导语：如何才能写好一篇技术管理策划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
为了从整体上提高我国电网服务水平，满足整个国家对电力能源的需求。我国电力部门先后针对电力工程建设出台了各项文件和规章制度，支持工程建设企业参与到争先创优工作中，从而确保高压输变电工程的建设质量和水平。
1工程概况
南方高压输变电工程处于多丘陵、山地区，电力系统附近地形起伏不平，且此工程线路延伸长、杆塔多，地貌复杂、山体环绕、交通闭塞，实际的架线施工中出现很多交叉跨越现象，例如跨越中低压输配电线、跨越公路铁路、跨越河流等，工程建设面临巨大困难，需要较高的安全技术的支持。崎岖不平的地形为工程施工运输带来困难，而且由于是丘陵地形，输变电工程施工需要控制树木的砍伐，减少土方量开挖，控制环境
破坏。
此高压输变电工程的建设施工一方面要实现对自然环境的控制；另一方面又要积极支持地方经济的发展，因此高压输变电工程要进行创优策划与管理策划。
2高压输变电工程的创优策划
2.1创优策划的目标和方向
创优策划工作必然要朝着较高的目标和方向展开，最基本要达到国家在输变电工程建设方面的标准规定，终极目标是要打造出高质量输变电工程，在工程质量、进度、造价、安全、环保等多个角度树立特定目标。
工程质量方面需达到国家质量规定标准及验收规范要求，例如土建施工合格率达到100%、电气安装工程优良率达100%，整体来看高压输变电工程要达到行业创优工程水平。工程施工进度要切实参照工程合同的规定，积极组织施工，根据工程的特点和难点，加强工序控制，能按照计划进度完成任务，达到工程造价控制的目的。创优策划中安全因素是关键，输变电工程施工建设要控制安全问题，控制人身事故、火灾事故、设备故障等，打造出安全的输变电工程。
高压输变电工程的创优策划还要达到环保节能的目标，保护生态环境，减少工程施工对周围自然环境的破坏，控制其对社会环境的干扰，减少不良污染物，例如污水、废油、固体废弃物等的排放，防止水土流失，控制施工噪音等，打造绿色环保工程。
2.2创优策划的内容和方法
2.2.2制定并实施质量管理制度。创优策划根本目标就是要建设高质量的高压输变电工程，质量管理必然需要制度的支持。供电企业要树立质量创优目标，根据所施工的输变电工程的具体特点来积极制定并执行质量管理制度，这其中包括设计质量管理制度、施工质量管理制度、监理质量管理制度、物资质量管理制度、竣工验收管理制度等。利用这些先进的管理制度来规定并约束创优施工项目的开展，按照制度规定来执行各项工作，最终打造出一个高质量的输变电工程。
质量。
3高压输变电工程创优管理策略
高压输变电工程创优管理应该贯穿整个工程建设过程，具体可以从以下方面做起：
3.1质量管理
高压输变电工程的质量管理工作要从多方面入手，例如工程设计、施工质量、监理等。设计阶段，积极审核工程设计方案的科学性、先进性，要求设计单位采用创新设计，全方位优化设计方案，准备足够深度的施工图纸，以指导后期精细化施工。
施工阶段的质量管理，施工单位细化优化工程创优策划，组建高效项目团队，切实履行各个岗位人员的职责和任务，做好质量管理分工，明确不同施工阶段、各个工艺流程中的技术规定、标准工艺要点等，加大对工序交接的检验力度，力争一次成优的工艺要求，落实创优意识，确保实现创优目标。
监理单位要发挥监理的质量监督作用，组织好进场设备、材料的检查验收，对施工全过程进行有效的控制、监督，发现问题要及时提出整改，举一反三，闭环管理，确保施工质量可控。
3.2安全施工管理
3.3施工进度管理
3.4重视档案资料管理
档案资料管理是高压输变电工程管理工作的一部分，供电企业需要积极重视档案资料的管理。
建设单位要积极组织、调动并监督设计单位、施工单位、监理单位的工程项目档案管理工作，从档案资料的交底、编制、归类、整理、收集等都要有条不紊地展开，要确保档案资料的客观、完整与真实，与工程项目进度同步。建设单位要定期对各参建单位的档案管理工作情况进行检查和监督，审核档案材料质量，通过组织召开档案管理工作协调会议等来商讨档案管理、移交、规范等方面的问题。保证工程竣工档案资料齐全、完整、规范、真实，通过档案专项验收，移交给供电局档案管理部门、运维单位，从而实现工程档案资料的创优管理。
4结语
参考文献
[1]王建军.工程创优的理念更新和方法改进[J].石油化工建设，2009，30（1）.
1云计算的概念
2云计算在高校教学管理的应用现状分析
近年来，多数高校在教学管理过程中都已经大量应用计算机技术，但是，实际工作中未完全发挥现有计算机及网络资源的作用，难以满足高校教学管理工作的发展要求，具体表现为：
2.1教育资源分配不均衡
从宏观上看，受我国高校管理的管理模式的制约，造成高校各种教育资源分配上的严重不均衡，很多知名高校可以得到更多的优质教育资源，无论是资金投入、计算机硬件实施还是人员调配，从国家政策及管理部门政策执行都给予知名高校更多的倾斜，而很多资源原本就紧缺的普通高校无法得到更多的教育资源，造成资源分配的严重不均衡。
2.2教育资源共享不充分
资源的充分共享，是云计算模式的主要优势和重要特征，但从实际调研中发现，多数高校在实际教学管理时，并未实现资源的有效共享，这一方面是由于原有教学管理系统是由高校各个职能部门在教学管理工作中各自按需分批建立的，所以无法从总体考虑，建立符合云计算规范的数据库系统和统一的平台，由于教学管理所需计算机设备数量众多，教学管理的对象也复杂多样，造成管理平台存在很大的差异，数据采集及存储也各自规划，没有统一性，相互间数据几乎没有兼容性。另一方面是高校在信息化建设中没有技术的前瞻性，软硬件资源没有系统化的整合，造成部分资源重复投入，甚至冲突性投入。
2.3人员素质参差不齐
高校培训教育往往注重一线教学人员的素质教育，高校教学管理工作的参与人员一般得不到重视，在原有计算机工作时的应用水平本已参差不齐，现在放大到在云计算背景下的系统应用时，由于云计算平台对操作者的素质要求更高，则部分自身素质不强的使用者对工作效率的影响将更加严重，进而对整体教学管理系统的效率造成影响。
3云计算在高校教学管理中的优化策略
3.1努力实现教育资源的合理分配
3.2积极推进资源充分共享
3.3加强队伍素质建设
随着高校教学管理工作中云计算模式的大力推进，广大教师的队伍素质建设就变得迫在眉睫，教学模式的变更，教学环境的更新都需要教师掌握新的教学技能和新的科学文化知识。在实务工作中，需要加大培训力度，需要根据新模式下的具体工作，明确培训目标，确定具体的培训内容，然后有序开展具体的培训工作，在培训过程中，可采用在云平台具体实践，通过体验现场演示，案例分析等多种形式的教学方法。
1.1统筹兼顾，切块调控
学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理，推行切块管理和包干政策，学校在总量上进行统筹，在切块上进行调控并制定分配指导意见。
1.2注重教学，强化绩效
绩效津贴总量的分配（包括学校的切块分配和部门的二次分配），既要注重完成的教学工作量,体现多劳多得，同时又要重视工作质量和效果，体现优劳优酬。
1.3以人为本，科学考核
制定以人为本，系统科学的绩效考核办法和配套的奖励性绩效津贴标准。
学校将市财政每年返拨的总学费收入的25%，作为本学年的绩效津贴的总额。
2.1绩效津贴的一级分配
本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入（详见《学校各类奖助标准》河职院人[2015]号）、各项固定补贴及年度考核奖励总额之后，再切成行政教辅和二级院部两大块，行政教辅部门的人均绩效津贴标准为二级院部人均绩效津贴的95%。
2.1.1各教学院部绩效津贴总额
各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效、各岗位（不含聘用人员）标准津贴总额及其它教学工作绩效三部分构成。其中，纯教学工作绩效按照全校统计一单价45元/节打包结算；各岗位标准津贴总额根据岗位对应的津贴标准结算；其它教学工作绩效按生均绩效标准结算。
（1）各教学院部绩效津贴总额核算公式如下:
Gi=M×45+∑(本教学院部各岗位标准津贴)+N×H
式中
1
让大家一起来评价!
