大电影上映前,万合天宜CEO范均当上“天使投资人”

见到范钧的时候,万合天宜出品的大电影《万万没想到》已经进入上映前的冲刺时刻。作为创始人,范钧带着团队刚从绍兴、苏州、杭州“路演”归来,接下来是上海、广州、深圳……

“做电影很有意思,就像打仗一样。”范钧告诉小饭桌,第一,战场形势是多变的;第二,信息是不完全的,要在一个信息不完全的状态下做出决定,同时保证足够的灵活性,应对战场上的各种瞬息变化。

尽管万合天宜生产以搞笑著称的网络剧,但CEO范钧却是一个十足的军事迷,书架上全是二战书籍。他崇拜的,是在兵力不占优势甚至劣势的情况下,以少胜多的精彩案例。

这一次,对范钧来说的确是一场硬仗。剧本改了超过50次,宣传要跑100个城市,作为出品的第一部大电影,口碑和票房决定着万合天宜能在电影这条路上走多远。

但从目前的情况来看,范钧一直悬着的心终于可以稍微平静了点:在刚刚过去的这个周末,《万万没想到》做了两天的限时点映,仅12月12日当日票房就已经超过6000万,两日累积过亿,这可能也是华语电影中第一部正式上映前就已经票房过亿的电影。

“后面才是真正的大仗。”范钧说,战争和做公司有很多相近之处,在那里是用生命去搏,失败了命就没了,而这里是钱而已,失败了人还在。

东四环的一家写字楼大厅,当保安小哥得知我们是来找万合天宜的时候,一副恍然大悟的样子:“找万万没想到是吗?”

当万合天宜等同于万万没想到,这种受欢迎程度给范钧带来的却是深深的不安全感。“其实内容行业的可复制性很差,做出了一个爆款之后,无法保证下一个是爆款”。

这或许可以解释,这样一家前沿的网络剧公司,为什么在前台显眼处供奉着关公像,郑重其事地摆满了水果等贡品。“剧组出去之前都得拜一拜、烧烧香,所有的剧组都不敢不拜,虽然不知道是不是有用。”范钧笑着说。

在参与创办万合天宜之前,范钧的身份是土豆网北京地区的销售主管、柏忠春则负责运营、易小星当时是土豆的第一播客,混迹视频行业许久,三人比外界更理解内容领域持续出爆款的困难程度:内容的制作能力之外,更需要天时地利人和的综合因素相互配合。

互联网从来不缺流星式的产品。第一季走红之后,万合天宜在2014、2015年又顺势推出了第二、三季,历时三年的三季全播完了,反倒是第一季成为了口碑最好的一季。

范钧三人的解决方案是增强产品的可复制性,爆款既然可遇不可求,就追求优质的产品,以产品组合去对冲万万没想到的风险。因此,除了《万万没想到》,万合天宜在自制剧上还做了许多尝试:在《万万没想到》第二季上线的同时,还先后推出了《报告老板》、《高科技少女喵》、《学姐知道》等新产品,合作的视频网站也从最初的优酷土豆单一平台拓展到爱奇艺、乐视等多平台。

“这样整个公司才安全,如果是单个产品,观众的兴趣变化快,万一抓不住,你就完蛋了。”范钧说,他对每一个产品的要求,就是它是一个优质的产品,至于能不能成为爆款那要看外部各种因素的催化。

在这个基础上,万合天宜追求的业务模式,就是在互联网上以低成本建立内容品牌,再向高附加值的方向发展,电影就成为里程碑式的一步。

生产爆款很难,连续生产出优秀作品也不是一件容易事儿。仅仅三年,万合天宜就已经从一个二三十人的小公司,发展成了400多人的公司,其中有100多人是创作团队,包含编剧、导演、制片人等角色。

对范钧来说,这是不得不的选择。如何在走出《万万没想到》这部单一网剧的同时,持续不断地产出优秀甚至爆款作品,靠的就是可复制的生产模式。

最近一年,万合天宜正加速把自己平台化,成为一个创造IP的大工厂。在上海、北京、南京几个分公司,100多位编剧、导演按照方向不同被分成七个“生产车间”,像一个个实验室一样,自由创作着下一场“爆破”。这样一来,每个生产车间都是一间小公司,并可随公司发展再横向扩张更多的生产车间。

根据范钧的介绍,这七个生产车间目前正在研发着20个左右的新项目,喜剧之外,还在尝试诸如悬疑、玄幻、甚至偶像等诸多类型。

他形容,目前整个万合天宜就像一个创业孵化器,100多人自行分配组队。项目有了雏形即可“过会”。包括他在内的六七个人会组成一个委员会进行评审,手绘加配音而成的动画就像“商业计划书”,而范钧等人则是“天使投资人”,给得到绿灯的项目投钱,没有前途的项目直接毙掉。在娱乐大众的外表之下,万合天宜内部的项目有着一套近乎残酷的筛选机制。

这种方式的好处是安全:不仅资金安全,市场也安全。“内容行业的核心,不是整合资源,而是去创造资源,买IP就像买别人的一个蛋,其实鸡才是最重要的。”范钧认为,创造资源需要耐心,无论是人才还是品牌的培养,都需要漫长过程。因此,相比较市场正火的直接买IP,范钧更坚持“从养鸡开始做起”。

