导言：作为写作爱好者，不可错过为您精心挑选的10篇建筑工程成本优化建议，它们将为您的写作提供全新的视角，我们衷心期待您的阅读，并希望这些内容能为您提供灵感和参考。
Abstract:inthesystemofmarketeconomy,theconstructionenterprisetomakethebiggestprofitistheneedtoreducethecostofconstructionengineering,constructionprojectcostcontrolistomaximumincreasetheutilizationrateofcapital,butthepresentstageofconstructionprojectcostcontrolstillhassomeproblems,thispaperontheseissuesfurtherelaborated,andaccordingtothespecificsituationoftheconstructionenterprisetoputforwardthecorrespondingcountermeasurestostrengthencostcontrol.
Keywords:engineeringcostcontrol;Costcontrolsystem;countermeasures
一、建筑工程成本控制存在的问题
1、企业成本控制意识薄弱
在建筑行业往往是将工程的质量放在第一位的，因为工程的质量对企业的长远发展具有很大的影响，而对于建筑工程的成本控制没有足够的重视，现阶段随着市场竞争日益激烈，建筑企业逐渐认识到要获得大的经济效益就需要对成本进行控制，这种成本控制的观念目前只局限于企业的高层管理者，很多企业的底层管理者和施工人员对于成本控制没有足够的认识，他们的一切行为都是以工程质量和工期为中心的，由于要保证工程质量和工期，往往会加大成本的投入，提高了企业的成本，不能做到有效的成本控制。
2、没有制定完善的工程成本控制制度
在建筑工程中要进行有效的成本控制就必须有相应的成本控制制度作保障，但是现阶段很多施工企业认为建筑施工人员的素质相对比较低，制定成本控制制度对于他们来讲是没有任何意义的，所以在建筑工程施工中往往没有制定科学合理的成本控制制度，这样就导致在施工人员进行施工的过程中没有相应的规则对他们的行为进行规范。有些施工企业虽然制定了成本控制制度，但是在制定的过程中没有考虑工程的实际情况，导致成本控制制度在具体操作的过程中不能真正起到成本控制的作用。
3、缺乏先进的成本控制手段
现阶段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通过统计来对工程的成本情况进行核算，根据核算结果对上阶段建筑工程建设中成本的投入情况进行分析，从而利用分析结果指导下一阶段的成本控制，但是这种事后控制的方法不能有效地将成本控制与工程建设统一起来，两者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建设中成本控制没有全过程的动态控制，工程成本控制效果不明显，达不到建筑企业对于成本控制的要求，也就无法帮助企业提高经济效益。
4、建筑工程财务人员工作能力较低
要做到有效的成本控制，建筑企业的基层会计人员就需要具备较强的财务知识，但是很多建筑企业的财务人员没有较高的专业知识，而且对于施工现场没有深入的了解，在进行施工费用支出的过程中不能对施工现场的费用进行及时处理，在资金核算中没有加强的业务能力，在操作中不能灵活应用，加上大部分建筑施工企业的财务人员只是对会计工作有一定的了解，而缺乏财务管理知识，所以在施工中不能很好的进行成本控制，导致成本控制效果不明显。
二、加强建筑工程成本控制的对策
1、加强是工程成本管理意识
随着全球经济的发展，很多先进的管理理念都对我国的企业产生了重要的影响，对于建筑行业来说，需要不断加强企业都成本控制的意识，企业的成本管理要从定额管理向现代清单计价管理转变，所以企业的管理者要对成本控制有新的认识，不能仅仅将成本控制人为是财务部门的工作，成本控制需要全体企业的员工的积极参与，加强企业全体员工的成本控制意识，才能从根本上做好企业的成本控制工作。
2、建立健全成本控制制度
企业要进行有效的成本管理就需要有相应的成本管理制度作保证，在企业的成本管理制度制定中要对企业中各个不同岗位上的员工制定不同的成本控制目标，使他们在工作的时候可以依照一定的规范去执行，所以在制定成本控制制度的时候需要听取员工的意见，与员工共同协商制定成本控制制度，这样才能促使员工积极遵守成本控制制度，按照制度中的要求约束自己的行为，在成本控制过程中也有参照的依据。
3、做好全过程的动态成本控制
4、提高员工素质
建筑工程的成本控制是一项系统的工作，不仅需要财务人员进行成本控制管理工作，而且需要企业的每一个员工的参与，所以要求企业的不断提高企业工作人员的素质，例如对于财务人员来讲要加强专业知识的积累，对建筑工程施工中各项资金的流通进行控制，对于基层工作者来讲需要不断提高个人的技术水平，在建设过程减少材料的浪费，从而进行有效的施工成本控制。只有企业各个部门的人员素质提高了，对成本控制的意识增强了，才能在建筑工程项目中进行有效的成本控制。
结论：
建筑工程的成本控制对于整个建筑企业来说具有重要的影响，良好的成本控制可以有效减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，但是成本控制是一项复杂的工作，所以要鼓励全体人员的参与，转变成本控制理念，制定相应的成本控制制度，加强在整个建筑工程全过程的成本控制意识，从而达到有效的成本控制，为企业节省资金。
参考文献：
[1]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息,2012,(02).
