Shein的估值在2022年甚至高达1000亿美元，其增速自2019年起，令人瞩目！
02Shein的供应链模式
Shein为什么成功
粗略地说，Shein的成功是它供应链模式的成功。供应链模式成功不是在于供应链的先进与否，所含革新技术等等，又或者如不少评价所言，仅仅归于它的快，“什么唯快不破”，更不在于一些看起来高大上的名词，诸如什么“柔性供应链“，”超极速供应链“等，而是在于它的供应链模式非常贴合它的商业模式。
根据一些资料统计，Shein的平均售价为68元人民币每件，而在各种平台上，大约有60万件商品在售，同时它每种风格一般生产50件到数百件不等。
而它的供应链模式，为了这些特点进行了不少的匹配，并且使得这些特点与同行相比更加特出，从而更具优势去获得市场份额。
快消的销售模式，因为Zara而得到声名大噪，有些称这种销售模式是“测试和重复“的模式，笔者称为对赌模式。简单地说，就是生产和投入小批量在市场，一旦获得成功，就以最快的速度完成再次生产，马上投放在市场上，赶追它的销售热潮，而这种模式，关键在于某种产品获得初次投入成功后，能够非常快地追加投入市场中。这种非常快的速度可能让人误以为它早已经投入巨量的库存在等着消费者的抢购。
而笔者称为对赌模式，则在于它是小批量投入来赌市场的接受程度，好的就追，不好的就尽快处理。这一做法简单而言，就是追求爆款，和爆款返单了。
Shein的供应链模式剖释：
1.供应链网络
自古以来，广州就是我国的出口外贸重要的地点。而Shein主要销售的服装，背靠的数点优势，几乎都仰仗于广州的十三行或者中大布匹市场，这里成千上万的小供应商为Shein快速占领市场份额提供了最大的资源保证。
2.设计
这就是Shein的设计特点。
甚至为了款多这个特征，更细致地把服装拆分，诸如领口，袖口，颜色，通过稍微变化，加以组合，就可以推出更多的SKU了。
在Shein不断发展和壮大后，设计这部分甚至能够外包出去，要求供应商每次提供多款设计，由买手选择，改款，最终让供应商按照生产。
3.生产
4.物流
Shein的配送，较多的是依赖直邮。仓库主要有三种类型，国内中心仓在佛山，广州周边等也设有卫星仓。中心仓存储了大量的SKU，大部分都是供应商承担费用安排送到这里，根据订单实行海外直邮配送。
Shein的物流体系属于自建，这一点上，关键的仓储操作，运营和中转环节牢牢捉在手里，有助于更好的配合进行订单的执行。
03Shein的下半场挑战
Shein的起步到现在境况，是比较顺利和快速的。
现金周转率带来的优势，和利润率结合而成的交叉比率，Shein和一众行业巨头比较是不落下风，虽然赚得不多，但是赚得快，这是它的特点。
不过随着各种问题引发的成本压力，将使得Shein的利润率面临更多挑战。
04供应链问题
Shein遭遇的成本压力，大部分都肯定来自供应链和其运营。
Shein的成功，实际上也可以说成透支供应商而获得的成功。中国一直都有世界工厂之称，劳动力和生产成本总是获得世界资本市场的青睐。供应商受到的苛刻对待，首单一般都只是保本操作，获利需要靠返单。而衣服的获利不高，从Shein出获得利润大多在1-3元人民币，假如销售不佳，还需要消化库存。同时随着Shein的体量越发庞大，供应商的议价能力越低。
尽管承担了不少压力和责任，供应商的获利却大部分都在Shein处。而Shein的低价就是从这里开始的。不过极致地压缩成本，压缩供应商利润，带来的后果就是产品质量堪忧，采用的面料，辅料由于成本限制，都为廉价的聚酯面料，造成服装寿命短，而这问题是不少消费者吐槽的地方，诸如只能穿一次，买了就只有扔掉或者捐出去就是质量无法令人满意。
快时尚另外一个大的挑战就是对赌的成功率，一旦对赌失败增多，不被市场接受的产品越来越多，除了库存压力，物流成本的暴增必然大涨。
还有不可忽视的拍摄，制作成本。Shein的低价并不带给人们廉价的形象，在于精美的版面制作，以及足够提升购买欲望的拍摄效果。由于不断大量上新，伴随的拍摄，修图工作越发增加，而外籍模特的启用等，也使得拍摄成本难以下降。
这些成本增加，是不容易通过现存供应链模式进行更多的削减，而低价策略导致它的产品价格区间是限定，这样一来，利润率就要受到压缩。
现今供应链注重在三个构成，Q（Qulity,质量）C（Cost，成本），D（Delivery,配送），也有提出了第四个构成即S（Service,服务），而CD方面Shein是做的不错，但是在Q方面却着实不令人满意。
一旦处理不当，Q的问题就会拖累CD带来的优势。
05ESG冲击
ESG是环境、社会和公司治理（environmental,social,andcorporategovernance）三者英文首字母的合称。ESG概念最早由联合国环境规划署在2004年提出，并现在越发在供应链管理中受到重视。
特别是整个供应链链条，从原材料段开始，到成品在零售商上架，设计涉及的环境保护，劳动者权益等一直是备受重视。比如Zara母公司Inditex在其年报，甚至用了三分之二来谈及它在ESG处理的种种措施。
快时尚能够使人每天都以不同面貌展示流行，但是这一点而来的不可持续性和，过度消费，浪费等而备受批评。
Shein的这种生产模式，在环境层面批评为加重碳排放和污染，而是过度消费，质量问题等增加了废弃。
同时，这700家公布的，仅仅是生产制造商，而更上一步的原材料商，Shein并没有进一步披露。而它的模式，有时是指定工厂使用它指定的合作料商，由Shein指定使用某种面料，工厂只负责加工制造而已。
虽然意识到ESG的问题，不过在供应链合规处理方面，Shein步伐不足够。
另外一点如之前提到的设计问题，为了加强合规性，第一个就是转嫁压力和责任，要供应商确保没有抄袭，否则视为供应商的责任。而就是推出自己的设计团队SheinX，并和许多原创设计者进行合作，强化自身设计这一概念给市场。
为此，还在销售网页上还特意推出SheinXdesign的专用页面。
Shein发展之路的尝试
为此，Shein有了一些新的尝试。
在美国，波兰增加配送中心，加快运转和配送等。
新的商业模式下，现存供应链模式是不可能完好匹配的，如何改善，又或者建立新的供应链管理模式，则是Shein新的课题了。
有人赞赏Shein的供应链管理，推崇它的快，认为很完美。
单纯从供应链管理来说，Shein是有很多问题的，诸如和供应商协同等，它是做得不好，但是从匹配商业模式来说，Shein的供应链管理是非常好的，强力地助推了其发展。
现存的Shein模式是否还有更进一步呢
也许。
随着各种科学技术的发展，未来卖期货或许是新的一点，通过设计图，3D结合展示等，买家在网络上选定款式，颜色，料等，信息传递到供应商上，达到少量订单的时候，根据尺码生产，发货。把购买和供应链运营更加紧密地结合，不再产生对赌市场，或许是一个发展方向。