导语：如何才能写好一篇图书馆管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
随着我国正式成为世界贸易组织成员国,图书馆界面临一个向国际惯例靠拢,按规则办事的问题。中国图书馆行业在新世纪的发展同样要注意在管理上的国际“接轨”,不仅我们目前的管理离国际先进水平还有很大差距,而且“入世”以后,中国的社会组织结构会有调整,图书馆行业面临更大的管理挑战。就以数字化为例,图书馆实施数字化的过程,必然伴随着一个重大的管理创新,实践经验表明,图书馆数字化顺利实施的主要障碍不是技术落后而是管理的落后。要成功地施行重大管理改革创新,需要我们更深刻、更系统地理解一些更加基础的管理知识和国际经验。
1规划及其在管理中的地位
管理是个普遍适用于包括企业和非盈利机构在内各种组织的概念。实际上“管理”一词可能在不同的场合运用。在最高层可能指向治理层面,即组织的基本利益构架:如合伙制、公司制,非营利(部门或组织),机构内从属性质或是慈善机构等;在日常生活中“管理”更多的是指具体执行层面上的规章、项目管理和薪酬制度等。但是这还不够,在国外,“管理”概念还要指向组织的宏观层面,有时被称为经营管理,这里的经营主要是指规划、营销、机构设置、流程设计等。而我们现在最缺乏的是对经营层面上的知识和认识。
根据组织行为学和管理的实践,规划是管理者的首要任务。它包括确定目标、建立战略、制订计划以协调各项活动。尽管存在多达几十种管理工具,贝恩咨询公司对全球企业组织的调查发现,在1999年用得最多的还是战略规划(76%),使命和愿景描述(70%)和目标(69%)这三种。通过制订规划,管理层在变化的环境中更好地认识自己在社会上的地位和使命,聚焦于具体的奋斗目标,确定通过计划、项目来实现这些目标。这是任何组织进行规划的目的,图书馆也不例外。近年来战略规划的一个趋势就是从企业、私营部门向公共部门和非营利部门发展。规划研究专家认为:营利或非营利组织在规划的目标重点上当然有区别,但是就规划的结构而言,没有很大差别,倒是组织的规模大小影响更大,因此管理学的一般规划方法也应适用于图书馆。
在这里主要探讨图书馆经营管理中规划的应用。什么是图书馆规划图书馆作为一个组织,其规划与一般组织并没有什么大的区别。它说明了组织的位置在哪里,想要做什么,以及如何去做到这样一些非常基本的问题。美国《罗德岛公共图书馆管理委员会手册》为图书馆规划作了如下说明:规划是为图书馆服务的未来所作的精心的、优先的准备方式。基于对社区的了解、社区的期望和资源,以及对社区未来需求的合理预期所做出的长期规划将能够使图书馆理事会和管理人员更好地履行提供有效和积极的图书馆服务的责任。因此可以说规划是图书馆为了面向未来,应付挑战的最重要的管理工具。
2图书馆规划的结构和要素
图书馆规划并没有固定的结构和要素。但是在同一系统、同一地区,国际图书馆界的管理当局往往会有一定的要求。这里先举几个例子。
威斯康星州公共事物指导部根据1998年7月生效的该州图书馆法修订版,提供了郡图书馆规划样本,其结构如下:
从这几个例子可以看出,图书馆的规划虽然不完全一样,但明显地具有一些共性。大多数战略规划都包含使命和愿景描述,这是规划极其重要环节,而常常又被忽视,需要做一点说明。
使命描述是关于组织为什么存在基本理由的简要说明,指出其主要服务功能和这些功能所针对的用户群完全认同。不少著名的公司都有简洁而广为人知的使命表述,例如沃尔玛公司称其使命为“让老百姓有机会买有钱人买的东西”,3M公司则是“用创新的方法解决不能解决的问题”等。从许多实例来看图书馆规划的使命描述没有固定的格式,从一句话到多段文字都有。例如芝加哥公共图书馆的使命描述为:“我们欢迎并支持所有人民享受阅读,寻求终身学习;我们一起努力工作通过图书、服务项目和其他资源公平地提供信息、思想和知识;我们相信自由地阅读、学习和发现”。
3战略规划的研究和制订
