本项目是围绕图书馆管理方面所设计到的业务活动建立一个图书馆管理系统,以减轻在图书馆管理过程中非常繁琐的工作.目的陈为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围,各项工作的任务分解,项目团队组织结构,各团队成员的工作责任,团队内外沟通协作方式,开发进度,经费预算,项目内外环境条件,风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据..项目范围
项目开发计划描述了在项目开发过程中各种不用的开发人员的角色,以及对于项目进行中的各种资源和工作量的初步的估算.角色与人员分工
基本信息
小组联系方式:
人员
角色
职责
辛张鹏
项目经理.项目计划项目团队管理检查进度分析系统需求
徐茜如
系统分析员编码人员
分析新功能和负责主要模块代码的编写
宁江彬
系统设计员编码人员
软件框架扩展数据库设计主要模块代码的编写
傅日旺
配置管理员
对于系统运行的环境配置和资源的整合王征
质量保证员
确保系统的质量,即时做出质量报告以便
张朵
对软件进行测试软件测试文档
关键里程碑及其提交产品
里程碑名称
产品名称
提交日期
责任人
需求访谈结束
业务需求描述基线
11.17
面向对象系统定义分析结束
面向对象系统需求描述基线
12.8
面向对象系统设计结束
面向对象设计规格描述基线
系统原型构造结束
系统可运行文件
12.18
结构化系统分析定义结束
结构化系统需求描述基线
12.25
王征
结构化系统设计规格结束
结构化系统设计描述基线
项目结束
项目工作总结
12.29
项目计划
项目开发过程选择
由于用户的需求的不断变化还有系统的不断改进,所以我们小组采用基于迭代式的系统开发模型.通过在分析和开发过程中不断对于系统的认识,加强对于系统完整性的认识.项目估算
工作量估算
stage
percentageofeffort
effort(person-hours)
需求分析
设计
实现(含编程,测试)
项目管理
其它
总计
进度估算
开发环境
硬件环境
软件环境
试验室机器
case工具:rationalrose和visio
cpu:pentium(r)43.00ghz
编码环境:jbuilder2006和dreamweaver
网卡:realtekrtl8139/810xfamilyfastethernetnic
数据库:sqlserver2000
开发计划环境:msproject
开发语言:java
局域网
小组评审
小组自行定义的内部评审点
评审关键点
评审内容
评审安排
地点
项目计划v1.0评审
关于小组项目的整体计划的讨论
11月15日13:00-14:00
九教北304
业务需求描述评审
对于在业务需求获取中对于业务的内容的讨论
11月20日13:00-14:00
项目计划v2.0评审
对于小组第一阶段的工作计划的讨论
11月25日13:00-14:00
面向对象系统需求描述评审
对于分析阶段关于面向对象分析的内容的讨论
12月10日13:00-14:00
面向对象系统设计规格评审
对于分析阶段关于面向对象设计的内容的讨论
项目计划v3.0评审
对于小组第二阶段的工作计划的内容讨论
结构化系统需求描述评审
对于分析阶段关于结构化分析的内容的讨论
12月27日13:00-14:00
结构化系统设计规格评审
对于分析阶段关于结构化设计的内容的讨论
12月2713:00-14:00
项目总结报告评审
对于整个项目过程中所做工作的总结
12.2913:00-14:00
培训计划
小组开展的内部培训活动的计划
培训内容
参加者
project使用教程
2006-11-10
rose使用
2006-12-8
小组所有成员,由宁江彬负责培训
j2ee架构配置
2006-12-19
小组所有成员,由辛张鹏负责培训
javadoc培训
2006-12-20
小组所有成员,由戴俊华负责培训
项目跟踪
任务跟踪
《个人工作进展报告》每两周上报一次
问题跟踪
小组长填写关键里程碑处小组工作汇报的安排,关键里程碑是指课程计划中定义的关键评审点,需要评审时做小组工作汇报
汇报人
内容
文档负责人
对于业务需求说明内容的整体描述
对于面向对象系统需求说明内容的整体描述
对于面向对象系统设计规格的整体描述
系统实现原型的代码说明
对于结构化系统需求说明内容的整体描述
对于结构化系统设计整体描述
项目总结报告内容的内容描述
参考资料
书籍:书名:《系统分析与设计》
出版社:机械工业出版社中信出版社
第五小组
软件开发计划书模板
字号：大中小
项目名称：图书管理系统
小组编号:15
版本号:v1.0
评审日期：2006-11-19
1.概述3
1.1目的3
1.2项目范围3
1.3术语定义3
2.人员分工3
2.1基本信息3
2.2假设和约束3
2.3关键里程碑及其提交产品3
3.项目计划4
3.1项目开发过程选择4
3.2项目估算4
3.2.1工作量估算4
3.2.2进度估算4
3.3开发环境4
3.4小组评审4
4.项目跟踪5
4.1任务跟踪5
4.2问题跟踪5
4.3项目进展报告5
5.参考资料5
软件开发计划书
1.概述
软件系统。
1.1目的通过书写开发计划文档，开发小组可以有条不紊地进行开发活动。这样，小组在开发的过程中有章
可循，否则会造成混乱而且低的工作效率。
1.2项目范围
