导语：如何才能写好一篇幕墙工程的重点难点分析，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
中图分类号：TU37文献标识码：A
对南通兴东机场国际候机楼钢结构框架玻璃幕墙系统由300mm×200mm×10mm异形截面钢立柱、230mm×80mm×8mm矩形钢管竖龙骨、100mm×l00mm×5mm方钢管横龙骨、断热铝型转换件、横向铝合金梭形装饰条、竖向铝合金凸形装饰条及8mm(low-E)+12A+8mm双钢化中空玻璃组成。其设计理念是体现节能、环保,让人亲近自然。它除了具有传统幕墙的全部功能以外,在防尘、保温隔热、合理采光、隔声降噪、防止结露和安全性六个方面更具显著特点。
钢结构系统能有效解决大跨度幕墙支撑体系的经济性,保证航站楼大厅空透、内外交融的视觉效果。
横向装饰条挑出玻璃面50mm,既丰富了外立面的建筑效果,同时也可作为外遮阳系统,有效遮挡阳光的照射,满足保温节能需求。
系统面材部位为二道密封,利用等压原理实现结构防水,充分保证系统的水密性、气密性。隔热设计:铝型材外部扣板与内部龙骨之间通过隔热条将铝型材与内部构造断开,起到隔热作用。
防噪设计:所有型材接合部位均设有弹性胶垫,铝型材转接系统与型钢龙骨间采用5mm的绝缘垫片,从根本上消除热变形伸缩噪音,不同金属的接触面都使用尼龙垫片以防止电化腐蚀.
2.1测量放线的工程量大且精度要求高本工程檐日高度16.45m,建筑幕墙平面长270m,既有竖直面幕墙和倒锥面幕墙,又有平面和圆弧面,如何保证平面长度270m的幕墙横梁在一个标高面上,这是本工程测量工作的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装的质量,以及施工速度。
2.2大数量重型异形截面钢立柱的快速安装
本工程异形截面钢立柱数量达120多条,工期紧且吊装难度非常大,若采用电动葫芦吊装,施工工期难以保证。
2.3大板块玻璃的吊装、插接、调整及防护
本工程玻璃板块为8mm(low一E)+12A+8mm中空钢化玻璃,玻璃规格为3000mmx1500mm,单块玻璃重量为299kg玻璃板块的吊装,特别是倒圆台大框架幕墙安装占工作量的很大一部分。该阶段的难点是在板块的起吊和插接、板块的调整及板块的防护措施3个工步上。
2.4玻璃幕墙板块转接件安装的精密度
转接件安装的质量直接影响玻璃板块安装的精度、速度和质量转接件安装的精度不高,会增大板块的调整量,降低安装速度,降低板块的安装精度和质量。因此,转接件的安装必须到位精确,其安装后的偏差均应控制在±1mm之内。
3技术应对措施
3.1测量放线采用三维立体放线法
具体措施如下①清理预埋件,测定基准轴线及边线;②按“中一边一中一边”的循环测量方法,测定各支持点中心线位置;③全面校准各中心线间距并定位;④底层基准水平线的测定与校准;⑤定各支持点中心线的垂线。
3.2异形截面钢立柱安装采用汽吊法
3.3大板块玻璃安装措施
3.3.1脚手架搭设由于本项目是框架式玻璃幕墙,幕墙横、竖龙骨均为型钢。断热铝型材、铝装饰线、玻璃板块的安装过程中,有大量的工序是在现场完成的。屋面为钢网架,不适合吊篮作业,故针对本工程的特点,立面幕墙采用双排脚手架、倒圆台幕墙采用渐退式满堂红脚手架。
3.3.2板块的运输
垂直运输借用总包塔吊进行,主要是将板块送人指定的存放层间或指定的吊装位置。平行运输采用专用的运输车,在起吊时,该运输车可分段拆卸开,以适应起吊时板块仰起前行的运动要求。
3.3.3板块的起吊和插接
使用电动葫芦通过电动吸盘对玻璃板块进行起吊,倒圆台幕墙自上而下安装。下行过程中,下行经过的楼面上要设置人员对板块进行保护,以防止板块摇摆时与主体发生碰撞,造成板块的破坏。插接时,上下层均配有安装人员,先实现左右接缝的对接,再实现上下板块的对接。
3.3.4板块的调整
对接后进行六个自由度方向上的调整。调整原则是横平竖直,并确保挂件与转接件间的有效接触与受力。同时为了避免在吊装和插接过程中出现勉强到位的情况,采取微调来对连接件施压,从而实现横向微调。
3.3.5吊装过程中的防护措施
本工程为大跨度建筑,板块吊装过程中的安全措施至关重要。对于被吊装的玻璃板块,采用专用的单元吊具,与板块四点吊接,保持板块的平衡。吊装玻璃板块前,根据玻璃板块选择适当的吊装机具,并与主体结构安装牢固。吊装机具使用前,进行全面检验,并进行试吊,确保安全。
为了不使起吊板块与已吊装完毕的幕墙相碰撞,采用两条平行的钢丝索,使起吊板块沿钢索爬升,防止板块晃动,同时控制吊具运行速度,确保吊运的板块匀速上升。对于采用内抽方式安装的单元板块,楼层内的平滑车也要进行防止外掉的保护,要有缆绳与室内柱相连,保证不出意外。
当需要玻璃吊装与底层其它装饰项目同步施工时,需在施工层下部设置安全防护网以防上部的落物。同时严禁在各楼层的沿口堆放材料,在各楼面放置2m安全警戒线。操作前必须清理与施工无关的碎杂物,以防坠落伤人。现场施工人员必须配安全带、防滑鞋、防坠器具,以确保人身安全。
3.4保证转接件安装精度措施
要保证安装精度,必须利用转接件的三维调节功能。在转接件安装阶段,对转接件在三个方向进行初步调整,使其符合安装技术要求,最主要的几点是:
单个转接件的中心位置必须精确,且转接件要横平竖直。
b)左右相邻转接件要共面,支撑面标高偏差应控制在可调节范围内。
c)以柱间距为控制量,该间距中转接件累积误差不能超过1mm。
为了达到以上要求,要控制好三个环节:第一是测量放线必须准确,第二是安装时必须要按照图纸要求进行,第三是安装后必须百分之百的复核检查。这三个环节控制得好,转接件的安装才能符合使用要求。另外,还要重视的是转角处转接件的安装,包括柱面的连接件安装,即通过其左右已调整好的转接件控制此处的转接件偏差,且必须采用模板对其进行复核。