Gi——某教学院部本学年绩效津贴总额
M——某教学院部本学年教学学时数
N——本学年全校生均绩效标准（全校教学院部绩效津贴总
额扣除纯教学工作绩效和各岗位标准津贴总额后，除以本学年全校学生总数）。
H——本学年某教学院部学生人数
其中，根据思政部教学特点，核算公式如下:
G思政部=M×45+∑(本部门各岗位标准津贴)+五个学院其它教学工作
绩效人均数×思政部人数
（2）教学课酬的结算说明
①教学工作绩效构成
A.纯教学工作绩效：课堂教学、重修、实训、实习、论文、
命题、阅卷、监考、答辩。
B.各岗位标准津贴：教学院部管理教辅岗位绩效工资；教研
室、专业主任、实训室管理员、实训部长岗位绩效工资。
C.其它教学工作绩效：专业建设、课程建设、基地建设、班
主任工作、社团指导、技能竞赛指导、企业锻炼、实习点联系、创建工作等。
D.创收收入：见各学院相应创收文件。
E.二级学院团队奖励绩效。
F.专项奖项：资源库、教材、各类奖项，四六级监考、自主
考试、创建奖励等。（详见《学校各类奖助标准》河职院人[2015]号）
G.科研奖励。
以上A、B、C、D、E需由二级学院二次分配；F、G项为竞
争项目由归口部门直接发放到个人。
②辅导员的结算办法
按20个学生折算1节课，每学期按18周打包结算到各学院。
③课酬结算职责
财务处：提供绩效总额、各项数据测算及参与课酬结算。
2
教学、重修、实训、实习、论文）总数；结算行政人员、教辅人员校级选修课学时数。
学工处：负责审核辅导员课时量、新生入学教育教学工作量、就业指导课时量。
学院：协助教务处计算执行学课时总数。
2.1.2行政教辅部门的绩效津贴总额。
行政教辅部门的绩效总额按二级院部人均绩效津贴的95%标准计算，费用包干。内部分配的具体标准如下：
2.行政教辅人员具有专业技术职称的，其系数按就高不就低原则计算绩效津贴。
2.1.3团队奖励绩效
教学院部的团队绩效津贴按照教学院部管理绩效考核指标体系（见附件1）进行考核，设一等奖一个、二等奖两个，一等奖奖金10万，二等奖奖金5万。
行政教辅部门的团队绩效津贴按照行政教辅部门（院部办公室）工作量化考核指标体系（见附件2）进行考核，设一等奖两个、二等奖五个，一等奖奖金人均800元，二等奖奖金人均500元。
2.2.绩效津贴二级分配方案制定的原则要求
2.2.1教学院部绩效津贴分配方案的制定原则要求
(1)各院部可根据实际情况设置教师职称系数。
(2)各院部必须先将本院部分配方案报学校绩效领导小组审批后，再提交院部全体人员大会进行表决，超过应到人数的两分之一以上票数方可通过，表决大会需通知组织人事处和纪委派人参加。若对方案进行修改等，也须依据上述程序进行。
(3)各学院将绩效津贴分配的最终结果在内部进行公示，接受监督，公示无异议后，绩效津贴分配的过程材料及最终分配结果报学校组织人事处审核发放。
2.2.2行政教辅部门绩效津贴分配方案的制定要求
(1)各行政教辅部门按学校核定的绩效津贴总额，根据本部门制定的绩效津贴考核及分配方案进行分配。
(2)各行政教辅部门必须先将本学院分配方案报学校绩效领导小组审批后，再提交本部门全体人员大会进行表决，超过应到人数的两分之一以上票数方可通过，表决大会需通知组织人事处和纪委派人参加。若对方案进行修改等，也须依据上述程序进行。
(3)各行政教辅部门将绩效津贴分配的最终结果在内部进行公示，接受监督，公示无异议后，绩效津贴分配的过程材料及最终分配结果报学校组织人事处审核发放。
2.3绩效津贴发放办法
学校绩效津贴按一学年度结算，即按当年9月至下一年8月计算总绩效津贴，并从下一年9月开始，以10个月平均计算发
新进行政人员绩效津贴根据所在岗位系数发放；新进教师绩效津贴按1500元/月发放，调离学校时，根据当年的实际工作量结算绩效津贴，多退少补。
聘用人员合同工资以外的超工作量的绩效津贴，在次年按10个月逐月发放。
（1）主持工作的副职岗位绩效津贴按正职的95%发放。
（2）教辅部门的部长绩效津贴按科长绩效津贴的95%发放。
（3）享受专业主任待遇的非教学人员发放职务补贴450元/月，全年发放10个月。享受公共教研室主任待遇的非教学人员发放职务补贴310元/月，全年发放10个月。
（4）根据国家有关政策享受产假的女教师，其休假期间按周12学时计算教学工作量（寒、暑假不计算工作量），非教学人员，其休假期间按满岗位津贴计发。
（5）脱产攻读硕士、博士学位的人员，脱产期间不计发绩效津贴。
3.部门考核办法
3.1管理规定
3.1.1《教学院部管理绩效考核指标体系》（见附件1）及《行政教辅部门（院部）工作量化考核指标体系》（见附件2）是考核工作的依据，各部门应围绕考核指标努力提升管理工作水平。
3.1.2校党委会议负责讨论决定考核工作中的重大问题，审定并确认考核结果。
【关键词】土建工程施工;技术管理优化;策略
1、土建工程施工技术管理的基本内容
2、土建施工技术管理中存在的问题
2.1土建工程施工技术在制度上不完善
由于现阶段建筑企业的技术水平参差不齐，一部分企业不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在企业人员的配备上，没有将专业技术人员和技术岗位进行很好的对接，又或者是企业内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有企业人员来负责，又或者在一个流程上有多方面的企业人员来负责等现象，更有甚者一些企业对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上企业管理人员的水平上的限制，致使施工项目本身存在相应的弊端。
2.2施工技术管理体系不完善建筑企业与企业之间的差异以及规模都比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的技术管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的技术管理系统。对现在这种建筑企业对接的切合紧密度都比较差，而且受到建筑企业的软硬件设施上的制约影响，很难有建筑施工技术管理上的进一步的突破。
2.3土建工程施工人员管理的问题
土建工程施工管理的状况很大程度上由施工管理人员的水平决定着，设计图不能清楚地展示目标、土建工程成本预算不准确、管理经验的缺失等各方面原因制约了整个土建工程施工技术的管理。在土建工程施工中管理问题对工程质量问题产生极大的影响。
