2、会效益和经济效益。在我国的高校,图书是学校的一项重要资源,一个现代化的图书馆在正常运营中总是面对大量的读者信息、书籍信息以及两者相互作用产生的借书信息和还书信息。传统的管理方法既浪费人力物力财力,又容易导致各种错误的发生，因此实现一个智能化、系统化、信息化的图书管理系统是十分必要的。现代技术的发展更是日新月异，图书馆管理必将随着信息技术的发展而发生巨大的变化。图书的管理是学校的一项常规性的重要工作,图书管理水平的好坏也是高校教学评估的一项重要指标。图书管理系统是一个教育单位不可缺少的部分，它的内容对于学校图书馆的管理十分重要，所以，图书管理系统不但要为图书管理者提供充足的信息和快捷的查
3、询手段。而且也要为学生查询提供必要和快捷的查询手段。作为传递知识和信息情报的高校图书管理系统,也随之迈上了信息化的新台阶,图书资料管理的自动化、信息化已成为高校图书馆事业发展的重要特征,成为衡量其发展的重要标准,也是高校教学评估的一项重要指标,。如何更好地利用高校各种信息化资源为高校信息情报工作服务,如何积极创新，变传统服务模式为更能满足读者需要的网络环境下的信息服务模式,始终是一个值得重视的课题。未来的图书馆系统应具备智能化、网络化。第二章可行性报告21编写目的随着科学技术的高速发展，我们已步入数字化、网络化的时代。图书馆是学校的文献信息中心，是为全校教学和科学研究服务的学
4、术性机构，是学校信息化的重要基地。图书馆的工作是学校教学和科学研究工作的重要组成部分，是全校师生学习和研究的重要场所。为了更好地适应这种网络数字化信息的环境，一种成功的跟踪最新技术，充分利用软硬件资源，扎根于准、新、全数字资源的图书馆管理信息系统已孕育而生。另外，由于图书馆陈旧的管理手段给读者和图书馆管理员带来的很多操作上的不方便，同时为了提高工作效率、服务质量和管理水平，并使图书馆管理人员从繁琐的工作中解脱出来,从而使我们下定决心开发该系统。基于图书管理者对对用户的管理以及对图书的借阅、归还等提供轻松快捷的管理方式，同时也方便广大的读者用户可以随时随地的对图书进行借阅、归还、续借、查询等。
5、22背景随着计算机技术，网络技术的发展，微机的使用在人类社会的各个领域发挥很重要的作用。信息时代传统的图书管理方式必然被计算机为基础的信息管理系统所取代。结合高校目前状况和现行图书管理工作的要求特开发图书管理信息系统,毕竟使用计算机对图书信息进行管理能大大提高图书管理效率。2.3定义图书管理系统对于现代图书馆而言，是能否发挥其教学科研作用的至关重要技术平台。对于读者和图书管理员来说，是能否方便快速信息的关键。所以，图书管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷放方便操作手段。2.4可行性研究的前提随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已经成为一种趋势。本项目要开发的是基于局域网和互联网
7、要求主要功能读者管理：管理员要为每个读者建立借阅账户，并给读者发放不同类别的借阅卡（借阅卡可提供卡号、读者姓名）。借阅管理：持有借阅卡的读者可以通过管理员（作为读者的代理人与系统交互）借阅、归还图书。读者查询：可通过互联网或图书馆内查询图书信息和个人借阅情况，以及续借图书。图书管理：图书管理员定期或不定期对图书信息进行入库、修改、删除等图书信息管理以及注销，包括图书类别和出版社管理。主要性能可以方便快捷有效的完成借阅、查询等的各项操作，录入数据合法性校验程序高，查询速度快（不超5秒），保证信息的正确和及时更新，并降低信息访问的成本，技术先进且高可靠性。可扩展性能够适应应用要求的变化和修改，具
8、有灵活的扩展性。安全性具有较高的安全性。系统对不同的用户提供不同的功能模块，只有具有一定权限的管理员用户才能允许有借、还书权限，只有具有高级权限的部门管理者或维护人员才能对用户进行管理，一般的读者用户只能查看图书信息和借阅情况。还应具有一定的保护机制，防止系统被恶意攻击，信息被恶意修改和窃取。有完善的备份机制，如果系统被破坏应该能快速恢复。完成期限2010年12月至2011年五月，共七个月2.4.2目标减少人力的投入；由系统对入库图书进行自动分类、归类，学生信息整理、借阅情况登记入档，提高信息处理的精度和准确度。建立高效的信息传输和服务平台，提高信息处理速度和利用率。2.4.3条件、假定和限