关键词：复杂高空间；操作平台；双曲面内表皮吊顶；移动脚手架
一、前言
现代大型公共建筑结构形式越来越复杂，建筑结构跨度越来越大，建筑师设计对建筑空间的通透性要求越来越高，同时业主对工程的进度要求也越来越高。常规的满堂脚手架等操作平台模式已经不能满足工期的要求。
高空间移动脚手架技术应运而生，由于其材质新、构造新、承载力高、安全可靠、安装简便迅速、可回收利用等的特点使得高空间移动脚手架在现代大型公共建筑大空间吊顶施工中具有明显的优势，在后期的大空间建筑吊顶施工过程中将会逐渐被大规模采用。
二、工程概况
深圳T3航站楼东西约为577m，南北约为1050m，总建筑面积45.1万m2。采用蜂窝状幕墙围护结构、桁（网）架钢结构体系、蜂窝内表皮的双层建筑表皮的设计，造型新颖、结构体系复杂，工程规模体量巨大。主楼中心区与十字指廊中心区相距500m，航站楼最高点45m，指廊平均高度28m，公共区装修总建筑面积约23.9万m2。
建筑内表皮系统随主体钢结构呈双曲结构，整体上具有圆滑的曲面，整个吊顶随着主体钢结构呈现不规则波浪形的曲度变化，展示动感流畅屋面设计意图，在上凸区及下凹区连续变化区域曲面曲率变化较大，受力情况复杂。
建筑内表皮吊顶板块采用白色蜂窝铝板，尺寸大、板面基本尺寸为4.5m×1.5m，板块不规则。施工面积约有96624，其中蜂窝铝板约有83429，实腹铝板约有13195。
三、施工技术重点难点分析
深圳机场T3航站楼工程工作量巨大且工期紧张的情况下，如何实现地面装修工程与吊顶施工作业同步交叉施工是技术难点。如何选择施工操作平台形式显得尤为重要。
针对T3航站楼工程的结构特点及工程量大工期紧的特性，其技术难点主要体现在以下几个方面：
建筑结构跨度大，层间高度高，高空作业平台的搭设要求高
本工程吊顶与楼面距离较大，平均高度达18米，且内表皮并非在同一高度。脚手架搭设高度需满足施工操作，且承载力、安全可靠性都需要相应提高。
工程量大、工期紧张要求施工平台搭设、拆除便捷，最好能移动。
本工程公共区装修总建筑面积约23.9万m2。工程量巨大，且工期十分紧张，作为施工的必备前提条件，必须要求施工操作平台搭设与拆除方便迅捷、效率很高、能移动，以提高整个工程的效率。
3、建筑造型复杂，随主体结构呈不规则的波浪形曲面，高空作业平台的搭设需适应现场多变的施工条件。
吊顶为双曲面构造，非水平构造。大面积脚手架施工会严重影响楼面的装饰施工，不能满足工期要求。要能顺利解决这个问题，同时保证内表皮安装的质量和安全，对高空操作平台的搭设，提出了严峻的挑战。
四、移动脚手架的设计皮安装平台的搭设
T3航站楼层间高度高，且由于设计造型的原因，导致内表皮呈不规则曲面造型，不同区域的施工高度均有变化。
关键词：建设工程;施工单位;控制策略;管理策略
Abstract:accordingtothecharacteristicsofengineeringconstruction,thispapertargetofengineeringprojectmanagement,andmakesafurtheranalysis,andputforwardtheconstructionprojectmanagementseverallinksandthesuggestion.Combinedwiththeactualsituationofconstructionprojects,fromthethreeaccusedofthreetubeacoordinationonsevenaspectsonstrengtheningconstructionprojectmanagementofseveralkeycontrolstrategyandprojectmanagementmeasures.
Keywords:constructionproject;Theconstructionunits;Controlstrategies;Managementstrategy
建设工程项目采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，施工单位的成本目标是由施工企业根据自身生产和经营情况自行确定，如何组织管理和控制项目的施工是施工单位完成项目建设的最终目标的关键措施。
成本控制策略
通过项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺，采用节能节料的先进技术，进行节能节材，以降低工程的成本措施。总之，施工单位要系统进行成本预测、分析，进行成本控制和核算，通过对人、材、机、措施费和间接费的控制，进而达到降低项目成本的目的。降低施工项目成本的措施方法有多种，这里结合工作实际，浅谈施工项目成本控制中应采取的一些措施。
1）组织措施
首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因此它应对公司整体利益负责，其次要明确成本控制人员的任务，使该项工作有人负责，避免项目亏损而责任不明等问题。
2）技术措施
在施工项目中必须增大技术含量，才能不断提高经济效益，施工阶段应充分发挥工程技术人员的积极性，对项目中主要技术方案作必要的技术经济论证，以求经济可靠，从而降低工程成本。技术措施的内容包括采用新材料、新工艺节约能耗和提高机械化操作水平等。
3）经济措施
⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。
⑶机械费控制：①通过合理施工组织机械设备，提高机械设备的利用率和完好率；②加强设备的日常维护保养，降低经常性的修理费用；③加强对操作人员的培训，避免使用不当造成机械设备的损坏。
