“天下苦知网久矣”，现在连中科院也用不起了。
近期中国科学院文献情报中心称，从4月20日起停用CNKI数据库，该通告表示：“2021年，中科院集团CNKI数据库订购总费用达到千万级别，该数据库高昂的订购费用已成为中科院集团资源引进中的‘巨无霸’”。消息很快被媒体证实，被问及是否会恢复对知网的访问时，受访的负责人表示“至少今年没有这个计划”。
随后知网方面也对此事进行了回应，称将继续提供正常服务，“直到2022年协议签署并启动服务”，言下之意即是否订购仍有回旋空间，具体价格和数据库内容取决于今年的协议。
知网贵，早已是共识。据红星新闻统计，目前至少有6所高校抱怨过知网价格高昂、涨价频繁。但对于高校师生们来说，知网不但是学术评价体系的重要部分，还是论文查重的权威，有不满也无可奈何。
就在中科院退订风波刚刚平息时，知网的查重服务又被诉滥用市场支配地位，日前已在杭州中院立案。
做着“取之高校，售于高校”两头买卖的知网，经过20多年积累，已经达成“高校市场占有率100％”，收录95％以上的正版中文学术资源，早在2017年其机构用户就超过了20万家，论文全文下载量达到了一年20亿次。除了“前博士后”翟天临，没人能在中文学术江湖里绕开它的触手。
知网把学术论文做成了一门暴利生意。
始终能保持高利润率的原因之一，是每年涨价，涨幅在10％上下，具体数额由各学校与知网谈判，但校方通常不太有议价权，知网也不会给出明确的定价规则，理由只是“收纳的文献资源越来越多了，价格自然上浮”。
持续涨价是各大院校难以承受的心头刺，也往往是诱发矛盾的导火索。2016年1月，武汉理工大学曾发布公告称“由于续订价格涨价离谱，我校与中国知网公司的谈判非常艰难”，并指出2010年到2016年知网价格总涨幅达132.86％，年均涨幅为18.98％。同年北京大学也因为同样的理由发出过暂停续订的公告。
不过这些抗议，最后都以失败告终，山东、云南、湖北、安徽、河北等地多所高校都出现过停用知网又再次重启的情况。比如武汉理工大学就在发出公告一个多月后恢复了对知网的订购，安徽某高校图书馆负责人曾在采访中说：“为了恢复知网，我们把学校其他小型数据库砍掉了不少，才凑齐了购买知网的经费。”
“口气越来越硬。”这是前中山大学图书馆馆长对知网的感受，他曾在北大抵制涨价时私下“请他们坚持”，还在2021年12月和广东省几十家高校图书馆一起和知网谈判，当时知网的条件是涨12％，“一分钱都不降”，“大家说好歹降个0.1％，也不行。那么多人也谈不过，没什么办法，大家都僵着。”
去年7月，知网诞生了首篇被引量超过10000万次的论文《中介效应检验程序及其应用》，该文共7页，目前下载量已达98055次，如按0.5元/页的计费方式，仅此一篇就能产生超过34万元的收入。
知网的底气来自它所提供的各类文献数据库，其中《中国学术期刊数据库》和《中国博硕士论文数据库》较为常用，但为数据库提供论文的作者们，几乎得不到什么报酬。
知网有稿酬，只是低到可以忽略不计。按照挂在网站首页的“学位论文领取稿酬通告”，从2008年开始执行的稿酬标准是博士学位论文可获得面值400元的通用阅读卡和100元现金，硕士论文是300元阅读卡和60元现金。
曾有知网人士向《南方周末》透露：知网三分之二的收入来自数据库，剩余三分之一里很大一部分靠“查重费”。“查重”也是知网的重要业务支柱，影响着全国高校学生能否顺利毕业。
在淘宝上，“知网查重”的费用是Paper、大雅等其他查重系统费用的10倍左右，查一篇论文的价格多为两三百元。这些零散的查重服务是如何流到市场上的并无统一说法，一些淘宝卖家也不知道自己的“上线”是谁，只是遵循“一手交钱，一手拿报告”的经营法则。知网曾辟谣称，系统只对机构开放，如高校、出版机构、科研机构等。查重系统和数据库一样，主要是机构用户在为知网买单。
困扰学生们的则是查重规则，高校间素有传言说“13个字符相同即判定重复”，这并非知网公布，但查重并不智能的争议存在已久，诸如直接引语、著作原文等都会被判为重复，每年都有数百万毕业生为了“降重”绞尽脑汁。