战略规划作为规划的一种,更加注重长期性和远见性。据了解,国际图书馆界自1990年开始重视战略规划。当图书馆新开张或上一个全新项目时,当外部环境发生重大变化时,或当图书馆的治理结构发生重要变化时,都必须进行战略性的规划。由于战略规划是一种应对重大变化的规视理解变化这个环节,往往需要重新描述组织的使命和愿景,在许多情况下,正式规划前要进行战略的研究,会产生单独的报告。例如上世纪90年代中期,国际图书馆界发起了“图书馆2000年”战略研究完成了许多有价值的报告,例如新加坡的《图书馆2000年报告》。近年来图书馆数字化的发展也促使图书馆界重新进行战略研究,例如美国国家研究理事会为国会图书馆所作的战略研究“国会图书馆的数字化战略”。
为深刻认识变化中的组织发展环境,一般还要利用一些特殊工具,常用的有环境监测、竞争分析、SWOT分析和预测等。它们主要是帮助管理者更好地理解所处的环境和地位,以便正确地制订战略。这些工具和方法都有大量专著和论文介绍,在此不再赘述。
4国际图书馆界规划实践对我们的启示
规划对中国图书馆界来说并不陌生。我们曾经处在计划经济时代,制订计划是政府的常规工作之一。改革开放以来,根据文化部的要求,也为图书馆事业的发展制订过各种计划和规划。近年来图书馆界为了自身的需要也开始制订战略规划。图书馆进行规划往往是为了数字化建设或新馆建设,还没有普遍成为发展的必要手段。但从公开发表的少数规划全文来看,有的在结构上已经接近国外的样式。
但是中外图书馆规划是有一些区别的。有些差别与不同国情有关,不存在好坏问题。一位欧洲的图书馆资深馆员认为,规划方面,美国比较注重样式的统一,而欧洲则不太注意形式,因此图书馆规划不存在必须模仿的样版。但是研究、学习和借鉴国外图书馆的规划还是有重要价值的。由于缺乏现代化管理知识,我国图书馆界目前还没有充分认识到市场经济下现代管理的理论和方法同样适用于公益性的图书馆,一般对规划的意义认识不足,即使制订了规划,也如同写一个平常的工作总结加明年打算,一般事先不做研究,也未必将其作为图书馆发展和管理的轴心;而在理论基础、方法和工具方面,差距则更大。初步来看,国外图书馆规划有以下一些特点是国内所缺乏的,值得我们重视和借鉴:
(1)重视规划的法律依据。几乎所有美国各地图书馆规划都有其法律依据的说明,有的在首页或某个部分突出这个法律的标记。有的地方甚至在程序上要求依法行事,美国马省公共图书馆图书馆服务与技术法就规定图书馆规划制订必须依照小型图书馆规划程序(SLPP)或公共图书馆法。这表明规划的制订不是图书馆愿意不愿意的事情,而是社会的强制性要求。
(4)重视规划执行的评价和更新。制订规划是为了执行。国外图书馆规划中的项目一般都有考核指标,规划中往往也规定评价的程序。有些还在规划中事先指定了评价组的成员,以便让他们在执行的全程进行监督。不少图书馆规划的法律或文件明确指出更新要求和周期,例如前面提到的《马塞诸瑟州1998—2002年图书馆服务与技术法》要求在每个财政年度的转换期10月份进行一次规划更新。这些要求反过来迫使规划在目标和项目上要十分具体,有很强的可操作性。
关键词:情感管理；图书馆管理
制度管理，主要指文件化、数量化的各项制度，包括工作流程、操作规范以及流通、阅览、人力资源等方面的管理制度等。制定这些制度的目的，主要是保障日常管理服务工作的规范性和内部竞争环境的公平性。
情感管理，主要指把图书馆员视做大家庭中的一员，对馆员在工作中遇到的困难和差异化的需求给予人性的呵护和关心，提高馆员的工作满意度和对工作团队乃至整个图书馆的认同感。
“变是惟一的不变”是我们所处的这个信息时代的特征。在社会经济、文化环境大幅跃进、图书馆使用现代科学技术手段日益增多、信息竞争环境错综复杂的今天，单靠管理者个人的智慧已无法保证图书馆决策的成功和管理的有效，要在信息竞争中始终立于不败之地必须依靠集体智慧和团队精神。
塑造团队精神，我们的图书馆既需要硬性的制度管理，更需要软性的情感管理。如果说制度管理是为图书馆的日常运行提供“游戏规则”，那么情感管理则是为图书馆活力绽放提供了“催化剂”。
一、“图书馆宪法”与情感管理的“呵护”