[2]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,(01).
[3]阮继满.建设工程管理中成本控制与管理[J].黑龙江科技信息,2010,(30)
中图分类号：TU198文献标识码：A
1引言
随着当前我国的经济不断发展，建筑业的发展也已经成为了当前的重要内容。由于目前建筑设计的合理性直接影响到建筑的耐用性以及其造价等因素，所以加强建筑设计已经成为了越来越重要的问题。因此，较多建筑管理企业都会着重于建筑结构的各个设计阶段。而建筑设计的阶段主要包括了勘察阶段对建筑结构进行控制以及采购，进行建筑工程的过程中，土方工程的结构设计涉及到材料的进出与选购工作，现场的监督设计工作等等，这些细节上的问题一旦失误，将会造成较大的后果，严重影响到建筑工程的造价成本控制。因此，对建筑工程的结构设计进行一定的控制和分析，使到建筑工程造价成本合理化、最优化是必不可缺的。如何做好建筑工程结构设计的工作又成为了当前的一个重点难点，所以从分析其对建筑工程造价成本影响中抓起更为之有效、快捷。
2加强建筑设计的基本含义以及其重要性
2.1建筑结构设计的基本含义
2.2加强建筑设计合理性的重要性
3加强建筑设计的合理性的有效措施
3.1合理选择建筑结构，设计好其结构形式
在结构形式选择设计的时候，需要考虑到建筑的防水、保温工作，对每个结构的形式选择具有明确的记录和说明根据项目经验，以免出现桩基施工过程中大面积超深的情况。对于建筑结构形式的选择在主体结构设计中显得非常的重要，在勘察单位出正式勘察报告前需提交甲方预审，一个合理的结构形式，能够避免发生不必要成本。通过勘察单位对各设计参数与勘察单位进行沟通，不仅能够对造价成本的造型美观性和经济适用性进行考虑，而且我们还可以通过勘察报告提供多种基础选择建议，避免后期桩基验收时带来麻烦和对不同基础形式的内容进行阐述说明，促使结构的合理、安全以及可能性施工的实现。同时，对建筑主体的使用功能进行考虑，避免仅推荐一种基础类型。如进行地下室底板设计的时候要避免整体建筑找坡，卫生间沉箱防水层施工完毕后，不必再做保护层。一些建筑结构的形式选择应该要采用结构找坡，如项目处在溶槽区域，建议钻孔深度满足桩底持力层深度8～10m的要求。结构形式的成本递增顺序：砖混结构、矩形柱框架、异形柱框架或剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，地下室、裙房顶板采用结构找坡。
3.2合理绘画出建筑的平面设计图
在进行建筑工程施工之前，建筑施工单位应做好原始地面标高、地形图测量绘制工作，同时也需要寻求专家评审，评审也可由设计单位找熟悉的专家，私下对图纸进行审查，提高报建效率。同时，还应该要设计根据控规标高、项目现状标高、设计平面长宽比，在规划及方案中应有专项的竖向设计，并对土方平衡加以详细分析。根据项目经验，依据土方开挖方案，考虑现场土方平衡，评审应在施工图完成后尽快召开，以免影响施工进度。在建筑的结构中，由于两主轴方向的动力特性非常的迥异，设计须提供支护比选方案（合同中明确），正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致。由于当前很多建筑其受力非常的不均，所以，当可以不考虑抗震的嵌固层要求时，应优先采用带柱帽无梁楼板结构。
3.3合理选择建筑的材料采购
建筑结构的材料选购也是建筑设计的重要内容之一。在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤塑聚苯板。对于大部分建筑结构的地下室不做地坪漆，详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议。除此之外，还应该尽可能在选择材料的时候考虑绿色环保、节能减排的项目材料和设备仪器。对于墙面、柱面则应该不做抹灰，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分。
3.4合理控制建筑的工程造价
建筑工程造价成本的控制问题是影响到一个建筑工程企业的经济收益的根本之源。如果一个建筑工程在进行建筑结构设计的时候着重于工程成本造价方面的设计，考虑多方面的便利，通过使用一些绿色环保、节能减排的材料与设备器材，从而减少工程成本造价的支出，能够大大提高工程质量以及减少工程的经费支出。
3.5合理使用节能环保材料
建筑材料是建筑的重要组成成分，它对建筑节能设计有着至关重要的影响，要想在住宅建筑设计中实现节能的目标，就必须选择使用科学的合理的建筑节能材料，材料选择时的三大原则就是：节能、高效以及经济，目前，随着科技的发展，我国的科研人员不断的推动我国建筑材料行业的发展，研制出了许多新型的、高效的建筑节能材料，这些新型的建筑材料在房屋建筑中的使用，可以在很大程度上实现建筑节能。
4结束语
一言以蔽之，一个建筑工程结构设计必须要从最根本抓起，结构的各个方面、各个阶段都要通过严格的图纸设计、施工设计等方面来进行监督，并且要严格控制设计的成本。在进行设计的过程中，着重各个结构的合理性以及科学性，通过力图设计出时尚、高科技的建筑结构为目标，尽可能地减少建筑工程成本造价的支出。只有通过建筑结构设计合理化、科学化、有根据化，才能够保证到建筑造价成本的可性能以及最优性，才能够更进一步提高工程的耐用性。
参考文献
关键词:建筑工程管理;要素;建议
一、建筑工程管理的要素
1.质量管理
