善。信息采集要系统连续。项目策划是针对项目发展各
29、个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中，可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态管理能力。可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并符合项目的预期目标和效果。可行性原则要求策划人员时时刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错，防止失败。方案分析。确定最优方案是贯彻可行性原则的第一步。策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案。方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一步分析。经济技术分析。这是项目策划的核心环节。其中，经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施的前
30、提和保障。首先，项目策划方案的经济性是指以最小的经济投入达到最佳的策划目标。其次，策划方案的技术可行性分析也是一个不可忽视的重要环节。项目策划能否实现需要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保能完善并获得关键技术。项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择
36、控制三个部分。篇六：商业计划书基本框架商业计划书基本框架:第一部分摘要第二部分市场分析第三部分公司介绍第四部分产品介绍第五部分研究与开发第六部分产品制造第七部分市场营销第八部分融资说明第九部分财务分析与预测第十部分风险分析商业计划书分项说明:第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分石材市场分析一、石材行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已
38、、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施一、IPO专家答疑1、什么是商业计划书商业计划书是创业者或者融资方提供给投资者项口方案用以向他们展现创业的潜力和价值说服他们对项目进行投资和支持。因此一份好的商业计划书要使人戎后对卞列问题非常清楚公司的商业机会2.创立公训把握这一机会的进程3、所需要的资源4、风险和预期回报5、对你果取的彳亍动的建议6、行业趋势分析。石材项目商业计划书主要用于石材项目在国内外融资、寻求合作可作为项日执行与投资决策的参考文件。石材项日商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图
39、与指南是项冃的行动纲领和执行方案可为您提供份完美的项目介绍向投资者展现项目的商业价值并说服他们进行投资。石材项口商业计划书主耍侧巫计划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销策略、风险控制、资金使用、收益分配等坏宵是编制项冃经营管理方案和风险评估报告的重要依据。普慧投资研究中心具有国内商业计划编制甲级资质可为您提供专业的商业计划和有力的第三方证明。2、商业策划巧撰写的六耍索是什么如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢而不被扔进垃圾箱里为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮顺利获得风险投资商的资金商业策划书必须注意以卜六点一、详细介绍产
40、品心商业计划巧中应捉供所右耳企业的产品或服务有关的细节包括企业实篇七：（1）组织架构及资源配置方案（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项
41、目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表总承包项目部职能划分表234篇八：策划部组织架构岗位说明策划部SOP文件一、组织架构二、部门职责1.创造性的优化企业资源。2.进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息
45、踪。4.根据市场反馈情报资料，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。5.负责新产品情报资料的收集、整理、归档。6.完成经理交办的其他工作。策划专员所属部门：策划部直接上级：策划经理1.在策划经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。2.重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营运理念和运营技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司市场战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场战略策划方案。3.负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。4.负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作
47、直接上级：策划经理1.协助策划经理完成公司的文案策划工作。2.负责策划方案的撰写和加工工作。3.负责资料的搜集和整理分析工作。4.负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理。5.负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略。6.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。7.负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。8.保证各项促销方案的实用性和可行性，能促进公司销售和提升企业形象。9.能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料。10.积极配合其它部门的各项宣传、策划工作。11.完成策划经理交办的其他任务。平面设计所属部门：策划部直接上级：策划经
52、项职能的同步执行，充分调动团队主观能动性，不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程，提升部门效率和营运管理能力；（4）根据战略规划和销售目标要求，分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划，实现各项销售目标；（5）定期展开各项销售数据分析，保持店面、目标客户的信息传递、对接，及时回复店面、客户各项诉求，处理各种突发事件；（6）完成上级领导安排的一切临时事务。（二）营运部经理岗位职责（暂略）：（三）营运部主管岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行部门总监及经理发出的各项工作指令；（2）全面主导品牌策划推广部营运指导、市场推广、市场策划和执行等工作，不断优化
53、和完善外部管理和内部营运流程，制定部门规范手册、巡查部门制度和培训体系，不定期对推广专员展开巡查督导；（3）负责店面及部门的市场推广工作，定期制定店面市场推广计划和促销政策，协助店面展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）负责公司品牌规划及方案制订实施；（5）及时了解上游资源信息，定期汇总分析店面及推广专员销售数据，制定各种动态市场促销方案，营造销售气氛，充分应用公司总部资源拉升销售业绩；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）完成上级领导安排的一切临时事务。（四）营运部助理岗位职责：（1）在品牌策划推广部的整体管理框架下，执行营
54、运主管发出的各项工作指令；（2）负责意向客户收集、市场拓展、意向客户资料库建立，协助商务业务谈判、跟进；（3）负责加盟商来访接待、加盟优势项目介绍，陪同加盟商进行实地考察；（4）协助执行各项加盟政策，协助加盟店拟选址的商圈分析、投资测算和选址综合评估等工作；（5）负责加盟信息组合推广、推广渠道评估，完成加盟招商书、加盟站发布和维护等具体推广事宜；（6）负责总部优势资源收集，不断更新丰富加盟推广资料，整体包装品牌推广；（7）负责加盟商档案管理、合同管理、加盟商资料更新、协助应收账款管理；（8）完成上级领导安排的一切临时事务。（五）推广专员岗位职责：（1）在品牌策划推广
55、部的整体管理框架下，执行营运主管发出的各项工作指令；（2）负责店面的开业活动策划，产品政策和市场政策的执行；（3）全面负责公司产品、品牌推广，协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作；（4）通过拜访客户，分销、助销和促销等，加强客户渗透，协助业务专员发展良好客户关系；（5）按要求准确、及时填写客户情况报告、竞争对手活动报告等，并按时上交；（6）制定高效的拜访路线，实现有效拜访数量目标及推广；（7）协助营运主管完成外场推广点的联系与场地布置；（8）负责执行商场、超市、街区等外场推广点的推广工作；（9）派发宣传单页、宣传公司业务，顺利完成调查问卷的回收指标；
56、（10）负责对兼职市场推广员的推广工作进行指导、并监督其现场工作；（11）完成上级领导安排的一切临时事务；（12）服从工作安排，服从公司的考勤制度；（13）对推广过程中遇到的各方面的问题，进行及时的反馈；（14）每天清晰自己的业绩，并不断地改进自己的推广能力；（15）掌握公司的业务服务范围，在推广过程中及时对客户的问题进行正确的解答；（16）对推广时收到下定单客户的分配，做到公平。任命条件：具有强烈的服务意识良好的人际交往能力、公关能力和沟通能力良好的谈判能力和协调能力；强烈的进取心和责任感工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情有健康的体魄，充沛的体力。六、品牌策划推广部薪资构成及KPI指标依据：备注：1、上述岗位薪金为薪资参考值，实际薪资可视任职能力在10%的范围内上浮、下调；2、上述薪资设定（含A、B部分）基本考虑岗位贡献值和工作属性、当前薪酬水平；3、上述合计薪资暂不包含部门经理、主管薪金。七、品牌策划推广部各岗位人员招聘计划：（一）招聘渠道（针对岗位）：1营运助理岗位：外聘（现场招