导语：如何才能写好一篇管理失职检讨书，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
尊敬的老师：
1、没有令人满意的工作态度，事先没有做好准备工作，想法过于简单，在实际操作中造成了诸多不便。
2、没有与团支书完全商量好，想法没有达成一致就付之行动，使得行动不够紧密。
3、对唱票没有进行应有的监督，导致选票结果存在疑问与疏漏，是最大的失误。
4、在后推优时没有按照票数多少来优先推荐优秀的同学，主观意识犯错。
我想自己最主要的一点失职是准备工作没有做好，在事情发生了以后，我深感错误严重，对某些同学的应得利益造成了损害，我十分自责。为了避免类似情况的发生，为了更好的给同学们提供服务，创造一个良好的学习生活环境，我今后会做到以下几点。
1、在班级集体参与的活动前一定做好准备工作，积极筹备，排除困难，为同学们取得便利。
2、行动前与团支书等班委进行充分沟通，并且广泛听取同学们的意见和建议，力争符合广大同学们的心意。
3、对活动过程进行必要的监督，确保每次选举的公正性，给大家一个满意的结果。
4、不被主观意识误导，一切按照集体利益、集体荣誉来办事，坚决不搞小动作。
不仅是我，班委对自己的失职都已经有了充分的认识，希望大家大家能够谅解。我们的态度是诚恳的，我们的心灵是真诚的，我们的愿望是美好的，就是我们大家能够一同把班级建设好。我想有了这样的经验，我与班委日后会更加小心，更加积极的投入到班级中去，汲取教训，真正为大家办事，也请广大同学监督，随时提出意见、批评，我们会及时更正。
您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将df机架的位置安装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。
出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。
通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。
1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。
2，今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。
尊敬的单位领导：
您好!
按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我负全部责任。
事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，做了如下剖析：
一是工作态度不够端正，思想松懈，对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。
二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求，工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要求。
三是危机意识不强，对站的工作性质认识不够，对安全生产放松警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。
四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。
管理失职检讨书(二)
酒店领导：
我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：
1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。
管理失职检讨书(三)
您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策;组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。
而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了!我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
管理失职检讨书(四)
尊敬的公司领导：
您好!感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书!
本人在工作过程中出现重大过错，因为自己对工作的不负责任工作态度不端正。我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。其时，领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人工作中的致命错误有以下几点：
工作太过散漫，对工作没有做到认真负责，更没有认识到自己的错误并且抱有侥幸心理。就算是知道自己的行为不是很好，也没能在行动上及时改正。
