自打影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV，musicvideo，音乐短视频，是所有短视频里最头部的部分。但是MV拍摄困难，能随机对着镜头装模作样演一下的人不少，能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。
Dubsmash的对嘴表演模式创造性的解决了这个问题，通过音频台词，剧本我都给你写好了，你只要表演，而且音频时长很短不到10秒，降低了表达成本，增加了内容趣味，恰巧因为这个低成本内容也变得易扩散。
娱乐的方式有两种：一种是你为我们提供娱乐，一种是我们自己动手，自娱自乐。Dubsmash是天生的PGC（歌曲）+UGC（视频）。
musical.ly、小咖秀、抖音，都是Dubsmash的中国学徒。
成了先烈的Dubsmash
现在回头看，Dubsmash是真的非常可惜。他第一个拿到打开新世界大门的钥匙，结果就是一直站在门外不知道怎么用。直到两年后裁员融资消息传来时，36氪对这家对嘴表演鼻祖产品的介绍描述是『德国版小咖秀』。
可能跟德国人没啥移动互联网创业经验有关系吧。
另外的问题是Dubsmash这个产品缺少运营阵地或者说缺乏运营能力，老外在这方面的理解明显太弱。恰巧因为这个低成本易扩散，剧本依赖音频本身，后续创作能力有限，持续趣味性乏力，在先期尝鲜用户不断涌入高速增长后，Dubsmash应该是个需要强运营的产品。
美国快手musical.ly
在2015年，外国团队登顶美国AppStore好像越来越容易，1月份来自柏林的dubsmash，4月份福建的小偶，7月份上海的妈妈咪呀，9月底是来自台湾的17。他们最大的共同点，就是娱乐的短视频。
musical.ly按照先做强工具性再加强社交性的思路在发展，这跟快手很像，去中心化的用户群也有点像。用户从在线曲库中选择喜欢的音乐，配上拍好的视频进行编辑后生成一段音乐视频。支持倒序、快进、慢镜等拍摄手法。iOS产品在美国受到很多用户的喜爱和自发性传播，AppStore五星好评无数，主要用户群体也多是之前在图文社交网络里面很难获得存在感的低年龄层的学生。
Dubsmash那三个傻瓜产品问题musical.ly都解了，而且产品完成度更高，全屏体验更酷更fashion，用户体验在美国都是标准的创新型产品。
musical.ly算是真正跑通了视频+音乐的模式，有很强的好玩属性，适合西方的社交行为及理念从而引爆。这个中国公司在美国做的内容社交产品也跑通了从下往上这条去中心化之路。
不过musical.ly现在有点后劲不足的感觉，因为产品内容的分发不到位，以及过早的进入了直播，跟自己的天使猎豹做的live.me直接掐起来。但美国直播一直没火起来，可能纯素人直播本身不是一个大众的事儿。在中国，腾讯拒绝走秀场模式的NOW直播也是不温不火。不过有一点不明白的是，为什么musical.ly不学快手在一个APP里搞直播，而是选择新开一个APP。
在musical.ly刚登顶不久连安卓版都还没发布的时候，中国有另外一家同类产品在中国区的AppStore登顶了。小咖秀这股风潮来得快去的也快，不知这是不是musical.ly迟迟没有回国或者说对中国市场缺乏信心的原因。
昙花一现的小咖秀
小咖秀最火那段，微博上有超过1500个明星在使用传播，绝大部分一线明星也都参与了进来。作为拿战略最成功的秒拍，自此一扫颓势，打开了新局面，成为市场更积极的主要玩家。
最后跑出来的是现象级的小咖秀，2015年7月底在中国区AppStore登顶，持续霸榜8天，顺带还把母APP秒拍的量也给都起来。百度指数1000%往上涨，到8月一鼓作气横扫社交网络，相信很少有人会没看到过明星模仿金星的橙汁视频。
小咖秀的现象级至少与三个原因有关：秒拍多年的短视频积累；微博流量明星资源的注入；音乐视频风起。
秒拍来做这件事，资源和卡位天然契合，小咖秀后续也很快做了像是合演、纯原创等功能迭代。
问题是，小咖秀给了用户一个拍摄的理由，但用户拍出来的东西没人能够看见。
跟musical.ly不同的是，小咖秀是围绕明星高度中心化的，头部用户全部洗自微博，传播消费主场景也在微博，但明星只提供眼球效应不是常态和提供持续价值，龙卷风来的快去的更快。作为真正数据体量爆发关键的普通用户，在小咖秀产品里发的内容没有获得足够的传播和存在感。
另外的衰败原因跟小咖秀团队的产品运营在审美上走了下乘有关。音频模板更新太慢太少，我们在10月15号扒了他从5月做起的音频库总计才5000条，主要类型以搞笑逗比萌萌哒为主，头部音频不到1000个，尤其不能忍的是他还把电影的和声去掉了只留语音。产品首屏内容第一眼看过去太土太LOW，没半毛钱逼格可言，可能跟秒拍被快手震到了有关系，但这里是明星网红聚集地啊！！搞一堆扮丑的东北二人转是什么意思？
小咖秀衰败迹象显现后，这个团队很快就转去做了一直播。因为，直播火了。
当时我的判断是，音乐视频这个方向，小咖秀就像啪啪和点点网，走了一条错路基本把这个门类给堵死了，除非是更有钱更有耐心的公司来做。
出人意料的抖音
抖音昨天披露的数据是VV过亿，算下来是数百万的DAU，每人每天看20-50条视频。
产品核心在看将。
抖音是女将操刀，结果做出了个跟今日头条气质非常不搭的，有格调的，年轻好玩有趣的产品，真实的抓到年轻女性用户，且女性用户占比高过男性，可能跟张一鸣没精力管及其他男产品经理没有过多插手有关。哈，谁能想到这个团队还做过款低配版快手，火山小视频呢。
抖音去年9月上线，一直磨刀磨到今年春节后可能感觉跑通了才大举压上资源，产品优秀的数据表现又让头条很快决定将各种流量明星BD推广资源全力导向这个可以提升公司品相的新项目。抖音很快成为头条战略级产品。当然，头条最核心的算法优势也用到了抖音上，一开始就在产品层面加入算法推荐模型保证内容分发效率。
抖音的名字也改的也及时，如果还叫A.me可能现在大家都还不知道这是啥东西，直接把自己定位成年轻人的音乐短视频社区就清楚多了。
至于如何真正让大众年轻人轻松自在表达自我，非常期待看抖音的后手。
同时也期待看小咖秀的晃咖，musical.ly杀回中国的MUSE，腾讯的闪咖（陪跑了3年该刷点存在感出来了），如何同台竞技，给我们开阔思路。
在今天，每个人都可以出名15秒！
1957年，汉密尔顿为“波普”这个词下了定义，即：流行的（面向大众而设计的），转瞬即逝的（短期方案），可随意消耗的（易忘的），廉价的，批量生产的，年轻人的（以青年为目标），诙谐风趣的，性感的，恶搞的，魅惑人的，以及大商业。