1、xxxx集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月第’早集团公司职能部门组织结构图第■集团公司经营实体组织结构图第：早集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11'工会第四章职务说明书-1总经理职务说的书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书
2、2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3第事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明后5.5合同与保险专员职务说明书
3、5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1现金出纳职务说明书6.2银行出纳职务说明书6.3信贷专员职务说明书6.4审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书&战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技
4、术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13
5、、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位：-调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图董事会监事会总经理副总经理三总师(人力I中心)人^^部企业管理部战略1部全管理部信白警理部
6、注：集团公司另设政治部和工会。第二章集团公司经营实体组织结构图集团公司黑部畲安全设施al部一_设计咨询垂部_畜建筑至部__路面部一落面爵垂部一特请建设暑部一落桥建设垂部-山东鲁桥建材有限公司_青岛华立信有限公司_山东鱼暴基础工程有限公司_山东利奋有限公司山辽口路桥有壁贝任公司注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。
7、第三章集团公司职能部门职责范围1办公室办公室岗位图办公室主任办公室副主任（兼）司机(草)后勤管理专员(3)档案管理喜二)办公室文裨(2)一、服务工作1、负责集团公司内外部事务的上传下达。2、协调各部门收集、整理公司内部的各种信息，为领导决策提供依据。3'负责集团公司营业执照、
9、负责办公楼的环境.卫生以及水、电、暖、管道的管理与维修。3'负责医疗、保健、计划生育、结婚登记等工作。4'负责办公用品和办公用具的购买、发放和管理。5、做好公司房产和地产等不动产的统计、评估和合理规划使用，办理土地使用合法手续。6、负责员工宿舍区的各项管理工作。五、其它1、认真学习党和国家的路线、方针、政策贯彻执行集团公司各项规章制度。2、完成领导交办的其它各项工作。2、人力资源部人力资源部岗位图个FW中心富二)人力资源部冬至理人力资源部职责范围一、完善人力资源管理的各项职能1不断改善集团公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各
10、项职能。2、做好工作分析，完善各岗位的职务说明书，并不定期对集团公司组织结构设置及人员安排提出改进建议。3、负责集团公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作。4、负责制定和完善集团公司员工手册。5、负责指导各事业部的人力资源工作。6、负责人力资源中心各项事宜的管理。二、规划与招聘1参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，结合集团的发展战略做好人力资源规划，并组织实施。2、完善集团公司的对外招聘制度和内部任用制度，做好人力资源信息的收集、整理及储备工作，及时办理新进员工的入职培训和转正定级。三、培训与开发1、完善集团公司的培训制度，制定长期和短期培训计划，
11、并组织实施，大力开发、培养公司内部的人才。2'负责公司员工教育的管理做好员工教育经费的预决算和使用管理，负责员工外出学习的审批：办理出国人员的政审工作。四、薪酬管理1、不断完善集团公司的薪酬福利体系，并严格遵照执行。2、根据集团公司整体收入情况控制好工资总额。3、做好劳动工资核算和统计工作做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。五、考核与激励1、负责制定、调整各事业部经理及集团公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核。2、丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励。3'负责组织集团公司员工满意度检测，建立和完善公司的沟通机制，受理
12、员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工济求和动态。4'负责组织实施员工任职资格评定。5、检查、监督各事业部在分配上的执行情况提出奖惩意见。6、负责集团公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定和实施。六、合同与档案的管理1、负资劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜。2'负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作。3、办理员工的调配、任免和职称评定工作。4'负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。七、保险与离退休人员的管理1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，准确及时上报社会保
