酷家乐，一家智能家居云设计平台，被很多家装设计师誉为神器，那么这究竟是一款怎样神器的网站呢？
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酷家乐是什么鬼
我们先来看一下什么是“云设计”，百度给出的解释是：
卧槽，看完我更懵逼了，里面的每个字我都认识，合在一起，我竟然不知道是什么意思了。于是我又查了一些资料，基于自己的理解，翻译成人话大概意思就是：
不知道这样说，是不是能更好理解一点，如果看一遍还是看不懂，那就再看第二遍。
说白了，酷家乐就是一个提供“设计师”在线设计、在线渲染等服务的网站，当然它所提供的服务现在已经远远不止这些，后面都会逐步提到。
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酷家乐的发展史
我们再来看看标题，看起来是不是像标题党，但是我可以很负责的告诉你，标题里的每个字都是真的。
酷家乐平台隶属杭州群核信息技术有限公司，该公司成立于2011年11月，酷家乐平台是在2013年11月上线，马上迎来5周年纪念日。
能做出这样一个网站，我原本想，创始人怎么也得是我们这个行业的资深老法师才能洞察到这样的行业需求，于是，我手贱的继续查了一些酷家乐的创始人资料。
于是，伤害，就这样开始了。
酷家乐董事长是黄晓煌，CEO是陈航，CTO是朱皓，其中，黄晓煌和陈航是同学。于是，我又进一步查了董事长黄晓煌的个人资料，百度上有其个人介绍，但是并没有写出生年月日，只知道他本科毕业于浙江大学计算机学院，获得美国伊利诺伊大学硕士学位。于是我继续往下看。
2005年考入浙江大学竺可桢学院。
什么概念？上大学的年纪通常都是在18岁左右，也就是说2005年的时候，黄是18岁，那反推一下，他出生在1987年左右。。。。87年，比我大2岁，现在却掌管着市值6亿美金的公司。
嗯，我知道，毕竟这种人只是少数，我只是想无欲无求的过完我这平凡的一生。
更神奇的是，这三个人都是学计算机的，没有一个人是做我们这行的，最后撬动了整个家装江湖。
这大概就是所谓的跨界打劫吧。
2012年至今，杭州群核信息技术有限公司共融资5轮，2018年3月9日，D轮融资1亿美金。投资方分别为：顺为资本（领投）、线性资本、赫斯特HearstVentures、云启资本、GGV纪源资本、IDG资本、PavilionCapital、以太创服（以太资本）。
再次为什么要强调投资方，那是因为这些投资方都是比较成熟的投资公司，在选择自己的投资对象时都有自己独到的眼光，不会瞎投。
其中曝光量比较高的顺为资本扛把子就是小米手机的boss雷军，而IDG资本就更不用说了，在中国投资了腾讯、百度、搜狐等600多家公司，其中有150家公司上市或并购，所投资的公司几乎占据了整个互联网的半壁江山。
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互联网家装江湖
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2017年，我国互联网家装市场规模达到2461.2亿，同比增长25.7%，但在整个家装行业的产值中，还只是占据了极小的市场份额，增长空间巨大。
近些年，虽然房地产行业已经开始呈现下滑趋势，但是对室内装饰行业的影响还没那么明显，因为过去地产的黄金十年积累下了大量的存量空间可供室内装饰行业从业人员消化。
既然家装行业是如此大一块肥肉，想必会有很多人盯着，但是如果你细心观察就会发现，在“衣食住行”中，除了“住”，其他的似乎都已经被互联网改造得七七八八了，那这又是为什么呢？
我们的室内装饰行业的服务极度不标准化，几乎每一个项目的需求都不一样，且交易额通常比较大，决策比较重，很难像一些普通消费那样被轻易的互联网化。
虽然，我们这个行业互联网化稍慢，但还来了，那么现在的主流互联网家装平台有哪些呢？
互联网家装平台有很多，我们从其平台表象上来分析，不如从底层逻辑上开始分析。
这个世界上的生意经大体都是这样，供求关系，市场上存在一个怎样的需求，然后就会有人去想办法满足这个需求，在这个过程中获利。
我们这个行业的互联网公司也一样。
当然随着业务的发展，很多公司已经不局限于某一个单一的平台了，例如，我们今天结束的主角酷家乐，早已经不是一个云设计平台了，还涉及到了建材家居的采购环节以及获客环节。