3、土建施工技术管理优化策略
3.1做好图纸会审，保证图纸准确
3.2让施工责任落实到人
3.3注重技术管理人才的选拔与培训
建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，从而适应建筑企业新的发展需要。
3.4重视施工方案的编制及执行
现阶段，很多工程的对施工方案不重视，施工人员不按方案要求施工，久而久之，方案编制人员出现应付式编制，甚至无方案施工，施工人员仅评经验操作，无收到施工方案的正确知道，导致施工质量降低，甚至引发安全事故，造成人员及经济损失。
3.5管理执行力度的“强硬化”
3.6组织管理体系优化
确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现。落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立并且完善技术管理系统的组织和技术责任，其目的是要实现技术的责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时要可以充分的发挥技术人员积极和创造性。
3.7技术管理体系优化
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
结语
关键词:建筑施工;技术管理;问题;优化措施
时代的日渐发展促使中国经济发展速度不断加快，科学技术也不断发展，这就使得建筑行业面临着巨大的挑战。建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大，这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求，提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重要问题。在建筑施工过程中，施工技术管理问题是建筑行业的基础工作，对控制项目成本具有十分重要的作用，同时对提升施工质量以及施工安全具有十分重要的作用。总之，建筑企业需要重视建筑施工技术管理工作，提升企业核心竞争力，为企业发展打下基础。
1建筑施工技术管理存在的问题
(1)缺乏完善的施工技术管理体系。大多数建筑行业都是由企业承建，也就是采用分包的方式，不同的建设单位在施工质量方面也存在着非常大的差别。由于分包的施工形式使得施工原则统一性非常难。随着建筑规模的日渐扩大使得建筑施工质量方面的要求越来越高，如果没有一套有效的约束管理体系，那么建筑施工质量缺乏保障。从目前施工来看，施工企业大多采用文档型合同制度，这样与分包企业能够形成施工对策。实际上，由于承包企业与分包单位之间缺乏有效国通使得建筑技术水平存在着非常大的差异，如果实际施工过程中能够按照合同规定来采购材料，那么建筑施工的成本有所提高，实际的施工进度受到影响，在进行建筑交接方米也容易出现问题。
(2)缺乏有效的技术监督。经济的日渐发展促使建筑建设方面具有更高的要求，建筑行业也实现了突飞猛进的发展，从目前发展来看，建筑行业在实际发展过程中仍然存在着很大的限制，安全技术方面的措施缺乏完善性，实际施工中缺乏有效的技术管理系统。目前建筑施工内部管理也并没有形成完善的监督体系。监督管理工作部门工作人员也没有重视质量技术方面的隐患，一旦面临问题也无法有效解决，施工管理工作人员的文化素质需要提升。建筑施工过程中，由于监督工作部门缺乏有效的监督体系使得基础建设工作缺乏规范性，施工技术管理方面的缺乏有效的监督工作。
(3)施工制度方面存在问题。工程施工过程中，施工单位实际施工中多样国家标准、技术标准等并没有有效落实，缺乏完善的监督管理体制以及有效的规章制度，工作人员在实际工作过程中并没有实现与技术岗位方面的有效对接，施工单位内部也并没有有效划分施工责任，施工单位也出现了无人负责的问题。施工单位施工过程中，如果并没有按照规定施工，缺乏对技术工作人员的培训工作，施工现场也并没有设置有效的消防设施，实际施工中并没有对各项施工工序进行有效的验收以及检查等等，实际的施工工作无法满足施工需求。由于受到施工现场环境以及工作人员技术水平等方面的限制，实际的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，这就需要构建完善的施工制度体系。
2建筑施工技术管理优化措施
2．1优化建筑施工技术管理体系
由于总包单位与分包单位在技术水平方面存在着加大的差异，这就需要建立有效的技术管理体系，考虑到施工方面的差异性，构建科学合理的组织体系，转变过去但出行的合作管理体系，坚持各个承包商施工体系的一致性。在建筑施工管理过程中，需要有专门工作人员负责技术管理工作，特别是工程分包过程中，需要实现技术管理责任的有效转换，实现责任的有效落实。不同的施工单位在施工过程中需要注重各个工作部门之间的协调以及配合，实现工作人员的有效调度，注重施工工作人员的培训以及管理工作，培养其安全意识以及专业素养，提升施工工作人员的综合素质，为建筑施工提供保障。施工过程中，施工管理工作人员需要注重档案管理工作，构建有效的施工管理工作途径，避免施工技术中存在问题，控制技术方面存在的问题。在进行重点项目建设过程中，需要构建更加详细的技术文件，收集有效数据，保证建设单位、施工单位之间的有效配合，实现文件的有效整理，优化技术管理工作。
2．2重视技术管理监督工作
建筑行业在施工过程中，为了能够优化管理措施，建筑企业需要注重各个工作程序以及工作环节方面的有效落实，实现工作责任的有效落实，重视建筑技术管理环节中的监督工作，在实际施工过程中，需要按照严格的规范来进行有效的落实，施工过程中，如果无法按照规定来进行操作，那么需要及时的整改，保证施工工作人员的安全性，提升施工的整体质量。在进行施工过程中，还需要重视建筑施工项目，考虑到施工以及工期等客观条件，注重各项工作部门之间的配合，创造一切有利条件，注重施工连续性以及均匀性，保证预定工期内完成施工工作，提升建筑工程施工质量，有效的降低施工成本，提升施工工作效率。
2．3注重施工优化管理
3结语