本项目负责项目生命周期模型的需求分析，系统设计、原型编码阶段。
2.角色与人员分工
2.1基本信息
个人详细的任务分工在后面进度计划中描述，这里仅仅说明成员在本项目中担任的角色
人员角色职责
李晓虎项目经理管理负责整个项目，协同开发
林君宇系统分析员进行系统分析与设计
兰皓程序员编程实现原型
连九研程序员编程实现原型
蒋海倩测试,配置测试，配置管理
2.2假设和约束
假设：（1）需求比较稳定；
（2）项目人员按时到位；
（3）项目中遇到的所有新技术能顺利得到解决；
约束：软件需求文档中描述的需求都能实现，保证项目工期
2.3关键里程碑及其提交产品
里程碑名称产品名称提交日期责任人
项目计划《小组项目开发计划》2006.11.20李晓虎
业务需求描述《业务需求描述基线》2006.11.21李晓虎
对象系统需求规格基线《系统需求规格说明书》2006.11.29李晓虎
对象系统设计规格基线《系统设计规格说明书》2006.12.5李晓虎
结构化系统需求基线《结构化需求规格说明书》2006.12.17李晓虎
结构化系统设计基线《结构化设计规格说明书》2006.12.22李晓虎
小组项目总结《小组项目总结报告》2006.12.29李晓虎
程序包及程序框架文档程序包以及程序框架文档2006.12.29李晓虎
3.项目计划
3.1项目开发过程选择
小组开发所用的开发过程
1）面向对象开发方法中的迭代开发。
2）结构化开发方法中的瀑布模型。
3.2项目估算
3.1.1工作量估算
stagepercentageofefforteffort(person-hours)
需求获取48
需求分析2020
设计4030
实现（含编程，测试）2020
项目管理810
其它48
总计10096
3.1.2进度估算
microsoftprojectganttchart：
3.2开发环境
硬件环境软件环境
pc等jbuilder2006,oracle,weblogic等
3.3小组评审
评审关键点评审内容评审安排
开发计划项目开发计划2006.11.20上午九教北304
业务需求描述《业务需求描述基线》2006.11.21上午九教北304
对象系统需求规格基线《系统需求规格说明书》2006.11.29上午九教北304
对象系统设计规格基线《系统设计规格说明书》2006.12.5上午九教北304
结构化系统需求基线《结构化需求规格说明书》2006.12.17上午九教北304
结构化系统设计基线《结构化设计规格说明书》2006.12.22上午九教北304
小组项目总结《小组项目总结报告》2006.12.28上午九教北304
4.项目跟踪
4.1任务跟踪
每个成员每周要交一个《个人工作进展报告》。
4.2问题跟踪
小组成员将问题申报给组长，组长汇总并组织开会来讨论解决，同时形成会议记录。组长跟踪问题
使其最终得到解决。
.4.3项目进展报告
小组长填写关键里程碑处小组工作汇报的安排，关键里程碑是指课程计划中定义的关键评审点，需
要评审时做小组工作汇报
汇报人内容文档负责人
兰皓业务需求描述林君宇
兰皓系统需求说明李晓虎
兰皓系统设计说明李晓虎
兰皓结构化需求规格说明李晓虎
兰皓结构化设计规格说明李晓虎
5.参考资料
1.《系统分析与设计》.johnger等著.机械工业出版社
软件开发项目商业计划书
目前，中国软件产业的快速增长已成为拉动我国经济增长的关键点之一。工信部部长李毅中表示，it行业为我国经济增长做出了十分重要的贡献，软件在it行业发展中举足轻重，成为推动经济增长和创造经济机会的催化剂。因此发展和扶持软件产业，是一个国家提高国家竞争力的重要途径，也是参与全球化竞争所必须占领的战略制高点。而《中国软件产业发展战略研究报告》也指出全球软件产业在发展过程中的网络化已成为第一发展趋势。
从2000年到2010年这十年间，中国软件产业发展较快，产业规模增速迅猛。2009年软件服务业销售收入同比增长20%，是所有行业里面唯一增长20%以上的产业。2007年软件收入5834.3亿。2007年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度与五年前相比增加了五倍多。企业数14373家，平均增速是25%，07年较02年增长了3倍。从业人员达到152.9万。到了2009年，我国软件产业完成软件业务收入9513亿元，同比增长25.6%，增速比上年低4.2个百分点，是2000年的16倍；软件出口196亿美元，是2000年的49倍。面对金融危机，虽然软件产业的增长速度有所放缓，但总体增长水平依然强劲。
第一部分摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分软件开发行业市场分析
一、软件开发行业发展现状
二、目标市场分析
三、竞争对手分析
四、小结
第三部分公司介绍
一、公司基本情况
二、组织架构
三、管理团队介绍
第四部分产品介绍
一、产品介绍
二、产品的新颖性/先进性/独特性
三、产品的竞争优势
第五部分研究与开发
一、已有的技术成果及技术水平
二、研发能力
三、研发规划
第六部分产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第七部分市场营销
一、企业发展规划
二、营销战略
三、市场推广方式
第八部分融资说明
一、资金需求及使用规划
