管理信息系统画图题

1、某企业集团有若干工厂,每个工厂生产多种产品,且每一种产品可以在多个工厂生产,每个工厂按照固定的计划数量生产产品;每个工厂聘用多名职工,且每名职工只能在一个工厂工作,工厂聘用职工有聘期和工资。工厂的信息有工厂编号、厂名、地址,产品的信息有产品编号、产品名、规格,职工的信息有职工号、姓名。

(2)将E-R模型转换成关系模型

(3)分析每个关系模式已经达到第几范式。

2、工资发放清单共含人员代码、姓名、基本工资、扣款和实发工资五项。财务科负责工资发放的人员根据自己存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员变动表抄写本月工资发放清单的前三项。然后根据总务科送来的扣款单将各人的扣款填入,最后计算实发工资并填写,形成完整的本月工资发放清单,交出纳员实施。请按以上过程绘制数据流图。

3、某学校对学生成绩的评定方法为:

(1)若期末考试成绩大于等于90分,作业情况为好的成绩为优,而作业成绩为差的定为良。

(2)若期末考试成绩大于等于75分,作业情况为好的成绩定为良,而作业情况为差的成绩定为及格。

(3)若期末考试成绩大于等于60分,作业情况为好的成绩定为及格,作业情况为差的成绩是为不及格。

(4)期末考试成绩低于60分,成绩定为不及格。

根据上述条件画出相应的判断树和判断表

4、某商业银行发放贷款原则如下:

(1)对于贷款未超过限额的客户,允许立即贷款;

(2)对于贷款已超过限额的客户,若过去还款记录好且本次贷款额在2万元以下,可作出贷款安排;否则拒绝贷款。

请绘制发放贷款的决策表。

库存时,查询者输入查询条件,根据库存台账的内容产生查询报表。

画出数据流程图。

2、请绘制供应科编制材料供应计划的DFD,处理过程如下:

(1)计算生产材料用量。供应科根据生产科提供的生产计划和工艺科提供的材料消耗定额数据,计算出各种产品的材料需求量,经分类合并后,得到生产材料用量文件并存储,(2)计算材料净需求量。根据生产材料用量文件和库存文件中材料起初库存等数据计算材料净需求量文件,并保存。

(3)制定采购资金计划。根据材料净需求量表中需要采购的各种材料数量,及库存文件中各种材料的价格计算采购所需资金,形成采购资金计划,报送财务科。

3将下图的课程管理E-R模型,转换为关系数据库模型(逻辑结构)。

1.

1.某学校教学系统涉及到三个实体:学生、课程及教师。一学生可以学习多门课程,一门课程可以被多名学生选修;一名教师可以讲授多门课程,一个课程也可以被多名教师

讲授。学生、教师、课程的属性如下:

教师:教师号,教师名,学历,职称

学生:学号,姓名,年龄,班级

课程:课程号,课程名,学分,任课教师(1)画出教师、学生、课程的E-R图

(2)将E-R图转换为关系模型

2.

教师(教师号,教师名,学历,职称)

学生(学号,姓名,年龄,班级)

课程(课程号,课程名,学分,任课教师)教授(教师号,学号,课程号)

某公司的折扣政策如下:

若年交易额4万元以上,且最近3个月无欠款的顾客,可享受10%的折扣;若近3个月有欠款,是本公司6年以上老顾客,可享受6%的折扣;若不是老顾客,只有2%的折扣;年订货量不足4万元者无折扣。

根据上述条件画出相应的判断树和判断表。

3.请就以下项目网络图,

(2)确定关键路径。

4.某工厂生产多种产品,每种产品又要使用多种零件,一种零件可能装在多种产品上。每种零件由一种材料制造,每种材料可用于不同零件的制作。有关产品、零件、材料的信

息如下:

产品:产品号,产品名,产品单价

零件:零件号,零件名,单价

材料:材料号,材料名,单价

(1)画出产品、零件、材料的E-R图。

(2)将E-R图转换为关系模型。

2.将下列关系模型进行规范化,要求规范到第三范式。(分别写出第一范式、第二范式、第三范式)

5.某高校图书馆有10000册图书,分布于4个书库,每个书库有若干出纳员,该图书馆要建一个管理信息系统,经调查,在图书馆的日常事务中,涉及的实体有图书、书库、出

纳员、学生和借书信息等。

根据以上信息确定各实体的属性和它们之间的联系,绘制实体—关系图。

6.某工厂生产多种产品,每种产品又要使用多种零件,一种零件可能装在多种产品上。每种零件由一种材料制造,每种材料可用于不同零件的制作。有关产品、零件、材料的数据

字段如下:

(3)设产品代码的结构为:XXXXXX,其中,前2位是产品类别码,最后一位为校验位,中间3位是产品规格码。请用算术级数7,6,5,4,3为加权因子(从左到右),用11为模,给产品类别码为22,产品规格码为103的产品确定校验位。(15分)

2、请根据下面有关物资管理的业务过程绘制数据流程图(10分)

车间填写领料单到仓库领料,库长根据用料计划审批领料单,未批准的退回车间。库工收到已批准的领料单后,首先查阅库存账,若有货,则通知车间前来领取所需物料,并登记用料流水账;否则将缺货通知采购人员。采购人员根据缺货通知,查阅订货合同单,若已订货,则向供货单位发出催货请求,否则就临时申请补充订货。

THE END
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