我决定做出如下整改：
1、对自己工作上的错误认真改正，并且承担因自己工作失误所造成的全部损失。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
4、放一份车辆行驶记录登记表在车上，每次用车后立刻填写目的地和公里数，如有同行人员，请同行人员复核并签字。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
管理失职检讨书(五)
单位尊敬的各位领导：
您好，我怀着巨大的内疚和遗憾的是，您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作，因为我自己的疏忽，工作场所的管理，我一直无法完成该项目的所有细节的过程，让现场施工人员将0df位置机架安装错误。
首先上的错误，我要深刻检讨，这是我最大的工作疏忽，失职。我现在已经是一个电信机房经理，生活在这个岗位，我应该有自己的立场的意识深处一个电信机房的作用应该是电信机房的管-理-员做所有的建设工作的全面监督是精心指导每个建筑工人的具体工作，要认真分析每一步。放松一下，因为可能会导致严重的问题，但如果有问题，将是该公司，集体造成严重损害。
因为我自己的疏忽，而不是在电信机房的管理，监督工人0df机架安装。然而，电缆已经安装，0df机架上需要移动位置误差，因此，势必浪费的一个回报，造成公司的损失。这个错误，我表示深切的悲痛和自责，在这一刻，我感觉很不好，所以这个时候，我无法自拔。
问题是没有人愿意接受的现实。然而，错误是需要很大勇气的，现在我勇敢地面对了故障，我用我所有的精力到他们下一步。要打开以上领导给我一个工作的机会这个错误，我也有一定的自我意识，我是一个新的电信机房管理，这是因为我缺乏经验造成的错误。但我不会使用为借口，请求原谅，毕竟，这是因为错误是错误，我应该面对错误。
通过这种深入的检讨，我深刻地反映我所做的错误，因为我自己的疏忽，有没有全心全意的精心治疗，每一个方面的工作，铭记的重要工作，是不能容忍一点马虎，不想忽视的好办法，我的工作，克服缺点，我将努力工作，有长远发展。
对于我目前的错误，我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望，领导，同事能够监视，你的显示器是我的关心和照顾的副本。
1，对我的工作，失职，我想奉献的工作，做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步，在未来，的责任意识都不错。
2，在未来我希望在该公司的优秀研究，认真研究和良好的工作作风的同事工作，从精神层面上使我的工作伦理，对我的根本做做好今后的工作奠定了基矗
通过这种深入的检讨，请带领我的信任。我的位置，该公司今后努力的做一些严肃的工作，为公司的发展微薄提供自己的力量。
管理失职检讨书(六)
身为财务工作人员，本职工作性质所在，工作的重中之重就是确保好资金安全，财务工作也是一份须要非常严肃认真对待的工作。我的错误，充分暴露出我在工作上存在的现金管理意识不强、对管理制度的认识不够与危机预判能力不到位等不足与缺点。
如今，犯下了如此严重的失职错误，除认错反省之外，我必须做出深刻改正：
第一，重新审视工作当中存在不符合制度规范的一切行为，切实加以纠正。重新认真学习一遍《公司财务工作规则》，牢记规则，今后势必妥善保管资金，每次离岗务必将资金锁进保险柜。
第二，从此次错误当中深刻吸取教训，时时铭记在心，自己反思错误细节，最大程度上避免今后发生同类错误。
第三，通过此次错误严肃正视自身工作行为，吃一切长一智，提供自身工作危机意识。在每一步工作做到有足够危机预判，尽己所能避免工作错误的发生。
现在，面对造成如此严重的后果，我内心十分痛苦与纠结。我十分希望警方能够早些破案，让公司遭受的损失越小越好。此次错误之后，我深感对不起领导，我将努力改正不足，尽最大努力为公司做出贡献。
管理失职检讨书(七)
现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。
我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。
经过彻夜反省，我了错误归根结底在于：
1，我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。
2，我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。
3，我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。
面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。
为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，
