从“一夜爆火”到“百花齐放”，2018年，文化类综艺节目已成长为综艺界一股不容忽视的力量。
众多文化类综艺节目从演播室内走了出去，充分利用户外资源、实地文化资源，以“文化+”模式寻求差异化道路，不断降低文化类综艺节目的接收门槛，发掘新的可能性。内容不失文化底蕴，表达方式则更为深入浅出、举重若轻，“阳春白雪”走下神坛，以更为通俗的方式俘获大众的注意力，搜狐视频自制综艺《神奇图书馆在哪里》，就是其中不可或缺的一档。
作为国内唯一一档图书馆文化探鲜真人秀，《神奇图书馆在哪里》以一座图书馆、一位主理人与一本书为核心探索脉络，通过马伯庸和赵子琪两位探访者，走进全国十二座最不可思议的图书馆寻找十二本图书特别之本，以“书”为窗口打开图书馆及主理人的人生故事，展开关于人生百味的观点交锋，用全新的视角呈现当下年轻人喜欢的新生活方式和生活美学。
开播至今，该节目累计播放量2.7亿，豆瓣评分7.8分，获得了口碑与流量双丰收的成绩。
“大家误解了年轻观众，其实他们对于深刻、有质感的内容，是接受的。”搜狐视频自制节目部总经理罗霞对骨朵表示，《神奇图书馆在哪里》针对的受众人群，是对阅读有偏好的年轻人，此次能取得这样的成绩，让她颇受鼓舞。
“让更多人走进图书馆”
随着社会信息化的发展，不少传统行业已进入跨界融合创新阶段。图书馆不再只是为大众提供阅读书籍的场地，它演变为社交场所、生活空间，甚至代表某种生活理念。
洞悉到这一时代变化，搜狐视频以图书馆为切入口，融合新时代观众情感诉求与期许，打造文化类综艺节目《神奇图书馆在哪里》，以“书”为窗口延展社会话题，带领观众，透视现代人的生活方式。
在筹备期间，节目团队搜集了近100所图书馆资料，最终确定的十二所图书馆，不仅图书馆建筑标新立异，图书馆的主理人，也都有属于他们自己的故事。
“节目最大的突破，是把图书馆主理人推向前台来。”罗霞向骨朵表示，“他们也曾经有过困惑，图书馆因为这些具体的故事而变得更加鲜活。”这些故事与神奇图书馆碰撞出的火花，为挣扎在生活洪流里的观众指点迷津，点亮精神世界。
确定图书馆这一主题后，如何将图书馆、书、人三者进行有机融合，既突出节目主题，又不让“人”的故事喧宾夺主，节目组费了番功夫。在罗霞看来，阅读是非常个人的行为，如果节目将阅读这一主题做到极致，节目受众反而相对狭窄。为了能够引发更为广泛的观众共鸣，节目在每期话题选择上，都努力与现代人生活紧密相连，从桐庐乡村的改变开始，到传统碰撞流行后如何传承，到都市选择困难症，到好好吃饭、好好生活，再到理解孤独……节目中多样话题探讨给予年轻人不同角度的思考。
节目组邀请作家马伯庸与演员赵子琪作为图书馆探访人，也有着上述考量。作家马伯庸博览群书，有学识、懂历史，在探寻神奇图书馆的过程中收放自如，游刃有余。演员、主持人、花店老板，拥有多重身份的赵子琪，现实生活丰富又开阔，可以为观众带来更为丰富的看待生活的视角。
“我希望能够有一个机会告诉大家，有这么多好的图书馆，有这么多人在尽心尽力为一件不是很有商业利益却有意义的事在努力。”马伯庸对骨朵表示，喜欢与书为伴的他对书、对图书馆充满了感情，这也是吸引他参与到这档节目中的重要原因。“我一直坚持一个习惯，每进一个图书馆、书店，一定会买走一本书，十二期节目我至少买了十二本，这是我对书店的致敬。”