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督,这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
工种中常出现的质量问题:①基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现;②装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况;③设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进人施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作。
2.进度管理
3.投资控制
每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设,住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手
总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
二、对建筑工程有效管理的几点建议
针对建筑工程管理中可能出现的问题,我们给出了以下几点建议:
1.要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点
施工企业要根据工程对劳动力的需求情况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人
的积极性和创造性,提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与建筑需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.推行建筑管理责任制
3.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,首先要建立竞争机制,制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的建筑管理监督机制。
4.加强成本管理和质量管理
成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。
对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
5.强化安全文明施工
安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化文明施工是很重要的。
参考文献:
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的四要素[J].建材与装饰2008.4
我国经济的快速发展促进了建筑行业规模的持续扩大，这也使得建筑行业环境的市场竞争能力日趋激烈。在当前激烈的竞争环境下，建筑工程造价管理方面存在的问题开始暴露出来，并影响到建筑工程的经营和管理。因此，在建筑工程项目建设过程中要对工程造价进行管理和控制，保证建筑工程项目建设的经济效益。
1、建筑工程全过程造价动态管控的内容
所谓全过程造价动态管控就是指在项目设计及施工中，将投资金额控制在允许的限额范围内，并在项目实施过程中对超过设计限额的环节进行及时纠正，保证工程项目的整体建设效益达到预定目标。在具体的实施过程中要从以下三方面入手：①管控工程项目内容：建筑工程的全过程项目动态控制工作的内容主要是对项目的大小及活动数量进行实时控制，从而将各种不同、无效项目活动及没有必要实施的环节进行消除，达到节省工程建设成本的目的。其次，要对活动方法进行控制，通过对工程建设项目的施工方法进行改进，达到节省资源、降低建设成本的目的；②控制造价结算：该项内容的主要目的是对工程建设及施工成本进行间接的管理，从而达到有效降低项目贷款利息，提高工程项目投资资金利用效率的目的。③控制项目资源：在对项目资源进行控制过程中，必须要对各种资源物流进行管理，通过对物流过程中的成本消耗、资金浪费现象进行控制；其次，要对各种类型资源进行优化配置，对项目资源进行合理配置，避免出现资源浪费等问题。
2、建筑工程造价存在的主要问题
2.1造价动态管理缺少必要的管理机制
在当前的建筑行业中，因为监督机制不够健全，项目实施过程中存在着暗箱操作、不按规矩办事、行贿受贿、减少工程期限等问题，使得建筑工程项目建设质量不能得到有效保证，影响了工程造价动态管理的效果。
2.2工程造价管理缺乏合理的引导
通过市场经济的合理引导是实现建筑工程项目资源整合及合理规划的一个重要方式。但是，当前部分建筑施工企业的建筑工程造价管控方法依然使用传统的计价定额方法，一定程度上限制了建筑工程造价管理水平，影响了建筑行业企业的持续发展。
3、基于全过程的建筑工程造价动态控制策略和建议
3.1项目决策控制
3.2设计阶段的控制策略和建议
3.3施工阶段的造价控制策略和建议
3.4竣工结算阶段的造价控制策略与建议
竣工结算阶段是建筑工程项目建设的最后环节，是对整个工程项目建设成果的检查和验收。在造价控制方面，该阶段的工作主要是要对工程项目建设期间的资金支出进行审核，保证所有支出的合理性。
[1]王五一.试论建筑工程造价全过程动态控制[J].价值工程,2015(19).