进度控制策略
明确工程工期目标，编制施工进度计划，确保完成建设工程合同目标。组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，要充分健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位的专人负责进度控制工作。为此，将制定切实可行的施工组织方案，确保实施项目计划进度，优化工程工期的关键路线，按工程进度有计划有步聚组织劳动力、机械、材料、资金等进场进行工程施工，在施工期间，不断优化工程的关键路线，在保质保量的前提下，合理缩短工程，节约资源。
施工单位能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，但保证工期往往会引起成本的变化。因此，要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点，把工期成本控制在最低点。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一项十分艰巨的任务。因此，要在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可片面地为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，使工程质量降低或项目成本增大而导致项目亏损。
质量控制策略
全面质量控制管理是运用PDCADE的循环管理科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置的使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。则：
3.1强化质量意识，全面提高质量管理水平。
3.2建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依。
3.3增强建筑意识，坚定创优质工程的决心。
3.4健全质量管理制度。
3.5加强质量检查制度。
3.6针对工程特点、重难点的分析进行质量控制。如：
（1）预应力管桩基础的施工质量控制是工程的重点；
（2）高支模施工是工程的重点；
（3）地下室底板防水砼施工、屋面防水是工程施工的重点所在；
（4）大跨度结构、网架、幕墙工程施工的重点所在；
（5）大空间建筑物结构支架、模板搭设方案施工的重点所在；
（6）工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是工程施工的难点所在；
（7）工程施工范围较广，施工总体布署（包括材料、机具设备、临建等）对降低成本，减少材料二次搬运相当重要，故平面控制是工程的难点所在。
以工程高支模施工为例，针对说明工程重难点质量控制的策略：
工程建筑物的层高超过4.5米，属于超高支模的结构。需考虑超高支模措施，拟采用满堂红钢管支顶。
一、高支模施工时必须经过计算确定门架的间距及纵横水平拉杆间距，其支模施工的一般要求如下：
1）门架基础
门架脚下地面要坚实，并设垫块，保证门架不下沉。
2）门架安装要求
支撑系统的组合拼装时，必须做到下面拼装的要求：
高度每增一步架，增设一道水平联杆；扣件紧固牢固。梁下均为2步架，设两道横拉杆；板下2.5步架，设三道横拉杆。
可调顶托、底座的调出高度，不宜超过可调丝扣的2/3。
支撑系统用料应注意保养，丝扣、扣件等联接件必须符合要求，不得使用严重锈蚀、变形、断裂、脱焊、螺栓松动的钢支撑、门架等材料作搭设用料。
为保证门架平面外变形刚度，使用φ48钢管沿梁纵轴线方向将门架连接起来。
3）砼浇筑时，应有专职安全员观察模板及支撑系统变型情况，发现异常应立即暂停施工疏散人员。排除险情后并经安全员同意后方可施工。
4）高支模整体搭设完毕后，经审批部门或其书面委托人验收签字后方进行钢筋安装。
二、高支模搭设和拆除的安全技术措施，应遵守高处作业安全规范的有关规定：
1）模板及其支撑系统在安装过程中必须设置防倾覆的可靠临时设施。
2）施工现场应搭设工作梯。作业人员不得爬支模上下。
3）高支模上高空临边要有足够的操作平台和安全措施；作业人员必须带好安全帽、系扣安全带。
4）支撑搭设、拆除和浇注时，无关人员不得进入支模底下；应在适应位置挂设警戒标志，并指定专人监护。
5）模板安装、钢筋绑扎、砼浇注时应避免材料、机具、过于集中堆放；任何时候模板立柱承受的荷载不得超出设计荷载值。
6）不准架设探头板式未固定的立柱。
7）搭设应由专业持证人员安装。安全责任人向作业人员进行技术交底并做好记录及签证。
严格按照国家规范及有关行业标准进行施工，遵守施工工艺流程，针对重点难点部位施工，按照有关施工规范进行保养，是确保工程质量的关键。
安全管理策略
（1）明确安全生产目标：安全第一，预防为主
严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保：
1）不发生重大伤亡和安全事故；2）受安全教育面积100%；3）施工工人轻伤率为3‰；4）重伤和死亡率为0；5）火灾发生率为0；6）杜绝工人打架斗殴事件发生。
（2）建立健全的安全生产管理体系
成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
成立工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。
（3）建立和实施安全生产责任制
项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
合同管理策略
