网上图书商城当当网将“卖身”海航系背后的思考

尽管传言早就四起，但当收购方浮出水面的那一刻，仍不禁情怀与眼泪齐飞。

作为国内最老牌的电商网站之一，当当网成立于1999年，被誉为“中国的亚马逊”，从卖书发家，一步步覆盖音像、母婴、美妆、家居、数码3C、服装、鞋包等产品，发展成了一个综合性电商平台。

风头鼎盛之时，连京东在当当面前都是小弟。据公开数据显示，2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。

剧情急转直下，随着电商的大发展，图书之外的领域也如火如荼地兴盛起来。当初的小弟异军突起，在3C品类中杀了当当一个措手不及。有数据显示，2015年第三季度，当当网的总营收数字是23.719亿元，而同期的京东商城在该季度总营收为441亿元。

对于局势的乾坤大逆转，长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩曾做过分析：“当当网一开始是卖书的，并且当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流的时候，当当网依然没能以新的形象示人，而是还在反复强调它是卖书的。除去新华书店所独占的教材发行等toB业务，中国的图书市场与3C产品相比，无论是货单价上，还是未来的发展潜力，都是远远不能相提并论的。”

最近两年，李国庆出现在镜头面前时也常常反省，当当不是不清楚京东商城卖的是货单价高出图书数倍以上的3C产品，但是李国庆依然拒绝了跟着卖3C的提议，他的理由是：“这么多年，当当在图书市场遥遥领先的地位没变，别人都狂砸我还不用太烧钱;另外，其他电商卖100亿、1000亿，对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场，1000亿才占5%，在行业里面没有话语权，我觉得要想盈利还非常难。”

没错，没有话语权盈利很难，但是问题的关键在于，图书与电子产品的成本本身就不处于一个量级上，对于京东而言，想要财务报表上出现一个漂亮的数字，只要控制一个量——成本，就可以了。当2016年，京东首次实现了年度盈利的时候，还有业内人士认为“亏损或许能成就一个更好的京东”。

可是当当连续亏损10个季度之后，市场份额就被后来者瓜分殆尽了。后院起火之后，当当一直在想办法扭转，可是“复活”之路曲折又艰辛，更重要的是，当当的策略很不明晰，一会儿深挖图书、一会儿转型时尚电商、各种跨界看得人眼花缭乱，最后的结果就是“优势没巩固，劣势没努力”。

夫妻合伙做创业，是不是一个好选择？

当当的衰退留给我们的思考很多，创业之路是万人过独木桥，每一步都需要谨小慎微。撇开其他不谈，“夫妻店”是当当在“书商”之外另一个鲜明的标签。

1999年，李国庆和俞渝共同创立了当当，以卖书为主;2010年，当当赴美国纽交所上市，成为国内第一家在美上市的B2C电商公司;2016年9月，当当宣布完成历时14个月的私有化，实现退市，市值大幅缩水。

2013年，在“2013中国商界木兰年会”上，俞渝的一番言论耐人寻味，她明确表示“假如我有选择，我绝不会和我的老公一起创业。”因为“一般来讲，的确是男女搭配干活不累，但是做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。做企业和过日子是不一样的，做企业的时候，任何两个有思想的人就会有不同的想法，就会有很多的冲突，但是你带着这些冲突回到家，我是接着冲突还是不冲突我要不继续冲突，我会觉得我自己很虚伪，我要继续冲突，日子就没法过了。”

所以，俞渝建议创业者“想创业，找同学、找老乡、找志同道合的人，但是真的千万不要跟太太或者老公一起创业。”

公私难分、无约束力、感情失鲜……这些问题还仅仅是出现在家庭和情感上，缺乏创新、分工不明、节奏不一致、尤其是感情破裂导致的利益纠纷对于企业而言则更是雪上加霜。

当然，目前并没有人统计过夫妻合伙创业的失败率具体是多少，这个数字也未必能说明问题。只是有不少人在创业前明确拒绝了配偶、创业中配偶中途回归家庭、创业后明确表示了后悔“夫妻创业”。

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