近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，尤其是建筑市场上的竞争日益激烈。在此条件下，各建筑施工企业为实现可持续发展，必须加强对建筑施工技术的优化，尤其是对新施工技术要加大引进力度，从而在激烈的市场上占据一席之地。因此，在当前的时代背景下，加强对建筑施工技术优化问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1、基础建设施工技术优化
2、楼板与楼梯施工技术优化
3、楼层之间的施工技术优化
对楼层施工技术进行优化后，也表现出很多的优势。举例说明：在某一工程项目建设过程中，原来的结构层高度为3.3米，经施工技术论证和反复研究后，发现在满足实际要求的情况下可将其结构层的高度缩减为3米。由此一来，在保证原有建筑整体高度不变的条件下，可以适当地增加一些额外的建筑空间。基于此我们可以看到，在满足整个建筑结构使用功能不变的基础上，可以适当地降低一下每一层的高度，这样就能将整体造价安装单位建筑面积有效地分摊至各个施工环节，从而降低施工建设成本。据调查测算，建筑结构的每一层高度下降10厘米，整个工程的总造价就会下降一个百分点左右，同时墙体材料施工费用可降低十个百分点。此外，对于多层建筑而言，可通过减少建筑结构地震力对其上部的主体结构影响有效减小受力构件配筋与截面的尺寸大小。基于此，笔者建议采用柔性连结方式对基础与主体间的部位进行处理，这样就可以建筑结构的基础对其上部主体结构产生较小的影响。在此过程中，一种比较有效的优化思路是利用隔震设备使连结位置变的更具柔性，比如橡胶垫等，这样一来即可降低整个建筑工程项目的施工造价和成本。
4、墙体与外立面施工技术优化
在外立面粉刷与墙体砌筑过程中，可通过施工技术优化来降低施工成本，对于建筑结构体系而言，实际施工过程中非承重墙市场使用比例非常的大，而且对建筑工程成本也会产生非常大的影响。对于该建筑施工技术而言，对其优化过程中可采用混凝土空心砌块、加气混凝土、水泥玻璃纤维板、膨胀珍珠岩空心条板以及石膏条板等现代施工技术。具体而言，外立面施工过程中若考虑外观美化效果则成本会非常的高，而且还增加了墙体自身的厚度与材料使用量。据调查显示，当前已经有很多的建筑工程结构的外立面使用了与外墙面砖具有相同效果的真实漆，成本大幅度降低的同时，也有效地简化了施工工序。基于此，笔者建议采用高级外墙涂料，既可优化工序，又能降低施工成本。
5、引入先进施工技术，加强材料管理
在建筑施工过程中，应当多引入绿色施工技术，坚持减量化、再使用以及循环再生利用等原则。所谓绿色施工技术，主要是指在施工过程中全面贯彻清洁生产、减物质化等理念，并使之贯穿于整个施工工艺之中。比如，墙体材料使用环保保温材料；将保温隔热材料应用于屋面建设；墙体可采用组砌方式以实现节能之目的；采用复合墙体施工技术和方法来节能等。在建筑施工过程中，应寻求降低消耗和提高工效的新技术、新工艺以及新材料，比如选择钢筋种类时，不同级别的钢筋具有与不同的力学性能，因此在满足设计要求的基础上，选择最佳的钢筋方案，从而实现降低工程整体造价之目的。实践中，尽可能使用Ⅱ级钢，较之于I级钢而言经济性更好一些，更重要的是其力学性能没有变化，而钢筋的用量也可减少三成。在保证建筑工程施工质量的基础上，应当尽可能地统一配料，对材料进行集中管理、量材取料，从而提高使用效率。据测算，如果严重控制混凝土配制及施工过程，则可节约10%的水泥用量，同时也可减少12%的混凝土耗损，提高生产率。
结语：对于建筑施工而言，技术水平的高低直接决定着整个建筑工程项目的施工质量与实用安全性，因此应当不断加强思想重视和建筑施工技术创新与优化，从而为建筑事业探寻新的发展契机。
1.住宅建筑施工管理现状
百年大计,质量为本。记者日前从中国住房城乡建设部获悉,今年上半年中国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起、死亡306人,事故起数和死亡人数分别比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的较大事故10起,死亡46人,事故起数比去年同期下降33.33%,死亡人数比去年同期下降14.81%。我们在看到成绩的同时,必须清醒的认识到到,建筑工程质量安全生产形势仍不容乐观。还有许多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一层楼。
2.住宅建筑施工管理的特殊性
2.1防微杜渐,严谨细化
2.2工种繁冗,管理不便