CD光盘，是知网的前身。90年代，CD的出现为图书馆资料提供了新的存储介质，创始人王明亮提出了《中国学术期刊（光盘版）》（简称CAJ-CD）项目的经营方案，该项目在1995年正式立项，1996年12月以电子书号的方式正式出版，据《CAJ-CD导报》记载，创刊时就已有1000多种学术期刊加入。
1998年世界银行在《1998年度世界发展报告》中提出了“国家知识基础设施”（简称NKI）概念，王明亮提议建设“中国知识基础设施工程”（即CNKI），这一计划很快得到国家有关部门的肯定与重视，1999年CNKI工程被列入“火炬计划”，科技部等五部委将其评为“国家重点新产品”。
同年CNKI开通“中国期刊网”，2002年上线《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》，按知网的宣传资料描述，该数据库的建立同样离不开国家的支持与机构的协作。2003年“中国期刊网”改名为“中国知网”。
后来虽有一系列股权变动，知网的运营主体自始至终都是市场化的第三方企业，但与此同时，知网却深度介入了国内学术期刊的评定。学术期刊的地位高低取决于“影响因子”，构成影响因子的核心指标是“被引率”。作为最大的学术资料库，只有知网能提供完整的被引率、下载量等重要数据，它每年也会据此发布《中国学术期刊影响因子年报》，供各期刊参考。
除了期刊，在高校工作的学者们所面临的考核、评优等，同样依托于论文的“影响因子”，而既有收录、传播作用，又能给论文影响力提供数据依据的，还是知网。尽管知网不直接参与学术评定，但任何学术评定也离不开它。
也就是说，当一个庞大如知网的资料系统形成后，它所扮演的角色就不再仅是学术传播平台，而是会影响期刊、学者们的命运。在掌握最大传播声量的情况下，知网也同时拥有了一份无形的权力。
就在中科院宣布暂停知网使用权时，赵德馨教授再次发声：“再次上架的事从来没跟我沟通过，这么久了，也没看到知网有什么实质行动，我估计催他们也没什么用。”
学术资源库的“垄断”与“反抗”，并不是中国特色。
全球最大的学术出版商爱思唯尔手握《细胞》《柳叶刀》等顶级期刊，每年发表25万篇论文，这家公司从19世纪80年代起就在做学术出版生意，互联网普及后也顺理成章地打造了自己的学术资源库，ScienceDirect每年下载量高达10亿多篇，数量列所有资源库第一，Scopus则涵盖了由5000多家出版商出版发行的21000多种出版物。
爱思唯尔的LOGO是一位老人站在大树边摘取果实，老人象征广大学者，大树象征人类的已有知识，美好的寓意背后，在学术界“两头通吃”的商业模式却正是由它开创的。
《卫报》将其模式特征总结为“研究者供稿，却要花钱看论文”、“科研经费没有提高科研人员的收入，却提高了出版商的利润率”、“订阅费用压得预算喘不过气，高校却不敢不买”，并评价称“纵观人类历史，都很难找到像学术出版一样匪夷所思的行业”。
2021年3月，爱思唯尔妥协了，与加州大学重新签订了一份“具有里程碑意义的开放获取协议”，加州大学在其旗下2500多种期刊上发表的论文都会向读者免费开放。事实上，2020年时加州大学已经与另一家权威出版集团《自然》达成了OA协议，在OA模式下，作为中介的出版商们就只靠作者们交的“版面费”来获利，不再向机构用户和个人用户牟取暴利，也就在根源上杜绝了“看不起论文”的问题。当时加州大学的谈判主席表示：“这些王牌期刊是OA最难攻克的难题，这是全世界在这方面迈出的第一步。”
现阶段，离全面普及OA模式显然还有一定距离，除了部分机构在艰难推动，还有一些打算绕过现存体系的“盗火者”们。
社交网站Reddit的联合创人亚伦·斯沃茨抗拒任何形式的互联网私有化，提倡所有网络信息都应该公平、开放，他在2008年就写过一篇《开放获取游击队宣言》，并在2011年入侵了麻省理工大学储存学术期刊的在线系统JSTOR，被判35年监禁和100万美元罚款。斯沃茨没有服刑，而是在2013年选择了自杀。
为此她和以爱思唯尔为首的巨头们打了多年游击战，换域名、被起诉都是家常便饭。去年Sci-Hub迎来创立十周年，她表示自己的盗版数据库里已经有了8800万篇免费论文。
“知识的获取不应遭遇任何障碍。”这是亚历山德拉的理念，本该也是所有学术资源平台的理念。