合同管理是施工项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就容易让对方有可乘之机，当蒙受损失时应有的赔偿条款不能成立，最终造成不必要的损失。因此，要有相对固定的经济合同管理人员，精通经济合同法规的有关知识，并加强责任心；制定相应固定的合同标准格式，各种合同条款在形成前应由工程、技术、财务等业务部门参与定稿，使各项条款内涵清楚，严谨而无疏漏。
加强内部合同管理，对工程中标后所订立的施工合同分析，采取措施，规避合同风险。在招投标过程中，尽管有规范化的合同版本。由于不同的业主要求，出现了各种各样的工程合同的承包方式。如图纸总价包干或工程量按实结算综合单价包干，措施项目合价包干等承包方式。作为施工单位，在满足合同要求下，通过透彻剖析所订的合同，对工程预算或合同的工程量清单（有的是由招标在招标文件中提供的工程数量清单）中工程量不准确，所造成了施工合同履行过程中出现的合同价款外变更项目的分析。准确掌握合同价款外变更项目的范围，正确分析变更项目引起合同价款外造价的变化，在施工单位的结算中能否合理计算，甚至能否进行工程合同索赔。
借鉴经验，对已完工的项目的合同实施的利弊进行分析，总结经验。由于现行工程管理许多方面要与国际惯例接轨。故在合同管理上，我们要不断借鉴国际先进经验，建立和完善市场经济需求的合同管理模式。新的建设工程施工合同示范文本，很大程度参考FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大的改进，有利于建设工程项目管理的健康、有序发展，应该严格执行。
信息管理策略
信息管理策略是一种针对特定类型的项目管理的重要内容的规则。信息策略能使管理人员能够控制和评估并遵守策略的效果。通过使用信息管理策略，可以在以下方面受益：
及时得到市场的信息，能准确把握市场，了解材料价格动态，作出量大的材料在涨价前采购，从而大大降低了工程成本。
通过信息管理策略，针对项目施工重点、难点，能较快地取用新工艺，采用节能节料的先进技术，进行节能节材，以降低工程的成本措施。
通过信息管理策略，能较快地取用电子自动化，通过纵向和横向对项目管理作出准确的管理决策措施。
组织协调策略
组织协调策略是指建设工程项目管理者根据工作任务，对资源进行分配，同时在控制、激励和协调各方关系的活动过程中，使之相互融合，从而实现项目管理目标的协调能力。项目组织协调策略管理的价值主要体现在管理组织合力的形成和持续上，积累丰富的经验。强有力的组织协调策略可有效地引导工程各方单位能和谐处理好日常工作，提高决策能力。作为施工单位的项目管理者必须有良好的人际关系，通过组织协调策略的实施，以高效的方式取得建设单位、监理工程师、设计单位的统一意见，进而达到解决问题，完成工程目标。
曾经听过不少项目经理说：“项目管理难，协调关系更难”。组织协调强调的是组织协调沟通能力，而专业知识的学习、管理能力紧随其后。拥有一流的听说写、良好的沟通协调管理能力，具有项目管理方面的专业知识的人才将成为建设工程项目管理的主流。作为一个项目管理者，组织协调策略主要取决在经常遇到的需要组织协调的棘手事情，能更好更快地组织协调各方统一意见解决问题，实现项目管理目标。
【1】工程部经理年终总结
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制、
1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工
程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源(点)监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中
二、不足与改进
建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。
尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自
己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。
在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。
【2】工程部经理年终总结
尊敬的公司领导、同事们大家好：
20XX年转瞬即逝，20XX年已在眼前。工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
20XX年是XXXX项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划20XX年11月30日完工交付。
XXXXXX项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20XX年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。
20XX年XXXXXX项目因为公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。
XXXXXXXX项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。
20XX年XXXXXXXX项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工。
XXXXXXXXXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于项目后期规划报批。
