各部门组织架构图(完整版)

1、制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page1总经办-组织架构图董事长董事长助理董事长秘书CEO首席执行官企划发展部副总(空)汽车电子事业部副总汽车数字产品事业部副总COO首席运营官CFO首席财政官塑胶模具事业部副总海外事业部副总综合管理部制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page2综合管理部综合管理部-组织架构图组织架构图COO1人人力资源中心培训中心综合管理办高品质管理中心行政部价格中心稽核中心保安队行政办清洁、维修组车队总经办信息中心文控中心后勤采购总裁助理1人制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page3财务中心财务中心-组织架构图组织架构图

2、CFO1人财务总监1人初级助理1人财务经理1人汽车电子财务主管1人塑胶模具财务主管1人数字产品财务主管1人出纳2人税务会计2人报关员1人会计文员1人会计文员1人会计1人顺通工贸财务主管1人会计文员1人在2008年第一季度中:财务中心定编人,实编人,制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page4行政部行政部-组织架构图组织架构图行政经理(暂缺)保安队副主管1人保安领班2人行政主管1人保安员8人车队司机6人行政文员1人前台文员4人后勤文员1人图书管理员1人宿舍管理员2人后勤采购2人行政办维修组副主管1人水电工3人维修工1人泥水工2人清洁组餐管组清洁组长1人清洁工13人餐厅组长1人

3、厨师5人厨工4人在2008年第一季度中:行政部定编人,实编人,其中行政经理1人需增补到位。制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page5人力资源部人力资源部-组织架构图组织架构图人力资源经理(空)人力资源主管1人招聘专员1人培训专员1人人力资源专员1人考勤专员1人绩效专员1人管理储干(空)在2008年第一季度中:人力资源部定编人,实编人。制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page6综合管理办综合管理办综合管理办价格中心主管1人稽核中心信息中心采购工程师2人审计1人助理工程师1人网络管理员1人总经办文控中心稽核专员1人网络工程师1人行政部文控文员1人法务专员1人

5、组倒车雷达售后组新技术组后视组TPMS组研发支持PMC部生产部工程部货仓部采购部高品质管理小组体系负责人体系工程师测量工程师汽车电子事业部汽车电子事业部-组织架构图组织架构图制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page9汽车电子管理办汽车电子管理办-组织架构图组织架构图管理办副总经理1人汽车电子财务部财务主管1人汽车电子采购部采购主管1人产品总监1人助理1人会计1人会计文员1人采购工程师1人采购员6人采购文员1人高品质管理部助理工程师2人部门经理1人体系工程师1人市场调研专员1人内务助理1人实验室电子中试部助理工程师2人在2008年第一季度中:汽车电子财务部定编人,实编人。汽车

6、电子采购部定编人,实编人。汽车电子产品中心定编人,实编人。汽车电子中试部定编人,实编人。制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page10研发总监1人倒车雷达车厂组倒车雷达售后组研发技术组TPMS组后视组部门经理1人电子工程师4人结构工程师2人助理工程师2人中级工程师1人电子工程师3人结构工程师1人助理工程师1人研发支持中级工程师1人电子工程师2人结构工程师1人中级工程师1人电子工程师1人高级工程师1人电子工程师1人结构工程师1人平面设计师1人样板员2人研发文员1人管理办助理工程师1人软件工程师1人研发中心研发中心-组织架构图组织架构图在2008年第一季度中:汽车电子研发

7、部定编人,实编人,制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page11营销中心车厂国内销售总监1人国际销售总监1人销售总监(空)销售经理3人销售助理2人储干1人销售经理1人销售主管1人销售代表8人销售助理2人部门文员1人部门文员1人销售主管2人船务主管1人销售助理2人船务员1人驻点售后服务人员5人销售代表1人销售经理1人销售代表2人销售助理1人汽车电子营销中心汽车电子营销中心-组织架构图组织架构图在2008年第一季度中:汽车电子车厂销售定编人,实编人,汽车电子国际销售定编人,实编人,汽车电子国内销售定编人,实编人,制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page

8、12汽车电子制造中心汽车电子制造中心-组织架构图组织架构图制造中心总监1人PMC主管1人PMC副主管1人制造文员1人生管专员2人物控专员2人工程主管1人货仓主管1人品管经理1人IE工程师2人SMT工程师1人PE工程师1人结构工程师1人电子工程师2人助理工程师5人组长2人资料员1人样板员3人技术员6人仓管员8人输单员2人送货员1人品质主管1人生产主管1人副主管1人部门文员1人组长5人物料员2人技工3人助拉5人丝印工2人工人120人QE工程师3人电子工程师1人助理工程师1人部门文员1人技术员2人实验员1人品质稽核员1人输单员1人组长2人QC-18人OQC-1人QA-2人IQC-5人IPQC-6人在

9、2008年第一季度中:汽车电子PMC定编人,实编人,汽车电子工程部定编人,实编人,汽车电子品管部定编人,实编人,汽车电子生产部定编人,实编人,汽车电子货仓部定编人,实编人,制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page13数字产品事业部数字产品事业部-部门组织架构图部门组织架构图数字产品事业部核心技术部制造中心国际销售部工程部品管部生产部品管办品管一线生产办生产一线财务采购部产品中心货仓部货仓办货仓一线研发中心PMC制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page14数字产品综合管理办数字产品综合管理办总经理1人国际销售总监(空)采购经理1人产品总监1人总