13、险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续。2、审核职工医疗费用的报销、社会拨付及登记。3、办理职工正常退休、病退及工伤评残等工作。4、按标准和规定及时购买、发放劳保用品。5'负责图退休人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的及时、准确。八、其它1、认真学习、贯彻执行党和国家关于国有企业职工管理'劳动工资和社会保障方面的政策法规。2、完成领导交办的其它工作。3、财务部财务部岗位图时务部^理经理助理（兼）审计专员S信贷专曷3财务部职责范围一、完善财务管理制度1参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，制定公
14、司财务工作规划和年度计划，定期检查各级财务计划和各项财务指标的执行情况。2、建立集团公司统一的财务管理体系，加强财务管理，不断提高管理水平；指导各事业部和子公司的财务工作。3、负责对各事业部的财务监督，做好集团公司内部的财务审计工作。4、协助市场部制定公司内部工程定额。5、配合市场部和各事业部拟定对外经济合同和协议，协助审查有关经济文件和对外提供的财务资料。二、做好财务分析与预算1建立科学的财务分析评价指标体系和投入产出分析模型优化和控制财务结构。2、进行月、季、年度的财务分析，及时提供财务信息，预测集团公司整体的经济发展前景，为公司领导的决策提供参考
15、意见。3、根据公司经营目标，拟定年度财务预算，上报集团公司批准实施，并对预算的执行实施监控。资金与成本的管理1、负责集团公司资本运营项目砸资方案的设计、实施，通过诸多渠道积圾筹措资金，合理地组织资金供应。2、按时编制财务月度、年度计划，做好集团公司的资金规划。3、负责集团公司的资金调度管理和费用报销办理公司银行结算和现金收付、保管。四、收益分配与工资的管理1、参与制定集团公司利润的分配方案，并提出合理化建议。2'负责集团公司的工资发放。五、账务处理与税务管理1、负责集团公司的张务处理，组织年度财务决算，编制会计报表和集团所需的内部管理报表。2'汇总
16、和审核各事业部及子公司的财务报表，编制集团公司的合并会计报表。3'负责各种财务档案、文件的管理。4、制定并实施集团公司的税务筹划，负责税收解缴、税收政策分析与贯彻。六、审计管理1、做好审计工作的发展规划和具体执行计划工作。2'负责本单位及所属单位的内部审计。3、编写审计报告报送审计报表和各种审计资料。4、对重要问题进行审计。七、其它1、认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关财经制度及法律、法规。2、完成领导交办的其他各项工作。4、企业管理部企业管理部岗位图企业管理部经理经理助理（兼）底量环境安全专员；一)企业管理部职责
18、。二、对下属单位的管理1对事业部和子公司的经营、管理状况及时跟踪，并进行评估诊断，提出改进方案，保证公司资产的保值增值；对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见。2、负贡集团公司各种内部合同及协议的审查管理工作。三、负责组织ISO系列国际标准的宣传与贯彻。1、贯彻集团公司质量方针和目标，指导、协调和监督各职能部门行使质量管理职能。2、负责集团公司质量体系的贯彻、执行、修订、换版等工作。3、组织并参与质量体系的审核工作，编制年度质量审核计划，确保文件控制系统有效运行。4、负责组织环境和安全国际标准的贯彻实施。四、对机械设备、物资的管理：
19、1、对集团公司各种生产机械、设备、工具和材料进行定期或不定期的盘点、抽查，并建立健全资产台账，做到账实相符。2、根据集团公司总的发展规划和各事业部的年度施工计划，协助设备租赁事业部制定机械设备和周转材料的配置计划，并监督实施。3、负责协调事业部之间设备的调配。4、负责办理所有生产车辆的年检、保险等手续。5、负责审核设备租赁事业部机械设备的购置、大修计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。6、负责审核设备租赁事业部周转材料的购置计划，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作。7、及时跟踪、了解设备租赁事业部的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态。
22、投资项目进行业务整合和管理整合等工作。三、负责重大决策的组织论证、监督执行等事项1、负责子公司、孙公司合并、分立、重组的组织论证、监督执行。2、负责重大资产处置的组织论证、监督执行。3、负责其他重大决策工作的组织论证、监督执行。四、其它1、认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及各项法律、法规掌握国家及行业的基本建设动态。2、完成领导交办的其它各项工作。6、生产技术部生产技术部岗位图生产技术郃军理生产技术部职责范围一、技术开发与应用1负责新技术的开发和应用。2、收集、整理及传递外部有关工程技术资料，负责先进经验和先进技术