9、制建议软件寿命：10年硬件条件：PC机6台，服务器3台，局域网，internet运行环境：Windowsxpprofessional软件条件：windows2000server和xp操作系统，office软件，oracle数据库，浏览器等。2.4.4进行可行性研究的方法通过对已有图书管理系统的分析和研究比较的方法和对做调查研究以及内部人员的商讨，然后决定此项目所要发展的方向，系统的评价，或者通过加权的方式等。2.4.5评价尺度系统进行评价时所使用的主要尺度为各种功能的优先次序以及费用的多少等。2.5经济可行性分析2.5.1投资成本一次性支出（1）硬件设备费共13万元，其
10、中：其中微机六台约3万元;服务器三台及网络等设备费10万元。（2）外购开发工具、软件环境费用共9万元。（3）其他费费用共2万元。一次性支出总费用：24万元经常性费用：主要是系统运行费用，假设本系统运行期10年，每年的运费用（包括系统维护、设备维护等）五万元，按年利率5%计算如下表。系统投资成本总额为24+38.6082=62.6082万元年份将来费用（1+0.05）n现在费用值累计现在费用值第一年51.054.76194.7619第二年51.10254.53159.2970第三年516161第四年51.21554.113517.7296第五年51.27633.9
19、续开始,各高校都在以评估为契机促进硬件软件方面的建设,而图书馆是评估环节中很重要的环节,在这个背景下,2000年1月中华人民共和国招投标法和2003年1月中华人民共和国政府采购法实施,2003年8月教育部政府采购管理暂行办法颁布,三部法律条例的相继出台，标志着各种重大项目建设实行招投标管理逐步走向法制法，规范化，科学化的轨道。在进一步规范了我国社会主义市场经济的同时,也为图书行业的采购工作提供了必要的规范原则和法律依据,保证了图书设备采购招标活动朝着公开、公平、公正、诚信的方向发展。4.1项目招标前，本公司已具备下列条件：1.按照国家有关规定需要履行项目审批手续，
22、时服务模式/WINDOWSVISTABUSINESS简体中文版，带介质，每台电脑均带唯一序列号,带有原版防伪标签/提供原厂三年免费上门保修服务。（2）设备名称：条形码阅读器参考品牌：码捷/立象/讯宝数量：1台。500元性能参数：光源660nm红色LED/光学系统2048pixelCCD/扫描距离0-200mm/扫描宽度120mm/扫描速度200scans/sec/分辩率0.1mm(4mils)-Code39,PCS=45%,接触/印刷对比度=30%/扫描角度前:60后:60偏转:5/解码能力识读所有标准一维码/提示音7种或静
23、音/扫描头宽度90mm/扫描头厚度35mm/重量150g/键盘接口电缆2.0m/电缆连线长度2.3m/接口RS232/外壳材料ABS塑胶/输入电压5VDC0.25V/电磁标准FCCClassA/工作温度0to40(32to104)/混度相对湿度5%to90%,无霜。（3）设备名称：条形码打印机参考品牌：码捷/立象/讯宝数量：1台。2000元性能参数：印方式热转印/热敏/分辨率（解析度）203dpi（8点/mm）/最大列印宽度105mm/最快列印宽度76MM/秒/内存512K/通信接口RS-232接口/标准并口/体积长
24、278x宽186x高153mm/重量2.1Kg/。（4）设备名称：条码1.9cm*3.2cm数量：20000张250元（5）设备名称：索书标签3cm*5cm数量：2000张250元（6）设备名称：书标保护膜7cm*5cm数量：2000张100元（7）设备名称：IC卡借书证5.2cm*8.5cm数量：180张1800元（8）设备名称：过塑胶片5.2cm*8.5cm数量：180张200元2.投标人应具备的基本资格条件：符合中华人民共和国政府采购法第22条对投标主体的资格要求，财资状况良好的单位。具有独立承担民事责任的能力.独立的法人资格和合法的营销资格.