建筑企业在实际发展过程中，需要注重技术管理优化工作，提升建筑施工效率，提升建筑质量，有效降低施工成本。在建筑发展过程中，行业间的竞争日渐激烈，这就需要优化技术管理来提升市场竞争力，实现技术管理措施的不断优化，健全施工技术管理制度，优化各项规范，注重各个施工环节的监督工作。为了能够做好施工技术管理工作，建筑施工单位需要提高各个施工环节工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工质量。房地产行业竞争的日渐激烈使得建筑行业的市场氛围愈加紧张，为了能够在竞争市场中获得一席之地，需要做好技术管理优化工作，提升市场竞争力，促进建筑行业有效发展。
作者:罗伟单位:中铁十七局集团建筑工程有限公司
参考文献：
［1］汪茂．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．科技创新与应用，2014(08):238－238．
［2］朱海峰．建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］．工程施工，2012(03):64－65．
关键词：采矿贫化率；降低；技术管理策略；探究
中图分类号：TD724+.5文献标识码：A
1浅谈降低采矿贫化率的重要意义
在采矿作业过程中，经常会出现废石和矸石混入所采矿产之中，使得矿产的游泳部分出现溶解、散失，甚至导致高品位矿产质量被破坏，从而降低了原有矿石的品位，即矿石贫化，而采矿贫化率则是针对矿产质量检测的概念或标准，还是合理分析采矿方法的重要意义，更是测定低下资源利用效率高低的主要方式，因而通过降低采矿贫化率就能提高矿石品位，提高矿产资源的开采效率和利用效率。
2关于如何降低采矿贫化率的技术管理策略的探究
2.1关于如何降低采矿贫化率的技术策略的探究
2.1.1精心确定矿块底柱结构形式
矿块底柱结构一般在拉底水平与运输水平间的巷道和矿柱，矿块底柱的形成对矿石的贫化和损耗指标有着重大影响。因而为降低不必要矿石的浪费，应尽可能地将位于底柱中部的靠下盘的漏斗向向下盘移动确保岩石部分的开挖更加变得合理化。此外，对于缓倾斜和中厚倾斜矿产的开采，在底部结构工程方面通常应设置在下盘脉之外且不能剩下矿柱，并结合矿山的实际条件和开采技术，精心确定矿块底柱结构形式，在降低采矿贫化率的同时能降低采矿造价，从而提高企业的经济利益。
2.1.2结合实际选择针对性的矿产开采技术
矿产开采技术方案合理与否对采矿贫化率的高低有着直接的影响，因而作为采矿企业必须结合矿山实际（如地质状况和经济技术条件），选择针对性的经济合理的矿产开采技术，因而作为企业必须采取多种方式着力降低采矿贫化率。例如通过加大找矿力度和综合应用力度以及现代降贫开采技术，确保有限地资源的利用率得到最大限度得开发等方式均能降低采矿贫化率。
2.1.3加大矿山地质预测力度
一边是越来越贫乏的矿产资源，另一边是对矿产资源需求量越来越大。因而作为新时期背景下的矿山企业，要想在竞争日益激烈的环境中占据主导地位，就必须加大力度预测矿山地质，在预测过程中应用现代地质勘探技术，在减少矿产浪费的同时降低采矿贫化率。
2.2关于如何降低采矿贫化率的管理策略的探究
2.2.1建立并不断完善矿山企业采矿管理制度
采矿是一项系统而又复杂的工作，需要多工种和人员的默契配合，才能更好地确保采矿工作有效地进行，因而为了降低采矿贫化率，就必须建立并不断完善矿山企业采矿管理制度，严格规划矿产开采流程，对于采矿过程中出现的问题应及时处理，定期对矿场贫化率检查和验收，并加强反馈和追踪调查，确保各项管理制度落到实处。
2.2.2着力提高采矿人员的“降贫”意识
采矿工作的系统性和复杂性使得采矿贫化率难以有效和明显地体现出来。而现行对采矿人员的经济效益与采矿量直接相挂钩的薪酬体系，使得很多采矿人员只注重产量而忽视采矿贫化率的降低。因而作为企业必须加大培训和教育力度，在提高其专业技术水平的同时确保其“降贫”意识得到有效的提高使其充分认识到“降贫”的重要意义，并通过专业培训和实践训练使其从内心意识到降低采矿贫化率的作用，从而为降低采矿贫化率奠定坚实的基础。
2.2.3建立并不断完善矿产开采技术管理体系
2.2.4着力提高矿产地质资料的精准度
地质资料是确保采矿工作顺利有序进行之根本所在，一旦没有详实的地质资料，那么就不可能确保采矿设计的有效性和合理性，因而降低采矿贫化率也就无从谈起。因而必须做好生探工程和准确圈定地质界线。做好生探工程，能彻底有效地了解矿脉的赋存状态，否则储存级别难以满足回采需要，而且还会导致贫化率上升，并增加劳动强度和经济负担，而对地质界线的圈定主要是应用生探和切割技术来降低采矿贫化率，确保矿场正常回采，有效地降低采矿贫化率。
一是着力提高采矿人员的专业技术水平。定期对采矿人员进行专业技术方面的培训，使其在充分掌握本矿场采矿特点和结构，并授予一些专业的逃生技能和应变技能，在确保安全的情况下提高开采效率和开采质量；二是着力提高管理人员的专业技术水平，很多管理人员深入基层实践，在加强挖掘工作指导的同时还要确保生产工作有序进行。因而必须定期对其加强有关业务知识与技能的培训，着力提高其理论与实践技术水平，从而不断提高管理水平，对降低采矿贫化率具有十分重要的意义。
2.2.6建立赏罚分明的采矿效率考核机制
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目录
项目1认知网络营销
任务1理解网络营销
任务2了解网络营销的产生与发展
任务3无线网络营销
项目2树立网络营销观念
任务1认知传统市场营销观念
任务2认知现代市场营销观念
任务3认知现代市场营销观念新发展
项目3分析网络营销环境
任务1认知网络营销环境
任务2分析网络营销微观环境
任务3分析网络营销宏观环境
项目4分析网上市场
任务1认知网上市场
任务2网上消费者行为分析
任务3分析网上市场交易模式
项目5网络营销调研
任务1认知网络营销调研
任务2规划网络营销直接调研
任务3规划网络营销间接调研——网络营销信息检索
项目6网络营销战略规划
任务1认识网络营销战略规划
任务2网络目标市场营销
项目7网络营销网站策略
任务1非自有网站网络营销策划
任务2营销网站建设规划
任务3网站营销规划
项目8网络营销产品策略
任务1认知网络营销产品
任务2网络营销产品策略策划
任务3网络营销商品分类与编码
项目9网络营销定价策略
任务1认知网络营销定价
任务2网络营销定价策略策划
任务3网络营销价格调整策划
任务4网络营销报价策略
项目10网络营销渠道策略
任务1认知网络分销渠道
任务2网络直销策划
任务3网络间接分销策划
任务4订单管理系统策划
任务5支付系统策划
