在2014年投入到了互联网创业的洪流中
他们之中有的已经是事业有成
有的少年成名春风得意
也有的只是单纯有个创业的梦想
虽然背景不尽相同
但他们为了同一个目标走到一起
深藏过去的功与名
脚踏实地从0出发
“成长无限”之变革篇
为您展现轻轻家教四位高管内心的爱和梦想
成长无限变革
01
跑男刘常科创业之旅
“创业者必须是个行动派，传统的教育培训机构，一定会被互联网所改造，而我想主动迎接这种变革。家课堂的目的就是让教和学变得更加亲密、透明、高效，孩子和老师都是个性化的，我们希望他们能够互相选择，突破限制，成就彼此”——刘常科轻轻家教CEO
91年毕业于上海交通大学计算机系，经过15年的苦心经营带领昂立教育于2014年6月成功重组上市成为国内教育第一股。2014年底参与创办互联网教育平台轻轻家教。
正经问答：
Q：昂立上市后，为何还要从0开始创办轻轻家教？
刘总：当我发现消费者的消费习惯已经被移动互联所改造，传统的教育行业一定会被互连网改造，并一定会成为趋势。原来教与学被困在机构的盒子里，我们现在打开这个盒子，热爱教育的人都有可能成为老师。教与学的双方都是个性化的，孩子的情况千差万别，对于老师的需求也是千差万别的，所以让他们突破机构的限制达到互相适合，让每个孩子都能找到适合自己的好老师，这是我创办轻轻的目的。
Q：您是怎么选择团队的？
刘总：使命愿景目标一致最重要，团队的搭建需要个性能力互补，这样才有价值，我觉得合适的人是最好的。
Q：大家都知道您坚持长跑，这是个人爱好吗？
刘总：多锻炼的人，精神气不一样，是积极充满正能量的。跑步是个很简单的事，一旦把路线拉长你会发现它变得困难，有那么一刻你会想，是什么在支撑着你，你可以停下，你为什么要往前走，当达到终点的瞬间可以建立强大的自信。我们做教育也是一样要耐得住寂寞，不走捷径，脚踏实地手上沾泥的去做好每一次教学和服务，这一点和长跑是很像的。
Q：目前看来创业带来最大的成就感是？
刘总：不断应对各种问题，跟团队一起接受挑战，不断精进，让教与学变得更加亲密、透明、高效，和一群平凡的人在一起做不平凡的事，这让我很有成就感。
为了本次拍摄，刘老师在戈壁被导演要求在往返跑、要挑陡峭的坡跑、要在沙丘上跑、还要表情轻松地跑，光跑个步都被NG了无数次，最后一天，刘总说，拍摄比创业累多了。
02
轻轻的“控球后卫”COO王旭刚
“教育它是个性化的，重服务的，这种行业如何用技术来改造，并没有标准答案，它需要更多的耐心和韧性，这也是我加入轻轻之后所做出的最大的改变。”——王旭刚轻轻家教COO
05年上海交通大学计算机硕士毕业，先后担任微软、腾讯技术总监，大众点评VP，16年加入轻轻家教担任首席运营官。
Q：轻轻不是你当初唯一的选择，为什么会选择来轻轻？
Q:之前您在一些大平台任职，来到轻轻后最大的感受是什么？
旭刚：一直以来自己都是大公司里的小人物，在玻璃瓶里，但是轻轻给我带来的是扎根本土的机会，并且觉得自己有了时代属性，参与了时代变革。
Q：您去了那么多互联网公司，是因为对行业的热爱吗？
旭刚：我没有对行业有特别的兴趣，对产品的角色有。虽然垂直领域不同，但是我感觉一直在做着让世界不同的事儿，通过产品的方式帮助用户解决问题，这让我很兴奋。
Q：您说的“产品”可能一些读者不理解，可以解释下吗？
旭刚：我们的产品可以是APP、软件或者具体的供应链流程系统。以前要通过人的方式去解决的问题，现在通过互联网，把产品信息化、数据化地放到服务器上，其实最终只要花点电费就可以解决一切，这是产品化的解决方式，也是我最追求和推崇的方式。
很难想象，旭刚老师的偶像包袱有点重，天生完美主义的旭刚老师非但为了我们拍摄特意减肥，看到镜头里的自己还一直说怎么头好圆。第一次采访的时候，刚从戈壁回来嘴巴上起了泡结了痂，旭刚老师坚持要求拍侧颜。
03
计算机狂人吴宇进
“让一驾飞机在飞行过程中换发动机，还不能让飞机坠落，这就是我的职责”——吴宇进轻轻家教CTO
05年上海复旦大学计算机硕士毕业，到微软深耕技术5年后到PPTV、携程等互联网公司带团队，内心始终有一个创业梦。15年加入轻轻家教。
Q：从外企高管到本土创业，轻轻家教吸引您做出重大变革的原因是？
宇进：我觉得K12的赛道够好，需求够大，这样的创业方向和市场都是不错的。而我本身是教师世家，做教育也能够给孩子提升也是比较吸引我的。
Q：之前一直专注于技术，到了轻轻需要兼顾更多的事情，对自身来说是不是很大的挑战
宇进：到了创业公司担任技术负责人，要思考的东西变得更加立体。到公司层面，需要考虑更多角度，除了技术还要考虑业务运营等，需要时刻和其他部门进行沟通。