23、的推广。3、做好集团公司内部技术资料的收集、管理工作。4、负责科技项目的立项、报批、实施和科技成果的内部推广及申报。5、负责与各个行业协会保持良好的合作关系。二、对下属公司的技术支持与管理1负责对各事业部工程项目的技术指导，协助处理生产中出现的技术难题。2、为事业部制定生产计划提供技术支持，及时了解各事业部的生产进度。3、参与图纸会审、技术交底工作，协助事业部制定重大的施工方案。4、协助事业部建设好工地试验室，对质检、试验人员的工作给予一定的指导。5、负贡对事业部进行生产质量监督、检查参与全部工程的竣工险收。6、做好已完工项目的信息反馈工作，总结经验
24、组织项目评优活动。生产统计工作1、负责集团公司的生产统计工作，及时准确地提供月、季、年度报表。2、及时对生产情况做出分析，为公司领导经营决策提供可靠的依据。3'负责与工程有关的评估的实施。四、完成领导交办的其它各项工作。7、市场开发部市场开发部岗位图市场开发部经理部门副经理（兼）市算发言S市场开发部职责范围一、开拓市场1端正经营思路，学习先进的营销理念，总结市场开发经验，为集团公司领导决策提供可行依据。2、负责营销战略的制订，跟踪与监督营销战略实施。3、在进行充分市场调研的基础上，做好市场开发计划，并组织实施，逐步扩大集团公司的市
25、场份额。4、广开渠道，收集国内外工程建设信息，对路桥建设市场进行调研与工程项目跟踪。5、开发潜在客户，为集团公司寻找新的经济增长点。二、客户与事业部的管理1开发、建立、维护客户关系管理系统。2、与重要的现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析。3、从集团公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，做到整体最优。4、负责项目的做标、投标工作。5、总结内部施工成本消耗，负贡制定公司内部工程定额。6、负责指导事业部及子公司的市场营销工作。三、海外工程项目管理1承办海外工程项目，协助海外工程项目经理部处理有关事宜。2、做好赴海外工程施
27、策、法规的情况进行监督检查。3、组织制定和完善安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实。4、每半年进行一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议，分析安全生产形势，针对存在的问题提出预防事故的措施和建议，并监督贯彻执行。5、组织各种安全生产活动，总结交流经验，按照规定的权限实施奖惩。6、会同人力资源部对职工进行安全教育和技术培训以及“特种作业人员”的培训、考核工作。7'负责集团公司安全资格认证和“安全资格证书”的复审工作。8、对职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案工伤进行监督检查，按规定参加职工伤亡事故的调查处理，负责各类事故的综合统计上报工作。二
30、）领导班子的思想、作风建设。组织检查、总结、评比“党务工作管理目标”各项内容的落实。3、协助党委抓好党风党纪工作，根据上级纪检、监察部门和公司党委、纪委的安排部署重点开展专项工作。负责接待来信来访、举报、控告和外调工作，调查、处理、上报各类违纪、违法案件。4、负责做好共青团工作，制订团的年度工作计划并组织实施，发挥团员的先锋模范作用，发挥团组织作为党的助手和后备军作用。5、负资全公司政工职称的评审、推荐的具体工作。二、协助公司做好精神文明建设1、负责集团公司企业文化的建设，设计、完善精神识别系统（Ml）,监督与规范企业形象。2、抓好公司的政治学习工作，掌握思想动
31、态，做好有针对性的思想政治工作，提高员工素质。3、负责与新闻媒体的接触，做好通讯报道工作，宣传公司两个文明建设的成就，负资公司宣传材料的制作，宣传先进典型，提高公司的知名度。4、做好各种报刊、材料的订购工作。完成党委交办的其它各项工作。11、工会工会岗位图持股会干事三工会主席b仁11￡、工会职责范闱一一、发挥工会的各项职能1、贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律，以经济建设为中心，正确处理好国家、企业和职工三者利益关系，定期向上级工会组织上缴经费。2、定期召开职工代表大会，认真执行职代会通过的各种决议，做好职代会的
32、提案及工会日常工作。3、充分发挥工会组织的职能和作用民主管理、民主协商、民主监督按国家的政策法规办事。4正确处理工会、党委、经营层三者之间的关系，按照工会的特点，独立自主地开展工作，实行“五突破、一加强”。5、贯彻落实全心全苣依靠工人阶级的根本指导方针，探索新形势下工会组织的改革和建设，搞好各种培训和教育，加强自身建设，使思想、行动适应新形势的要求和发展。6加强工会自身建设，不断提高工会专职人员的工作能力和办事效率。二、配合企业的管理工作1、配合党委开展党务公开，并做好监督工作。协助经营层搞好经营和管理，发挥广大职工的积雌和创造性，努力做好各项工作，确
34、工持股会与信托投资公司签订信托协议，依据协议内容监督信托投资公司工作。2.组织职工持股代表对鲁桥建设公司重大议题的讨论和决策投票指示职工信托管理委员会按照职工持股会决议对鲁桥建设公司行使股东或董事表决权，维护持股职工合法权、益。3.落实职工持股会章程的规定，做好员工持股的加入、退出、变更、变现、奖励、惩罚等内容，做好对股份分红落实工作的监督管理。五、完成上级工会交办的其它任务。岗位名称总经理岗位编号JT-GC-001所在部门集团公司岗位定员1人直接上级董事会所辖人员12人直接下级副总、三总师、总经理助理、财务
