doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.14.128
1现代管理理念概述
2现代管理理念在图书馆管理中的应用
2.1文化管理方面
文化管理一般被认为是管理的最高境界，文化管理可以有效引导图书馆树立正确的服务理念、明确图书馆的发展方向，从根本上促进图书馆的发展。
2.1.1创建核心价值理念
图书馆最基本、最长久的信念就是核心价值理念，在图书馆的管理工作中引入核心价值理念，不仅有助于图书馆形象的树立，更是提升了图书馆的核心竞争力，同时图书馆也可以制定一系列政策以有效结合社会力量促进自身更好发展。图书馆核心价值理念的创建是一个较为漫长的过程，图书馆管理人员应持之以恒、不断努力。
2.1.2实行图书馆知识管理
知识管理是指为了实现预期的管理目标，图书馆管理者优化整合图书馆内部与外部的知识资源，进而科学管理与科学维护图书馆。图书馆知识管理有助于提升其创新能力，结合集体智慧，提升图书馆管理者的决策能力，以促进知识的共享。
2.1.3建设学习型图书馆
社会的快速发展，对图书馆管理人员提出更高更严的要求，因此，图书馆管理人员只有不断加大自身的知识储备量，更新自身知识，才能更好地满足社会发展的需求。学习型图书馆的建设可以提升管理者的学习意识，调动其积极性，充分激发其学习兴趣与热情，促进图书馆的可持续发展。
2.1.4提倡人本管理理念
以人为核心的柔性管理方式可称为人本管理，为了适应社会的不断发展，图书馆应提倡人本管理理念，有效协调图书馆发展目标与员工个人目标二者之间的关系，尽可能地发挥图书馆管理工作人员的潜能，将人性化管理理念渗透到图书馆实际管理工作中，助力图书馆管理工作的顺利进行。
2.2战略管理方面
战略管理以综合考虑图书馆发展为前提条件，从图书馆的基础利益出发，选取一定的战略目标，以保证图书馆的长久稳定发展。
2.2.1图书馆实行质量管理
为了提升图书馆的服务质量和效率，管理者就应该集合各部门的力量，利用先进的管理技术及管理手段，创建一流的图书服务体系，以实现图书馆的质量管理。全面的质量管理不仅可以提升服务质量，更能提升服务效率，助力图书馆管理工作的顺利进行。
2.2.2图书资源的有效配置
图书馆应建立自身的资源数据库，并科学合理地配置资源，实现资源利用率的最大化，在激烈的市场竞争中，为图书馆的生存和发展赢得机会。
2.2.3行业结构分析的必要性
图书馆应对自身所处行业环境展开深入分析，不仅可以使图书馆明确行业竞争状况，更使图书馆对自身所面临的威胁有个清晰的认识，从而保证其在未来的竞争中，可以更好地迎接挑战。
2.3绩效管理和供应链管理
采用现代管理理念对图书馆进行管理时，需要创新管理理念，对图书馆进行绩效管理和精细化管理。所谓绩效，是指在特定时期内经营者的业绩和产生的经营效益。绩效管理为图书馆管理工作的开展创造了有利条件。管理人员在对图书馆进行绩效管理时，需要结合图书馆员在开展各项服务活动时取得的效益，让各项指标作为衡量管理的标准，然后根据图书馆管理员的学历、职位和工作量等，构建完善的量化考核体系，对图书馆管理员和其服务情况等进行全面管理，从而对图书馆员的行为加以规范，采取奖惩措施，促进图书馆员积极参与到服务中，为图书馆服务质量的提升奠定良好基础。
在对图书馆进行供应链管理时，管理人员需要明确供应链的内涵，供应链是将制造商、供应商、分销商和零售商构成统一的整体，形成功能网链。对于图书馆的供应链而言，其涉及纸质资源、数字资源等的供应商、出版单位和用户等，在信息技术水平不断提升的背景下，图书馆间的联系更加密切，出现了联机编目和馆际互借等情况。因此，在对图书馆进行管理时，管理人员和有关决策者要采取供应链管理模式，充分发挥应链管理的作用，使图书馆能够有序的运作，为图书馆服务效益和投资效益的提升奠定坚实基础。
3结语
图书馆管理只有引入先进的现代管理理念，才能获得生机与活力，才能提升自身的服务能力，构建新型的图书服务理念，服务广大人民群众，促进和谐社会的建设。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理