制度管理具有权威性，一经通过和颁布，就成了对图书馆内部馆员具有硬性约束力的“图书馆宪法”，轻易不会变更；情感管理则属于软性管理，图书馆各层管理者通过对下属馆员情感变化的细微体察，对馆员在工作中遇到的困难和差异化的发展需求给予人性化的呵护和关心，营造一个齐心协力、共求发展的和谐工作环境。
制度管理与情感管理的关系应该是互相补充而不是相互排斥的，它们如同图书馆管理的两只手，相辅相成。其中制度管理是前提和基础，情感管理的运用必须在制度规范的框架内，以不侵犯制度的严肃性和权威性为前提；而制度的制定，也必须充分考虑图书馆中“人性化”的因素，应当从馆员个体权益与图书馆整体权益两者的角度来设计。在图书馆的管理工作中，制度管理与情感管理的运用应该体现在不同层次上，制度管理主要用来约束和规范馆员日常的工作行为；情感管理主要用来体现图书馆的人文关怀、激发工作团队的活力，促进制度更好地发挥作用。
二、情感管理应与制度轻度纠缠
情感管理不是江湖文化、哥们意气，更不是家长里短。因此，情感管理必须建立在维护制度尊严、有助于图书馆绩效提高的基础上。从另一个角度说，情感管理也需要制度化。
（一）职业是一种境界
目标是馆员个人追求的一种价值境界，它表现为个人的理想和愿望。如果图书馆能够引导馆员的个人目标同图书馆发展的方向一致进行，馆员在实现自我目标的同时，也促进了图书馆整体目标的实现，这是，馆员就会产生积极的工作情绪，反之，就会带来不好的工作状态。因此，根据不同岗位、不同专业、不同个人，设立具有挑战性的工作目标，同时在图书馆内部建立起结构合理的多通道职业发展体系，是馆员能够明确短期的工作目标，建立起长期的发展预期，将有利于馆员个人发展目标与图书馆发展目标的统一，更有利于激发馆员积极的工作情绪。
（二）各级管理者不要吝啬自己的耳朵
（三）起到“保姆”与“情感日志”的双保险作用
（四）与“非正式”沟通联姻
（五）家庭不只在8小时以外
三、图书馆各级领导是海水也是火焰
目前部分高校图书馆实行的“刚性管理”
管理法则对高校图书馆管理工作的启示
二、高校图书馆管理新思路
（一）高校图书馆管理要实施创新
高校图书馆管理工作的本质就是创新工作，创新已经成为了我国人类在自身活动过程中十分普遍和普通的行为，创新也存在于人类生产以及生活过程中每一个领域，高校的图书馆管理工作同样如此，从某种角度来看，这也成为了我国高校图书馆管理工作的本质。原因就在于高校图书馆管理创新已经成为了其发展最为重要的动力，面对当今日新月异的科学技术，图书馆的信息量以及知识量剧增，当前市场产生了剧变，在这样一个新社会和新世纪中，高校图书馆管理方面创新能够打破图书馆自身的常规，将图书馆管理工作的流程改革，从本质上提升了我国高校图书馆的管理效率，进而能够以超前意识来实施果断的决策，对未来发展需求进行适应。高校图书馆管理工作的创新已经成为了深化我国图书馆改革工作内在的需要。
（二）高校图书馆管理要建立完善的制度
关键词：图书馆；管理；创新
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。任何事物的发展都离不开创新，图书馆的管理也是如此。图书馆作为人们借阅书刊、信息查询和知识积累的重要平台，是衡量社会文明程度和社会主义精神文明建设水平的重要尺度。随着人们知识需求的不断增长、社会文明程度的不断提高以及社会发展对精神文明建设提出的新要求，为适应新形势的需求，图书馆管理的创新势在必行。
结束语：加强图书馆管理创新是图书馆不断适应时展的必然要求，这需要图书馆内部条件和外部环境的相互配合与协调。要实现图书馆的管理创新，应该转变工作人员的传统观念，不断加强新技术的应用和推广，强化管理制度方面的创新和管理方法的创新，从而使图书馆的管理创新取得较好的成果，实现较高的效益，从而更好地适应社会的发展，满足读者不断变化的需求。
作者单位：广东省惠阳区图书馆
参考文献：
[1]乌恩,王识春.图书馆的知识管理与创新[J].内蒙古图书馆工作,2006(04).