在具体施工过程中,应善于处理电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等问题。毕竟,在具体施工过程中,由于每个项目涉及到的工种较多,程序较多,层层分包导致施工人员技术素质高低不一,如何协调好他们的合作,加强管理是个棘手的问题。而另一方面,如何处理好工序的先后,确保成品的质量也有待重视。
2.3施工面过于分散
在具体施工过程中,随之层面的涉及范围扩大,需要的配备措施也相应增多。施工人员须经验丰富,严谨细致,及早发现隐患,确保施工管理到位。
3.如何优化住宅施工建筑管理
3.1统筹帷幄,严谨预控
在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺,做出系统全面的施工预案,雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员,并提出指导性意见以及针对性措施,如如何防控关键地段的质量问题,工序的先后,工种的协调,从而控制成本,达到效益和质量的双赢。
3.2注重协调,严控造价
由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性,在具体施工过程中,难免会发现设计师考虑不周带来的显示施工与图纸策划的矛盾,对之而来的是工程的变更导致的工程造价升高,误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉,造成工程投资的严重浪费。我们应善于协调,尽最大限度防控预案超标。
4.优化住宅建筑施工管理的几点建议
4.1质量为重,严守标准
建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案,避免由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,工序错误,协调、指挥不当等责任过失的原因造成工工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。
4.1.1严守质量责任制度
以人为本,建立质量责任管理制度,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心,同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定,避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。同时严格执行材料验收制度,确保采购的材料符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。
4.1.2严循事故处理制度
4.2保证秩序,确保双赢
我们应以科技为龙头,将科技作为第一发展力,在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率,以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展,同时严格遵循国家技术政策、法律法规,正常有序的组织科学技术工作,确保整个生产过程符合技术规程的要求,从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。
4.3科学监督,控制成本
产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时,注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风,不留施工后患。尤其是项目经理责任重大,应及时掌握和分析工程盈亏状况,针对设计图纸与实际施工的偏差与变更,并针对风险迅速采取有效措施控制成本,注重科学监督,达到质量安全的双赢。
5.结束语
[1]刘小平:建筑工程项目管理,北京市东城区沙滩后街55号.200年7月,高等教育出版
[2]马纯杰:建筑工程项目管理,杭州市浙大路38号.2000年7月,浙江大学出版社
[3]梁世连:工程项目管理,北京市西城区车公庄大街.2004年1月,中国建材工业出版社
一、建筑施工图设计的内容以及优化设计中存在的问题
（1）建筑施工图设计的内容
（2）建筑施工图优化设计中存在的内容
1、在建筑施工图优化设计中，没有注重细节问题，从而出现设计漏洞，影响了设计优化的执行。
2、建筑施工图优化设计中存在着一些和国家规范相矛盾的因素。