Q：您是如何保持高效的学习能力的呢？
Q：现在的轻轻技术团队强在哪里？
宇进：微软和PPTV是技术导向，轻轻的核心竞争力在业务上，这要求技术要尽快满足业务的需求。我们梳理出一个适合轻轻的体系，经过不停的迭代优化，得出的效率非常高。我们能够预见到很多的问题，未雨绸缪，在初创阶段就极早地投入人力物力搭建了数据平台，才有了今天的数据驱动，让我们业务团队很早就能使用数据去提升效率，为用户找到匹配的好老师，且我们研发团队解决问题的能力很强，至少在轻轻的环境里，没有什么问题是解决不了的，这点上我们非常自信。
计算机狂人吴宇进老师的另外一个身份是奥数专家。就算工作再忙，每周也要抽出2天准时下班回家给儿子辅导功课，可能这就是传说中，别人家的爸爸。
04
不在江湖，依然有他的传说VP陈卫
“来到了轻轻，运营模式从传统的销售驱动到现在的产品驱动、数据驱动以及各个维度的精细化运营，打破边界，打破短板，变革了自己，也变革了我的团队”——陈卫轻轻家教VP
清华大学MBA毕业，经历过国内教育市场红利期，在龙文教育担任VP期间带领团队创造业绩巅峰。15年加入轻轻家教，甘心一切归零，重新开始。
Q：听说刘总在找您聊了3次后，您才答应来到轻轻，颇有三顾茅庐的味道，是什么原因让您做出最后的决定？
Q：轻轻让您对自身业务能力最大的变革是？
卫哥：业务规划和数据建模、分析的能力以及精细化运营能力。我负责全国业务，除了前线打仗，还需要针对目标进行分解，根据分解数据得出需要多少资源支撑，需要多少人力，人效该到多少，每一环节的效率是怎么样的。从目标、分解、执行、复盘、反馈，每一步都要做好规划，细化到每天、每个维度数据的分析，每天对过程的盯对，不停提升各个环节效率。
Q：助教TA算是轻轻最大的一个团体，你觉得这是个什么样的群体？
卫哥：第一，他们背负业绩压力，工作很拼，也很苦，特别不容易；第二，他们大部分都是90后，是很年轻很可爱的群体，每个人的内心都是鲜活的，懂得感恩、也很感性，他们渴望被尊重，你要让他们知道所有努力和付出都会被看到。第三，他们非常的务实，脚踏实地，对目标保持敬畏感，同时会努力完成目标。我对他们基础要求就是：说真话！招聘的时候说真话，对家长也是说真话，轻轻是怎么样的，老师是怎么样的，绝不夸大包装，传递正确的价值观。。
Q：轻轻给您带来最大的成就感是？
卫哥：打破了认知的边界，业务板块建模和数据分析能力的提升。和现在的团队一起，成长很快，格局和运营意识、能力都得到很大的提升。感觉每天都在精进，和我们轻轻很强大很正能量的团队一起打拼，取得很多业务板块的创新和突破。我们轻轻业绩也一直稳步上升和突破，数据非常健康。我们搭建了大后台团队，销售管理、销售支持、销售培训、数据支持等，各个部门各司其职，各维度数据贯穿整个业务流程，能够监控到我们各个环节，各个流程和各个实际场景。所以，心理是踏实的，团队也非常自信和有战斗力。
大伙儿都知道陈卫老师是一位非常雷厉风行的领导。为了更大程度上还原真实工作状态，剧组贴身拍摄，陈卫老师也是非常配合。甚至下属都表示，从未看过卫哥变得如此温顺。
轻轻品牌总监&成长无限系列制片人顾一飞有话说：
创建轻轻Channel的初衷是因为轻轻有太多不为人知的故事值得去述说、去被了解，所以我们品牌中心打造了这个持续发声的内容平台，而成长无限系列是以短片的形式讲述轻轻人与轻轻平台互相成就，共同成长的故事。外人看轻轻发展很快，许多轻轻小伙伴成长飞速，看完这些短片，可能就能明白其中的原因。
成长无限系列第一部分“变革”讲述的是轻轻高管们的故事，这些理工男高材生非常务实内敛不擅于表达，一看到镜头还磕磕巴巴不好意思，但其实我们都能感受到他们心中的力量和热忱。在创业的过程中，他们也有迷惘、痛苦和焦虑，但是他们的目标感很强，互相扶持互相学习，不断打破边界变革自己走在前端。
为了给观众呈现一个真实、立体的互联网公司，尽力展现每位高管的性格特点和职能属性，说实话有些东西，甚至连我之前也不太了解，不过正是有了深入的了解，我们才能从不同维度不同切入点出发，立体地呈现出轻轻家教这样一个平台正在做的事，希望用户可以看到我们的用心，感受轻轻家教这款产品的诚意。
除了高管篇后续还有针对老师、助教的拍摄，影片中出现的人物都是真实的，他们都是轻轻这种新兴业态辐射出去的平凡人，他们不是KOL，但他们因为轻轻，工作、生活方式发生了变化，他们的命运随着时代的变化也发生变化。作为制片人，我也觉得在拍摄的过程中得到了很大的成长呢。（笑）