[2]赵应.论知识管理时代图书馆员所要具备的素质[J].浙江高校图书情报工作,2009(04).
[论文摘要]图书馆作为知识的收藏者、储存者、承载者、中转者和传播者，在当今知识就是力量的社会中起着举足轻重的作用。随着图书馆如雨后春笋般出现，管理图书馆的事务变得越来越繁杂，科技日新月异，社会跨步向前，传统的图书馆管理模式已经不能适应社会发展的需求，即满足不了现在人们对图书馆的需要；为了不断满足人们对图书馆的新要求，很多学者为之提出不少新的管理方案：图书馆知识管理模式、图书馆资源管理模式、图书馆数字化管理模式、服务主导型管理模式和藏、借、阅、咨一体化管理模式。虽然这些管理模式的理念和侧重点不同，但是它们都遵循一个“中心”——以人为本。在此，笔者试述这些管理模式并给出自己的见解。
一、传统的图书馆管理模式
二、图书馆知识管理模式
三、图书馆资源管理模式
什么是图书馆资源管理模式？图书馆资源管理模式就是把信息资源、人力资源和物资资源整合，形成一个兼容的管理体系。
图书馆资源管理模式是以人力资源管理为核心，在提高管理者和工作者自身能力的基础上把信息资源管理和物资资源管理融合在一起，进行交叉管理，在信息资源管理的时候又进行物资资源管理，一举两得，省时又省力。
四、图书馆数字化管理模式
随着信息全球化时代的到来，图书馆数字化建设已取得了重大突破，如今图书馆数字化建设已包括：馆际互借服务、电子资源检索服务和联机检索服务等。
五、服务主导型管理模式
服务主导型管理模式顾名思义就知道该管理模式是以“为读者服务”为中心的，“读者第一、服务至上”是它的管理理念，它要求最终达到“管理的互动性、管理的专业性、管理的服务性、管理的高效性、管理的系统性、管理的开发性”这六个基本目标。要实现这些目标就必须：转变管理理念，明确管理目标；完善管理机制，提高管理效率；创新管理方式，提升管理活力；强抓管理队伍建设，保障管理实施；拓宽服务领域，创新服务模式。在整个管理过程中，坚持贯彻“以人为本”、“以读者为中心”的管理原则和理念，使图书馆整体优化升级，步入现代化。
六、藏、借、阅、咨一体化管理模式
除去上述的几种图书馆管理模式，图书馆还有其它管理模式，如图书馆、档案、情报一体化管理模式，图书馆信息管理系统——基于bs模式的图书馆信息管理系统asp+sql，大图书馆总馆——分馆管理模式等，虽然它们的形式和内容有所不同，但是它们有一个共同点，即体现“以人为本”的服务宗旨，服务社会的理念。
当前的图书馆服务工作中会产生很多沟通管理方面的问题，可以根据这些问题形成的原因来对其分类，其中有环境因素和沟通方式因素等。这些因素都会对图书馆管理中沟通工作的实效性和准确性造成一定的影响，严重的还会导致沟通的整体效率降低。
1.沟通环境因素
在图书馆管理工作中，共同环节对其产生一定的限制性的影响。无论是沟通的环境，包括物质条件和制度条件等，这些形态都会对图书馆管理中的沟通问题产生直接或是间接的影响，因此，想要做好图书馆管理中的沟通工作，良好的环境是重要的保证。
2.沟通方式因素