为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。
我是六班班长，年月入伍，下士警衔。由于我的疏忽管理和教导无方，今天中午午饭过后我班战士因使用手机被教导员发现。事情发生以后我认真的剖析了问题和反思自我，发生这样的事情责任主要在于我。对以此时做出以下检查。
一、手机问题一直是部队防泄密抓管理的一项重要工作，这项工作从总部领导到中队领导也一直是严抓不放。特别是去年支队下发了手机管理规定以后，各级领导更是把手机问题当作部队管理中的重中之重。中队在抓手机问题上也下了很大的力度，而这件事情让中队消耗的很大的精力去抓起来的工作成绩付诸东流。作为班长，在中队开展工作中起着至关重要的作用，部队想要开展什么工作，班长应该不打折扣的高标准接完成它，工作布置了、落实检查就是重点，而我就是在领导严抓手机的工作布置以后没有好好的抓好落实，仅仅是集合班里战士把领导的会议精神口头上的传达一下，自以为这样就算是完成了任务，或者说是给自己在管理手机问题上做出了工作，而致与工作的结果是怎样的就不再重要了找借口。
【关键字】建筑施工；质量管理；
随着建筑行业的不断发展，它已经成为了国家的主要产业。但是，目前建筑市场较为混乱，而且建筑行业的竞争也越来越大，所以，建筑企业一定要注重技术管理和质量管理。在建筑工程中对工程的每个环节都要进行规划和设计，对于出现的问题要及时进行管理。所以，技术管理和质量管理是建筑工程中的主要工作，一定要加强管理。
一、建筑施工技术与质量管理的问题
1、技术问题
随着建筑规模的扩大，建筑行业的任务也在不断的加重，随之而来的是越来越多的问题。在一些施工单位中存在着较多的问题，有的工程在施工前没有进行规划和设计，缺少施工方案，在施工中一边施工一边修改，出现工程设计的超标准、超投资，使建设工程加大了资金的投入。在施工的过程中没有施工图纸，而且还要提高施工的安全系数，一些施工单位就找出以前的施工图纸进行施工，凭借钢筋的比例来提高工程的安全。在施工中，不按照防火和抗震结构进行施工，造成一系列的隐患，而且还减短了建筑的使用寿命，使工程的质量方面存在着巨大的隐患。
2、质量管理方面
施工的质量管理关系到工程的安全问题。在建筑工程中普遍都是从农村来的打工者，文化程度都相对较低，而且在上岗之前根本就没有进行培训，导致对施工安全的意识薄弱，在施工中缺乏自我保护的意识。在施工现场出现材料随意堆放和施工道路堵塞的现象，而且对施工现场进行封闭管理，对现场的防火措施不做到位等一系列的现象，都给工程的造成了隐患。此外，一些政府部门对建筑行业的质量管理和技术管理缺少管理和监督，还有建筑工程中的设备、材料等不配套，给施工造成一些不必要的麻烦；施工现场的技术人员素质较低不能对工程中的问题进行很好的解决等，这些现象都制约着工程的质量。
二、建筑施工技术管理
1、技术管理贯穿于整个施工过程
在施工过程中的一系列技术工作等统称为技术管理，主要指在情爱施工的过程中以系统论的观点对施工技术的各个要素和各个基数活动等运用科学的方法进行管理，在工程中进行着计划、组织、指挥等工作。施工企业的技术活动主要指施工前的图纸编制和审视、编制施工组织到施工过程的质量检验在到工程竣工的质量验收等各项技术工作。由此，可以看出技术管理在施工中的重要作用。
2、重视技术管理
（1）技术管理工作的好坏关系到企业的经济效益和发展。所以，在建筑工程中一定要加强技术的要求，并要求企业加大对工程的技术力量和管理，从而具备一定的技术条件和设备。
（2）建筑工程多种多样，其建筑的规模也不同，同时在施工的过程中还会受到一些外界因素的影响，如：天气等。而且工程中的技术交叉和综合技术应用一系列因素都制约着工程的顺利开展，所以，在工程中一定要加强技术管理，从而保证工程有序的进行，使工程达到预期质量和要求，完成工程目标并减少工程的成本。
（3）随着建筑业的发展，一些新技术和材料等的应用，使工程的结构变得更加复杂，从而促使建筑工程要不断地加强技术管理。
3、加强技术管理的措施
（1）组织技术学习和培训。在建筑企业中要不断的提高管理水平和施工人员素质，定期进行专业知识的培训和学习，提高施工技术，从而才能保证工程的工期和质量。在工程中可以更好地预见性发现问题并进行有效的处理，把质量问题扼杀在摇篮中，从而更好地保证工程质量。
（2）技术规程和标准。施工技术的标准一般分为国家标准和专业标准，对于企业来讲一定设定一个比国家和专业标准高的建筑标准，从而，提高建筑水平和企业的竞争力。在具体的工程中，必须按照合同的规定采用标准的技术进行施工，如果不按照规定，那工程的施工秩序就会混乱。技术规程指对施工过程中的施工方法、程序、技术要领和施工安全等具体的规定，有助于加强技术管理。
（3）建立原始记录和技术档案。原始记录主要包括建筑材料、设备、施工的其它用品和工程质量的检验、测定以及图纸会审记录和较低记录等等，还有对技术的设定和变更、工程质量事故的分析和处理等，原始记录为工程的实际情况提供了真实的凭证。技术档案包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术措施等，在工程施工前，企业应该请专业人员进行图纸的保管、借阅、归档等管理工作。这有助于企业掌握整个工程的具体流程，从而更好地进行技术管理。
