在当下消费性服务业都在扎入私域，想要把用户留在手里，期望能多赚点钱的时候，一个本地生活服务连锁店，可以将用户生命周期拉到以年为单位，算得上非常厉害的私域案例了。私域的本质，简单来说就是提高用户的生命周期价值。实现的手段有很多种，优剪选择的是，做精细化的用户管理和提供极致的服务。
今天，我们就来拆解下优剪的这套私域玩法。
(优剪私域模型示意图)
一家理发店的用户管理，能够精细化到什么程度
我们先来看下优剪的理发流程：
1、在小程序上预约剪发门店和发型师;
3、剪发后，新发型会被拍照上传到小程序内，永久留存;
你发现没有，用户完成一次剪发的所有行为数据，都留存在了线上。zxz从用户第一次进店，到下一次进店，已经被这套由小程序和模版消息构建的运营闭环，牢牢锁住了。
我们来分步拆解下：
1、小程序线上预约
像喜茶、奈雪一样的小程序下单流程，还是第一次在理发店体验。打开优剪小程序，附近门店按距离远近从上至下排列，最顶部则是上次服务过的发型师，可以一键取号，也可以选择新的门店和发型师。
通过小程序搭建起的这套预约机制，优剪实现了将门店「分散的供应」和用户「分散的需求」进行了高效匹配，解决了作为本地生活服务门店最大的痛点。
2、排队进度提醒
虽然两者形式一样，但规则上有很大差别：
模板消息：用户点击触发或者支付成功之后，开发者可在7天内推送1-3条服务通知。
模版消息作为优剪触达用户的重要一环，它是如何应对的——那就是回到使用场景本身，让用户心甘情愿多次订阅。
在这一套连招下，模版消息就成为了优剪链接用户触手，看似简单的消息，背后藏着运营策略。
我们过往设计模板消息时，只从运营视角想「用户订阅后我有什么好处」，而没有想到「用户究竟需要什么」从用户需求出发，明确利害关系和需求场景，没有用户会拒绝对自己有利的决策。(这点在设计小程序游戏时也是同理，详情可看实战复盘|获客成本低至一毛五!小游戏如何系统性解决私域难题)
3、拍照上传小程序
在传统理发店，剪发完成，也就意味着交易结束。
但在优剪，关键的一步才刚开始——给用户新发型的左、后、右分别拍照，上传到小程序内留存。
对于用户来说:可以在小程序上「我的发型」页面，查看自己过往的发型变化;
对于优剪来说:相当于为每位用户建立了发型档案，留存在小程序的照片，都是真实的用户数据，经过充分挖掘、组合分析，可以更有针对性地开展培训，剪出用户满意的发型;
对于发型师来说:通过查看用户过往发型记录，可以快速Get他的风格，减少每次沟通上的误差。
这一步的背后，指向了一点：通过留存数据，让用户留下来!
4、线上支付和评价
而剪发后的评价，又和第一步预约时，看到的发型师手艺值形成了闭环。美发行业口碑是核心，通过线上评价，让好的口碑得以传播，差的反馈及时解决。同时用户的综合评价，又可以作为发型师评级、晋升考核的显性指标之一。
光是这两点，足以让没有做线上化的传统美发店，留下羡慕的眼泪。
5、模版消息召回用户
有了前面把模版消息作为触手，把整个交易过程留存在小程序，优剪的复购可以说是水到渠成的事。而水什么时候到渠怎么样成一个字，等!
吃饭的频次，对于普通人来说，1天3顿。剪发的频次，对于大部分男士(优剪主要用户群体)来说，20-30天1次。
这点是企微体系只有社群的品牌，做私域时比较痛苦的一点：无论话术设计多么精巧，1v1私聊永远是一种打扰，而且大部分品类的复购需求也并非绝对的刚需，不得不依靠利益与促销去诱导。
环环相扣起来的，就是整个精细化的用户管理体系。
精细化的用户管理很重要，也是当下品牌私域的运营趋势。对于本地生活服务行业来说，想要做好私域，服务是1，精细化管理是后面的0。如果没有服务这个1来做基础，用户管理再精细化，也就只是个0。
想当初，原本只想剪个寸头的我，选择了离家最近的一间理发店，进门后才发现，相比剪发，聊天才是Tony老师们的主业，在前台、洗头助理、发型师、店长轮番上阵的言辞引诱下，我办了卡、充了钱，顶着一个跟进门时变化不大却昂贵了不少的脑袋走出理发店。
哪里有槽点，哪里就有机会。优剪的服务就是从上面这4点逐一击破：
1、纯手艺、只剪发
优剪先从大家吐槽最多的套路办卡下手，抛去行业最常见的充值预收款，以「纯手艺、只剪发」的定位切入市场，只聚焦在剪发一件事上。
2、剥离Tony老师销售属性
为了打消用户对于价格不透明的顾虑，优剪所有门店由总部统一定价，目前大部分门店都在38元/次。通常一个店内会有一位发型师兼职店长，费用比普通发型师高出10元。另外因为城市和地段的不同，价格上会有差别，费用范围在38-58元之间。
3、将「非标」产品「标准化」
互联网模式连锁剪发的一个含义，就是将每一步服务都标准化，保证用户体验的稳定。
门店装修，发型师着装、剪发用品等物料方面的标准化，传统美发店努努力，也可以做得到;而流程、时长、手艺等服务方面的标准化，是业内最头疼的难题，因为人是最难控制的变量。如何让每个个性十足的Tony老师都像一个Tony，这几乎不可能。
但对于优剪来说，想要在快剪模式中脱颖而出，就必须确保有可控且优质的发型效果，即不追求最好发型师的技术达到99分，而是追求最差发型师的技术不低于85分。一次差的理发体验至少需要十次好的理发体验来弥补，最低水平的发型师决定了整个品牌的口碑。
优剪的做法，是从服务细节和人才供应链上下手：
服务细节上，剪发前，Tony老师会问你要喝点什么，有矿泉水、袋泡茶和速溶咖啡等;剪发时，穿的围布有两个袖子，方便看手机。疫情时期，为了避免头发落在口罩上，还会给你戴透明面罩;剪发后，会递上一片湿巾纸，让你擦掉脖子上的碎发。甚至如果你回到家，觉得新发型不够帅，7天内都可以回来免费修剪。这些服务可能传统高端美发沙龙也会有，但在快剪模式里，你很难找到第二家。
人才供应链上，建立了优剪学员，打造自己的培训体系：请到了世界各地的知名造型师，在发型师入职前统一参加公司的培训，同时定期召回在岗发型师集中培训。从源头上改变了传统美发店手艺层次不齐、个别发型师一枝独秀的问题。
这套标准化服务的背后，也解决了用户留存的问题。
在传统美发店，用户认人不认店。很多用户都是跟着指定的发型师修剪，一旦发型师离职，就会带走一部分客户，对门店的打击非常大。
在优剪，用户可以认店不认人。优剪通过标准化的手艺和服务，把用户对于Tony老师手艺的认可，转移到了对品牌手艺的认可，在任意一家门店都能体验到水准一致的服务，用户自然也就很难流失。
以上，就是优剪针对传统美业的痛点，找到机会点，在服务上做到了相对极致。
未完请看：「30平米的理发店，如何靠私域开到全国近千家门店？二」