35、部经理、人力资源部经理、战略发展部经理、信息管理部经理岗位分析日期本职：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施集团公司总体战略，带领集团公司健康发展；领导集团公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作职资与工作任务：职资职责表述：领导执行、实施董事会的各项决议工作任务全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义组织实施董事会的各项决议对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行职资职责表述：制定和实施集团公司的总体战略工作任务领导制定
36、集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会领导创新与变革职资职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职资四职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金砸机构、媒体等部门间顺
37、畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道职资五职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观职资职责表述：主持集团公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中图层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责签署日常行政、业务文件负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
41、所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力职业发展：备注：2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书岗位名称行政副总经理岗位编号JT-GC-002所在部门集团公司岗位定员1人直接上级总经理所辖人员直接下级办公室主任、企业管理部经理岗位分析日期本职：协助总经理，参与公司经营管理与决策，领导制定企业
43、划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的集团公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查集团管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织集团公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人负责集团公司内部企业文化的建设工作职责四职责表述:领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务
44、负责领导、组织集团公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织办公设施、办公用品的管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织集团公司办公环境的建设与维护负责组织其它行政、后勤工作职责五职责表述：兀成其匕日常工作工作任务文件、报告等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作职责职责表述：领导办公室、企业管理部等分管部门开展工作工作任务直接领导办公室的工作，做好集团公司的服务及后勤支持，协调好各部门的关系直接领导企业管理部的工作，建立健全集团公司各项管理制度
45、和工作流程权力和责任权力：对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对集团公司各项管理制度和规范执行情况的检查权权限内的财务审批权对各部门工作计划执行情况的检查权在总经理的授苣下，代表集团公司参加外事活动权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任：对管理制度、工作流程的合理性负责对权限范围内决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对权限范围内所签署的合同、协议负责工作协作关系：内部协调
49、二任务协助总经理制定集团公司年度生产计划，并组织实施在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题职责表述：领导分管的事业部开展工作职责工作二任务领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见负责分管事业部内部争议的解决监督分管事业部经费预算的执行情况，及时给予指导对分管事业部其它方面的工作给予指导和支持】责表述：完成其匕日常工作文件、报告等的签阅、审批和处
50、理工作任务参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作权力和责任：权力：对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对分管事业部经营计划、生产计划的审批权对分管事业部经营活动的监督权对分管事业部经费预算执行情况的监督权权限内的财务审批权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任：对分管事业部的经营业绩负责对分管事业部各项指标的完成情况负责对权限范围内决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决
