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为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。
生产流程就是公司产品价值生产的脉络线路，包含输入资源、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果等价值凝结全过程。顺...
时至今日，谈到流程，多数企业管理人员还只是局限于讲一些诸如流程图、流程梳理之类的工作内容，并未对全流程管理的全貌有...
我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。
企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程，能不能另辟蹊径，用“多快好省”的方式达到同样的目的呢？
植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践，将帮助企业稳健应对新时代的挑战，并捕获当中的机遇。
流程架构梳理工作的交付物有5类：价值链图（可选）、流程分层图、流程集成图、流程清单和流程架构卡。
有多少人来应用数字化流程并不重要，重要的是你利用其取得的成果，让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。
在企业的管理体系建设中，业务流程起到了纽带的作用，它将企业的战略、组织、绩效和数字化建设等工作衔接成一个有机的整体。
ProcessMap
做核酸。
类似同一款大众桑塔纳轿车会经历30年的出产的历史将一去不复返。
PLM仍是当前的热词，大部分企业认为PLM值得持续投入。
关于流程架构梳理的要求和方法，可以概括为“惯性思维清零”、“整体审视”、“四种架构法”和“四类交付物”（人工产品，a...
绘制价值流程图有七个步骤：明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……
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