任务6物流系统策划
项目11网络促销策略
任务1认知网络促销策略
任务3网络公共关系策划
任务4站点销售促进策划
任务5电子邮件促销策划
任务6网络人员推销策划
任务7博客营销策划
项目12网络营销策划
任务1网络定制营销策划
任务2网络体验营销策划
任务3网络娱乐营销策划
任务4网络病毒营销策划
任务5网络口碑营销策划
项目13网络营销组织、实施与控制
任务1网络营销组织
任务2网络营销实施
【关键词】策略优化；网络管理；系统管理
1.概述计算机网络管理技术
网络管理技术是指对网络上的资源进行集中化管理的操作，其操作过程通过网络管理程序实现。计算机网络管理的日的是协调、保持网络系统的高效、可靠运行，当前，网络管理技术主要有以下三种：SNMP，CMIP和CORBA，其中，SNMP的目标是管理互联网Internet上众多厂家生产的软硬件平台，当前研究的主要方向是CORBA的网络管理系统。
网络管理系统的体系结构简称网络拓扑，它是指用传输介质互连各种设备的物理布局，如果两个网络的连接结构相同我们就说它们的网络拓扑相同。网络管理系统的体系结构通常可以分为集中式和非集中式两类体系结构。在计算机网络管理体系构成中，集中式网管体系结构，通常采用以平台为中心的工作模式，包括管理平台和管理应用两个部分。在集中式网管体系结构中，管理平台的主要作用在于信息的收集和处理，管理应用则是把管理平台处理过的信息进行再分析，从中得出可以进行决策的信息，并用以发出指令，借助这些再处理的信息执行更高级的功能。
网络管理系统的体系结构的另一种体系结构是非集中式的。它主要包括层次方式和分布式。其中，层次方式以域为单位，层次方式具有一定的伸缩性，可以通过增加一级管理者的方式，加深各层次之间的联系，同时以域为单位，设置管理员，管理员之间一般小直接进行通讯联系，而是通过上层的MOM，每个域有一个管理者。分布式是将整个管理系统分为多个管理方，是端对端（peertopeer）的体系结构，每个管理者负责管理系统中一个特定部分“域”，管理者之间可以相互通讯或通过高级管理者进行协调。
在网络管理系统的体系结构中，应根据实际场合选择集中式还是非集中式。依日前来看，近期发展起来的分布式网管体系结构，它介于集中式网管体系结构和非集中式网管体系结构两者之间，兼顾两者优点，将是新型网络管理系统的体系结构。
2.基于策略的网络管理
基于策略的网络管理将显著改进网络管理人员过去所遵循的传统方法，它使业务和网络管理人员能够采用业务规则，并使这些业务规则自动转换成设备特有的指令，从而模拟和定义其网络。
基于策略的网络管理方法消除了以设备为中心的传统方法常常引发的许多网络配置差错，大大提高了管理效率和可伸缩性，并使网络管理人员把工作的着眼点放在业务需求而不是设备配置的细节上，从而提高了管理效能。自主管理要解决的最关键问题就是规则库，即策略库。基于策略的管理近年来成为管理企业范围内的大型网络和分布式系统的一种广泛使用和有前途的解决方案。基于策略的管理不仅在安全领域引人注目，而且这种管理同样适合于大规模的分布式系统。这些系统由商业需求驱动，要求管理方案是自适应的，能动态地改变系统的行为。
基于策略管理的发展动力是大型的、复杂的系统管理的要求：l）管理必须是分布式的，以便保证可扩展性和处理企业网络的规模；2）管理过程必须是自动化的，以减少管理的开销。为了适应企业需求的变化，分布式系统从传统的客户机/服务器模型转变为服务驱动模型，因此管理也需要是动态的和灵活的，以便适应被管理系统的变革，基于策略的管理也就应运而生。使用策略的主要优势在于改善了管理系统的可扩展性和灵活性。可扩展性体现在对一系列设备和对象提供统一的策略。灵活性是通过把策略和系统中的具体实现分离获得，策略能被动态地修改，当一个系统行为和决策修改时，不需要修改它的实现，也不需要中断它的运行。
3.基于策略的网络管理的基本框架
基本框架策略是一组指导和确定如何管理、分配和控制网络资源的规则。基于策略的网络管理是对整个网络进行集成化管理。其中，策略是主要的管理元素，用于对系统管理、网络管理和应用管理进行协调，从而达到管理目标，提高效率，降低成本。策略可以包括QoS管理策略、安全管理策略、配置管理策略、性能管理策略。
从功能上讲，策略是一些可以用来改变系统行为的信息，描述了影响分布式系统中的管理行为的方法，从而避免了将这些行为转变到管理中，实现分布式系统中的对象在不关闭整个系统的情况下得以改变，迎合变化的需要。
从内容上讲，网络策略是一组规则的集合，这些规则对网络资源的访问进行管理和控制。但是策略术语的背后，人们又对规则的概念又进行了不同程度的概括。一些人认为策略是企业级的战略或者公司广度的规则，有一个很大的限定范围，属于高级别的抽象，而且很少涉及实现的细节。而另一些人则认为策略是低级别的规则，比如设备配置，只有很窄的限定范围，而且根本不需要抽象。
基于策略的网络管理（PBNM）是通过实现既定策略来对网络中的若干资源、行为进行管理的方法。策略是一系列条件及相应的预先定义好的行为的规则集合。在IETF的策略框架定义语言PFDL）中，每条规则的定义采用IF（条件）/THEN（操作）结构，由一组条件和操作构成，当网络环境满足规则的条件时，就执行规则定义的相应操作。
IETF定义了策略管理的两层参考模型。
在IETF两层PBM模型中，主要有四个主要组成部分：
（1）策略库：它负责存放和检索策略的地方。策略库一般包含其他的网络信息，如用户简介和IP基础设施数据，以使网络管理人员能够总汇策略。
（2）策略决策点：它负责做出策略决策。PDP通常作为软件存在于策略服务器中。策略决策点还能检测策略的变化和冲突，进而采取行动，纠正出现的问题。关于PDP的分布有集中式，弱分布式和强分布式三种结构。
（3）策略执行点PEP：它存在于网络设备中（如：交换机、路由器、防火墙等），用来执行PDP做出的决策。策略执行点汇总策略决策点产生的策略信息，并将这种信息存在高速缓存器内。它还可向策略决策点转发信息，以使策略决策点了解网络或设备条件的变化。
当然，网管员要通过策略管理工具来创建、编辑、删除、储存策略。PMT提供了网管员对PR操作的接口，所以有的文献将PMT也作为IETF模型的一部分。
[1]李林杉，张宁.基于策略优化的计算机网络管理技术研究[J].计算机工程与应用，2006（10）.
[2]钱锋.基于策略的网络管理体系结构及其在QoS上的应用[J].闽江学院学报，2007（02）.