三、建筑施工质量管理
1、完善质量管理体系
为了保证工程的质量问题，必须确保工程质量管理工作落到实处，而且还要建立可行的质量管理制度，从而，保证工程的质量。建筑企业可以根据市场上的质量保证体系学习和建立自己的质量制度，制定质量标准和技术目标，使质量制度具有协调性、指令性、系统性等，从而，保证各个项目的质量安全。
2、提高质量管理和技术管理
（1）从工程的施工技术看，工程的质量问题与技术的管理有着密切的关系，技术管理不仅是对人员的素质管理，而且还是对设备、信息等技术的管理。只有施工技术得到了提高，才会提高工程的质量。在工程中，为了保证工程的质量，就要求施工企业对施工技术进行严格的把关，选择符合工程的新技术和新设备等应用到工程中，从而提高技术水平。
（2）从管理看，管理在工程中具有重要的作用。要求企业在工程中要加强管理，采用对工程的全过程质量管理，设计管理方案，一、根据工程的基本情况和常出现问题的环节等设定质量目标和具体的施工方案。二、根据工程的质量目标和施工内容来编写施工组织，并在保证质量的前提下设计施工内容，同时设计施工方案。三、在整个施工的过程中，要加强对工程的质量检查，并对施工结果进行分析和总结，把施工中的质量检测经验进行记录，或者是制定成工程质量管理标准，给以后的质量管理提供经验，从而，提高工程的质量。
3、不断加强施工队伍的素质
在施工的过程中如果人员的素质较低，就会给工作带来阻力，所以，一定要加强人员的素质教育，对员工进行质量安全教育，加强技术学习和培训，让员工都明确工程质量的重要性，按照规范进行工作等，从而提高整体的素质，加强质量管理。
四、总结：
建筑工程的技术管理和质量管理是具备综合性、科学性等多方面的管理。在施工工程中对每个环节的人员都要对技术知识、安全作业和职责等作出高要求，对工程中一系列工作和材料设备等都设定高标准的要求，从而，加强企业的技术管理和质量管理，提高建筑的质量。
参考文献：
[1]贾延鸿.建筑施工技术及质量管理[J].民营科技，2011，（08）.
[2]施昶渝.建筑施工技术管理控制措施[J].技术与市场，2011，（08）.
[3]邓全超.浅谈建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012，（10）.
关键词：建筑施工；技术管理
随着社会经济的快速发展，建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑施工要想在竞争激烈的市场中谋得一席之地，就必须加强建筑施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
一、在工程建设过程中，施工技术管理所具有的特点
二、建筑施工技术管理具体措施及控制要点
1、加强建筑施工技术管理的具体措施
（1）明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。同时，企业还应积极组织技术人员进行各种培训和学习，并将重点放在技术管理规范、施工质量验收制度等方面上，借此来使技术管理人员能够了解并掌握施工工程项目中各主要施工技术的要求、质量标准以及操作流程，这有助于确保工程项目顺利开展。此外，作为技术管理人员应当不断提升自身的专业水平，尽可能多地学习一些先进的管理方法，并积累管理经验，这有助于技术管理工作的有效开展。
2、施工技术控制要点
（2）施工成本控制。对于施工企业而言，建设工程的最终目的就是为了获取相应的经济利益。施工成本是反映施工企业工作质量的一个综合性指标，即成本越低，收益越高，反之成本越高则收益越少。通过控制施工成本能够进一步减少施工中不必要的支出，进而提高企业的整体收益。施工成本控制是施工技术控制的关键性问题之一，为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成本。
（3）施工安全控制。正所谓百年大计，安全第一。无论是提高工程质量还是降低施工成本都必须遵循安全第一的原则。由于建筑工程施工具有一定的危险性，很容易引发安全事故。为了有效地防止重大安全事故的发生，作为施工企业必须加强对施工安全的控制，这也是施工技术控制中不可忽视的一个重要方面。在实际工程施工中，必须建立完善的安全体系，并不断提高施工人员的安全意识，各种相应的安全设施也应当不断完善，不要使安全控制流于形式。
三、结束语
[1]掌握技术要点解决实际问题――“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J].建筑，2006，（24）.
[2]郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007，（10）.