美国的两名著名心理学家Joe和Hary曾经对人和人之间的沟通进行过分析和研究，他们是从自我概念的角度对人际沟通进行研究，他们认为，沟通风格和人的后天生活环境有很大的影响，是在日常活动中逐渐形成的一种行为方式，他们在与人交流的过程中习惯了使用这种沟通方式，用这种方式会使他们感觉很恰当。同时，每个人惯用的沟通方式都各不相同，图书馆工作人员往往不能够弄清自己习惯使用的沟通方法。另外，面对不同的读者要使用不同的沟通方式，他们应该不断改变自己的沟通方式，适当的调整自己的沟通方式，沟通内容要向沟通对象靠拢，逐渐的满足大众化的需求，如果他们意识不到这些改变的严重性，那么沟通效果就不能充分的表现出来。以此来看，我们可以将大多数人的沟通方式归结为很多种类，但是在这其中只有沟通方式中只有开放式的沟通方式，才是既注重自我披露，又注重反馈的，同时，这种沟通方式也适应在团体中的使用，是一种既有实用性又有创造性的沟通方法。
二、提高图书馆管理中沟通效率的有效方法
1.强化服务意识
图书馆的主要功能是为读者提供文献借阅、信息咨询服务，为读者提供学习和研究的环境，最终目的是最大限度地满足读者的需求。现在对一个图书馆好坏的衡量标准是看其对信息资源的开发和利用，可以说，服务是图书馆的生命之源。但是图书馆高质量的服务与图书管理员和读者之间的沟通效果有着很大的关系，当读者进入图书馆时，就说明读者与图书馆建立了一定的关系，也证明双方的沟通随之开始。在沟通过程中，管理员占据着主导地位，读者带着强烈的求知欲望进入图书馆，他们对管理员的服务工作有着很高的期望，但是他们对图书馆的收藏缺乏一定的了解，这就需要管理员为他们提供指导和帮助，作为图书管理员来说，应该充分地认识到自己的职责，对读者的询问要用诚恳的口吻进行交流，决不能盛气凌人，要主动地进行指导，接受读者的询问，回答的语言要得体稳重，营造一个和谐的图书馆环境。
2.重视语言沟通艺术
3.善于用非语言交流
图书馆是一个要求安静的工作环境，图书馆和读者进行沟通，非语言交流所占很多的比列。当读者走入图书馆时，首先要和图书管理员进行沟通，图书馆如果能够以热情和亲和的面部表情与其进行沟通，举止文雅，那么就会为图书馆树立起良好的形象。不过，有的图书管理员表情冷漠，态度强横，这要就使得读者敬而远之。沟通中，管理员应该从读者的表情中意识到他们的想法，如果他们不好意思表达，就要及时主动地告诉他们。读者遇到困难时，图书管理员如果能够主动帮助，读者会很开心。
三、结语
关键词：网络环境;高职;图书馆;管理
随着我国科学技术不断发展，信息技术作为21世纪的标志性技术，能够全面推动社会生产效率。对于高职院校图书馆来说，通过融入信息技术，能够全面提高图书馆管理效率，推动数字化图书馆发展进程。现如今，数字化发展已经成为了必然趋势，高职图书馆在数字化改革中也面临着技术与制度双层压力。从本质上来说，想要充分发挥数字化图书馆的积极作用，首先要构建图书馆信息平台，同时提供人才支持，合理利用图书馆内部资源，拓展图书馆的信息交流渠道，这样才能够提高高职院校图书馆的竞争力，保障高职图书馆能够长足发展。由此可见，构建高职图书馆共享机制，是高职图书馆发展的必然趋势。
一、高职院校图书馆管理现状与发展趋势
二、网络环境下高职图书馆管理模式解析
综上所述，在网络环境下，高职图书馆已经进入了高速发展阶段，通过融入网络技术能够全面提高图书馆管理效率与服务质量，为全校师生提供更加便捷的服务。因此，高职院校必须要大力发展数字图书馆，构建复合经营模式，并强化数字图书馆的建设与维护工作，积极开放移动领域资源，这样才能够充分发挥高职院校图书馆的积极作用，提高高职院校市场竞争力，推动学生全面发展。