〔关键词〕云计算；虚拟化；数据中心；迁移；负载均衡；虚拟数字图书
随着云计算技术的发展与成熟，如何有效利用云计算技术建设、运营、维护云图书馆，成为目前数字图书馆建设与发展的主要趋势。在云计算环境中，云图书馆相比传统数字图书馆具有庞大的系统规模与管理复杂度，读者服务模式也从普通的数字阅读服务转变为开展以读者为核心的个性化云阅读服务。
云计算环境下数字图书馆系统的基础设施资源组织、系统运营、用户与系统资源管理模式与传统数字图书馆有较大不同。如何利用虚拟化技术对图书馆云系统资源进行有效调配、管理，将对基础设施资源、云系统和云应用软件等IT资源的表示、访问、配置和管理过程简化，并为这些资源提供标准的输入和输出接口。同时，保证图书馆云数据中心具备较高的智能化管理、云系统资源使用伸缩性、以及对云计算资源与服务进行高效的管理和灵活的分配，确保云图书馆高效、安全、经济、便捷地为读者开展个性化云阅读服务［1］。
1云图书馆数据中心虚拟化的特点与要求
云图书馆数据中心虚拟化不但减少了服务器部署数量，而且降低了云基础设施系统资源复杂度，提高了云系统基础设施资源组织、管理的灵活性与利用率，减少了云图书馆建设、运营、维护成本与云系统运营能源消耗。同时，通过加强云系统智能化与远程管理能力，提高了故障切换、负载均衡和云系统灾难恢复能力。当云数据中心系统出现故障时，在数据中心系统内部设备间实现无缝切换和实时负载迁移，确保图书馆云系统的安全性与读者个性化云阅读服务的可靠性［2］。
1.1降低云系统架构成本，提高云资源利用效率
云图书馆系统在不同的服务周期、服务对象、云服务内容与模式上对云系统资源需求差异较大。云服务提供商利用虚拟化技术，对云系统资源以资源池方式进行集中管理和动态调度，为云图书馆提供“按需分配，按量付费”的云资源使用与自动配置租赁服务模式。在提高云基础设施云资源分配灵活性、利用率的前提下，增强了图书馆云数据中心不同设备间的兼容性与利用率。同时，降低了云图书馆运营成本与能源消耗，提高了云个性化服务应用部署能力和读者云服务的可用性［3］。
1.2实现云图书馆跨数据中心的虚拟化管理
图书馆云数据中心具有云系统基础设施结构复杂与云个性化阅读服务模式多样性的特点，按照云数据中心系统职能与云基础设施设备分布区域，可划分为云计算和存储区域、云网络资源管理区域、云灾难恢复区域、云IT资源租赁区域等部分。云数据中心不同职能区域工作性能与管理效率，决定了云系统是否能够防止出现工作瓶颈，确保各职能区域协调运营。云系统中，虚拟化层是云资源和云管理之间的桥梁，关系到图书馆云系统整体性能的协调与平衡。通过对云系统资源的虚拟化自动配置、扩展，可以将所有云系统资源统一划分为一个资源池进行管理，不但降低了数据中心云系统应用架构及云管理策略复杂度，而且降低了云数据中心的运营风险。
1.3提高图书馆云存储系统效率
云存储系统是图书馆云数据中心的核心，是读者开展云个性化阅读服务的基础。通过集群技术、网格技术与分布式文件系统技术，将云数据中心庞大、繁多、复杂的不同类型的云存储设备，利用应用软件划分为统一的存储资源池，建立统一、标准、共享的云数据资源存储平台，为云图书馆用户提供数据存储和业务访问服务。
云存储虚拟化以映射或抽象方式屏蔽了云存储物理设备的多样性与复杂性，使云存储区域成为统一管理、运行、维护的整体，在确保云图书馆数据存储、读取、管理效率与安全性的基础上，降低了云存储系统管理、维护成本，提高了云IT存储资源的利用率和云系统综合存储能力［4］。
1.4确保云图书馆数据中心虚拟化应用安全
虚拟化技术在提高云图书馆资源使用、管理效率的同时，也改变了传统数字图书馆的基础设施资源、系统资源、读者服务、安全防范等方面的组织与管理模式。在虚拟化环境中，基础设施资源由虚拟化软件统一划分为庞大的系统资源池，云服务器在物理设备层面上由全体云租户共同所有而不再相互隔离。同时，虚拟化运营与虚拟化管理策略增加了云系统的组织与管理复杂度，虚拟机设施资源与虚拟化管理平台容易形成新的安全漏洞而被黑客攻击。此外，恶意软件感染、利用系统漏洞、SQL注入、来自虚拟机内部的攻击、虚拟化安全管理与防范占用过多云系统资源（云服务器CPU、内存、网络、磁盘I/O资源）而导致云系统性能下降，均对虚拟化应用与图书馆云服务安全构成了严重威胁。
1.5云图书馆数据中心虚拟化的组织管理
云计算环境下，虚拟化技术改变了图书馆数据中心云信息系统组织的结构、职责与管理模式，虚拟化环境中云数据中心服务器、云存储设备和云系统内部网络之间，高度的集成化、智能化、自动化云系统资源分配管理与切换模式代替了传统的按照区域职能划分模式。建立云系统集群框架、管理主机间的连通性与配置共享存储，决定了云数据中心虚拟化管理的效率和安全。同时，云虚拟化资源池中个别设备的升级与更新数量庞大、复杂，对整个云基础设施资源池性能影响较大。此外，云系统虚拟化的组织与管理成本也是决定云图书馆资本运营效率的关键因素。降低因虚拟主机集群环境过度复杂、云系统升级等因素而增加的额外成本，提高云图书馆系统虚拟化资本、设施、服务投资的综合收益率，对于提升云图书馆运营与服务效率具有重要意义［5］。
2云图书馆数据中心虚拟化管理策略
云图书馆数据中心是图书馆开展云服务的核心基础设施。利用云虚拟化技术构建可靠、弹性、动态分配、融合不同云资源空间的云图书馆数据中心，将大量计算、存储资源划分到云系统资源池统一管理、分配。根据用户服务需求，将应用、数据、IT资源、存储空间以服务的方式通过网络弹性提供给用户，具有在线迁移、快速部署等服务器管理功能，达到云图书馆投资、性能最优化及确保服务的透明性、高可用性和可扩展性。
云图书馆平台服务的3种服务类型分别是IaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务），而虚拟化平台则是开展3类服务的基础。云图书馆虚拟化技术主体上可分为硬件的虚拟化和软件的虚拟化。按照云图书馆虚拟系统的功能和组成，则可细分为应用层、表示层、桌面、存储和网络等方面的虚拟化。云图书馆系统服务平台组织结构如图1所示。
2.1云图书馆数据中心网络虚拟化
云图书馆数据中心网络是云系统设备间数据交流与传输的平台。网络虚拟化的效率与管理策略的科学性，关系到是否消除云数据中心数据网络传输瓶颈，提高整个云系统数据计算、存储、传输能力，为读者提供满意的云个性化阅读服务。
2.1.1云数据中心网络虚拟化的内容
依据图书馆云数据中心网络基础设施资源云服务内容、设备所处区域位置、服务保障特点，云数据中心网络虚拟化可分为核心层网络虚拟化、接入层网络虚拟化、虚拟机网络交换设备虚拟化3部分。