28、准备和进行投标所发生的费用一概自理。除本合同另有规定外，投标文件一律不予退还11、如大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；如总价金额与按单价汇总金额不一致的，以单价金额计算结果为准；单价金额小数点有明显错位的，以总价为准，并修改单价；12、经询价小组评定的符合预算、产品规格、技术要求、质量和服务等要求的总报价中最低价为中标价；如出现两家或两家以上相同中标价时，则用摇号的办法确定中标候选单位；13、数量增减和服务内容变更范围：根据政府采购法第四十九条规定执行。14、中标后，中标供应商不按中标的投标文件签订合同，放弃中标，投标保证金将被没收；15、投标文件必须经投标单位盖章和投标人签字后方为
29、有效。16、中标供应商不得提供假冒伪劣产品，否则采购人将拒绝付款并追究中标供应商的法律责任。4.4合同协议书合同协议书甲方(需方):_乙方(供方):_经过双方友好协商,依据中华人民共和国合同法,双方同意签订以下合同条款,以便双方共同遵守,履行合同.一,产品清单1.设备清单台式电脑、条形码阅读器、条形码打印机、条码、索书标签、书标保护膜、IC卡借书证、过塑胶片合计_中标总价格(大写)2.全部设备验收合格后的七日内,甲方向乙方支付合同总金额的20%即_元人民币整.若延期付款,甲方每天应向乙方缴纳延期额的千分之一作为罚金.合同总金额30%的余款即_元人民币作为质保金,若设备运行正常,
32、政府采购管理办公室,开发区监察审计部门,开发区政府采购中心的共同监督下及时验收,验收时可对不符合合同要求及评标样本的设备或产品拒绝接收;2.甲方有权监督乙方对所交付设备进行安装调试,并督导完成;3.甲方有权监督乙方的售后服务,并对乙方的售后服务不符合合同要求时加以指出乃至追究合同责任;4.甲方在合同规定期限内履行付款责任;5.甲方在乙方进行安装调试时应给予协助和协调各方关系,乙方应及时提出需要甲方协助和协调的内容,以便保证合同的正常履行;6.甲方对乙方的技术及商业机密予以保密；7.乙方有权按照合同,要求甲方支付相应款项；8.乙方有权在实施安装调试时,提出合乎情理的协助要求；9.双方指定联系人,
33、所有保修过程均应由双方经手人签字纪录；五,争议双方本着友好合作的态度,对合同履行过程中发生的违约行为进行及时的协商解决,如不能协商解决可通过法律诉讼解决.六违约与赔偿本合同签订后，甲乙双方都应严格履行，任何一方违约，在对方通知后15日内，仍不改正的，守约方有权选择要求违约方支付10000元违约金。七,其它1.本合同一式四份,甲乙双方各执一份,政府采购管理办公室一份,政府采购中心一份;2.本合同自签订之日起生效;3.本项目的招标文件,投标文件,中标通知书是合同的附件,与合同具有同等的法律效力;4.其它未尽事宜,由双方友好协商解决,并参照中华人民共和国合同法有关条款执行.甲方(印章):_乙
36、项目进展过程中可以随时提醒项目团队的每一个成员，不要陷在无谓的细节纠纷中，要牢记项目最核心的使命。项目章程是由项目经理对项目背景信息有认真的钻研，尤其对客户信息的了解做成的，这样才能把握住客户最核心的需求，把它转化为项目章程，让每一个成员都能够清楚项目的方向。项目经理通过直接交谈、浏览客户网站、档案等等渠道，了解客户的发展历程、主营业务、现状。通过对客户的需求和期望的揣摩，项目经理在项目章程中就可能写下这样一句话：系统是实现同驻外销售部门的当天信息交互。有了这个章程，当团队讨论用什么样的网络平台，用什么样的程序开发语言，等等，所有技术细节的确定，都要以能不能实现企业同驻外销售部门的当天信息交互
38、标物理设计逻辑设计概念设计第七章项目团队的内部组织结构计划人员A项目经理设计部经理财务管理人员测试人员B管理部经理计划部经理开发部经理测试部负责人测试人员D测试人员C测试人员A开发人员A开发人员D开发人员C进度管理人员风险管人员后勤管理人员计划人员B计划人员C开发人员B图2团队内部的组织结构分析人员第八章团队职责分配矩阵组织责任者WBS项目经理计划部设计部开发部管理部测试部计划部经理计划人员A计划人员B计划人员C开发部经理开发人员A开发人员B开发人员C开发人员D管理部经理财务管理人员风险管理人员进度管理人员后勤管理人员测试部负责人测试人员A测试人员B测试人员C测试人员D分析可行性分析需求