[1]唐敏．网络环境下的高职院学习型图书馆构建[J]．产业与科技论坛，2013(13):207－208．
[2]王，刘丹．网络环境下图书馆核心竞争力建设策略[J]．高教探索，2012(5):147－149．
[3]王乃萍．论网络环境下图书馆管理的有效措施[J]．课程教育研究(新教师教学)，2014(8):112－112．
图书馆管理创新实施的意义
图书馆管理创新就是用新的思想、技术、方法对图书馆管理系统进行新设计，以促进图书馆系统综合效能在信息时代中不断提高和发展。
1.管理创新是图书馆改革与发展的基石我们所处的时代随着科学技术的日新月异，知识量、信息量在剧增，能不能当机立断，能不能快速反应，都会影响到竞争胜利与否。图书馆要想更好地进一步发展，在原来的管理基础上进行继承和弃舍，建立一套适应当前时展要求的管理运行机制是非常必要的。唯有改革才有出路，管理上的创新可以让图书馆具有敏锐的洞察力，及时注意到未来社会发展变化的新的趋势、动向以及问题，从而具有超前意识，对图书馆管理作出及时的调整，适应未来阅读发展的要求。
2.管理创新是知识经济和信息时代的需要社会发展主要动力是人才和技术，所以知识时代现代管理的主流趋势是人才和技术的创新。以往的图书馆的管理制度和模式的设计在很多方面主要是用来约束人的，过多的管制和约束不利于人的新思想、新观念的发展，过细过严的规则甚至会窒息某些新思想。所以我们要与时俱进，创新图书馆管理模式，创造有利于图书馆事业的发展的新局面。
图书馆管理创新与可持续发展的关系
对于高校图书馆而言，可持续发展就是最大限度地开发文献信息资源，让师生和谐利用、共享文献信息资源。为了实现图书馆的可持续发展，图书馆必须以现有文献资源和未来资源为基础，通过各管理、技术、知识创新，实现图书馆现有资源的高效开发与未来资源的合理配置，满足师生学习研究需要，这样才能实现图书馆的可持续发展。管理创新需要新的思维方式、新的工作思路。随着国家的改革在不断深入，各行各业都在探索中创新，在创新探索中前进。图书馆原有的服务方式在某些方面急需要改进，这样才能满足新时期师生对图书信息资源的需求。面对数字化时代，管理创新是图书馆发展的必然选择。通过图书馆管理创新，在管理体制、管理制度、环境管理、人才管理等几方面建立一套有利于管理创新的制度，才能激发馆员为师生服务的积极性和主动性，图书馆才能适应当前师生学习研究的全面要求。
图书馆管理创新与可持续发展的途径与措施
2.注重服务手段的创新图书馆的服务方式一直都比较单一、被动，在信息网络环境下，我们要积极主动地利用新的服务手段为师生在科研和教学方面提供全方位的服务。高校图书馆要应用电脑、网络为核心的现代化信息技术形成一个新的信息环境，要最大能力的把诸多分散的信息资源进行二次加工和开发，然后浓缩化、精细化，归纳整理成为有序化、专业化的信息集合体，满足师生的需求。我校已购买“中国知网（CNKI）中国期刊全文数据库”、“中国博士学位论文全文数据库”“，新东方英语AB级、四六级考试数据库”。已开通“兰州区域图书馆”、“百链云图书馆搜索引擎”、“读秀学术资源搜索平台”等30个数据平台、数据库。我们要充分利用图书馆现有的信息检索的优势和网络功能，给老师和学生做好网上资源导航的培训指导，网上信息检索服务；加强图书馆网络资源的下载、收集和整理，编制和建立自己的文献信息数据库，尽可能把馆内的印刷型文献转化成电子型文献，把电子型文献加工成随时可浏览可下载的数据库，以方便学生在电子阅览室通过阅读器进行阅读或者打印存档。我们只有适应新环境，研究师生新需求，用信息化科学技术为师生提供全方位的信息资源服务，图书馆才能可持续发展。