3、建筑施工图优化设计没有结合实际的施工要求，造成施工困难。
4、建筑施工图优化设计没有重视成本控制和工艺要求，造成成本浪费。
二、建筑设计方面的优化建议
(1)关于电梯井的优化设计建议
由于现在的大多工程都属于高层建筑，因此，再设计的时候必然有关于电梯井的设计。例如：有的项目有地下
室，其中电梯在地下室公共部分的设计中十分重要。经过统计，现在大多的地下室公共部分的地面标高和安装电梯的地面标高相等，因此，就导致电梯基坑底标高低于地下室底板标高1.7—1.9M，同时，由于电梯基坑自身的承台厚度，这样实际中电梯位置的土方深度比地下室的开挖深出3—4M，增加了工程难度和风险，同时也加大了工程造价。通过分析，可以依照地下室公共部分的特点，一方面消减公共部分的层高，另一方面提升公共部分的地面标高，保证地下室地板和电梯基坑地面两者的标高齐平，这样一方面保持了地基的稳定，另一方面减低工程难度和风险，进而节约了成本[2]。
(2)关于屋面变形缝的优化设计建议
现在，大多施工图设计中常采用预制的硷盖板或者是成品的铝材盖板来设计制造屋面变形缝。其中预制的硷盖
板，质量重，同时容易损害隔离层，且拼缝不易处理；成品的铝材盖板，质量轻，但是单薄且容易变形，因此不耐用，同时这两种盖板不利于节点防水。经过作者的工程实践，利用用现浇硷悬挑构件，一方面可以扩大封盖的密实性，另一方面也可以利用现浇工艺减弱对下隔离层的冲击，这样在解决渗水顽疾的同时也保证了硷盖板的坚韧，增加了工程的实用性[3]。
三、结构设计方面的优化建议
（1）简化梁编号
随着建筑物格局的复杂化和体量的膨大化，建筑物构建数量也在逐渐增多，梁的种类和数量的增多，使得想要在许多的梁中需至少特定编号的梁极其费劲，滞后了施工。现在作者经过工程实践，找到了一种有效、简洁的构件编号方法：直接以轴号命名和轴网重叠的梁，例如用KL1命名第一个轴的梁，那么与之相连的支梁就是KL1—1，KL1—2，KL1—3等等[4]。这种方法可以简化工程施工以及后期预算。
（2）关于钢筋锚固长度的整数设计
关于建筑施工的钢筋锚固长度是常用的建筑参数，项目统计人员需要熟记。但是随着建筑技术的改进，以及国家规范和图集编制的精细，关于建筑施工的钢筋锚固长度参数的计算习惯被打乱，给项目统计人员带来困难。作者根据自己的工作经验提出可以对钢筋锚固长度进行优化，例如，把钢筋锚固长度的数值倍数化为整五整十，这样可以提高计算效率，减少误差。
（3）优化柱主筋
在进行结构设计时，柱主筋往往受到不同因素的影响而发生变化，更有甚者，上下层主筋级差达两级以上，这就导致焊接或者机械连接工作的滞后，这时可以采用绑扎搭接的方法。但这样会造成以下的问题：
第一，因为柱筋刚度差，需要采用电焊等固定措施，一方面导致施工繁琐，另一方面影响柱筋间的净间距。
第二，在绑扎搭接时，下料的单根钢筋长度不标准，需要进行裁剪，造成钢筋浪费。
因此，作者建议可以在设计中考虑设置过渡筋，这样可以保证结构竖向钢筋变化逐级进行，一方面节约建材，另一方面提高施工效率。
（4）优化外凸柱变截面
在设计初，外凸柱可以改善室内空间的功能。但是，结构设计中的柱截面会受到高度变化的影响，当遇到外凸柱变截面，就会变成阶梯状柱。因此，在装修时需要补平柱变截面，这样既增加了施工困难，又出现安全隐患。作者根据自己的经验分析，建议不变截面，同时保证外凸柱上下通长，减低配筋率【5】。。
（5）优化梁配筋
在配筋设计中，关于梁配筋需要整体考虑，合理计算钢筋长度，这样可以提高钢筋的使用率；同时，通过控制柱头节点的锚固端来提高柱头硅的施工效果。
四、利用估算控制设计，完成建筑施工图的优化设计
估算控制设计可以通过控制工程造价优化施工设计图。估算控制设计就是根据上阶段审定的投资额进行下一个
投资控制设计，在设计时，把控制工程量和材料作为投资估算控制设计的内容，同时控制违规的变更，保证施工图设计和概预算能够有机统一，避免出现脱节现象。只是，估算控制设计要求技术和经济对立统一，设计人员要有高度的责任感和工程造价意识。
五、加强设计人员的技能培训，提升整体素质
建筑施工图的设计中，设计人员的主观意识发挥了十分重要的作用，因此设计人员的素质关系关系着建筑施工
小结：
综上所述，建筑施工图的优化关系到建筑施工的质量、成本等很多方面的问题。只有重视设计的细节，结合实际情况，规范设计，这样才能够合理控制建筑施工图的设计，让优化发挥实效，让工程建设顺利进行。
[1]张新宏，丁智勇.建筑施工图设计中存在的问题探析[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(25):1—4.