XXXXXXXXXX项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。
二、较好工作方式总结
1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量
工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。
2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风
工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。
3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项目进展
项目建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工计划，月计划、年计划跟进，对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划，对原因进行分析和界定，避免后期因工期延误造成争议索赔。20XX年根据公司资金分配计划，调整多次总控计划，12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。
4、选择灵活多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工
针对XXXX项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与XXX总工深入探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。
5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理
坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量控制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。
6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益
20XX年是XXXX设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论，XXXXXX项目吊顶材料选择，XXXXXXXX项目方案、XXX方案多次调整等，都汇集了工程部对于建筑的精心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。
7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件
8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题
工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极配合其他兄弟部门工作。
三、工作中不足
20XX年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年，开发项目资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度。
1、工程人能力和热情参差不齐，对现场管理经验不一，需要加大提升
个别专业工程师未将自身热情和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对陌生，对个人技能自我培养还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。
2、缺乏必要的项目管理能力，致使管理被动指令不畅
3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫
工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式，比如PDCA质量管理体系，计划、实施、检查、纠正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。
4、工程部对现场质量控制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工
严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程控制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作不足的表现。
5、工程部对内部的制度还不是很熟悉，在衔接上急需改正和做好
工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来仔细审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予配合。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对项目特别是高新区项目随时遇到签证变化发生，成本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和衔接不足造成，工程人观念转变。
四、工作中建议优化事宜
1、工程人员加强自身学习力度，加大公司培训覆盖面