4.实施馆员参与的人本管理方式图书馆管理关键在于“以人为本，馆员参与”，高校图书管理员是图书馆信息库的建设者和维护者，是信息资源与读者（师生）之间的桥梁与纽带。让每一个馆员参与图书馆管理，既锻炼和提高了馆员的管理能力，同时馆员根据实际会为图书馆的发展提出更好的建议，协同制定出更切实可行的具体管理制度。通过管理创新，我们最后得到的是一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，而这个氛围可以使全体馆员团结协作，保证全馆工作有序、高效地运行，从而使图书馆整体处于良性的可持续发展状态，为甘肃省以及全国文化大发展、大繁荣做出应有的贡献。
1、对读者利用著作权行为予以指导
制定著作权政策可以实现向读者传播著作权立法理念，宣传著作权保护知识，指导读者合法利用资源的目的。使他们形成良好的保护智力创造的习惯。在高校图书馆著作权政策中应该就如何合理使用电子资源行为做出规定，并严格规定违纪行为及处分、罚则和法律责任的内容，从而实现更好的对电子资源下载进行管理。
2、对绝大多数读者的权利提供保护
图书馆是以为读者争权利和保护权利的服务机构，读者权利可以分为少数读者权利和广大读者权利两种，在两者发生冲突时，要确保广大读者利益实现最大化。读者在图书馆进行合法注册后都拥有使用图书馆电子资源的权利，也相应的要承担一定的义务，不能为了实现自己的利益而侵害其他人的权利，否则就需要承担相应的责任。
3、在著作权纠纷中处于有利的地位
图书馆有警示读者利用著作权的行为的义务，可以通过在设置复印机的位置和收取读者复制申请单的地方以及在图书馆网站首页设立著作权警示公告的方式，来使警示读者对著作权政策的遵守，以便能够在著作权纠纷中处于有利地位，能够实现在法律上免责。
二、图书馆管理电子资源下载量著作权政策制定的依据和目的
目前在我国，只有北京大学、山东大学和浙江体育职业技术学院等少数院校是以《著作权法》和《信息网络传播权保护条例》等法律法规为图书馆管理电子资源下载量著作权政策制定的依据的。其他院校基本上以学校同电子资源供应商签订的协议为图书馆管理电子资源下载量著作权政策制定的依据。还有一部分院校图书馆管理电子资源下载量著作权政策的制定没有具体的依据。保护知识产权，维护学校声誉，保证广大用户的合法权益是我国大多数高等院校制定图书馆管理局子资源下载量著作权政策的目的，其对政策的表述也比较全面和标准，其他少数的一些高等院校对著作权政策的表述不够全面，存在一定的欠缺，只是保护学校和用户以及作者和出版者的利益，还有一些院校对图书馆管理电子资源下载量著作权政策的制定没有明确规定制定依据。
三、图书馆管理电子资源下载量著作权政策的类型
1、原则规定型
3、数量规定型
4、综合规定型
四、思考与建议
1、提高规范电子资源下载行为重要性的认识
2、应力求政策内容表述清晰和结构的完整性
我国高校图书馆电子资源著作权政策目前存在内容缺失、表述模糊、格式不合理、条款混乱等问题，这就需要高校图书馆电子资源著作权政策中要注重规定内容结构的完整性和表述的清晰程度，从而提高电子资源著作权政策的实际应用效果。