关于品牌，有个段子，咱们可以看一下，乐呵乐呵。
男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。——这是推销。男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。——这是促销。男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。
我们工业自动化领域的人，一提到汇川INOVANCE，可能就能想到是国产自动化领军企业。一看到INOVANCE就能联想到是搞工业自动化的，这就是公司品牌。
我们公司产品H3U，我们客户、代理商用我们的H3U比较多，H3U就是我们的小型PLC品牌。大家看一下上图中第二幅图，这个是知乎的标志，一看到知乎就能联想到这是专业的知识问答社区，这就是产品品牌。
那对于我们个人而言呢，还应该有我们自己的个人品牌。第三个人物，认识的人应该挺多的。他是《大败局1》、《大败局2》、《激荡三十年》、《激荡十年-水大鱼大》、《腾讯传》等作品的作者——吴晓波。他是国内知名的财经作家。他也是我比较喜欢的作者之一，吴晓波先生树立个人品牌成立吴晓波频道，这就是个人品牌的体现。
我们要想树立个人品牌，也应该不断的学习，增加自己的知识储备。
树立个人品牌的过程是很漫长的，可能需要长期的投入。这就需要大家坚持一下，再坚持一下。就像我看过的漫画《挖井》一样，挖了很多井，但是因为没有坚持下去，终究没能挖出水来。
树立个人品牌，有什么好处呢？说到这点，就需要看看我们这个时代了。有很多人都说过一句正确的废话，这个时代真是一个好时代，遍地都是机会，就看你以前的知识储备够不够，有没有能力抓住这个机会。那我们这个时代是是怎么样的一个时代呢：
“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
知识消费一定要有这样的闭环通道，只有这样才能源源不断的促进优质内容的生产。
后期等待平台知识储备量大了之后，我们会逐渐的过渡的：专业用户生产模式。专业用户内容生产模式是将汇川专业内容生产团队与用户知识生产者相结合，这样既能保证生产内容的专业性，又可以将市场上富余的生产资源利用起来，产生足够多的专业知识。
这是我们希望的发展方向
铺垫说了这么多，让我们开始正式的介绍汇川技术社区吧。
在介绍我们汇川社区解决的问题痛点之前，我们先来思考3个问题：*1.汇川技术在互联网上的发展情况？*2.汇川技术与用户的距离有多远？*3.汇川技术目前一线资源是否有效循环利用？
这三个问题，值得大家好好思考思考。我们团队给出想法是：汇川技术是一家踏实做事的公司，但是思路可能比较传统。这里我们来看一下我们社区要解决的3个痛点：
客户急了：你到底是不是汇川的？你到底是不是汇川的？？
这句话是多么扎心啊！！！扎心了老铁。。。
而我们的汇川技术社区应景而生，我们提供了一个解决问题的平台。你有问题，可以发布出来，任何人都能看，任何人都能学习解答。汇川技术社区对于咱们的新人来说，绝对是一个福音。
信息多层传递，会存在失真。效率降低，沟通成本会增加
我们以前的问题处理模式都是：中心化的，都是一对一的模式。现在我们需要朝着分布式，多对多的方向努力。
痛点介绍清楚了，我们来看一下汇川技术在网络上的发展现状：
这部分内容删略了
由上面几条数据，可以看出，汇川技术在互联网领域的积累任重而道远。需要我们汇川人一起努力，把汇川技术在互联网上的资料丰富起来。
日积月累，这将是一个很大知识宝库，希望我们所有市场一线的攻城狮都能把这个平台用起来。
基于上述汇川技术存在的痛点问题以及汇川技术在互联网上的现状，我们提出了汇川技术专属解决方案：一个超级大的数据库，这个数据库对于任何人开放，任何人都可以补充完善这个数据库，任何人都可以查询这个数据库。
而这个数据库呢有很多的展现形式，比如电脑端社区论坛，手机端社区等等。每个人都能为这个社区贡献出自己的一份力量，汇川技术知识海洋中每个人都是不可或缺的水滴。
我们已经有了电脑端和我们的手机端，电脑端用户体验较好，假如100分的话，我能打上85分向上。而手机端的打分呢，也就刚好及格，用户体验有待优化提升。
大家在使用中有任何问题，都可以在我们的社区论坛社区管理板块进行发帖留言，我们将根据大家的反馈不断的优化我们的平台。
不过不管怎么说，我们好歹有了自己的社区平台。
社区就是产品，产品9格模型（我看的书上的，直接拿过来套一下）社区逻辑是否能讲得通？而不是我们一股脑的想法？
当我们的数据量足够大的时候，我们直接搜索就能找到我们想要的问题，这不就是效率的提升么？当然前提是我们同事能把这个平台用起来，积累出客观的数据量。
能否提升用户体验？请自行思考
我们这个社区如果做起来，有流量了。那么我们就有很多可以思考的点了，我们可以基于汇川技术社区拓展出很多可玩性的花样。比如推出汇川技术的产品课堂，比如与咱们的汇川技术用户玩线上线下的互动活动等等。
存在指的是我们社区的市场、用户、痛点需求是否存在。这些经过咱们上面的分析，已经可以回答了。市场存在、痛点存在、需求存在、用户存在。我们需要考虑怎么运营好这个汇川技术社区。
服务对象：面向所有使用汇川产品的攻城狮!