核心层网络虚拟化主要指云数据中心核心层网络设备的虚拟化，是影响云数据中心网络传输效率与安全的决定性因素。为了提高云图书馆计算资源、云存储系统、云传输网络平台的综合服务保障能力，云数据中心核心层网络通常具备超大规模的数据传输、交换能力。在核心层网络虚拟化中，以降低核心层网络拓扑结构复杂度、提高网络设备利用率、增强传输信道冗余能力和链路互连带宽、以及网络交换资源的灵活调度和动态伸缩能力为主要内容。云数据中心接入层网络主要以接入云计算集群设备、云存储集群设备、云数据中心管理设备、网络交换终端、图书馆个性化云服务终端设备为主。在接入层网络虚拟化中，主要以接入层分级设计、设备部署与虚拟化管理策略、网络流量与拥塞控制、数据网络传输线路设计为主。虚拟机网络交换设备虚拟化主要以云数据中心各种物理网卡虚拟化和虚拟网络交换机为主，可根据用户需求在主机内部虚拟多个网卡和交换链路，并分配独立的MAC地址、IP地址，根据云服务需求在虚拟网卡之间实现用户间的流量调度管理策略［6］。
2.1.2云数据中心网络虚拟化的管理策略
云数据中心网络是云基础设施资源、云服务器、云存储设备的数据传输平台。随着虚拟化技术在云数据中心服务器、云存储设备、云阅读服务、云资源管理中的深入应用，虚拟化设备的组织结构、应用与管理策略变得十分复杂，严重影响了云系统的运营效率与安全。
2.2云数据中心存储虚拟化策略
云数据中心存储区域采用虚拟化存储技术，可以融合不同厂商、类别的异构存储设备，实现云存储区域设备的负载均衡并提高设备利用效率，有较高的可管理、灵活与易访问特性。
对数据的准确、高速、结构化查询与存取是图书馆云存储区域系统的主要职能。根据云图书馆存储系统结构、工作职能和云服务特点，可将存储区域系统划分为物理设备虚拟化层、存储节点虚拟化层、存储区域网络虚拟化层3层，实现对存储物理设备、存储运营系统、存储设备管理等内容复杂性和多样性的有效划分、封装与管理配置。在存储节点虚拟化过程中，可将多个异构存储服务器实现分布式存储扩展和虚拟化用户接口标准化，确保根据云存储任务需求和安全性特点将存储设备划分为1个或多个可分配的存储资源池，按照用户云存储需求自动、智能地对存储池资源整合分配。此外，可对存储资源池采用科学的存储协议和存储模式，通过减少开启服务器和硬盘的次数降低能耗。针对读者云阅读服务安全需求与保密等级标准要求，采用云存储系统级别管理、读者安全认证、云数据加密来实现云存储虚拟化的安全性［8］。
2.3云数据中心服务器虚拟化策略
为了提高图书馆云数据中心服务器运营效率并降低经营成本，利用服务器虚拟化技术，可在一台服务器上模拟出多台逻辑上的服务器设备，确保每一个操作系统中可以运行独立的应用系统，并按照读者需求动态分配和调整物理服务器上CPU、内存、磁盘、I/O等硬件资源，实现可以虚拟管理的“资源池”来动态资源管理与分配。
在服务器虚拟化应用中，由于较大幅度提高了服务器云资源利用率而致使服务器端口流量大幅提升。提高数据中心网络对云服务器数据传输的负载承载能力，可以防止因产生传输瓶颈而导致服务器性能下降。同时，增加服务器虚拟化应用中的隔离性、云服务器资源虚拟化（CPU虚拟化、内存虚拟化、设备与I/O虚拟化）隔离与安全，实现云资源与工作负载的统一迁移、调度、升级、部署、监控、报警，来确保云图书馆和其它云租户逻辑隔离与云应用安全性。此外，还应提高服务器虚拟化应用中资源分配与负载迁移中的智能化、自动化水平，确保服务器虚拟化平台与其它虚拟平台的兼容性，通过提升底层硬件资源的利用率而降低云服务器虚拟化管理与应用成本［9］。
2.4加强云数据中心虚拟化安全防范
图书馆云数据中心虚拟化应用具有复杂、多样、动态迁移与配置、安全性要求高的特点。结合不同设备、应用、服务虚拟化特点，制定不同级别的安全策略并及时调整、补充，确保策略具备较强的可实施性，才能确保云数据中心虚拟化应用安全。云数据中心虚拟化安全威胁主要为对云操作系统、云应用与应用管理程序、云数据等来自系统外部的攻击，虚拟机内部非法用户的攻击，主机在虚拟机上执行云安全应用与其它云虚拟化应用，导致云系统资源匮乏而产生的安全问题。
首先，应提高数据中心网络的虚拟化安全建设水平，根据虚拟网络传输数据、业务、安全特性，将云安全设备与系统模块分割成若干台逻辑安全设备，并在逻辑网络内使用独立的数据通道，并通过设置虚拟防火墙与虚拟网络安全策略来确保虚拟网络的安全性。其次，云数据的虚拟化加密、安全认证策略可确保数据不被窃取和识别。也可通过全面扫描云系统漏洞、虚拟机漏洞和恶意软件，通过漏洞补丁与系统杀毒来提高读者云应用安全。此外，应加强云数据中心虚拟化安全系统的监控与审计，通过修补安全漏洞来提高云虚拟化安全等级。同时，应加强虚拟化灾难恢复与安全风险控制体系建设，降低因安全问题而引发灾难对云数据中心的影响力，并确保及时恢复因数据、管理、策略、应用、服务等方面引发的的云系统安全故障［10］。
2.5图书馆数据中心云虚拟化管理
图书馆云数据中心虚拟化部署后，云数据中心基础设施虚拟化结构变得更加复杂，对云虚拟化管理策略、安全需求、硬件资源管理有较高的要求，需要从提高云虚拟化整体结构合理性、云资源综合效率出发，从全局角度、跨越多个物理和虚拟平台的资源动态优化方向加强对云虚拟化的管理。
首先，要加强云数据中心网络虚拟化可靠、安全、可管理功能设计，实现对网络基础设施虚拟资源的整合管理，加强对底层协议中传统的SNMP网络管理协议和WMI、JMX等管理协议进行整合，确保同时支持对IP设备和IT设备的管理。其次，需加强图书馆数据中心云虚拟化管理的智能化、自动化水平，能够自动识别各种虚拟化设备及各种硬件资源的状态、部署情况，并对云业务迁移活动进行监控，实现面向读者云服务应用管理和流量的自动分析，并依据效率最优化原则进行自动补充和修正，确保策略的高效、安全、可控、可审计性［11］。
3结束语
云图书馆数据中心虚拟化技术的应用，提高了云数据中心系统资源整合水平，实现了云计算资源的动态优化，提高了读者云服务效率并简化了管理流程，具有较高的安全、可靠性。对云数据中心IT基础设施资源虚拟化整合与虚拟化管理工作中，首先要认真分析基础设施物理设备与云中心网络的性能、标准、运营要求和拓扑结构，实现云计算环境下IT和IP设备的虚拟化融合和监控、管理、优化，真正实现弹性、智能、安全、低碳、灵活、可扩展的图书馆虚拟化云数据中心，为读者提供满意、高效、安全、经济的个性化云阅读服务［12］。
［1］朱近之.智慧的云计算［M］.北京:电子工业出版社，2010:68-108.