中图分类号：TL37文献标识码：A
1引言
所谓“项目管理”，PMI作出如下阐释：“项目管理就是将项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”该理论起源于美国，我国的电力工程项目管理模式大致经历了两个阶段：
第二阶段：集约型管理模式。改革开放以来，我国经济体制逐步由计划经济体制向市场经济体制转变，国家政府职能发生转变，电力工业垄断地位随之动摇。随着国家电网“规范工程管理，提倡交钥匙工程”理念的提出，电力基础建设开始大范围地尝试项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理和合同管理制，即“五制“。在这一时代背景下，专业的工程咨询公司、监理公司应运而生，电力工程项目管理逐渐走向正规化、专业化、国际化。
2我国电力工程项目管理现状
2.1成本管理手段单一
在电力工程项目管理中，成本管理主要是对工程资金、项目投资等方面的管理。在实际操作中，如果预算高于实际成本，会造成资源浪费；如果预算低于实际成本，则会导致效益下降，类似成本管理失误的情况并不罕见。令人堪忧的是，依然有很多企业对此重视不够，部分企业尽管在成本管理上有所强调，但由于管理手段单一，效果往往差强人意，表现出极大的滞后性。
2.2项目领导管理水平有待提高
项目管理是一门十分复杂的学科，对项目领导的要求极高，电力工程项目管理者，不仅需要具备电力专业知识，还需要对工程管理、商务管理、技术工艺、政策法规等有所涉猎，需要有相当丰富的工程管理、组织调度经验，先进的管理理念和财务会计知识。只有在具备了渊博的知识储备基础之上，才能在复杂的项目工程中起到带领作用。然而，目前部分电力企业中，不乏对工程造价、合同管理等缺乏控制意识的领导者存在。作为项目管理的核心，领导者的水平与素质直接关系着项目管理效果的好坏。
2.3项目管理职权交叉
电力企业中，企业与工程项目直接发生联系的部门主要有财务部、工程业务部和工程管理部三个部门。其中，财务部主要负责与施工方的结算，与供应商的材料款和设备款结算等业务；工程业务部主要负责工程项目中的部分具体业务；工程管理部则从总体上负责工程项目的管理。这三个部门在实际工作中往往容易发生遇利交叉、遇责推诿的情况，影响了项目管理的流畅度。近几年屡见报端的“暗箱操作”、违规操作等行为，在社会中造成了极其恶劣的影响。
2.4风险意识淡薄
市场经济条件下，工程项目的风险性是客观存在的、不容改变的，对电力工程而言，施工环境、自然环境、社会环境、市场物价环境等随时可能发生的变化，都会对工程项目带来影响，施工方、监理方、业主、承包商之间的合同风险、组织协调风险等，一旦发生，势必会影响施工进度，情况严重的，更是导致施工事故、经济纠纷等问题的根源。由于缺乏足够的风险控制意识，对这些可能发生的风险缺乏疏于防范，给项目管理埋下了隐患。
3提高电力工程项目管理水平的策略
3.1成本管理
突出成本意识、效益意识。对电力工程进行成本管理的根本目标是提高资源利用率，实现工程效益最大化。在目前的电力工程施工工地上，由于物资浪费造成工程经济损失的情况比比皆是，改进工程成本管理，必须在工地现场大力宣传成本控制理论，强化全体从业人员的成本意识、效益意识，这不仅是工程施工的客观要求，也是当前形势下建设节约型社会的具体举措。应将突出成本意识深入贯彻到包括物资采购、保管、申领、使用等各个环节中，加强对物资使用全过程的监督与控制。工程施工内的所有成员都应意识到自身在成本控制上的重要性，在工作中注重规范物资使用，实现物资使用价值的最大化，自觉减少物资浪费，有力改善当前物资管理中的一些问题。施工成本节省后，工程效益就有了保证。
3.2进度管理
90%以上的电力工程的施工环境多位于自然条件较恶劣的地区，工程周期长、投入资金大是其区别于其他一般工程项目的最大特征。由于电力工程施工战线长、技术性强，这就使得在其建设过程中的变数也随之增大，客观上加大了施工进度控制的难度。电力工程项目建设对施工进度提出更高要求。施工方必须结合工程实际与当地自然、社会环境，在综合分析这些因素的前提下对施工进度作出整体规划，以促使工程总目标的顺利完成。实践表明，横道图、S曲线比较法、生产例会等是有效的电力工程施工进度控制与管理办法。
