项目管理认证类书籍—《题解PMBOK指南》

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内容简介

《题解《PMBOK指南》：PMP备考指南（第3版）》是作者多年研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。第1版、第2版获得广大读者极大好评。本次第3版对试题进行了全面更新，提供了大约2500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与最新版PMP考试大纲考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文、方便理解。

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[易卓项管]上海易卓企业管理有限公司/易卓项目化管理学院：系美国项目管理协会PMI?注册全球教育机构。十余年专注于项目管理专业人士PMP?资格认证、项目化管理培训咨询、企业内训、公开课、赢在职场系列培训....全面的项目化管理解决之道！已成为众多500强企业战略合作项目管理培训咨询机构。易卓，让你PMP?、ACP?、PgMP?认证、PDU积分和续证更容易！百余位全明星讲师阵容，全方位专业指导，一站式全流程服务，稳定高通过率保障！

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2.软件项目管理案例教程第四版答案答:项目集成管理、项目围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理 2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。(可简答) 答:(1)启动过程组:主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了,并要求着手实行;定义和授权项目或者项目的某个阶https://blog.csdn.net/weixin_43781565/article/details/121780930
3.什么是项目干系人?(系统集成项目管理师)在系统集成项目管理的世界里，项目干系人不仅仅是那些名字上看似关联的个体或组织，他们构成了一个复杂网络，对项目的成功与否起着至关重要的作用。这些干系人不仅直接或间接地影响项目的进度，还决定了其最终的成功与效益。项目经理，项目的灵魂建筑师 项目经理，这个角色是整个项目的核心驱动力，他们负责https://zhidao.baidu.com/question/403694357726767365.html
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5.软件创业项目计划书(精选10篇)在确定课题前,我们特地上网看了一下当前比较热门的课题,最多的为学校的图书管理系统,但这个太过于大众化,做的人比较多,而且我们也一直在使用,所以难度不大。后来我们发现销售方面还算是比较热门,而且做的人不多,对于我们来说,也比较新鲜,因为毕竟我们现阶段都没有接触到,所以根据我们的综合讨论,觉得现社会有很多的https://www.ruiwen.com/word/ruanjianchuangyexiangmujihuashu.html
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7.IT项目管理(原书第9版)/计算机科学丛书第2章 项目管理与IT环境 2.1 项目管理的系统观 2.1.1 什么是系统方法 2.1.2 系统管理的三球模型 2.2 了解组织 2.2.1 组织的4个框架 2.2.2 组织结构 2.2.3 组织文化 2.3 关注干系人需求 2.3.1 高层管理者承诺的重要性 2.3.2 对组织支持IT的需要 2.3.3 对组织标准的需要 2.4 项目https://www.yuntaigo.com/book.action?recordid=bmFrem9uYmM5Nzg3MTExNjkwNzMz
8.清华大学出版社4.1.5 项目与日常运营 138 4.1.6 项目和战略 139 4.1.7 项目管理的定义及其知识范围 139 4.1.8 项目管理需要的专业知识和技术 140 4.1.9 项目管理学科的产生和发展 143 4.1.10 项目经理应该具备的技能和素质 147 4.1.11 项目干系人 149 4.1.12 项目管理系统 151 http://www.tup.com.cn/bookscenter/bookcatalog.html?id=03191905
9.信息系统项目管理师备考百科信息系统项目管理师考试是获取高级职称资格的考试。在实际工作中,信息系统项目管理师的工作岗位常常是高级项目经理,因此在本书以后的行文中项目管理师、高级项目经理甚至项目经理这三个词的含义是一样的,都是指对一个项目负管理责任的人。 3图书前言 编辑 https://baike.sogou.com/v75790504.htm
10.餐饮管理计划书(精选9篇)正排站点实施计划和主线计划;6)反复循环修正:根据以上五个步骤反复修正,形成真正可执行的项目实施计划;7)项目计划确认及发布:如果最终项目主线计划无法达成项目目标,需要进一步与项目干系人沟通,确定修正项目目标,或者通过工期压缩的手段,缩短工期达成目标,项目计划最终需要与项目干系人达成一致,并在项目组中正式发布执行https://www.360wenmi.com/f/filecwldjfct.html
11.XXX系统软件项目计划书沟通对象应该包括所有项目干系人,而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。 其次应当确定协作模式与沟通方式。沟通方式如会议、使用电话、QQ、内部邮件、外部邮件、聊天室等等。其中邮件沟通应当说明主送人、抄送人,聊天室沟通方式应当约定时间周期。而协作模式主要说明在出现什么状况https://doc.mbalib.com/view/29c0586556dd49949c1e0f467ebb459f.html
12.项目干系人管理mobiepubpdftxt电子书下载2024汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士。 项目干系人管理 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式 项目干系人管理 mobi 下载 pdf 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2024 项目干系人管理 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024 https://book.qciss.net/books/1174316787
13.清华大学出版社图书详情1.1.1项目的定义及特点 1.1.2项目和运营的区别 1.1.3项目的分类 1.2项目管理 1.2.1项目管理的定义 1.2.2项目干系人 1.2.3软件项目管理 1.3项目经理的工作描述及作用 1.3.1项目经理的职责 1.3.2项目经理的权利 1.3.3项目经理的锦囊妙计 1.4项目管理过程组和知识领域 http://www.tup.tsinghua.edu.cn/booksCenter/book_09017701.html
14.数据治理:元数据及元数据管理策略方法和技术企业元数据管理的本质是有效利用企业数据资产,让数据发挥出尽可能大的价值。元数据管理可以帮助业务分析师、系统架构师、数据仓库工程师和软件开发工程师等相关干系人清楚地知道企业拥有什么数据,它们存储在哪里,如何抽取、清理、维护这些数据并指导用户使用。 https://maimai.cn/article/detail?fid=1764226521&efid=pZndI-4jw66BTIK70mfYmQ
15.写给大家看的项目管理书(豆瓣)(意图) (2)该项目要支持什么组织目标?(目标和宗旨) (3)该项目如何与其他正在进行的项目保持一致?(项目范围、项目背景、项目依赖项) (4)按照预期,项目会获得什么效益?(预期效益、企划案、价值、成功标准) (5)我们要做什么?(项目范围) (6)谁会受影响?谁必须参与进来?(项目干系人) (7)我们如何知道什么时候https://book.douban.com/subject/6011928/
16.项目策划书(通用18篇)项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成果核对清单,作为项目评估的依据,在项目终止以后https://www.yjbys.com/cehuashu/2922224.html