谈及做节目的初衷，与马伯庸类似，罗霞与团队都不约而同谈及了同一初心：让不看书的人拿起一本书，走进图书馆，就是打造这档节目的价值所在。
“让品牌寻找到自己的位置”
盈利，是困扰视频行业十年来的“魔咒”。与各大视频平台大手笔砸钱做自制综艺不同，穿越天价漩涡，坚持“小而美”战略的搜狐视频，正在探索着更为成熟的盈利模式，此次《神奇图书馆在哪里》就是一次成功的实践。
内容的商业化价值是搜狐视频在打造一档节目，会考虑的重要因素之一。“（盈利）这个目标也会促使我们在项目中的选择、策划、制作、招商、拍摄，以及最后的推广环节，仔细思考如何让节目在保证品质的同时，实现商业价值最大化。”搜狐视频营销策略总经理及内容合作中心副总经理王忆景表示。
要做到这一点，首先得寻找到“同路人”。作为一档有格调的文化综艺节目，《神奇图书馆在哪里》以文艺视角探鲜十二座神奇图书馆，带领观众体验不一样的生活美学和生活方式，节目所倡导的内涵理念与AEX科技轻休男装，沃尔沃S90内在气质不谋而合。
吸引来“同路人”，紧接着要考虑的是，如何让节目与品牌内在气质相融合，这得“让品牌寻找到恰当的位置，与节目内容有一个很好的平衡。”
“搜狐视频要做有价值的内容”
“搜狐视频要做的是有价值的和面向未来的内容。”罗霞表示。
不论是《送一百个女孩回家》还是《神奇图书馆在哪里》，搜狐视频自制综艺始终带有些情感温度，并始终不放弃在创新领域上的探索。用罗霞的话来说，“创新是条不归路，搜狐视频的自制综艺要么与市场上的节目不一样，而即便是同种题材，也会在价值观的传递上，多走一步。”
作为互联网的“老战士”，搜狐视频见证了视频网站崛起、商业化、规模化等重要发展阶段，对于内容已形成一套独特的理解，不盲目迷信大制作，深耕“小而美”，发力细分市场，是搜狐视频正在走的一条道路。
“一个内容在市场上能否站得住脚，与投入的金额大小没有太大关系，这在国内电影及电视剧领域已经被无数次证明了。”在王忆景看来，自制综艺节目亦是同样的道理，它不能止步于娱乐，需要与观众进行深层次的共鸣与沟通。“内容做好了，商业自然也能走下去。”
他向骨朵透露，2019年，搜狐视频继续发力自制，项目数量较2018年有着成倍的增加，已有20余个项目正在酝酿和推进中，题材丰富多样，最新一季《极速2019》也在片单之列。
“我们会聚焦于差异化内容开展我们的项目，坚持走近年轻群体，不光要给他们娱乐的工具，还要给他们理解的、陪伴式的平台，这是我们正在做的，也是搜狐视频的差异化所在。”王忆景表示。
尽管新鲜有趣的事物能够吸引大众注意力，在他看来，真正能够历久弥新的，还是那些积极阳光能给人力量的内容。“青春的活力，奋斗的精神，健康的生活态度，这些积极向上的方向，是搜狐视频在自制综艺项目上会坚持的方向。”
这是搜狐视频在在市场中保持竞争力，颇有远见的举措。2018年影视市场迎来大变革，“小而美”剧集成功突围，被寄予厚望的“爆款”预备剧成绩不及预期，“大IP+大演员”的黄金法则成强弩之末，流量明星的商业价值泡沫开始破碎，市场大洗牌，内容为王的时代正式开启。这些变革，也侧面应证了搜狐视频内容制胜的差异化道路的前瞻性。
穿越天价剧的漩涡，搜狐视频正在走出自己的节奏。努力做到兼顾可持续发展、小投入并且控制视频成本，打出差异化，在风云变幻的视频平台角斗场里，搜狐视频正在获得持续的增长、收入和竞争力。