3.3现场管理
3.4质量管理
3.5人力资源管理
当今世界，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，人才是推动企业发展的核心要素。谁拥有高素质的专业人才，谁就能在激烈的市场竞争中“笑到最后”。为了实现企业长远发展，电力企业人力资源管理者应积极完善企业内部人才培训机制。除了在招聘选用企业新员工上更加面向大众社会，扩大招聘面，吸引更多优秀人才之外，对新进企业的员工还应开展岗前培训，以保证新员工能够更迅速地融入到企业生产建设中来。当然，人力资源管理者也应定期对老员工“分流”进行专业培训，不断提升新老员工理论知识储备和业务素养，经过培训深造的员工重新返回到工作岗位，利用新学知识技能创新工作方法，提高工作效率，进而推动整个企业的经营发展。应积极建设“以人为本”的企业文化，企业内部一切生产工作都坚持以“以人为本”为价值指导，充分重视“人”在企业运营发展中的能动性和创造性，将“以人为本”这一观念植根于企业精神文化建设之中，以引领企业健康发展。
结语
电能是我国的基础能源，电力工业是我国的支柱产业，其发展直接关系着国民经济命脉，在社会经济发展与建设中处于十分重要的地位。随着改革开放与市场经济的不断推进与深入，电力工业长期以来的垄断地位受到动摇，电力工程建设面临前所未有的挑战。新形势下加强电力工程项目管理，不仅是保证工程顺利运行的客观要求，更是电力企业实现精细化管理的必由之路。
参考文献
[1]熊炜.S电力公司电力工程项目激励方案的优化设计[D].电子科技大学，2012.
[2]吴耿榕.基于全生命周期理论的电力工程项目管理研究[D].华侨大学，2012.
[3]刘鸿洋.项目管理方法在XY公司STT电力工程项目中的应用研究[D].华中科技大学，2010.
关键词：现代企业；企业管理；创新管理理念
中图分类号：F27文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.04.025
合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展，这对企业的发展具有十分重要的作用。使用科学的管理理念，可以对企业内部的各类经济活动进行引导，让企业在激烈的市场竞争中有一席之地。运用科学化的管理理念，可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境，然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。以企业内部结构作为出发点，然后制定符合企业发展的短期和长期目标，以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。不过在我国的现代企业管理理念中，依然还存在着很多不合理的部分，这就对企业的发展有了一定程度的限制。所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下，企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素，结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。
1现代企业管理理念的发展
在改革开放以来，我国的企业一直处在奋斗、追赶和学习并且走向创造和创新的时期。国企要先人一步，把企业的经验管理的自以及实行权分开，然后建设现代企业的制度，把拥有现代管理制度的企业作为目标。民营企业之所以得到迅猛的发展是因为国家的政策扶持，当然也要归功于自身的努力奋斗。从小规模到大规模的形成，和政策好的国企和优秀的外企不分高低，这些都能够指引中国企业的未来。在管理理念的发展中，现实外来企业对中国企业产生了新的影响，在竞争中中国的企业变得更加国际化，而外企也更加的本土化。中国企业在吸收了外来企业的管理理念时，也要借助其成功的商业模式，但是不能够进行照搬，在后续的发展中更多结合了本国企业独有的特点而进行管理理念的创新，这就是现代企业的管理念的发展之路。