整个内容产出的过程就像投资一样,万合天宜至今没有设置严格的KPI,和产出率相比,范钧更多地想把赌注押在爆款的转化率上。

“直接做电影的话,基本是20%成功,80%的都废了”,万合天宜选择了先在网络建立群众基础,再在市场基础上推出电影,因此范钧对结局的反转抱有乐观:“也许有80%的可能是成功的”。

这给了范钧更多信心,“这就说明,我们可以持续地做下去”。范钧透露,不仅《万万没想到》会继续推出第二部、第三部,《报告老板》等其他自制剧也可能被先后改编成电影。在万合天宜的产业链条中,从原创内容开始、低成本试验推出爆款、并衍生出电影等高附加值产品,再和运营推广环节打通,“你现在看到的可能只是我们的冰山一角”。

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2.从《万万没想到》到《扬名立万》,万合天宜凭什么相信这个团队大家都知道,那就是2013年横空出世,以《万万没想到》火爆半边天的万合天宜,当初有多火相信不用多讲了,绝对是中国最火的喜剧团队之一,现在火的脱口秀团队都是弟弟。这个团队后来拍了《报告老板》《西涯侠》等等作品,2015年也推出了《万万没想到》电影版,但我们肉眼可见的感觉这个团队后来“过气”了http://baijiahao.baidu.com/s?id=1716696096092776336&wfr=spider&for=pc
3.万合天宜的微博柏忠春 万合天宜 出品《扬名立万》《万万没想到》《报告 +关注 许思源sylven +关注 张南山同学 +关注 万合出品 b 1/2 a 万万没想到官微 万万没想到 官微 +关注 报告老板 @万合天宜 旗下作品。@叫兽易小星 监制 ,@子墨_ +关注 高科技少女喵 万合天宜网剧《高科技少女喵》官方微博 +关注https://www.weibo.com/wanhetianyi?is_hot=1
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7.“万合天宜”团队的网络迷你剧作品的受众调查*5. 您看过“万合天宜”团队的哪些网络迷迷你剧作品? 【多选题】 《万万没想到》 《报告老板》 《名侦探狄仁杰》 其他 *6. 您从什么渠道了解到万合天宜的网络迷你剧作品的? 【多选题】 周围人谈及 视频网站推送 社交网络话题(如微博/微信) 一直比较关注主创人员或者同类型短剧 其他 *7. 您观看万合天https://www.wjx.cn/jq/4737020.aspx
8.表4132016年万合天宜网络剧作品图表出处:中国网络剧产业发展研究(2014~2021):“剧”变之时 图1-5 2015年各级别网络剧数量及占比 图表出处:中国网络剧产业发展研究(2014~2021):“剧”变之时 图1-7 2016年网络剧单集时长占比与播放量占比 图表出处:中国网络剧产业发展研究(2014~2021):“剧”变之时 图1-8 2015~2017年自制剧数量与https://xianxiao.ssap.com.cn/bookpic/detail/id/2439317.html
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10.万合天宜要“嫁”腾讯,优酷土豆傻眼据外媒报道,优酷土豆在本周遭到多家美国律师事务所发起集体诉讼,股价下跌2.38%。俗话说:福无双至,祸不单行。在事情发生后,国内又有消息人士爆料称腾讯将收购万合天宜,如果消息为真,无疑会让优酷土豆的处境雪上加霜。 有些读者并不知晓万合天宜这家公司,可是你应该听说过它推出的影视剧作品《万万没想到》。根据公https://blog.csdn.net/didown/article/details/44726697
11.北京万合天宜影视文化有限公司创业公司北京万合天宜影视文化有限公司 领域:影视视频 官网: weibo.com/wanhetianyi 成立时间:2012年 坐标:北京市 分享: 公司介绍 相关项目 相关报道 万合天宜是一家新媒体影视传媒公司,作品包括:《万万没想到》《报告老板》《高科技少女喵》《不吐不快》 等。 相关项目 万合天宜 B轮金额未透露 融资完成 相关报道该https://www.newseed.cn/company/41589
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13.内娱最穷制作团队,却部部出爆款万合天宜这种倒霉又乐观,悲喜交杂的调侃,既是万合天宜作品的内核,也是里面每个演员共有的特质。 当初,万合天宜从一片废墟中创造出《万万没想到》,虽然贫穷,虽然是普通的小人物,但他们依旧乐观。 其实他们,就像剧中的王大锤。 在一次次失败后仍然厚着脸皮坚持,屡战屡败,但屡败屡战。 https://www.jianshu.com/p/dc5f2fb3526a
14.万合天宜简介万合天宜艺人经纪万合天宜成立于2012年,由范钧,柏忠春和叫兽易小星创建。初始因聚集了一批新媒体影响力人物,并拍摄了许多别具一格的新思想短片而声名鹊起。2013年万合确立了广告经营、版权分销、品牌授权、衍生开发为主的品牌运营理念。出品制作了迷你剧《万万没想到》《报告老板》等作品,受到了观众们的欢迎受欢迎网络文化,一举奠定了https://www.cnpp.cn/pinpai/129855.html
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