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建筑业在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用。建筑工程是数量大、形体醒目、经济价值高、文化内涵丰富，较能体现城镇个性特征、特色和风貌的物质要素。因此，建筑工程管理举足轻重。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个很复杂的过程，施工企业怎样以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
一、建筑工程管理的概念
政府对建筑工程的管理，从建筑工程项目立项开始，经过计划管理、规划管理、施工管理、房地产及其他专业管理等，使参与者行为规范，建筑工程的质量良好、成本低而效益高。
二、建筑工程管理的要素
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督，这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
工种中常出现的质量问题：（1）基础和主体施工阶段，基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时，混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝土各项性能指标和振捣密实，避免漏振和蜂窝麻面的出现；（2）装修及半成品安装阶段，在此阶段中，楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中，易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况；（3）设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进人施工现场是保证设备安装质量的首要工作，其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗，按规范操作。
2.设计质量与施工工艺
工程的设计质量与施工工艺水平，是工程优劣的重要质量要素。多年来，从我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
3.建筑材料与建筑制品
根据我国国情，工程质量受建筑材料和建筑制品质量的制约很大。多年来，建筑材料的总需求量超过总供给能力，因而许多重点工程材料一直由国家调拨控制，一般建筑施工企业难以从建材厂商或物资市场优选所需的建筑材料以及建筑构配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根据合同契约进行的委托加工，造价经双方议定后，承包方以合格品或优质品交工都是合法的，商品经济中的优质优价原则在工程合同中不另实现。这一情况说明在建筑施工中，缺乏必要的激励措施，促使施工单位积极采用优质材料、制品并精工细作。因此，要从根本上提高工程质量，物资供应体制的改革是至关重要的。
4.进度管理
进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。
5.投资控制
任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。
在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
三、怎样强化管理建筑工程
1.把人力资源的优化配置作为加强工程管理的重点
企业人力资源优化配置的含义有两个方面:一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少，或彼少此多。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费;二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。
劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。
2.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
3.加强成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括:制定各项消耗和费用定额，编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预油预控、检查分析和改善;编制成本报表;建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。建筑工程成本包括建筑与安装两部分的工程成本，又称为建筑安装工程成本，它是建筑工程造价的主要组成部分。建筑工程成本不包括建筑安装工程造价中劳动者为社会所创造的价值(活劳动中劳动者剩余劳动所创造的价值)，即工程项目的盈利。也就是说建筑安装工程造价扣除盈利剩余的部分就是工程项目的成本。
4.强化安全施工
项目成本管理是建筑企业的一项重要的基础管理。是指建筑企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。工程项目成本是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。项目成本管理主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
二、我国工程项目成本控制现状
2.1工程项目成本管理意识薄弱，认识上存在局限性
许多施工企业工程项目的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”“流于形式”的现象很普遍，有的企业甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。
2.2组织管理分散，缺乏有效的沟通配合