建筑市场日新月异，管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平。相对年轻的专业工程师，管理软件的学习和得心应手的使用，将会事半功倍。走出去学进来，知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式，我们应该多学习，公司上下形成一股学习和应用新风。
2、严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理
责权利为更好的提高工作效率，便于查找问题原因，落实责任。工程部内部应加强定岗定责，对完成结果进行考核，也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推诿倡导推进。部门经理对部门经理说话，部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大上传下达力度。责任仍需界定，比如合同执行7天预付款，财务应承担7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支付时，考虑为克服春节影响节后施工组织，作了大量工作却收效甚微，最终工期延误，直接体现在工程部管理不到位。
3、认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定项目考核制度，个别人在执行上还不够认真，工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生，公司领导的认可和一管到底也带来管理的不便。公司制定完美制度需要执行、督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步。
4、加强部门沟通联系，尝试工程协调会议制度
各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节省、质量最好、进度最快的项目绝对不会实现，每个部门以自己完成的最好为上限，不敢担当，好大喜功，官僚推诿，而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认真交流意见，甚至需要公司领导多参与多决断。
5、推动建立公司项目质量管理手册，建立公司建设项目指导书
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
7、工程部试推行内部奖罚机制，实行内部通报和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作任务完成情况，现场处理问题能力等，工程部尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和坏行为予以内部通报，对屡次出现影响较坏行为进行经济处罚，提请行政部予以扣除。竖立良好的行为准则，对于工程管理和公司发展极为有力。
20XX年已经过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们，工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20XX年攻坚战即将打响，是XXXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年，大量事无巨细的工作需要工程部诚惶诚恐一步一个足迹来完成，是充分调动积极因素，是需要各部门认真协作，敢于担当，齐心协力共同完成。相信在公司领导的正确指引下，我们一定能够做好各项目统筹安排，交一份满意的答卷。
【3】工程部经理年终总结
20XX年就在我们充实而忙碌的工作中走到了年尾。回顾这一年来的工作情况，有付出也有收获。为进一步夯实安全基础，调动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。我制氢班年度总结如下：
一、生产设备的维护工作：
1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好详细记录;对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。
2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任非常之大。在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到认真细致、准确无误后，方可签字。为此，20XX年我班顺利完成了年度各项检修工作。
二、管理及人员培训方面：
1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进行了外培学习，取得了氢气湿度取证和低压电工证，并参加了本年度的安检规、两票的考试。对学习认真，专业技术水平好，考试成绩优异的人员，进行奖励;对在培训工作中思想麻痹大意。
2.在每周，管理人员对班员进行一次维护设备系统的讲解课程，加强人员素质，让大家更新知识，开拓技能，提高思想水平和行为能力，能适应新的要求，更好的胜任本职工作。确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。
三、存在的问题和不足：
1.检修安排不合理，周期长。如：在大修储氢罐期间，管理人员没有很好的把大修计划做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长。
2.备品备件准备不充分。在检修设备中，常暴露的问题是备品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清楚，造成了临近使用前才匆忙准备到处寻找适合的配件。