（一）项目总投资
（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）
（三）流动资金
二、资金筹集方式
三、投资者权利
四、资金退出方式
第九部分财务分析与预测
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表
2、现金流量表
四、敏感性分析
五、盈亏平衡分析
六、财务评价结论
第十部分风险分析
一、风险因素
二、风险控制措施
编码计划
1、编码人员及负责人
包括项目负责人、项目成员。
2、编码工作分工
介绍编码阶段项目组中各个成员工作分工。
3、工作进度安排
4、采用的工具
介绍项目组使用的开发工具、编程语言、测试工具、源代码管理工具等。
5、编码具体要求
介绍编码要求，包括编程规范、界面设计规范、源代码控制工具使用规范等。
6、输出要求
介绍编码阶段最后的输出情况。
7、计划制定人姓名及制定日期
正文
一、项目计划书格式
根据《gb8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下：1引言1.1编写目的1.2背景1.3定义1.4参考资料
1.5标准、条约和约定2项目概述2.1项目目标2.2产品目标与范围2.3假设与约束2.4项目工作范围2.5应交付成果2.5.1需完成的软件2.5.2需提交用户的文档2.5.3须提交内部的文档2.5.4应当提供的服务2.6项目开发环境2.7项目验收方式与依据3项目团队组织3.1组织结构3.2人员分工3.3协作与沟通3.3.1内部协作3.3.2外部沟通4实施计划4.1风险评估及对策4.2工作流程4.3总体进度计划4.4项目监控4.4.1质量控制计划4.4.2进度监控计划4.4.3预算监控计划4.4.4配置管理计划5支持条件
5.1内部支持（可选）5.2客户支持（对项目而言）5.3外包（可选）6预算（可选）6.1人员成本6.2设备成本6.3其它经费预算6.4项目合计经费预算7关键问题8专题计划要点
二、项目计划书的编写说明1引言1.1编写目的
说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”
例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
常见的问题：把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。1.2背景
项目的名称：经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“xx系统”开发的项目名称是“xx系统开发”。
项目的委托单位：如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。
项目的用户（单位）：软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。
项目的任务提出者：本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员；注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。
项目的主要承担部门：有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。
项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
软件系统与其他系统的关系：说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统（一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行），也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句：本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。
软件系统与机构的关系：说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。1.3定义
列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。1.4参考资料
本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。1.5标准、条约和约定
列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如：相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。
“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。
<项目名称>
软件开发计划
版本
<1.0>
[注：以下提供的模板用于
rationalunifiedprocess。其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=infoblue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。]
