传统家装公司，通过设计师营销招揽客户，再将项目工程包给包工头做，更会涉及供应厂商、经销商、运输服务商、设计师、施工队等，产业链复杂冗余，导致家装效率普遍低下。由于产业链中间环节多，而且信息不通畅，客户体验也就变得很差。
三、客户资源保护难
四、中小型装企公司发展受限
由于缺乏一套有效的筛选装企公司的机制，客户只能依靠装企公司知名度以及品牌形象来选择，使得那些中小型装企公司或刚刚起步的装企公司失去了竞争力，对于这部分中小型装饰公司而言，较低的市场占有率和品牌知名度也很难留住优秀人才，发展难度更大。
五、营销获客成本高
六、质量控制难
装企公司通常会将项目外包给施工组来完成装修工作。当客户对装修风格提出要求，施工组能力达不到的情况下，就难以保证施工质量。而施工班组不属于装企公司管理，一旦出了问题，施工组一般不会主动承担责任，由装企公司来负主要责任。这对于装企公司来说非常被动，装修质量也难以把控。
七、行业内恶性竞争现象普遍
伴随着装饰行业发展快速，市场竞争也越来越激烈。为了在行业内生存下去，部分装企公司不顾道德，采取了恶性竞争的手段。比如说：打价格战、互相压价、排挤等现象普遍发生，造成恶性循环，致使市场规则和市场规律被破坏，严重阻碍装饰行业健康和谐发展。
八、装修工人管理难
为了业绩的提升，装饰公司在选择施工团队时，无法顾及人员的筛选、体制的优化和完善，难免遇到不负责任的施工团队，施工缓慢、交工延期等现象时有发生。当做工不精细导致装修质量出现问题时，便会给装饰公司带来严重的后果。
九、客户对行业服务满意度差
装修的管理和施工很难实现标准化。在施工过程中，由于客户不能够实时进行监督管理，
施工人员对家装过程中的细节把握不到位，更有甚者偷工减料，不完全按照合同约定，保质保量的完成作业。最终客户对装饰企业服务满意度差，必定会使装饰企业丧失大量客户。
十、客户沟通难，设计图纸一改再改
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