资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。
因此这个时代就是资源整合的时代，无论哪个行业，最后能留存下来的公司，一定都是专业性很强，且有合作思维的企业，缺一不可。不然一定会慢慢被市场淘汰掉。这个时代，要么创建联盟，要么加入联盟。
2、资源从哪来？
最简单的答案应该是从平时积攒中而来。
如何才能积攒到我们需要的资源？
这就需要我们先了解自己
了解自己应该从哪些方面了解？
（1）了解自己的核心竞争力
（2）了解公司的人员情况，他们的优缺点
（3）了解自己身边的人脉情况
（5）了解自己的投入产出情况
很多初创公司的创始人创办公司，可以普遍分为两类，一类是有资源没技术，一类是有技术没资源。当然还有的是既有技术又有资源的，我们称为综合型人才，但是这样的比例毕竟不多，且这样的综合型创业者，也要思考，自己在哪方面能发挥更大的潜力，不要浪费自己的精力两头抓，选择一方面，另一方面就交给合作伙伴负责，才是最优解。
（2）了解公司的人员及身边人员情况，他们的优缺点
了解完自己，就要了解公司其他伙伴了。
创业公司大家都知道，最难的问题不是钱不是技术，其实是人的问题。找人是创业公司恒久不变的旋律。怎么找人？去哪里找人？应该找什么样的人？都是创始人们头疼不已的。
2.1怎么找人？
在我创业的途中，我感受最深的就是，先从身边人下手。再去多参加活动认识新朋友。身边的资源都不会挖掘的人，新的资源又怎么可能会挖掘的好呢？
2.1.1身边的资源怎么挖掘？
人都是不断变化的，企业也是一样。所以不要抱着大公司就一定是厉害的，小公司就一定不行的心态。认真对待自己身边每一位合作的伙伴和公司。你用心的付出，肯定会有收获。举个例子，在我创业中，有些看起来不太起眼的小团队，有时背后的资源才是你现阶段最需要的东西。反观有些重要的资源，他也会考量你的价值，能为他创造多少收益，或者你能办成多大的事情，通常能接的机会少之又少。有些机会甚至就是难啃的骨头，这个时候，你是接受还是不接受？接受，难啃的骨头，不一定啃得下来，万一没做成，可能这个重要资源就因此失去了。不接受，对方会认为，给你机会，你还挑肥拣瘦，后面真的有机会，也很难想到你。因此，怎么算都是自己吃亏，为什么要上赶着去找难受。
所以，什么才叫资源。不是你认识多厉害的人，才是资源。而是你们能做成什么事，达成什么效果才是资源。
2.2去哪里找人？应该找什么样的人？
身边的人才都挖掘了，其他的人才应该去哪里找？
去活动里找。多参加活动，多认识新朋友。大家都听过雷军的故事，当初小米成立的时候，就是不断找优秀人才加入自己的团队。而我们没有那么多的资源去认识那么厉害的人加入团队，或者自己也没有那么厉害的能力吸引那些厉害的人加入团队。怎么办？我们可以用80分人才。什么叫80分人才？就是某些方面有潜力，但是没有深度挖掘，其他方面目前没有很突出的人才。这样的人才就需要创始者有眼力去辨别。找到这样的人才，适当引导，可以帮助你解决很多事情，甚至还会有意想不到的收获。大家一起成长，互相成就。这是最好的办法。因为人没有高低之分，只有合不合适的区别。合适的人放在合适的岗位以及合适的环境里，也能发挥出强大的价值。
说到去活动找人才，也要提及一个很重要的点。就是不要以貌取人。中国人老强调不要以貌取人，其实中国很多方面都喜欢这样去辨别其他人。
所以多交流一定是没有错的。
交流完，认知上你们是一个阶层的，后面很重要的就是要去考察，对方的执行能力。执行很重要。如果一个人有思维深度，但却是行动的矮子。你找来也是痛苦的，难道你是给自己找雇主吗？初创公司，一定要明白一个道理，到底是战略重要还是战术重要？公司做战略的人，只是少数的顶层管理者，这个无关乎大型小型企业了。下面的人都应该是做战术的高手，他们都应该是你战略执行的配合者，而不是建议者。
3、什么人适合资源整合
笔者认为适合资源整合的人，需要具备的能力：1、前瞻性。2、包容性。3、创新能力。
（1）前瞻性。
什么样的资源最容易整合。不是最紧急的资源最容易整合。而是重要不紧急的资源最容易整合。
因此，负责资源整合的人员有没有前瞻性就显得尤为重要了。但其实很少有人有这种想法。资源整合能力强的人还是少数，为什么他们能整合好这么多资源，还是他们能看待长期受益这件事。不被眼前利益所受限。选择那些目前利益不大，但是后期会有大收益的资源。当然这也是很痛苦的过程。因为人性使然。
（2）要有包容心，对于同行非同行都是应该抱着包容、学习的心态
要有包容心，也是说起来很简单。但是很多人做不到的事情。参加一个活动，或者认识一个新朋友的时候，你知道对方是你的同行，你们是竞争关系，你的态度是什么。是排斥，是回避，还是互相交流学习。
举个很简单的例子，咨询行业，很多活动是很排斥同行参加的。因为大家都知道咨询行业的从业者是一群学习能力很强的人。都怕自己的内容被竞争对手学习后复制，抢占了自己的市场份额。
但其实同行交流，是学习进步最快的时候。为什么这么说？因为，同行是最了解你的产品是优是劣。当所有人来学习你的时候，你应该要考虑的是，怎么比其他人快半步，而不是天天想着怎么关上门防止其他人偷看。这是最直接了解你公司核心竞争力的好方法。当你的产品被同行都看不中的时候，你就更要加足马力改善产品体系。
对于异业的从业者，很多人容易犯的问题是，这个人的资源，是现阶段你不需要的，很多人就不关心，不在乎，甚至是不礼貌。但是有包容心，你用善良的行为，接纳一个人，说不定，这些人员中，就能提供未来你需要的帮助。
（3）创新能力
笔者认为创新厉害的人可以概括为联想能力强的人。
联想能力强的人，可以看到1立马联想到后面的数字2、3、4甚至是7、8、9。因此，创业团队里有这样的人，且沟通能力不弱，就立马拉出来资源整合吧。因为他们能将现有的资源进行重新排列组合，产生新的化学反应。
4、要有相信的力量
很多人都是非要看到项目对自己有利益才愿意去做。不愿意先去相信。也许有些就是假的，但是那又怎样。总有一次会是成功的吧。
看人也是一样。很多人都是一定要很了解一个人之后才会选择合作什么的。你等等的时候，其他人就已经把事情完成了。有些人其实就是陪你走过一段短途。只要自己做好保护自己的措施，为什么不能尝试一下。设置好合作的规则和底线。所有人都可以成为项目接触的对象。每个人身上的特性都可以成为合作的亮点，成为你们合作的资源。