关键词：建筑工程；施工技术管理；重要性；
前言
目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。最终导致了施工技术管理实施不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为质量管理、成本管理等管理工作提供良好的基础，影响了建筑工程施工管理的正常开展，影响了建筑工程施工企业的综合市场竞争力的提高。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
一、建筑工程施工技术管理重要性分析研究
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高，促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。
二、建筑工程施工技术管理工作的科学开展问题分析研究
建筑工程施工管理工作的科学开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此，现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系，明确施工过程各部门、人员的技术管理职责与权限，强化对分包工程的技术管理工作，以此为基础开展施工技术管理，保障工程施工质量。针对施工技术各项管理工作（如：技术文件管理、工艺技术参数控制等）对工程施工影响，以科学的实施方法进行实施，提高技术管理工作实施效果，促进企业综合管理水平的提升。建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生，提高企业技术管理工作实施效果。
三、结语
建筑工程施工技术管理是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，其对施工过程的质量管理、成本管理等管理工作有着重要的影响，是现代建筑工程施工企业各项管理工作开展的基础。随着近年来建筑工程项目的增多，建筑施工企业间的市场竞争也不断加剧。作为企业工程项目开展的基础，施工技术管理工作的重要性也日益凸显。科学分析建筑工程施工技术的重要性、分析其对工程施工质量的影响、分析其对施工企业的影响有助于提高企业综合管理能力，促进企业各项管理工作的科学开展。综上所述，现代建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。同时科学的技术管理工作促进了工程施工质量的提高，促进了建筑工程施工企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业必须认识到技术管理工作的重要性，加快自身技术管理体系的建设与完善，提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。
关键词：图书馆管理；职业化管理；信息化建设；知识经济时代；服务理念
知识经济时代产生了一系列新的信息、传递手段和认识工具，对教育产生了深刻的影响。知识经济的出现，又对图书管理提出了新的要求，图书管理育面临新的挑战。因此，在知识经济条件下研究图书管理资源建设改革，加强数字化建设，信息化特色服务以及图书管理人员素质能力的培养，将为实现我国新的经济发展战略起到极大的推动作用。
一、知识经济对图书馆传统服务的冲击
知识经济的核心特征在于创新性。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是图书馆事业发展的重要“血脉”。知识经济的创新即对知识和信息不断进行优化和组合．产生新的知识。图书馆对知识创新的过程并不陌生．而现有图书馆对外界信息尤其是实效性强的信息获取和利用却比较迟缓，导致了信息流通不畅。知识经济条件下的图书馆必须改变这种状况，通过创造性思维与组织过程，提供一个全新信息符号，创造一整套新的服务内容。
知识经济是一种新型的经济，它的发展取决于知识的占有，人才资源的作用将更加明显。它所需要的人才是具有多学科知识的，不仅要具备熟练的信息操作技能，更重要的是应具备较强的应变能力、创新能力、分析能力和人际沟通能力。即图书馆员应是多功能、全方位的开拓型、创新型、复合型人才。而目前大多数馆员知识结构单一，专业技能水平低下。要想跟上时代的步伐，图书馆应及时调整和优化知识结构，培养新一代的图书馆信息服务工作，使他们尽早转化成为高素质的人才队伍，提高图书馆的服务质量。
二、图书馆管理应更新观念
图书馆可以被视为宏观社会大系统中的一个重要组成部分；它与组成社会的其他要素相互联系，共同推动社会的进步与经济的发展。随着经济的发展，社会将对图书馆体制、结构、职能、管理手段提出新的要求。图书馆自身也是一个系统，其内部各部门是互相影响的。这要求我们树立整体观念，使图书馆内部各要素协调一致，形成整体的最佳功能，实现图书馆管理的整体优化。
要树立科学观念，改变只凭经济和行政干预手段管理图书馆的现状，走科学与民主相结合的决策之路，这也是图书馆现代化的要求。同时，图书馆的现代化还要求管理者应该具有社会意识和超前意识，用发展的眼光审视图书馆的现在和未来。这种思想主要体现在两方面，一是对内开放，把图书馆管理的设想、计划、方案通报给全体职工，让他们积极参与图书馆管理，树立强烈的责任感；二是对外开放，拓宽图书馆的发展空间，吸收国内外管理科学的成果，重视图书馆之间的交流与合作，实现文献共享。
