单笔订单6000册,多次重印,这种新营销模式如何带火“老大难”图书?译林书店书目

文/彭波译林出版社少儿读物出版中心副主任、“小译林”品牌主理人

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商务君按:一个出版品牌,一年多举办近50场研学活动,最初只是为了辅助图书推广,没承想这一活动形式居然走出了编辑部,在多地书店、学校等场景落地,还被省科普作家协会纳入“科普作家基层行暨科普阅读推广活动”项目,真正形成品牌效应。而当初那两本市场表现不理想的书,也因这一创新营销方式多次重印,还创下了单笔6000册的订单纪录。

“小译林”科普图书合集

从纸质图书到研学体验,让知识更有温度

“小译林”2022年开始涉足青少科普图书领域,首批推出的《水母花园》和《有毒:动物界的剧毒生物》两种图书,入选中华优秀科普图书榜,获省级优秀图书奖,但市场表现一般,在新媒体领域的推广也始终没有突破。为了给部门科普板块今后的发展以信心,我开始琢磨新的营销模式。

凤凰商管旗下的凤凰文化广场,在南京、苏州、镇江、盱眙等地均有实体,各地文化广场会定期举办文化活动,为公众提供丰富的文化体验。早在2022年,我们便以福尔摩斯为主题,共同设计举办了三场“成为小侦探”的通关游戏和展陈活动,在盱眙、苏州引起强烈反响。科普板块的合作,首选也是凤凰文化广场:双方以最少的人力和财力,实现共赢。

凤凰广场“小小毒物研究员”研学体验

研学花开:多样化课程的开发推广

“小小水母培训员”研学课程

在参与活动的过程中,编辑与小读者和家长面对面,更加直接地了解了目标读者的阅读需求,看到了孩子们的探索欲和求知欲。后续,在做书的过程中,编辑们就开始有意识地把图书出版和研学体验设计紧密结合在一起。2024年初《万物奇妙夜》《蝴蝶的秘密生活》出版后,责编宋旸和王维分别策划了“夜观世界”“蝴蝶探秘”等体验课程,并陆续与凤凰广场合作落地。“小译林”科普研学初步形成规模和品牌效应。

在活动实施过程中,我们高度重视经验总结,以便及时调整策略。具体来说:

2.讲师的选择不一定要是顶尖专家,但必须具备良好的亲和力和控场能力。

4.有些课程可能因教具或季节性限制而难以复制和推广,需要进行二次开发以适应不同条件。

意料之中的惊喜:书店、校园的广泛参与

前期,“小译林”科普研学课主要是编辑部主动开展的图书营销活动。后来,发行团队将科普研学课模式传递给了更多的渠道,尤其是实体书店。

2023年8月起,江苏和安徽地区的新华书店,以及部分民营书店,陆续邀请我们把研学体验课带到门店。我们提议了全新的可行合作方案:书店活动采取收费模式。费用中须包含所涉图书费用和讲师费用,其他收益归门店所有,极大地调动了门店的积极性。尤其是“小小水母培育员”研学课程,因互动性强、受众体验感好,专家同时主动降低了讲课费用,最受书店青睐,一年来开展了二三十场。2024年8月,江苏书展专门设置了“研学角”,将“小译林”水母研学搬到了书展现场。

让人更加惊喜的是,常熟新华书店将我们的水母和蝴蝶课程推荐给了当地的学校。我们团队先后两次来到常熟伦华外国语学校,给孩子们带来优质的研学体验,受到师生们的热烈欢迎。特别是“走进蝴蝶世界,探秘自然精灵”课程,“蝴蝶爷爷”张松奎两个小时的高能输出,集教育性、趣味性和互动性于一体,不仅让全校近600名师生大开眼界,更在孩子们心中种下了探索自然奥秘的种子。

“蝴蝶探秘”研学课程

在众多合作伙伴的支持下,《水母花园》和《有毒:动物界的剧毒生物》两部作品成功入选南京、宜兴等地的寒暑假学生阅读推荐书目。这两部科普书不仅多次重印,还创下了单笔6000册的订单纪录,对“小译林”的科普图书板块来说,无疑是极大的鼓舞。

从合作到独力承担,品牌力量的自我发展

2024年7月,“小译林”科普新书《一木倒,万物生:树的第二次生命》出版,责编宋旸和营销编辑朱彩霞一起策划了户外研学课程“植物的鲸落”()。因首次把研学搬到了户外,书店不敢贸然尝试。此时,经过一年多的实践积累,“小译林”科普已有一定影响力。为测试新的课程体验,我建议自主招募,独立完成此次研学活动,借此进一步壮大“小译林”的品牌力量,让书走得更远。

“植物的鲸落”研学课程

在这个快速变化的时代,创新是我们不断前进的动力。尽管“小译林”在科普研学领域的探索仍面临一些挑战,例如尚未开发出视频课程和研学包、对人力的依赖较大、独立研学项目因精力有限无法长期开展,但这一系列精心策划的科普研学活动,成功地为我们的图书营销注入了创新元素,显著提升了图书销售,并在图书出版向知识服务转型的进程中取得了实质性进展。

同时,这些活动不仅为孩子们带来了更加多元和有趣的学习体验,也为“小译林”科普板块注入了持续的动力,进一步扩大了我们在教育和文化领域的影响力。

“小译林”科普研学课程已经得到了江苏省科普作家协会的认可,纳入“科普作家基层行暨科普阅读推广活动”项目。此外,一些科普作家和达人在注意到我们的创新营销模式后,也主动与团队取得联系,探讨原创图书出版的合作机会。这些由创新带来的惊喜,为“小译林”的未来开辟了无限可能。

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3.xx项目目标管理责任书(精选8篇)9.科学编制进度计划,优化资源配置,强化施工组织,确保责任工期目标,尽力减少主观原因造成的窝工、赶工损失。 10.负责建立健全与本部门业务相关的制度体系。二 计划合同部 1.是项目责任成本管理的牵头部门。根据项目管理机构及施工单元设置责任中心,做好责任成本的二次分解工作,并与各责任中心签订责任承包合同。 https://www.360wenmi.com/f/fileaeey0bbs.html
4.后勤主任年度考核个人总结(通用20篇)8月份,公司机构改革,实行后勤服务新老校区职能延伸管理,公司的组织架构发生了很大的变化,物业及饮食的综合事务部撤并,原属综合事务部的有关人事工资等工作一起并入人力资源部,人力资源部的工作量加大,受众面加宽,由原来的间接面对部门转为直接面对部门。为了便于新架构下各部门人事工作的开展,第一时间从员工入职、离职https://www.unjs.com/fanwenwang/gerenzongjie/20221216084638_6113948.html
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