2现代企业管理的发展现状
随着市场的需求，各种类别领域中的企业正在快速的发展，同时也逐步的形成了具备中国特色的管理理念，这对我国的整体企业发展有引导性的作用。不过在目前这个经济进入全球化的时代下，企业发展依然还面临着巨大的挑战。
2.1企业整体管理比较薄弱
在我国的很多企业的发展中都没有一个比较完整的管理体系，具备针对性的管理理念依然还处在落后的水平，同r拉低了企业的竞争力和实际的经济效益。从大范围的角度看，企业的管理水平成为了企业发展的阻碍，企业管理的不健全对企业内部的发展产生了影响，同时还不利于企业的外部竞争。
2.2在竞争中处在落后局面
经济的全球化让我国的很多企业被迫接受很多的挑战，处在激烈竞争中的企业在经营以及生产方式上都和其他国家的企业存在差异。在新的经济形势中，我国的企业还处在落后的水平。想要在竞争中改变这种落后的局面，现代企业就要在发展中把我国的实际情况和企业自身的特征相结合，做出有效的发展策略。
3现代企业管理理念的创新
3.1人本管理理念
3.2知识管理理念
3.3创新管理理念
无论是做什么行业，创新是其发展的动力和支撑。这对现代企业的发展也很中重要，企业在发展中要依据市场的变化而进行创新，然后积极地调整符合企业的发展策略，让企业的发展随时都处在前沿阶段。企业还要有居安思危的意识，在企业的发展中要做好市场的危机意识，进而知道企业在具体的部分进行创新管理，以此解决存在的问题，建设新的管理理念，然后把创新管理理念彻底地输送到企业管理的每个活动中。只有整个企业进行完善和创新，才能促使每位员工进行自我创新和发展，然后以此推动整个企业的全方位发展。明确自身的标准定位。
3.4奖惩管理理念
源源不断的动力是员工能够在工作上更加努力的关键，因此企业在发展中要把奖惩管理理念深入到其中，运用物质或者精神的奖励让员工有更多的动力进入到工作中。有奖就有罚，通过制定健全的奖惩制度，对表现积极的员工给予相应的奖励，工作态度消极或者有损公司纪律的员工要进行惩罚。只有惩罚分明，员工才能够感受到企业的公平，才能在工作中约束和激励自己，以此方式在企业内部进行了一场竞争，这样才能让整个企业在市场中有着不服输的精神。
4结束语
[1]葛悦可.现代企业管理理念的发展与创新[J].天津商务职业学院学报，2015，（01）：2931.
论文关键词：企业，财务管理，理念
一、目标导向理念有目标才有方向，财务管理目标是财务管理工作的总方向。现代企业应结合企业总目标制定财务管理目标，并根据财务部目前具体情况和财务管理目标，进一步制定出相应的长期与短期计划，如五年规划，年、季、月度计划等。长期规划如：按上市公司要求规范企业财务核算、财务流程、财务管理等各个方面，短期计划如：第一年强化内部控制制度的规范、执行与反馈，第三季度规范往来账的核算流程等，从而履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能。只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”，在“企业价值(即股东财富)最大化”目标的引导下，实现财务管理效益最大化。
二、人本化管理理念
在传统管理中，机器大生产是以机械为中心，企业管理以机械为主要对象，而工作人员被视为机械系统中的附属配件。随着人类社会的不断发展，特别是知识经济时代的今天，企业管理理念不断进步，管理的重心也从物转移到人.在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。20世纪末，联合国的发展观认为，发展是人类的最终目标，人是发展的动力和最终体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。重视人的发展与管理，是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。