［2］张亚勤.与“云”共舞——再谈云计算［J］.中国计算机学会通讯,2009,40(6):18-21.
［3］中国电信集团公司.中国电信(2010)141号云计算技术白皮书,2010:35-46．
［4］王春海.中小企业虚拟机解决方案大全［M］.北京:电子工业出版社,2010:38-49.
［5］出.从可视虚拟书店到虚拟图书馆——谈虚拟现实技术在数字图书馆的应用［J］.现代情报,2009,(7):98-101.
［6］张彬彬,罗英伟,汪小林.虚拟机全系统在线迁移［J］.电子学报,2009,37(4):894-899.
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［9］何国伟.IBM:虚拟化是“云计算”关键能力［J］.计算机应用,2009,32(11):35-36.
［10］王政军,金玉玲.虚拟化技术在数字图书馆中的应用［J］.现代情报,2010,(10):77-80.
关键词：管理会计文化环境约束影响对策
管理会计从西方引进我国已经有二十多年的历史了，我国的管理会计在理论与实务方面有了一定的发展，但是无论在理论体系的建立还是实务的应用上，还不尽人意，造成这种情况的原因很多，但没有与我国的国情很好地结合起来建立适应我国文化环境的管理会计理论与方法，是其主要原因。因此，探讨我国管理会计运作的文化环境对其影响并在此基础上建立具有中国特色的管理会计方法体系与道德规范体系，应是我国管理会计发展的一项战略措施。
一、文化环境对管理会计的约束及影响
文化环境是指对会计模式系统的形成和发展具有制约和影响作用的各种文化因素的总和，包括思想观念、价值趋向、思维方式、行为准则以及语言文字、风俗习惯等。由于文化是人类在长期的社会实践中创造和积累的，体现一个国家或民族精神特征的财富，因而由各种文化因素组成的文化环境，在不同的社会必然表现出明显的差异，文化环境方面的这种差异，直接或间接影响着管理会计在各国的应用和发展。
社会文化环境影响管理会计的职业道德规范及管理会计中企业内部责任会计的激励方式。企业文化环境影响管理会计在企业的应用效率。管理会计的职业道德规范是从事管理会计工作的人员提供管理会计信息以保证管理会计目标实现的行为准则，也是管理会计职业化的必要保证。美国全国会计师协会于1982年颁布的《管理会计师道德行为规范》中规定了管理会计师不得违背的行为准则，包括能力、保密、正直、客观、道德行为的冲突的解决等。我国目前尚未对管理会计的职业道德作出规范，但随着管理会计方法在企业以及各中介服务机构应用的范围日益广泛，管理会计的职业道德规范也必将建立。我国管理会计职业道德规范的建立应该奠定在我国文化环境的基础上，我国传统文化强调的守法、诚实、敬业、正直等做人的基本准则与管理会计特点的结合，是建立管理会计职业道德规范的出发点。
社会文化环境中的有关利益的关系的不同处理方式会导致责任会计对于责任与激励处理方式的不同。一般而言，由于美国实行的是市场主导型的市场经济，较为注重强调个体的利益，管理会计责任中心将工资直接与效益挂钩，强调业绩与金钱的对等，但这种情况不一定完全适合于我国。首先,我国实行的是社会主义市场经济，偏重于强调社会利益，在这种情况下，一切向钱看是与社会导向相矛盾的。其次,我国传统文化中强调集体主义，强调个体对群体的责任感，这一文化背景注定了我们在责任会计的推行过程中，应该将个体的责任与利益协调起来，采取荣誉与利益相结合的方式激励员工。最后,责任的考核是一项非常复杂的工作，企业控制的目标也不能完全量比，一切按业绩控制也未必就能行得通。因此，责任的考核必须考虑我国的文化背景结合企业的实际情况来进行。
社会文化环境也影响管理会计的地位和作用。我国传统文化中不利于管理会计发展的观念主要有：轻商重义的观念会导致人们对管理会计的偏见；谨慎保守的观念使得管理者害怕风险造成企业报酬偏低；和为贵的中庸思想会导致责任考核中奖惩不明；过分注重社会责任则会抑制人的创造性；传统的自给自足的小农经济意识则忽略包括管理会计在内的现代管理方法在企业中的应用；计划经济管理的观念助长了不思进取、不愿积极面向市场开拓的行为。这些不利因素是我们在推广管理会计过程中亟待要解决的问题。
企业文化不同会导致管理会计应用效率的不同。在行政利益诱导的企业，企业运行的目标是完成上级规定的各项指标，管理上长官意志代替一切，管理会计的应用效率就低，同时，这样的企业目标决定了企业只注重眼前利益，必然要采取一些短期行为而忽视企业的长远市场价值，不可能运用管理会计去规划企业未来的发展，在市场机制作用下的企业，企业的目标是企业价值最大化或股东财富最大化，这就要求企业必须利用包括管理会计在内的现代管理方法，对企业进行规划，将企业纳入战略发展的轨道上来。在将人看作是权利的工具的专制企业，责任会计就难以推行，也很难将员工的工作目标与企业的目标结合起来；相反，在较为民主及尊重人的个性的企业，则能够将员工的工作目标与企业的长远目标有机的结合起来，使企业的目标被自觉纳入到员工的日常工作中，为责任会计的实施创造一个良好氛围。我国的当务之急是建立市场机制相符合的企业运行机制，进而建立企业先进的文化。
二、应采取的对策
通过对影响管理会计的文化环境的剖析，笔者提出了建立我国管理会计方法体系与道德规范的以下对策。
1.我们应根据我国传统文化研究制订我国的管理会计道德行为规范。尽管我国尚不具备美国等国那样的条件制定《管理会计师道德行为规范》，但我们可借鉴这些西方发达国家的经验，同时考虑我国传统社会文化观，制定一套适应我国国情的可操作的管理会计道德规范体系，使管理会计工作有法可依，有章可循。我国传统的文化环境及其塑造的会计人在文化价值观上具有集体主义突出、对不确定因素规避度较强、权距较大、对知识和人才尊重程度不高的特征，我国管理会计道德行为规范的建立，应结合上述我国传统文化的背景，这样才能符合我们的社会行为和社会心理，也只有这样，才能产生较好的社会效果，才能建立有中国特色的管理会计道德规范。研究我国各类组织中人的行为、欲望、动机、并加以合理引导与组织，形成一个和谐的内部管理环境，减少管理中的内耗。应用符合中国人心理特点的管理会计方法，应当成为我国建立有特色的管理会计道德行为规范的突破口。
2.我国责任会计的考核应根据我国传统的价值观念及企业的实际情况来进行，而不能全面接受美国等西方国家的做法。