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酷家乐到底是给谁用的？
说到酷家乐，相信很多设计师小伙伴会嗤之以鼻，觉得low，认为对设计稍有追求的人根本不会用这个平台。
据资料显示，酷家乐已经成为全球最大的酷家乐已经成为全球最大的家居云设计平台，它拥有覆盖全国90%的户型库，吸引了超过300万室内设计师（覆盖全国40%的室内设计师）和超1000万业主用户，形成垄断式的用户壁垒。平台日均生成100万张渲染效果图，已累计生产2亿张效果图；每日产生20万套装修设计方案，已累计产生3000万套方案。
那么，这么庞大的数据量，每天都是谁在使用呢？
我在知乎上搜索的时候，看到了这么一则帖子：说的是一个普通消费者应用酷家乐，打脸设计师的事。
我把这张图在朋友圈发了一条动态，收到了很多人的留言，很多人都说，只有那些做低端家装设计的设计师才会用，我相信这会是很多人的第一直觉，但这并不是全部。
我之前都没用过酷家乐，一开始还以为平台只是提供云设计和云渲染的服务，后来在【卖蒙】读者群里跟大家讨论的时候，一位来自郑州不愿投诉姓名的小姐姐说这个平台做家具的用得多，我当时一脸懵逼，心想：做家具的用这个平台干嘛？
原来，会有部分家具上会把自家产品模型上传到酷家乐上，然后把家具放在室内场景里向客户展示，顾客能看到大致的摆放效果，以辅助销售。
听她这么一说，我恍然大悟，于是开始认真看起了酷家乐的客户端。
要想分析出酷家乐是给谁用的，我们不妨先来看看其业务模式。
那么初略想一下，这里面除了设计师还会包括：业主、设计公司、家居品牌商、导购员、建模师等等从业人员。
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酷家乐的家装江湖
对于专业设计师来说，酷家乐提供的云设计和云渲染服务，目前都略显稚嫩，但是最可怕的地方在于，他是一款工具软件，工具软件有什么特点？
那就是工具软件会不断迭代，随着云计算的发展，谁知道将来这块软件的运算处理能力会发展到什么级别呢？现在稚嫩不代表永远都长不大。
分层的江湖。
就像前文提到的拼多多一样，很多人都说拼多多low，从来没看到身边的人用，怎么就火了？其实这就是思维的遮蔽性，你身边的人几乎跟你都是同类，所以你会想井底之蛙一样，认为外面的世界都是这个样子。除了大家常在朋友圈转发的高逼格设计案例，还有很多更底层更简单的设计需求没有被满足。
另外一个，我想大概就是设计师普遍存在的职业优越感和傲慢，让我们不能更客观全面的看待事物。
还是这4个版块，离钱最近的是获客和采购，其次是施工，然后才是设计。是的，设计是最苦逼的，都赚点辛苦钱，你看看有那么多设计公司，只要包工包料，愿意免费送设计都可以。
那酷家乐为什么不一开始就直奔这些离钱最近的版块呢？
在下斗胆猜测一下，离钱近的业务必定油水多，油水多盯着的人自然也就多，竞争也更为激烈，参考各种互联网接单平台就知道了。
另外，油水多的位置，新入场者通常也更难介入，要面对的阻力也更大。
反而，设计这个最为清冷的环节，是个苦活脏活，是个大家都不想花大力气啃的地方，反而给酷家乐留下了一个巨大的机会。
很多成功事件之所以能够成功都是因为天时地利人和都站在你这边。
还记得标题说的吗？酷家乐三位创始人，没有一位是设计行业的人，为什么能介入我们这个行业，并且能激起这么大的浪花呢？
而在家装设计中，平面布置、3D视图、快速渲染，都是绝对的高频刚需，从这个点切入，能够帮助其快速打开市场局面，我想这就是他们的创始人会自信的说：一个好的产品能自己说话，能够自发传播。
单点突破，然后做横向业务拓展，这是很多公司的发展路径。
酷家乐的家装江湖，是他们一步一步趟出来的。
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设计师的工作会被取代吗
还是在【卖蒙读者群】里，我问大家：随着技术的发展，你们担心设计师的工作会被被替代掉吗？
还是前面提到的那个郑州小姐姐说：前提应该是得有个大数据库，这个能取代一大部分设计师。
听完这话，我突然意识到一个问题：
很多人都说，不管科技怎么发展，创意型人才都不会被替代，但是扪心自问，我们有多少设计师是一种在做创造性的事情？大多应该还是在凭不断积累经验在做设计吧。
那经验什么呢？经验不就是一个大数据库吗，我们积累的越多，里面存储的知识就越多，我们在做设计时能随时调取的想法就越多。