图书馆的现代化还要求其管理者树立创新意识，不墨守成规，要敢于改革传统的方法。在观念上讲创新，在服务中求创新，在管理中抓创新，在为读者提供信息中搞创新。图书馆员只有不断创新，才能使图书馆信息工作具有竞争的活力。根据图书馆发展的客观规律，针对社会各界对文献信息的大量需求，选好突破口，提高服务质量。
树立创新观念，还应认识到知识管理是伴随着知识经济出现的一种创新管理。图书馆的组织必须打破传统的金字塔式架构而趋向扁平化，图书馆的管理者应破除“守摊”思想，改变单枪匹马、闭门决策的模式，营造开放和信任的工作环境，使员工自愿地、主动地去创造、去超越，实现智力和知识的碰撞。应该懂得如何集结人才．创造最佳团队，突出人才配置效益。
图书馆精神是图书馆管理活动中的一种无形的、重要的激励因素，它能激发图书馆员的进取心、责任感、事业心、求知欲与献身精神，而且具有持久效应。在图书馆管理中，我们应大力倡导图书馆精神。
图书馆和信息中心内部的组织管理层均须具备现代化的精神，力求创新，以适应时展的需要。同时．在管理上必须采用新的观念，运用科学和民主的方法，发扬协调合作的精神，完成图书馆的历史使命。
三、改变服务方式，扩大服务范围，实现图书馆管理创新
四、知识经济时代要求加大图书管理人力资源建设力度
复旦大学张文贤教授认为“人力资源的本质是人的能力.;北京师范大学李宝元教授认为“人力资源是指企业员工拥有的体力、知识和技能以及价值观等精神存量。据此，基于信息营销的人力资源建设，其买质在于培养能为信息找用户，能创造并满足用户信息需求的素质全面、结构合理的人才队伍，同时通过科学有效的管理，使整个团队的价值得到最佳体现，以达到“以最低的代价为最多的读者提供最佳的读物”的目标。
因此，图书馆有必要形成适合图书馆开展信息营销的营销型人力资源队伍。同其它组织一样，图书馆营销型人力资源建设也要经历岗位设置、招聘、调配、培训、考核、激励等过程，同时也具备一些特殊性，主要表现在人员素质要求、培训内容和激励方式三个方面。对图书馆人员来讲，应具备以下条件:热爱图书馆事业，有事业心和敬业精神，热心为广大读者服务;具有一定的图书馆学科知识。包括信息组织、信息检索、信息描述、信息管理等方面的知识;具备图书馆业务技能，包括认识能力、学习能力、管理能力、表达能力、交往能力等，具有一定的业务及科研能力;在网络经济和全球一体化的背景下，图书馆人员还应具备与其工作相应的外语水平和计算机技能。
社会信息要求的巨大增长是图书馆事业发展中面临的最大机遇，也对图书馆管理体制和服务方式提出了新的更高要求。如何在知识社会中进行图书馆管理创新是图书馆理论和实践领域面临的一个不断升华的、重要研究课题。
[1]何华连.网络环境下馆藏建设中的若干关系.图书情报工作j，2003（12）。
【关键词】高层建筑；施工技术；施工管理；控制措施；质量
随着市场现代化发展不断深入和施工技术不断进步，多功能综合性高层建筑不断出现在城市街头，成为建筑设计与发展的主要方向。与一般建筑相比，高层建筑结构安全性与强度要求高，对施工技术和施工管理控制提出了更高要求。为了进一步确保高层建筑项目具有较好的施工质量，有必要详细分析与探讨高层建筑施工技术要点及施工管理控制的有效措施，为各项施工工作正常运行提供有力保障。
一、高层建筑施工技术
（一）混凝土施工技术
由于混凝土结构具有高强度、高安全性和高稳定性，在高层建筑工程中得到广泛应用。尤其，大体积混凝土施工技术在高层建筑底板工程中应用更为常见和重要。高层建筑施工周期长、工程量大，混凝土受到气候及工作条件影响易发生离散而影响强度，最终影响工程质量。为了保证混凝土结构安全性与强度，应做好以下工作。
1、科学设计与选定配合比
混凝土施工正式开始前，设计人员应按照高层建筑强度要求选择符合要求的原材料，科学设计混凝土配合比，经过多方比较后选定最合适的配合比，并按照此配合比配置混凝土。在这里，最关键的问题在于配级与施工现场实际配比是否相符。为了使其相符，施工人员施工过程中必须采用精度高的计量工具科学沉重原材料重量（骨料、煤粉、水等），严格按照设计人员确定的配合比配置需要的混凝土级别，并且注意拌和技术。原因在于，拌和质量影响着混凝土强度的形成。
2、混凝土浇筑与振捣技术
混凝土浇筑与振捣是混凝土结构施工过程中的重要环节和内容，为此，施工人员必须严格进行这两项工作。通常情况下，混凝土浇筑技术采用分层分段施工方法，使混凝土结构具有连续性和整体性，不允许预留施工缝。分层浇筑过程中，要在下层混凝土初凝前浇筑上层混凝土，又助于连续性、等级相同混凝土强度的形成。与此同时，浇筑过程中需要进行必要的振捣工序。高层建筑中通常采用泵送混凝土装置，当混凝土铺设在作业面时，使用人员必须立即修整作业面并利用振捣棒进行进行振捣。振捣应采取自上而下、快插慢拔的方式均匀振动，防止出现遗漏。当采用分段施工方式，振捣工作不止在该层进行，需要进行整体振捣，尤其接缝位置。
（二）“三线”控制措施
高层建筑中“三线”控制是确保其施工质量的基础，具体包括垂直线、轴线及标高线控制。
1、垂直线控制
控制垂直线是为了控制高层建筑垂直度，是施工技术中的关键内容。施工开始前，施工人员根据高层建筑立柱布置情况确定建筑的四个边角，然后在四个边角位置上立模并加支撑，之后采用吊线的方式确定立柱的垂直度。在保证垂直度正确后用混凝土浇筑将其固定，拆模后按照四个立柱垂直度控制平面的垂直度和平整度。