一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门仅从资金总额上控制工程成本，材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。
三、工程项目成本管理在《建筑工程项目管理》教学中的重要性
在以往《建筑工程项目管理》教学中，许多教师对建筑工程项目管理中的施工质量及施工过程非常重视，而对项目成本管理的重视度不够。针对上述存在的问题，我们在教学中就应把工程项目成本的控制也应作为我们教学的重点，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低工程造价成本费用，并对学生进行引导，让他们在以后的工作的岗位上，通过运用所学的知识来控制工程项目成本，对工程项目采取成本细化管理，实现建筑工程项目盈利最大化的目的。
四、工程项目成本管理在《建筑工程管理》教学中应注意以下要点
4.1在教学中要强调工程项目成本管理以下三大环节：
4.1.1认真做好成本预测和成本核算和成本分析，首先掌握未来的成本水平及其变动发展趋势，提出成本降低方案，对已完成的实际总成本和单位成本与目标成本相比较。对出现的差距，要及时进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
4.1.2严格执行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生产耗费发生前，要对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
4.1.3实行工程项目人员全员成本考核，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。应防止成本控制人人有责却人人不管。
4.2在教学中要强调建筑工程项目成本控制的四大原则
4.2.1实现成本最低化原则，就是通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。
1前言
我国正在加快推进城市化、工业化进程，对建筑工程施工施工要求也越来越高。建筑行业与其他行业不同，它的施工分散、人员流动性强、工程手工操作等等方面的特点，使得建筑工程管理更加困难。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很广，作为建筑工程施工过程中的基础性工作施工技术管理也是一项贯穿整个工程的重要工作。技术管理工作能很好的落实到位，整个工程施工的预期目标就能够有所保障。提高建筑工程施工技术的管理水平，建立与健全各项技术管理制度，是提高和保证建筑工程施工质量，加快工程施工的速度，减少不必要的损耗，节约施工成本，节约施工材料的重要途径之一。因此，要保证按照预期交工，保障工程施工的质量，同时减少建筑工程施工的成本，就要切实做好建筑工程施工技术管理工作。通过对建筑工程施工技术的管理，做好工程施工的前期准备工作，加强工程施工过程中的重难点控制，实现施工现场的科学管理，优化各项施工资源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技术管理工作对整个建筑工程起着十分重要的作用。
3建筑工程施工技术管理的概述
4建筑工程施工技术管理工作中存在的问题
由于建筑工程施工技术管理的重要性，建筑工程项目部必须要重视施工技术管理。然而，目前施工技术管理工作中还存在着不少的问题，这些问题一旦出现，不仅仅影响企业的经济效益，而且还会有安全隐患，给人们的生命财产造成严重的威胁，因此，这些问题都是亟需解决的。
4.1施工前的技术准备不到位。建筑工程施工前，要提前会审设计图纸，对设计图纸中不符合施工实际情况的问题和地方要更专业人员商讨，并修正，最终得到一个最符合施工实际的情况的设计图，但是目前，很多建筑施工项目对设计图的审核却不是十分重视；对于施工的方案，往往施工管理人员也不是十分重视，只要施工队上来就可以开始施工，这种方法既没有效率，又缺乏科学合理的管理。
4.2原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比较混乱，材料随意乱摆放，对材料的采购，运输，存放和使用等阶段的管理也缺乏科学合理的规范，对材料采购人员的监督也很放松，往往使得最后采购的材料质量不合格，材料供应也不及时不到位，这些都容易影响工程施工的进度。
4.3施工安全管理不严格。不少建筑施工都是在高空作业，这是一项十分危险的工作，因此，施工安全负责人要充分发挥自己应有的职责，确保施工人员的生命安全。可是，目前的施工既缺少对安全施工的监督检查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不重视。
5总结与措施建议
毫无疑问，建筑工程施工技术优化管理，对控制建筑工程项目的成本，优化施工人员配置，起着非常重要的作用。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，建筑工程施工的优化管理，可以说是建筑企业成败的最重要因素之一。因此，不仅在建筑施工过程中要做好技术管理，而且要在工程竣工后，必须总结以往经验、加强创新，这样才能使建筑工程管理技术更上一层楼。对于目前建筑施工技术管理过程中存在的问题，笔者提出了以下措施建议：
5.1认真做好施工前期准备。施工前的设计图审查要认真到位，努力使得设计图符合建筑施工的实际情况。并且对施工方案的选择也要认真细致，使得施工方案成为最优的方案。
5.2加强材料管理工作。对于施工材料的采购、运输、存储和使用要加强管理与监督，减少材料的不必要损耗，采取科学合理的材料管理规范，这样可以减少项目成本。
5.3加强施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的环节，安全监管人员必须要加强对建筑施工过程中存在的安全隐患及时检查，并及时消除安全隐患。并要经常组织施工安全教育，让施工人员重视施工安全问题。
总之，建筑工程施工技术管理对整个施工过程都是至关重要的工作，我们必须予以足够的重视。
[1]掌握技术要点解决实际问题―“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J].建筑，2006（24）.