“过去一周，微店卖了将近50万，终于可以松口气了。”2月24日，1200bookshop创始人兼掌柜刘二囍在朋友圈中对大家表示感谢。
尝试联络房东寻求租金减免无果后，书店创始人兼掌柜刘二囍意识到书店已经处于生死存亡关头，“眼下必须自救。”
在这场自救行动中，读者可以选择购买储值卡、文创产品（帆布包）或盲选礼包，为1200“续费”。
25日，刘二囍在接受时代财经采访时表示，“原来现金流只能坚持1-2两个月，现在撑到3个月应该没有问题。”
疫情期间，迫不得已向读者求援的民营书店不止1200bookshp。
疫情对中小民营书店的影响，未必只是眼前的生与死。
根据2月5日书萌发布的《疫情笼罩下的实体书店呼声：超千家实体书店问卷调查分析报告》，全国1021家参与调查的书店中，有926家在疫情中停止营业，超过99%的实体书店目前没有正常收入（几乎没有收入以及收入下降一半）。
对于“如果持续暂停营业，目前资金储备可以持续多久？”这一问题，37.02%的书店表示只能支撑一个月，42.02%的书店表示能支撑三个月。
但刘二囍并不这么认为。他坦言，疫情对书店来说，这只是一个突然的插曲。从书店过去的蓄能来说，生命力并没这么短。而直播卖货是顺势而为，线上平台只是一个发声或者展示的渠道，书店的灵魂还是“实体”。
2月25日，刘二囍在店内工作/时代财经记者摄
曾经以背包客的身份在台湾环岛旅行结束后，2014年，刘二囍在广州开了第一家24小时不打烊书店。在1200bookshop，有免费提供给背包客居住的房间，有每周六晚举办的“深夜故事”。“营造一个有温度的空间”对刘二囍和1200来说，很重要。
以下为时代财经与刘二囍的对话：
“都活不下去了，质疑重要吗？”
时代财经：这次疫情，1200获得了许多读者的支持，但是一些没有名气的书店这次可能就倒下去了，是不是要成为网红书店才能够度过这次危机？
刘二囍：一个体面的书店，或者一个实质上的书店通常都会深得人心。比如说南昌的青苑书店，这次危机中，书店会员一个晚上就充值了10万块。
这次自救活动给了我一个很大的冲击，我没想到有那么多人会站出来帮助我们。我之前觉得卖5万、10万已经差不多了，结果大概有50万。
为什么大家会去帮1200？因为过去5、6年，书店不只是在做买卖，还产生了社会效应。
书店悄悄地影响到很多人，给他们提供一些便利。这种社会效应积累之后，当你有困难的时候，他们会来帮助你。书店不像餐厅、超市或者酒店一样，你只能眼睁睁地看着它死掉。我们能够挣扎一下，唤起大家的认同和喜爱，获得拯救。
时代财经：但这种行为也被一些人质疑是贩卖情怀。
刘二囍：都活不下去了，质疑很重要吗？现实远远大于情怀。
时代财经：疫情期间，1200开通了抖音号，国内也有许多书店店长化身主播直播卖货。对于这种线上自救行为，你的看法是什么？
刘二囍：只能说是顺势而为，因为现在我们只能通过互联网去做事情。线上平台可能会成为一个发声或者展示自己的渠道，但这不可能是三个月之内就能做好的。现在只是大家以此为契机去做了这个事情而已，可能要积累几年才能有成效，而且线上卖货也很难产生大的竞争力。
我觉得所有的实体书店最大的优势就是建立了一个线下空间，让人与人产生连接。如果只是卖东西，你就没有什么优势。线下的空间是实体书店的立足点。
疫情期间，依然有读者在1200bookshop书店内阅读/时代财经记者摄
“书店承载的社会价值很重要”
时代财经：你对1200有着怎么样的经营理念？
刘二囍：如果不是具体到某一家店，我会觉得书店跟一般的商业空间不一样。商业空间是在做生意，首先要追求利益。但是书店要做益利，就是益先行、后有利，要先做有意义的事情。书店本身就是盈利能力不好的空间，如果你很想追求利益的话，可能当下追求到了，但不会长久。
在书店的前三年，我的股东经常给我支各种赚钱的招。我当时就说，不要急于赚钱。5年之后，我才开始觉得要赚钱。只有先把益做好，才有资格去谈赚钱。
我觉得1200，尤其体育东路这间店，它所承载的社会价值很重要。我会把体育东路这家1200作为我理想中的一个书店。它是一个符号、一个概念，它是发挥益的存在。对于另外几家分店，我更注重它们在商业上的表现。
时代财经：体育东路这家1200的独特性体现在哪？
刘二囍：1200既要做独立书店，又要做连锁书店。独立书店这个概念诞生于台湾，当地的独立书店就是相对于连锁书店而言的。体育东路这家店是我想要做的独立书店，其他的店相对来说更可能是连锁书店。因为它开在商场里，赚钱、谋求利润是很重要的事情。
体育东路店体现了很多精神层面上的追求，哪怕这家店不赚钱甚至是亏钱，我也要想办法让它活下去。其他的店如果亏钱就关掉。事实上，这间店基本上是收支平衡，其它店稍微盈利。
体育东路店是仅存的24小时不打烊书店，没有这间店，就没有沙发客、没有24小时，那就配不上1200这个名字了。
时代财经：你刚说到理想书店，你心中的理想书店是什么样的？
刘二囍：我理想中的独立书店具备两个要素。第一就是不以市场为导向，不是什么书畅销就卖什么书，而是卖你想要大家看的书，引导这点很重要。
你在其它书店，包括1200其他商场店，会看到他们把畅销书放在最前面。但你站在1200（体育东路店）入口处，左手边诗歌，右手边哲学，往上走是音乐、电影、历史，走到最后，你才发现我把畅销书放在末端。
1200bookshop（体育东路店）入口处/时代财经记者摄
另外有一点，我一直觉得一个独立书店应该进行社会参与。书店不应该只是做书的搬运工，也应该产出一些价值观。
时代财经：你对体育东路这家书店的定位又是什么样的？
以前基本上每个周六的晚上12点，我们会在这家店举办“深夜故事”的活动，但最近停掉了。
你可以说1200是更有故事性的一间店，也可以说它更注重人与人之间关系。
“书店不可能像互联网冲击的时候那样批量倒闭”
刘二囍：看过这世界的书店之后，要说在商业能力上，日本跟中国最强，欧美的都很老套，东南亚的书店还是中国二十年前那种很传统的样式。
如果看商业运营，要去日本看，但是要看书店里所散发的精神气场，欧美书店的沉淀是足够。它们可能都有一百年的历史了，而国内书店顶多就30年。
时代财经：为什么欧美的书店可以有厚重的积淀？
刘二囍：国内的书店要面对更严峻的互联网冲击。因为网络都是倾销的，打折卖给你，这种不平等的竞争逼着书店走向复合型，必须要卖咖啡、文创。
而在欧美，首先书比较贵，卖书就可以活得还不错。再有就是，欧美很多书店都是自己的房子。这对我们太难了，一个书店老板怎么可能买得起经营铺、一栋楼？
时代财经：从外面回来之后，会有落差吗？
刘二囍：也没有落差，从商业模式上看，国内这种复合型就是好的，欧美书店反而有点暮气。把别人的优势拿过来，跟我们优势去结合，我们就变得更好了。
时代财经：这次疫情会不会让书店转到另外一个阶段？
刘二囍：从经济上来说，我觉得整个社会都到了一个新的阶段。但是对书店来说，这只是一个突然的插曲。
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