53、直接上级总经理所辖人员3人直接下级生产技术部经理、安全管理部经理、租赁事业部经理岗位分析日期本职：协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行集团公司工程管理工作，完成其它日常工作职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理，参与工程管理与重大决策工作任务协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责职责表述：协助总
54、经理制定工作计划，实现工作目标工作任务协助总经理制定年度施工生产计划在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题职责职责表述：协助总经理进行集团公司工程管理工作工作任务组织做好工程施工准备，组织均衡施工负资安全管理负资工程质量管理，抓好工程质量的基础工作,页导建立、完善集团公司的质量管理体系职责四职责表述：兀成其匕日常工作工作任务文件、报告等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作职责五职责表述：领导生产技术部、安
55、全管理部、租赁事业部等分管部门开展工作工作任务直接领导生产技术部的工作，做好前方单位的技术支持和质量检查直接领导安全管理部的工作，提图公司的安全生产率直接领导租赁事业部开展各项工作权力和责任：权力：对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权生产施工计划的制定权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任：对集团公司工程项目的质量和安全问题负责对权限范围内决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、
58、析日期本职：协助总经理，参与工程管理与重大决策，协助总经理制定工作计划，实现工作目标，协助总经理进行集团公司工程管理工作，完成其它日常工作职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理，参与工程管理与重大决策工作任务协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责职责表述：协助总经理制定工作计划，实现工作目标工作任务协助总经理制定年度施工生产计划在权限范围内审核、审批工作计划，并
59、检查执行情况及时处理影响计划实施的问题职责职资表述：协助总经理进行集团公司工程管理工作工作任务加强技术管理，组织编制施工、技术文件，健全和完善施工生产技术管理基础工作，及时解决出现的问题负资重大施工方案的审批对各工程项目给予技术上的指导指导集团公司的技术开发与新技术的应用职责四职责表述：兀成其匕日常工作工作任务文件、报告等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作权力和贡任：权力：对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权在权限范围内对工作计划、文件、报
62、与执行能力职业发展：总经理备注：岗位名称总经济师岗位编号JT-ZS-002所在部门集团公司岗位定员1人直接上级总经理所辖人员直接下级市场开发部经理岗位分析日期本职：协助总经理，参与经营管理与重大决策，协助总经理制定工作计戈IJ，实现工作目标，协助总经理进行集团公司经营管理工作，完成其它日常工作职责与工作任务：职资职责表述：协助总经理 参与经营管理与重大决策工作任务协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督集团公司发展战略规划的执行情况参与制定集团公司年度经营计划和预算方案参与
63、公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责职责表述：协助总经理制定工作计划，实现工作目标工作任务协助总经理制定年度工作计划和预算，并组织实施在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问题职资职责表述：协助总经理进行集团公司经营管理工作工作任务组织经济责任状的执行与考核组织落实集团公司的投标工作负责集团公司工程招投标合同、协议的签订和管理工作负责集团公司经营方面的日常管理工作职责四职责表述：兀成其匕日常工作工作任务文件、报告等
64、的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动完成总经理交办的其它工作职责五职责表述：领导市场开发部开展工作工作任务直接领导市场开发部的工作扩大集团公司的市场份额建立良好的客户关系权力和责任：权力：对集团公司经营方针和重大事项决策参与、建议权年度工作计划和预算的制定权在权限范围内对工作计划、文件、报告的审核、审批权对直接下级的人事任免建议权对直接下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权责任:对权限范围内决策失误造成的损失负资对提交的报告、报表、决定的准确性、及时