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正文：
一
问题一：穿插施工是什么？
穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。
在日本等发达国家，穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例，其典型的穿插施工如下图：
当N层在做主体结构施工时，其N-6层已在进行铝窗安装，N-10层已在进行整体浴室安装，N-16层已在进行墙纸铺贴，N-20层已在进行保洁……
二
问题二：穿插施工的好处是什么？
1、缩短工期，确保交付
缩短工期是穿插施工最核心的作用，根据不同的项目类型，穿插施工具有不同的应用范围，对一些高层精装项目，通过穿插施工，甚至可节约半年以上的工期。
2、避免额外支出
不少项目因为工期不合理，虽然按期交付，但在过程中为确保交付而付出了巨大的代价。
其中包含了大量为拿到竣工备案表而付出的额外抢工费用，对施工单位不合理要求的妥协，以及大量的政府前期报验公关费用。
工期的缩短可以避免这些额外的支出。
3、有效降低工程成本
通过穿插施工，可有效降低塔吊、施工电梯等机械设备的使用周期，节约劳动力的使用频次，降低管理费用。施工单位的成本降低，最终也会体现为开发商的工程成本降低。
4、促进销售
三
问题三：穿插施工的适用范围是什么？
穿插施工在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。
例如：
四
问题四：穿插施工的重难点及对策是什么？
1、建立组织管理体系
重难点→穿插施工涉及到工程各个参建单位，协调工作量将较大。
对策→必须建立完善的组织体系及管理制度，对工程质量、安全、进度、成本进行系统管控，明确实施流程、管理责任及义务，明确分工，责任到人。
2、安排合理的工序
重难点→施穿插施工不仅涉及到施工总包单位内部各道工序的安排，更涉及到大量总包与分包单位的衔接部署，如何统筹部署制定切实可行的施工流程是重中之重。
3、作业面的划分和移交
重难点→在施工过程中往往因为施工作业面划分不清，导致各施工单位相互扯皮，推卸责任，影响工程进度。
对策→需要建设单位在各施工单位进场前合理划分工作面，明确每家单位的施工内容，制定切实可行的移交流程，明确各单位的责任与义务。
4、提前会审施工图纸
重难点→由于设计图纸不完善，往往会造成各工序无法有效衔接，施工过程中出现大量返工，给工程进度带来较大的影响。
对策→设计前置，图纸先行，地下室完成前即已进行了土建、水电、装修图纸会审，将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合，为穿插施工创造条件。
5、成品保护
重难点→由于穿插施工涉及单位较多，各工序衔接紧密，做好成品、半成品保护措施，避免交叉污染是保证穿插施工顺利推进的重要条件。
对策→在工程施工前制定切实有效的成品保护管理办法，在施工合同中向各施工单位明确成品保护要求及相应的职责和义务，避免因成品保护不到位造成工序无法有效衔接。
6、主体验收
重难点→目前工程在砌体施工完成后，只能待质监站完成主体结构验收，方能进行室内装修工程施工，这给工程穿插施工带来了较大的影响。
对策→在工程施工过程中需与质监站等行政主管部门进行充分沟通，是否可按分段检测结果进行主体验收，提前隐蔽进行精装修，同时各项隐蔽验收资料需齐全，对于过程验收内容应留存影像资料，以便备查。
五
问题五：穿插施工具体要求是什么？
1、穿插施工规划
2、组织与技术措施
组织措施：项目应建立施工管理机构，负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其它问题。同时，施工管理机构应建立周例会制度。
技术措施：应结合建筑设计及各项专业设计，以省工、省时、省力为前提，利用先进的施工技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法进行优化，如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。
3、样板先行
穿插施工管理的重心更多的应该放在工序样板上。工序样板要求施工管理机构成员全程参与并做好记录，发现问题、完善做法、优化工序，以便于对大面开展穿插施工形成作业指导书。工序样板的划分视分部分项工程的施工周期、涉及专业而定。
4、穿插施工进度管理
1）编制项目整体进度计划，并逐步分解到年月周计划；
2）根据周计划估算施工所需人机料，按日比对现场施工进程；
3）制定专项计划，按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等；
4）建立晨会制度，对当日施工进度目标进行交底，及时纠偏；
5）当现场进度与原计划出现较大偏差时，须召开进度专题会对现状进行分析，挖掘矛盾焦点，采取适当措施进行补救；
6）制定奖惩机制，设定奖惩节点。
5、穿插施工质量管理
现场施工质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础，而施工质量讲究的是过程管理。“质量追溯表”是重要的管理方式。
6、穿插施工安全管理
采用定型工具进行防护是主要方式。
另外，现场施工用电安全、高空作业安全以及机具器械使用安全等都是不可忽视的环节。
7、穿插施工成品保护管理
小编想说：对于代建项目来说，应用穿插施工一方面可以缩短工期确保效益，一方面保障进度的前提下也确保了产品的品质。最终实现的是品质与效益的双赢，能为委托方创造更多的价值，值得推广应用。
六
日本装配式建筑工地穿插施工案例
看看日本工地怎么施工的，学习技术，改变国内施工环境。
从这次建设事业部赴日研修班参访的三个工程来看，施工工期都和国内同类工程相近。比如，60层装配式全精装装配式住宅工程，从开工到完工用时3年。
这些工程的计划管理节奏如何？我们先看看两个参访工程的进度情况。
项目一：28层精装修装配式住宅
▲整栋塔楼已经封顶，外立面封闭基本完成，室内安装和装修全面展开。塔吊和施工电梯未拆除。
参观路线自上而下，可以清楚地看到每层不同的作业情况。
▲F10分户墙完成，机电管线安装
▲F9室内轻质隔墙安装，装修基层施工同步进行
▲F8装修龙骨及细部安装调整，安装保温吸音岩棉
▲F7面板安装及架空地板的铺设
▲F6室内装修饰面及整体卫浴安装
每层分别进行一道工序的施工，从上至下的流水作业路线清晰，工序衔接紧密，互相干扰少。
▲工地办公室张贴的施工进度计划
项目二：地下2层地上60层精装修装配式住宅，高208米
▲超高层建筑，装配式结构，主体结构施工至43层，建筑下半部分外窗已完成封闭
▲第43层正在进行结构施工，安装PC构件
▲第38层机电安装已全面展开，装修龙骨、室内隔墙开始安装
看完上面这两个工程案例，相信业内人士和我们一样感悟到：日本的建筑施工工序穿插得太密切了！
这也是“精益管理”理念的体现，从精益角度看来，库存是最大的“恶”，库存是最大的浪费。对于建筑工程来讲，工作面也是一种库存，这次所参访工程的管理方把这种理念贯穿到了计划管理中。
这也得益于日本建设主管部门的过程验收制度，如：在国内需等待主体结构全部完工或至少分阶段到一定程度才可以隐蔽进行下道工序，在日本主管部门随时检查或抽查，即可开始下道工序。同时，日本的建筑产业化程度高，现场湿作业少，成品、半成品安装多，便于穿插施工、流水作业。
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