企业管理人员必备：谈什么是组织结构图

对于企业高管来讲，组织结构设计将是一项极为重要且具有挑战性的工作，因为它对公司的战略、营销、决策、沟通、金融投资及领导力等各个方面都有着重要影响。一张简明的图表能够帮助人们快速、准确把握有用信息。那么什么是组织结构图，使用组织结构图能为我们带来什么，组织结构图有哪些类型，一个好的组织结构图应该是怎样的。本文将为您一一道来。

线性—上级和下级之间的关系。

横向—同一层次不同部门之间的关系。

员工—一个管理助理和其它部门的关系。助理能给部门经理提建议。但是他们没有权利干涉部门经理的行为。

功能—专业岗位和其它部门的关系。专家一般有权要求部门经理执行他所有的命令。

主要有三种常用的组织结构图，身为管理人员，可以根据公司规模大小来创建合适的组织结构:

1.分层型：其中的每一个实体组织，除一人外，是从属于一个单一的其他实体。层级组织结构的成员主要与他们的直系上级和他们的直系下属进行沟通（如下图示例）。

2.矩阵型：双重汇报体系，适用于大型组织系统。（见下图）

它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。

3.功能型：基于功能、产品/服务、顾客类型、地理区位。（参考下图）

是常见的组织结构之一，通过具体功能对个人进行分组。

画组织结构图简单的方法是从一个组织结构图模板开始。在亿图中的文件菜单下选择新建>组织结构图，然后在例子面板从内嵌的丰富示例中选择你想要的。然后更改图片及文本即可

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