堂堂的中科院都用不起知网了？这个每年要把几百万大学生割一茬韭菜，甚至连北大、中科院也要当肥羊，年年涨价，不用还不行的知网？背后到底是谁？
是该回答一下翟博士的灵魂之问了。
一、知网的来龙去脉
知网也叫中国知网，官方logo中还有一句附注——中国知识基础设施工程，名头够响亮，注意这个知识点，这很重要。
以上这段话来自于知网网站自述，清楚的说明了知网的由来，不再复述。其中提到了一个关键的人，和一个著名的学校，人是王明亮，清华大学物理系研究生毕业，学校就是清华大学。这两个知识点也要记住，后面要用。
二、一张图看清知网的隶属
知网由《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司（以后简称学术期刊杂志社）运营——说实话，还是头一次见公司名带书名号的呢。这个公司属于同方知网，同方知网属于同方控股，同方控股则属于清华控股，清华控股隶属于清华大学，清华大学归教育部管。
但19年底，同方股份控股股东由清华控股变更为中核资本，实际控制人由教育部变更为国务院国资委，不过左手倒右手而已。
而学术期刊杂志社的董事长、同方知网的董事长、同方控股的一位副总裁，都是上面提到的王明亮。
敢割学生，也敢宰北大的王明亮董事长
三、知网是如何割韭菜的？
1、查重费
拜翟博士所赐，“不知知网”事件之后，高校对论文抄袭加大管控力度，总要引用、摘录其他文献的学生们就倒了霉。因为需要通过知网对论文进行“查重”，就是看看自己写的论文有多少内容和已发表的文献是重复的，超过规定比例论文是不能过的，然后就毕不了业。
而知网号称“中国知识基础设施工程”，却半点没有为穷孩子们做支持和贡献的觉悟，反而商业嗅觉十分灵敏，借机大幅提高查重费用，搞得穷学生们叫苦连天。因为这查重不是一次就能过的，改了查，查了改，每次都要收费。学校给的免费查重次数又少，于是生意就来了。
2、卖数据库
不过对于知网来说，学生那点钱根本看不上，人家做的可是C2B的生意。
知网的商业模式——按理说人家是“中国知识基础设施工程”，是清华大学搞的科研项目，是为国家科技发展做贡献的，这么高尚的事业说成商业模式有些不合适，不过从人家的利润率和提价权来说，还真是天下少有的好模式。
知网通过各个渠道把论文、期刊电子化，说白了就是扫描一下，分门别类建成数据库，就开始卖了。这应该是中国最早的电子商务C2B模式，那时候马爸爸还到处卖黄页，吃闭门羹呢。
生意做了也就做了，这也是好事，为实现四个现代化做贡献了。但问题是，知网是怎么做的呢？穿插个小故事，在中国裁判文书网可以查得到。
上图中的老教授当年被知网告知，您的大作《中国经济史辞典》放我们这里吧，能让更多的人看到学习，给我们个卡号，有人看了我们还给您钱。赵教授一听好事啊，自己写书不就是为了让人看的吗？得，书拿走，再给你个卡号。
你就说这有多不要脸吧？
老先生以89的高龄，顶着重重压力和游说，在北京知识产权法院经过一审二审，终于赢了官司，知网赔钱赔礼道歉。然而真认错了吗？嘿嘿。知网转头就把老先生的作品全部下架拉黑了。当然，你可以理解为人家是要删除侵权作品，改成错误，不过我倒是理解为心胸狭窄，挟私报复，无耻之极。
这并不是个案，有空可以去中国裁判文书网查一查，知网侵权的案件还有很多。
你以为知网只会欺负老人小孩？那太小看知网和王董事长的胆魄了。人家欺负的都是真正的大鳄。
武汉理工大学公然声称知网数据库续订价格涨的离谱
就连北京大学、中科院这样国内数一数二，财大气粗的大学都直呼用不起了。为什么？每年涨价至少10%以上，还不许还价，爱用不用。这生意恐怕巴菲特见了都眼红，还好意思自我标榜中国知识基础设施工程，真是又当又立的好典范啊。
3、知网有多赚钱呢？
以2020年为例，知网的主营业务收入为11.68亿元，归属于母公司股东的净利润约为1.93亿元，毛利率为53.93%。
天底下有多少合法的生意有这么高的利润呢？掰着手指头都能数的过来。
四、为什么？总要问个为什么？
法律不管不要脸的事，也不管又当又立的事。可问题是，中国是有《反论断法》的，而且知网之所以能有这样的资源是因为他自己的技术牛掰吗？根本不是。我用过知网，很多论文扫描的非常模糊，看着很费眼，界面也不友好，比起万方、维普来差得远。
即便是绝对以谋取利润最大化为目的的纯粹商业公司，也要讲究个社会责任呢。而曾经依靠清华大学的资源，依靠其他学校的支持发展起来的知网，打着所谓的中国知识基础设施工程，应该服务于高校和学生的带有公益性的组织，却获得如此暴利，配吗？应该吗？合法吗？有什么猫腻吗
一年又一年，年年不要脸，一次又一次，次次都涨钱。就是这样的公然违法侵权的知网，却打着堂而皇之的旗号，赚着大把大把的钞票。这种怪现象，明目张胆的存在于世，真应该有人出来好好管一管了。