社区定位：作为内外技术沟通交流的桥梁!
社区目标：知识共享，疑难解答，经验互通!
核心理念：内容为王，专注极致口碑快!
有很多同事问，现在社区论坛都不行了，为啥还要搞社区论坛？我想了想感觉这个问法应该改一下，改成什么样的论坛社区不行了。既然说到什么样的论坛社区不行了，我们就得看一下当下这个时代：
但是也有一些社区没有凉凉，而是脱颖而出，我们来一起看一下
成功者的标签都很鲜明，知乎是专业的问答社区、豆瓣是专业的书影视社区、CSDN是专业的IT技术社区。
最近两部电影都很火，一部是哪吒之魔童降世，猫眼评分9.5分票房目前43亿，排行国内电影第三名。一部是投资3.6个亿，卖出1.2亿，一堆人吐槽的烂片《上海堡垒》，上映一天后豆瓣评分3.5分，也是个商业奇迹。
这里上海堡垒，我没看过，没有多少发言权。但是哪吒我看过，有点发言权。我们来看一下两个关于哪吒的片段：
为啥被广泛传播？为啥口碑这么好？
还不是因为这部电影引起了人们的共鸣，每个看过的人都能从这部电影中或多或少的找到点东西：这部电影有笑点、有特效、有音效、有人情、有人性。
成长，叛逆，尤其是偏见，种族偏见，身份偏见肯定会被大家认同，生活中因为学历，工作，身世，地域等都会被第一印象化。
这部电影有很多不错的台词：人心中的成见，是一座大山。
归根到底，这是一部有内容的电影。
我们这个汇川技术社区，核心理念就是：内容为王——专注极致口碑快。
这七个字是《小米参与感营销手册》中雷军提出的互联网七字诀，可以引用到我们的汇川技术社区上面。
我们提出的激励方案是从三个维度进行考虑的。长期激励、中期激励、以及短期激励。又分为物质激励和荣誉激励。
绩效正系数：社区贡献分排名前%多少的用户，可以获得额外的绩效激励。具体方案请参见后续9月份公布的正式文件。
荣誉证书：这里分了两个层级，公司荣誉以及社区专项荣誉。公司级荣誉名额更少，奖项分量更重。论坛专项荣誉人数比较多，像精华之星啊，精华之王啊之类的。具体详情请参见9月份发布的正式激励文件，目前已对接给市场人力资源部。
积分商城：这个我们可以展开讲。在我们的社区发帖可以获得“水滴”激励。回答问题也可以获得“水滴”激励。
本社区积分目前分为2种：“水滴”和“贡献”。“水滴”是整个社区的虚拟货币，是money（1元=20水滴）。而“贡献”是升级用的。社区商城中的商品支持使用“水滴”虚拟货币进行消费，而“贡献”不能用于消费。社区“贡献”理论上是不断增加不会减少的，而“水滴”会根据你的消费情况而变化。
为了庆祝汇川技术社区上线，现管理组讨论确定出以下激励方案：（1元=20水滴）09月份：3.0倍“水滴”，3.0倍“贡献”积分激励（基于标准积分的三倍，见下文标准积分）10月份：2.0倍“水滴”，2.0倍“贡献”积分激励（基于标准积分的三倍，见下文标准积分）11月份：1.5倍“水滴”，1.5倍“贡献”积分激励（基于标准积分的三倍，见下文标准积分）12月份：1.5倍“水滴”，1.5倍“贡献”积分激励（基于标准积分的三倍，见下文标准积分）01月份：往后暂定都为1倍标准“水滴”“贡献”激励
商城商品是专属于咱们技术攻城狮的，是公司对技术攻城狮的一种奖励。
进取，永不止步[/md]
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