2、轴线控制
高层建筑施工过程中由于脚手架与施工层同步上升，导致一些基准线无法从引测，需要设置轴线。施工人员以第一层基准线为准，在每一层楼面相应位置上预留一个标准空洞，并用激光铅垂仪引测下层楼面的控制点，再用经纬仪纠正轴线位置，然后放出各层轴线。施工过程中，控制轴线也是一项重要工作，必要有效的方式就是挂好两条线、浇好剪力墙
3、标高线控制
高层建筑施工中，每层楼面都需要在预控轴线上设置一定数量的标高线。为了使标高线充分发挥基准作用，施工人员应在洞口设置模板支撑，并用相应等级的钢筋控制该部位楼面的厚度，确保标高的准确性。并且，每层施工时都要进行复核，防止出现过大误差。
（三）变形观测与控制
1、设计过程中有效控制措施
设计施工图时，设计人员应设置永久性伸缩缝，并在外墙位置处适当预留分隔缝。同时，为了避免结构断面突变带来的应力集中问题，应非常重视构造钢筋配置、构造柱设置及钢筋混凝土框架结构设置，有效应对应力集中问题。
2、施工过程中的有效控制措施
3、温度监测
高层建筑混凝土出现的裂缝等变形问题，多数因为温度应力效应而造成。所谓的温度应力就是混凝土结构内外温差较大前提下，混凝土内部温度无法散热导致混凝土产生裂缝。为了有效预防裂缝问题，必须实时监测混凝土结构温度，必要时采取适当的降温处理措施。
二、高层建筑施工管理控制的有效措施
建筑项目中施工管理主要涉及技术管理、安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等五个方面。由于高层建筑施工周期较长，要想保证施工企业的经济效益必须做好施工管理工作，维持施工现场秩序与安全。
关键词:建筑工程工程技术管理质量控制技术措施
1.前言
随着我国的经济飞速发展,使得建筑市场的前景变得相当广阔,随之而来的,是施工企业的大量涌入及竞争的日渐激烈,对施工企业而言,如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地,这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题,这就要求施工企业抓好技术管理,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谟求更大发展。
施工管理工作,主要体现在对影响工程质量的人员、施工技术、材料和施工现场等进行管理。本文笔者结合多年来的工作实践经验,从以下几个方面来进行分析探讨。
2.人员管理
人是施工生产的主体,施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质,以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况,直接关系到施工质量的形成和控制。
在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥,从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。
为实施承建工程的施工质量管理和目标控制,施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理和管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,实行项目目标管理制度,以现场施工管理组织架构为基础,通过加强项目管理,落实管理目标责任制,并强化职能部门的指导监督作用,对施工人员的资格进行考核,严格执行规定工种持证上岗制度,从而形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。
3.技术施工管理
由于建设工程产品的多样性和单件性生产,所以,在很多场合下施工技术工作带有很强的针对性和专案性特点,它对工程施工质量控制起着决定性的作用,它对工程施工质量控制起着决定性的作用,其工作的中心环节是:
1)做好工程开工前的各项技术准备工作。
2)注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查,坚持通过以试验检测数据评定工程质量。
3)做好施工技术标准。
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,施工技术方法是实施施工技术标准的具体手段。施工技术方法包含施工技术方案、施工工艺和操作方法,而施工技术方案是施工组织设计的核心部分,它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果,因此,必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求,体现设计意图,要求做到技术工艺先进、经济合理,能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况,确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序,衔接配合组织流水作业,制定施工安全技术措施等,并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。
