2020年大变局之年，在经济低迷背景下，蔚蓝生物的发展展现出强大的韧性。
创新已经成为驱动公司增长的核心力量，更多的新产品和新应用实现落地并成为公司增长的重要力量；多年来平台创客化的探索取得了突破性进展。目前公司的创客化已经呈现出三级立体结构，在“三级创客”模式的助推下，公司取得了不错的成绩。
对于2021年，蔚蓝生物总经理陈刚表示，公司将坚守蔚蓝3.0一体两翼的战略规划，坚持平台+创客的运营模式，搭建内外部双循环的创新生态，纵向挖潜、横展航道。
提及具体做法时，陈刚介绍，2021年将围绕“组织重构，创新生态，破解再造，赋能升级”等四个方面全面开展经营工作。
横展航道重构组织赋能创客模式
经济变化之快，如何跟上时代的步伐甚至实现引领，是企业发展之路面临的巨大挑战。
经过多年的探索，蔚蓝生物向“平台+创客化”模式迈进。据陈刚介绍，“创客化”是指基于共享、协同的运营模式，形成了由7大总部赋能部门，8大技术中心，9大生产赋能平台，32个创客单元，100+人人创客组成的生态化组织。
近几年来，蔚蓝生物平台创客化得益于高效组织架构的保障，获得了不错的成效。比如，2020年增加了6位千万级创客，公司所推动的共享创客实现了6000万元的销售业绩，预期将会持续增长。
对于如何应对2021年市场变化及促进企业可持续发展，陈刚表示，为了推动资源共享升级，实现业务协同，蔚蓝生物将重构组织，构建‘2大总部赋能平台+6大业务发展平台+1个技术委员会’，并对应协同管理小组及由各个平台召集组成的总裁办公会；公司将打破原有职级体系，重新设计更扁平、开放的组织系统。
对于创客模式的再创新，公司信心满满。陈刚表示，新的体系趋向于降低管控，鼓励并引导协同共享，这样能上能下的弹性组织生态将有利于资源共享，提高平台赋能质量，孵化培育出更多优秀的创客；另一方面，在产品、服务上着重做出差异，实现更好的连接，从而适应创客模式的多元化特点，也提高深度赋能能力。
深挖潜力建立创新生态突破发展边界
创新是企业不断发展的核心动力。据了解，2015年至今，蔚蓝的研发投入占营收比例维持在8%以上，处于行业较高水平；2019年公司研发费用为7450万元，占营业收入的8.86%。
对于未来，公司研发创新之路要如何走？总经理陈刚表示，“一切研发基于集成与应用，而不是自以为是的闭门造车。蔚蓝需要开放、合作、内外部双循环的创新生态。”
为了更好地实现这一规划，2021年公司将组建专门的产学研合作和技术创客孵化专项项目，寻求上游技术资源支持，连接优秀技术创客，转化技术成果；完善青岛研发中心的基础上，组建深圳、上海、无锡创新中心，整合优秀平台资源，形成内外双循环的创新生态系统。
值得一提的是，2020年蔚蓝生物成功举办了“崂山论道—首届绿色生物智造创新论坛”并获得不错的反响。从2021年开始，蔚蓝将重点打造“崂山论道”品牌系列会议，采取主论坛与分论坛同步的方式，主动融合各方资源，不断拓建会议边界，创造更多的机会触达用户，从而成为连接“官产学研用”的重要窗口。
与此同时，借助公司多年来形成的“技术商人培养体系”，蔚蓝生物将不断突破边界。横向上拓展现有业务应用领域，纵向从产品营销思维过渡到技术产业化思维。2020年新产品和新应用成为蔚蓝增长的重要力量，并且在传统酿造、生物催化和海藻加工等方面实现了突破性进展。2021年将有更多的新产品和新应用落地生根，驱动增长。
生物产品有着巨大的市场需求，不断提高产品开发效率，始终坚持根据市场需求提升老产品，开发新产品是蔚蓝生物努力的方向。总经理陈刚强调“从技术产业化的角度，蔚蓝将会布局大健康产业，积极拓展航道,寻求更大的发展空间。争取在2021年至少实现2个项目的落地。”