财务管理需要兼具极强的专业性和极高的管理性于一体，每一项财务活动又都是由人操作或者按人的思维操作和管理的，其结果也是取决于人的知识智慧和努力程度，因此，现代企业财务管理应贯彻“人本化管理观念”，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提高财务人员的整体素质，从而过到企业创利和个人发展的双赢局面。
三、与时俱进、持续创新思维的理念
四、价值最大化的理念企业财务管理作为企业整体运作的一部分，企业的终极目标：实现企业价值最大化，也就是企业财务管理的最终目标。财务部的所有工作均须围绕这一中心展开，为这一目标服务。无论是从财务管理日常工作的安排上，还是财务人员的配置上，财务管理人员都应先从自身部门做起，节省成本、创造利润。同时，财务决策方面更是要严格遵守价值最大化的理念，对风险和盈利能力进行最佳的平衡，在保证资金尽可能安全的前提下，选择最优的融资方案、最赚钱的投资方案、最佳的管理方案，追求最大的经济利益。
五、独立思考的理念
参考文献：［1］（美）斯蒂芬.P.罗宾斯（第四版）［M］.北京:中国人民大学出版社，1996.［2］周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛,2001,(06)
［3］李道明.财务管理[M].中国财政经济出版社，2001
【关键词】企业管理人学理念人本管理
1、人本管理的重要含义
人本管理是企业管理的重要理念，人本就是以人为本，重点突出人的重要意义。企业的人本管理就是在企业的发展中做到“以人为本”，满足企业内部职工的各种需求，尊重每个人的地位，营造更加和谐的工作环境，充分调动企业内部职工工作的积极性和主动性，鼓励更多的职工都参与到企业的管理中，重点在于实现自我管理，强调职工自身的创造力。只有实现了人的全面发展才能进一步推动整个企业的经济发展，这也是人本管理的重要含义。
2、人本管理自身具有的特点
人本管理注重将人作为管理的核心，实现自我的管理，将人的全面发展作为管理的重要前提，把企业内部的发展目标作为主要指导思想，最终实现企业的全面发展。人本管理不同于以往传统的企业管理，人本管理具有的特点表现为以下方面。
（1）管理以人为本
企业组织主要从事与人之间的各种合作，企业实现发展的重要前提就是首先了解人的本质，并充分调动人的主动性和积极性，从而最终实现企业的经济效益。人本管理重点在于将人作为主要的管理者，企业内部制定的各种制度都将考虑到人的各种需求。人本管理的目标并不只是实现企业的发展，最大的目标就是为社会的发展做出贡献，这也是人本管理的终极目标。
（3）尊重职工间存在的差异
（4）职工亲身参与企业内部的管理工作
随着我国经济的不断发展，人的素质也得到了全面的提升，现代企业内部的管理也应该随着时代的改变发生变化，更多的将目光放在企业职工的思想上，积极鼓励企业内部的所有职工都参与到企业的管理工作中。但是，需要注意的是人本管理并不是没有任何制度的让职工参与到管理工作中，而是增加职工对内部管理的参与度。
（5）导向管理
由于企业内部的人本管理注重所有职工的全面发展，因此，企业实施的人本管理具有重要的导向作用。所谓管理的导向作用主要是对职工进行正确的引导，将控制作为管理的辅助方式。实现企业内部人本管理已经完成了职工间的自主管理，对企业的各项管理进行了适当的分工，因此，这种人本管理并没有与以往企业管理一样进行较强的控制。充分利用人本管理具有的重要导向作用，以实现企业与职工的共同价值作为发展的核心思想。
二、人本管理的主要思想
三、对企业人本管理的深入探讨
1、人本管理的发展
2、人本管理在企业管理中存在的问题