在施工总体技术方案确定的前提下,各分部分项施工展开之前还必须结合具体施工条件进一步深化和进行具体操作方法的详细交底。设计技术交底时,除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外,项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解,明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见,并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题,应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。
本公司项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,并结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。在总、分包的情况下,总体施工方案由总包方制定,分包方负责具体实施,因此,总包还必须对分包进行施工总体方案的交底,使分包正确理解并掌握具体的施工工艺和操作方法。由于各项工序严格执行技术要求,这样既提前了工期,又节约了管理费用。除此之外,对施工技术方法的控制,还可以采取建立质量控制点的方法,即在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等到资料的基础上,把一些难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足事项等列为重点控制,建立控制点,进行专项落实和跟踪控制。另外必要时还可邀请专家咨询论证,或进行专项技术方案事前试验验证。对于气候不稳定地区的施工,项目部还要预测气象、水文、地质等到环境因素对施工不利的影响,并制定应对措施。
4)及时进行工程竣工后的技术总结。工程在施工完成后,项目经理应组织有关人员对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况、施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训进行全面评价和总结,为今后施工提供借鉴,使施工技术水平和管理水平得到提高。
4.施工质量管理控制方面
1)以人为核心
人是质量的创造者,工程质量过程管理必须“以人为核心”,把人作为管理
的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
2)以预防为主
“以预防为主”,就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的事前控制、事中控制;对产品的质量检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保工程质量的有效措施。
3)坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
4)贯彻科学、公正、守法的职业规范
5.材料管理方面
材料的质量直接关系到整个工程的质量,材料质量不达标,工程质量就难以保证,因而要对它进行监控管理。建筑材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,在施工作业之前必须对进场的材料物资进行严格的检查验收,做好使用前的质量把关和预控工作,保证投入使用的材料质量符合规定标准的要求,其主要内容包括:①控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性;②控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;③控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等;④控制不合格材料、设备的处理程序。不合格材料设备必须进行记录、标识,及时清退处理或指定专管,以防用错;不合格品不得用于工程建设。
已建立质量管理体系的施工企业,施工现场材料设备质量控制,应按照质量程序文件规定,贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准,报验合格的材料方能使用。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节也须进行监控。
6.现场施工管理
7.结束语
以上就是我对建筑工程质量及技术管理的认识。在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谟求更大发展。才能使施工企业不断取得更大的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]张东晖.浅谈工程建设项目的施工管理[J].科技咨询导报,2007,21.
[2]陈华.建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息,2005,12.