修订历史记录
日期
说明
作者
<日/月/年>
<姓名>
1.简介
1.1目的1.2范围
1.3定义、首字母缩写词和缩略语
1.4引用
1.5概述
2.项目概述
2.1项目的目的、规模和目标
2.2假设与约束
2.3项目的可交付工件
2.4软件开发计划的演进
3.项目组织
3.1组织结构
3.2外部接口
3.3角色与职责
4.管理流程
4.1项目估计
4.2项目计划
4.2.1阶段计划
4.2.2迭代目标
4.2.3发布版
4.2.5项目资源分配
4.2.5.1人员配备计划
4.2.5.2资源获取计划
4.2.5.3培训计划
4.2.6预算
4.3迭代计划
4.4项目监测与控制
4.4.1需求管理计划
4.4.2进度控制计划
4.4.3预算控制计划
4.4.4质量控制计划
4.4.5报告计划
4.4.6评测计划
4.5风险管理计划
4.6收尾计划
5.技术流程计划
5.1开发案例
5.2方法、工具和技术
5.3基础设施计划
5.4产品验收计划
6.支持流程计划
6.1配置管理计划
6.2评估计划
6.3文档计划
6.4质量保证计划
6.5问题解决计划
6.6分包商管理计划
6.7流程改进计划
7.其他计划
8.附录
9.索引
[软件开发计划的简介应提供整个文档的概述。它应包括此软件开发计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。]
1.1
目的[阐明此软件开发计划的目的。]
1.2
范围
1.3
定义、首字母缩写词和缩略语
[本小节应提供正确理解此软件开发计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。]
1.4
引用
[本小节应完整地列出此软件开发计划中其他部分所引用的所有文档。
对于软件开发计划，所引用工件的列表中应包括：
_
迭代计划
需求管理计划
评测计划
风险管理计划
开发案例
业务建模指南
用户界面指南
用例建模指南
设计指南
编程指南
测试指南
手册风格指南
基础设施计划
产品验收计划
配置管理计划
评估计划（仅当该计划是单独的计划时，但它通常是文档计划
质量保证计划
问题解决计划
sdp的6.2节）
分包商管理计划
流程改进计划]
1.5
[本小节应说明此软件开发计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。]
2.1
项目的目的、规模和目标
[简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。]
2.2
假设与约束
2.3
项目的可交付工件
[以表格的形式列出将在项目中创建的工件，包括目标交付日期。]
2.4
软件开发计划的演进
[以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。]
3.1
组织结构
[说明项目团队（包括管理人员和其他复审委员会）的组织结构。]
3.2
外部接口
[说明项目与外部组织联系的方式。
对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。]
3.3
角色与职责
[确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。]
4.1
项目估计
4.2
4.2.1
阶段计划
[包括以下内容：
工作细分结构
(wbs)
确定主要里程碑及其成就标准
确定所有重要的发布点和演示版]
4.2.2
迭代目标
[列出每次迭代将要实现的目标。]
4.2.3
发布版
[简要说明每个软件发布版，并指出它是否是演示版、beta版等。]
4.2.4
[用图表显示完成迭代与阶段、发布点、演示版及其他里程碑的目标日期。]
4.2.5
项目资源分配
4.2.5.1
人员配备计划
[在此处确定所需人员的数目和类型，以及项目阶段或迭代需要的任何特殊技能或经验。]
4.2.5.2
资源获取计划
[说明您将如何发现并得到项目所需的人员。]
4.2.5.3
[列出项目团队成员需要的所有特殊培训，以及完成这些培训的目标日期。]
4.2.6
预算
[按照
wbs和阶段计划分配成本。]
4.3
[通过引用的方式将各项迭代计划附加在本节中。]
4.4
项目监测与控制
4.4.1
[通过引用附加。]
4.4.2
进度控制计划
4.4.3
预算控制计划
[说明以何种方法按照项目预算监控项目开支，以及如何在需要时执行纠正操作。]
4.4.4
质量控制计划
[说明将在何时、以何种方法来控制项目可交付工件的质量，以及如何在需要时执行纠正操作。]
4.4.5
报告计划
[说明将生成的内部和外部报告，以及报告发布的频率和范围。]
4.4.6
4.5
4.6
收尾计划
[说明有序地完成项目所要执行的活动，其中包括人员重新分配、项目材料存档、事后检查汇报及报告等。]
5.1
5.2
方法、工具和技术
[以引用的方式列出所记录的项目技术标准：
手册风格指南]
5.3
5.4
6.1
6.2
评估计划
[作为软件开发计划的一部分，本小节说明项目的产品评估计划，并介绍评估所使用的技术、标准、指标和过程；评估将包括走查、检查和复审。请注意，评估计划是对测试计划的补充，但软件开发计划中并不包括测试计划。]