10、经理助理1人GPS产品经理1人PMP产品经理1人采购员4人财务主管1人会计文员1人货仓部核心技术总监1人欧洲区经理1人亚美区经理1人国际销售代表2人国际销售代表4人文员1人研发经理1人GPS项目组PMP项目1人组研发人员7人文员1人货仓员2人船务文员1人核心技术主管1人工程师3人助理1人在2008年第一季度中:数字产品综合管理办定编人,实编人,制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page15产品研发及核心技术产品研发及核心技术-组织架构图组织架构图产品中心总监1人研发中心总监(空)GPS项目经理1人平面设计师1人研发文员1人结构工程师3人电子工程师2人助理工程师2人前期采购1人

11、PMP项目经理1人PMP项目工程师1人在2008年第一季度中:研发技术人员定编人,实编人,制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page16数字产品核心技术组织架构图数字产品核心技术组织架构图核心技术总监1人核心技术主管1人电子工程师2人软件工程师1人内务助理1人在2008年第一季度中:数字产品营销中心定编人,实编人,制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page17数字产品制造中心数字产品制造中心-组织架构图组织架构图制造中心总监1人工程主管1人生产副主管1人品质主管1人PMC主管1人制造助理1人电子工程师1人助理工程师2人资料员1人生管1人品质工程师2人SQE工

12、程师1人组长2人物料员1人修理工3人工人26人组长2人IQC-2人QA-1人QC-1人IPQC-1人技术员1人助拉2人物控1人在2008年第一季度中:数字产品制造中心定编人,实编人,制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page18塑胶模具事业部塑胶模具事业部-部门组织架构图部门组织架构图塑胶模具管理办塑胶部模具部销售部塑胶办塑胶部一线模具办模具部一线制定制定/日期:日期:审核审核/日期:日期:Page19塑胶模具组织架构图塑胶模具组织架构图管理办总经理1人塑胶部财务主管(空)初级助理1人生产主管1人品质主管1人技术员7人技工1人仓库模具部经理1人QC组长1人IPQC-4人领班2人普工33人啤工30人配料员3人杂工1人模具主管1人模具师3人制造文员1人CNC编程工程师1人CNC

THE END
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3.这么复杂的组织架构图,你居然叫我徒手画?选中文本框,点击开始工具栏中的【转换为 SmartArt】,在下拉菜单中选择【组织结构图】。就可以得到一个原始效果的组织结构图。04 调整布局 ◆◆◆ 上一步制作出来的原始组织结构图,被管理的部门垂直分布在管理者下方,而不是我们常见的水平分布。看起来很奇怪,不符合平时的阅读习惯,如果想要调整,就需要用到【https://baijiahao.baidu.com/s?id=1620151855491397470&wfr=spider&for=pc
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9.公司组织架构公司组织结构图一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分,主要是对管理工作进行分工,解决组织的横向结构问题,目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿,以求分工合理、职责分明,有效地达到组织的目的。 加载更多"公司组织架构" 思维导图 收藏 立即使用 公司组织结构  236215  15  https://www.processon.com/topic/gongsizuzhi
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12.公司组织架构图及各部门职责(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定, 职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,使企业内部人尽其才,各尽其用。来实现人力https://m.ggd999.com/h-nd-208.html
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14.公司组织架构图及部门职责(4篇).pdf公司组织架构图及部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案, 并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 https://max.book118.com/html/2024/1009/5043120240011331.shtm
15.什么是组织结构图?组织结构图基本类型对企业管理人员而言,组织化结构设计将是一个极其重要且具有挑战性的工作,因为它对企业的发展战略、营销推广、管理决策、沟通交流、金融投资及领导能力等各个领域都有着至关重要影响。一張简明的数据图表可以协助人们迅速、精确掌握有效信息内容。那麼什么是组织架构图,应用组织架构图能为我们带来什么,组织架构图有什么https://www.55.la/article/2080589.html
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18.组织机构架构图组织机构架构图及说明在企业管理中我们通常采用组织架构的方式来体现每位职员的职能权限,同样,系统中我们也引入了组织架构的概念来表明当前登录用户的身份,以及限制用户对部分资源的访问控制。首先我们先来看看企业的组织架构方式: 通过上图我们能够了解到一个企业的组织架构情况。但是还不够完整,对于具体的部门,通常还需要设置有相应的职位,https://blog.51cto.com/u_12929/6393449
19.公司组织架构与部门职责(精选10篇)总的来说,一个合理的公司组织机构图是公司高效运作的基础。通过明确各部门职责、优化管理层级、强化跨部门协作、引入数字化管理工具以及培养人才等策略,我们可以不断优化组织机构图,提高公司的整体效率和竞争力。 公司组织架构与部门职责 2 (一)执行董事、总经理 1.根据股东会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战https://www.ruiwen.com/bumenzhize/8323704.html
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22.协调人员岗位职责根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。 https://www.yjbys.com/hr/gangwei/4003648.html
23.公司组织结构图9、可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。 组织是第一位的,是流程化处理组织事物的基础,一个企业的组织架构基本和业务流程基本是挂钩的。所以了解一个企业最直观的方式就是看企业的组织结构图。这也基本是事情决策的分级权限图。http://www.leshanvc.com/jygl/446.html
24.七个组织架构图解问 一个企业有几个组织架构 答 一般情况下,一个企业有1种组织架构,但也有部分公司采取的是多种组织架构相结合的方式。一种组织结构便会有一种使命与愿景,如果同时并存几种组织结构形式,便多种使命与愿景。 组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。每个公司都同时具有正式的和非正https://news.trjcn.com/askzt/3299036/