一方面，企业内部对于人本管理的具体理念还没有更深入的了解，人本管理需要真正实现企业以职工为本，目前大部分企业虽然借鉴了人本管理的重要理念，但是却具有明显的选择性，并没有完全融入人本管理的重要思想，而是根据企业内部的经济利益确定企业管理借鉴人本管理的范围。由此可见，我国人本管理虽然取得了一定的成就但是仍然需要改进。另一方面，在企业运用职工方面忽视了职工的个人道德，大部分企业在聘用职工时都单纯地选择了能够为企业带来更多经济效益的职工，从而忽视了对职工个人素质以及道德的考核，这必将会为企业未来的发展埋下隐患。
四、企业管理中应用人本管理的重要意义
1、有利于和谐管理制度的建立
2、有利于企业经济效益的增长
企业管理的重要目标就是最终实现经济效益的增长，实现企业的经济发展就需要全方位的促进企业利润的增加，减少企业成本的支出。通过改善企业的内部管理最终提升经济效益成为了企业研究的重要内容，但是，目前的企业发展主要是将职工的利益放在首位，体现人本管理。人本管理强调了企业职工对于企业经济效益的增长起到的重要作用，因此，企业在激烈的市场竞争中比拼的实际是企业内部职工的综合实力。企业利用先进的技术设备，将机械生产转化为高效的生产力，从而推动企业经济的不断发展。利用人本管理的具体理念实现现代企业内部的科学管理，充分利用企业职工的价值，最终实现企业经济效益的增长。
3、有利于和谐企业的构建
在现代企业的发展中，最重要的因素就是人力资源，人力资源是企业发展的推动者，掌握了先进的科学技术，还能不断的创新技术。通过技术的不断创新，改变企业内部的生产模式，淘汰技术落后并且效率较低的传统生产模式，利用企业内部职工的最大价值促进企业经济效益的提升。随着知识经济时代的到来，企业更高的要求职工具有专业的素质，并且，企业职工的地位也在不断上升，人本管理的思想也是企业人才管理的重要思想。通过对现代企业的具体分析得知，只有不断提升企业职工的综合能力，将人作为企业管理的中心，才能最终实现企业的可持续发展，增强企业的市场竞争力。
五、企业实施人本管理的具体措施
1、落实以人为本，坚持科学发展观
随着经济的不断发展，科学发展观逐渐成为了企业实现发展的重要核心思想，坚持以人为本的人本管理理念，贯彻落实科学发展观，促进企业经济的不断发展，实现企业的可持续发展，开展更大规模的城乡建设，实现社会和谐稳定的发展。随着社会的不断进步，以人为本的思想成为了企业进步的重要标准，企业内部施行人本管理的理念，能够有效的实现企业职工思想的革新，推动企业职工思想的进步。
2、建设企业以人为本的文化
企业文化也是企业职工重要的精神支柱，企业文化的建立能够促进职工形成更高的价值观念，遵守企业制定的行为规范。企业需要利用内部的文化内涵调动企业职工的积极性，积极参与学习企业内部的文化。将以人为本的重要思想融入到企业的文化内涵中，实现人员管理发展成为企业内部管理的重要部分。人本思想注重的是职工在企业管理中发挥的重要作用，职工才是最先进的生产力，只有不断的充实企业文化的内容，将人本管理的重要思想融入到企业文化中，积极推动职工对企业文化的了解和学习，才能发挥职工的最大价值，为企业带来更多的经济效益。
3、建立以人为本的企业内部管理制度
随着我国企业的不断革新，企业内部以人为本的具体管理制度也在不断的完善，在企业中，最重要的是职工能够树立正确的价值观，当前企业管理需要面临的问题包括为企业职工进行合理的利益分配。在企业的管理中，将人本管理的基本思想最为基础内容，使职工突破传统管理制度的限制，培养职工的综合素质，为企业的发展提供动力。
六、结语
综上所述，随着我国经济的不断改革和发展，企业人本管理的重要思想逐渐成为了企业管理的核心内容。本文主要结合人本管理的理念对企业管理的研究，探究人本管理对促进企业发展起到的重要作用。只有以人为本，将企业职工的利益放在首要位置，提高职工的综合素质，充分调动职工的工作积极性，才能为企业赢得更多的经济效益，最终实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]陈梦妤：人学视域下的现代企业人本管理[D].浙江工商大学，2012.
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