东莞质量核心五大工具培训证书

《IATF16949五大工具及应用》课程,是IATF16949体系运作中的核心内容,本课程主要从产品的整个产出的流程的角度依次阐述了IATF16949五大工具的使用流程及注意事项,并对重点内容进行梳理和讲解,通过学员的实际练习来加强对知识的理解和掌握,旨在帮助汽车厂及其零组件供应商的工程人员真正掌握该工具的使用,有助于产品品质在全流程得到预防和控制,从而减少产品量产中的质量问题,提高企业的质量水平和管理水平。

东莞质量核心五大工具培训课程收益

东莞质量核心五大工具培训授课对象

有质量、质量管理和IS0质量管理体系经验的公司总经理、管理者代表、质量经理、企管办主任、内部审核员及希望了解质量五大工具技术规范的人员。

东莞质量核心五大工具培训授课方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

东莞质量核心五大工具培训课程大纲

第一部分:APQP产品质量先期策划

1、APQP简介与基本原则

2、计划和确定项目

3、产品设计与开发

4、过程设计与开发

5、产品和过程确认

6、反馈、评定和纠正措施

第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析

1、DFMEA理解与实施培训

2、PFMEA理解与实施培训大纲

第三部分:MSA测量系统分析

1、MSA的基本概念

2、计量型测量系统分析技术

3、计数型测量系统分析技术

第四部分:SPC统计过程控制

1、SPC概述

2、过程能力指标

3、控制图的原理

4、变量控制图

5、如何开始建立SPC

6、属性控制图

7、常用的分析工具

第五部分:PPAP生产件批准程序

1、PPAP简介与过程要求

2、重要的生产过程

3、PPAP要求

以下是部分培训内容摘要:

建议措施

应简要地列出所建议的纠正措施。任何建议措施的目的都是为了减少频度、严重度及探测度三者中的任何一个或所有数值。

RPN排出次序后,应首先对级数高和关键的项目采取纠正措施。

1)降低严重度S等级:只有通过设计更改才能降低严重度等级。

2)降低发生频度0等级:通过设计更改来预防或控制该失效的起因是降低频度数的可能的途径。以下措施应予以考虑,但不限于这些:

◆为失效模式的防错设计;

◆修改设计几何尺寸和公差;

◆修改设计以降低压力或不耐用(高失效可能性)零部件;

◆增加冗余:

◆修改材料规范。

3)降低探测度D等级:方法是使用防错装置。设计确认/验证措施的增加仅仅导致探测度的降低。在一些案例中,为增加探测的可能性(也就是降低探测度),特定零部件的设计更改是必需的。此外,以下措施应予以考虑:

◆试验设计(特别是多种或相互作用的要因存在时);

◆修改试验计划。

检出力

检出力指当过程发生异常时,控制图可以把这种异常检测出来的概率。

检出力是控制图的重要质量特性。

简单地说,检出力是将异常检测出来的概率。

检出力=1-β

影响检出力的因素有4个:

1)控制界限幅度。

2)均值偏移幅度。

3)标准偏差变动幅度。

4)样本大小。

其中样本大小这一因素可以由生产者和管理者决定。样本大时,检出力大检出灵敏;样本小时,检出力小,检出迟钝。

应用控制图时,应保证适宜的检出力。检出力过大,检出过于灵敏,容易虚发警报;检出力过小,检出过于迟钝,容易漏发警报。

测量系统偏倚分析——控制图法

偏倚分析—控制图法的前半段是利用控制图进行稳定性分析,只有在控制图显示测量过程是稳定的前提下,才能继续进行偏倚分析。

下面用一个实例说明如何利用控制图法进行偏倚分析。

1)选择1个落在产品测量中程数的产品作为标准样品

2)用比待分析的测量系统更别的测量系统对标准样品进行多次(大于10次)测量,取测量结果的平均值作为基准值。

3)周期性(如每日一次,或每周一次等)地用待分析的测量系统对标准样品进行重复测量,每次测量3~5回,用这些测量值作为一个子组。

东莞质量核心五大工具培训详情

2024年3月23-25日,培训3天,am9:00-12:00,pm13:30-16:30。

培训费用

共2600元/人,含培训费、教材费、培训证书费及税费,食宿费学员自理。

单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。

培训地点

东莞市南城区莞太大道56号金海大厦A座4楼405

证书颁发

学员成功完成本课程后,可获得方普管理颁发的五大工具培训证书。

THE END
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4.IATF16949五大工具系列手册(AIAG核心工具手册)IATF16949五大工具系列手册(AIAG核心工具手册) 版本:最新版(官方授权,正版书籍) 版权:英文版版权克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有,中文版版权Plexus China Co所有 手册类型:中英文对照(中英文合订本),非电子档 单价:RMB 2420.00 目录 1、MSA-3 测量系统分析(MSA),第三版 2、PPAP-4 生产零件批准过程(PPAP),第http://www.bz01.com/daohang/ts5.html
5.TS16949五大工具培训五大手册培训汽车行业核心工具培训IATFFMEA在五大核心工具中的作用 为何要实施FMEA 二. FMEA基础知识介绍 FMEA DFMEA PFMEA FMEA小组 FM和EA 严重度 频度 不易探测度 风险顺序数 FMEA编制 纠正措施的实施 三. 怎样进行DFMEA 确立项目和团队 收集有关资料,掌握分析对象 分析方法:如何保证FMEA的系统性 风险顺序数定量评估 推荐的https://www.ts16949-uh.com/newsinfo.asp?id=138
6.护理评估标准范文10篇(全文)住院诊疗计划说明书要求应在入院8 h内完成, 其中包括初步诊断、检查计划、治疗方案、护理计划、多学科诊疗、出院计划等, 由医护共同完成。护理计划中提出患者入院时存在的护理问题, 制定护理目标, 实施具体的护理措施。出院计划是患者入院24 h内会根据初始评估的情况为患者制定出院计划, 如根据患者疾病康复要求帮助患者https://www.99xueshu.com/w/ikey39jsl9hn.html
7.五大核心工具的关系质量强区01 . 五大核心工具简介 1 . 统计过程控制(SPC) SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。 实施SPC的目的: a . 对过程做出可靠的评估; http://www.hdhs.gov.cn/ztlm/zlqq/202009/t20200923_1379187.html
8.汽车行业TS五大核心工具掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力; 具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。 培训方式:理论讲解+多媒体演示+案例分析+课堂演练 课程大纲及内容 APQP概述和 策划和项目确定 APQP概述; APQP-3H APQP的职责范围;http://gongkaike.9966333.com/xingyepeixun/qichexingye/2014090940200.html
9.“后浪”奔涌六、落地工具“改善会” 1. 发现问题 ① 发动员工(任正非:听见炮声的人) ② 三大核心(流程、文化、机制) 案例:【孟加拉国村庄建厕所】【雷?克拉克的“走动管理”】 解析:发现问题≠发散问题,一定要形成思维框架 2. 给出方案 ①只讲问题,没有方案就是抱怨 https://www.qgpx.com/neixun/yuangongzhiyehua/showd20210507c382c15170p1.html
10.电商工作方案范文(通用14篇)在经济社会中,可持续发展不仅是国家的发展路线,更是我们每个人的发展路线,其来源顾名思义也将成为我们收购书的渠道。书店主要经营项目有二手教科书、辅导书、工具书、考研书、考级书、小说、杂志、学习笔记等。 经过我们团队的调查发现:全校共有三十五个专业(除英语强化类、及二加二类等),一共约有129门课程用书,https://www.ruiwen.com/fangan/5449940.html
11.《质量管理五大核心工具》.pdf网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端 5/29/2019 《质量管理五大核心工具》 - 百度文库 携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 百度文库 专业资料 经管营销 财务管理 质量管https://max.book118.com/html/2019/0530/6045121005002034.shtm
12.哪有ts16949五大核心工具培训ts16949五大核心工具培训IATF16949 五大工具课程,即 APQP 产品质量先期策划和控制计划、PPAP 生产件批准程序、FMEA 潜在失效模式及后果分析、SPC 统计过程控制、MSA 测量系统分析是 IATF 所推荐的配套核心工具手册。 质量五大核心工具课程事项 质量五大核心工具 课程背景 为了促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平,方普管理特推出https://www.qinxue365.com/course/10982.html
13.IATF16949中的五大核心工具IATF16949中的五大核心工具,是指APQP(先期产品质量策划)、FMEA(失效模式及后果分析)、MSA(测量系统分析)、SPC(统计过程控制)、PPAP(生产件批准程序)。它们是美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)为QS-9000标准开发的质量保证参考手册,实践证明其在质量管理和控制方面有一定的成效,所以在IATF16949:2016技术规范中被推http://m.iatf16949.vip/iatf16949/vip_doc/22050999.html
14.16949五大核心质量工具实战训练课程大纲IATF16949培训通过对五大核心工具实施重点与疑难剖析和案例与经验分享,预防产品不良发生、提高现有过程能力与品质管理水准,从而提升企业现有经营管理绩效。课程对象:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和IATF16949小组成员。https://www.consulting-china.cn/traning/46486.html
15.五大工具培训总结(精选7篇)五大工具培训总结(精选7篇) 篇1:五大工具培训总结 三集五大培训总结 在短短几天的时间里,保护班通过对XX公司组织培训的一系列有关“三集五大”体系建设精品课程的学习,使大家的思想在一次得到解放、视野在一次得到拓宽、观念在一次得到更新、理论水平在一次得到提升和履职能力在一次得到提高,受益匪浅,感触颇深。下面https://www.360wenmi.com/f/fileqv2800g0.html
16.TS质量管理五大工具:PPAPTS 五大核心工具;MSA TS五大核心工具:PFMEA TS五大核心工具:DFMEA TS五大核心工具:控制计划CP TS五大核心工具:APQP 质量管理旧七大工具:控制图 质量管理旧七大工具:排列图 质量管理旧七大工具:因果图 质量管理旧七大工具:散布图 品管新七大工具:亲和图 https://www.dongchedi.com/article/7222814291047711267