40、用客观公正的绩效考核测评成绩来衡量每个团队成员的工作业绩和表现，通过及时的沟通反馈来达到促进项目更好发展的目标。在目前各个行业领域中，每个企业，包含大中型企业和小型企业都基本建立对项目团队进行考核可以通过绩效来进行考核，追求优秀的绩效是企业存在与发展的重要目标，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神。1.绩效考核体系的目的作用及意义1目的：目的是最大限度地发挥团队潜力，建立群体共识，快速响应市场需求，提升企业绩效。2作用：作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核；作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上；作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和
41、能力适应程度考核上；作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通；考核结果供部门制定工作计划和决策时参考。3意义：1）建立适当有效的绩效考核体系，能够为员工提供及时的工作反馈，使其扬长避短，改善绩效，发展技能与素质。2）绩效考核体系的评估结果可为薪酬、培训、奖惩、晋升等人力资源决策提供依据。2团队绩效考核体系设计第一阶段：绩效计划和绩效目标的建立阶段。1明确总目标2制定计划3分解总体目标，制定阶段性工作计划4制定团队领导者和团队成员的个人绩效目标第二阶段：绩效辅导阶段。领导者通过沟通帮助下属提升能力；了解下属的工作情况，掌握下属工作进展信息，针对性地提供资源和辅导；能客观公正地评价下属的
43、递延型指标，指该团队的交付物及团队运作对投资者未来发展的影响程度。这是一个面向未来的指标，如顾客满意度。d.风险型指标，判断风险因子的数量和对团队成员及团队交付物的危害程度的指标。e.惩罚性指标，是运作过程判断。质量标准执行情况。3团队领导者绩效考核体系（1）优秀团队领导者应具备的特质1.发现未来和发展未来的能力；2.领导者应将人视为资产，知识资产；3.领导者要做真正的改革领导人；4.领导者应是善于学习行业以外知识的人；5.领导者应提高领导技能，激励的前提是合理的分工。6.团队领导者的绩效评价标准7.爱才惜才用才；8.严格要求，规范管理；9.目标明确，任务清晰合理；10.尊重团队成员，沟通，创
45、甚至应该进行“沙盘模拟”。7危机处理的能力。当今世界，企业发展的最大敌人可能要算企业的危机了。8管理能力。高层管理者的工作就是以对组织和企业的管理为主，无论是人力9资源管理还是财务管理等，都在一定程度上依赖于高层管理者的管理能力。10创新能力。企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，作为高层管理者，必须要有很强的创新能力，不断寻求更好、更新的方法去解决这些问题，突破企业发展的瓶颈。11沟通和协调能力。高层管理者由于职位的缘故，将会非常多地接触到团队与团队、员工与员工之间的一些矛盾；一些员工也会寻求与高层管理者进行沟通交流，解决自己的实际问题；另外，高层管理者与企业决策者的沟通对于自己团队或
46、组织的发展也有着重要的意义。12人才培养能力。人才是一个企业或组织长盛不衰的最重要因素，作为企业高层管理者，应当注重培养更多的人才，人才是企业未来的希望。要努力控制企业高级人才的流失率。（3）高层领导者的绩效考核方法：年度业绩考核，考核小组统计高层管理人员所领导团队的月度目标实现情况，并最终汇总出年终业绩指标。高层管理人员的考核将使用360度考核法，由高层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核将每年年终进行一次，但同时每月都将对其工作和任务完成情况进行统计，作为考核成绩保留。在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时，我们还将组织专门的考核小组对高层管理人员进行另外的考核
47、，考核小组将由人力资源部牵头，会同其它团队精英，同时外聘专家。考核小组大约有10人左右，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。高层管理人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。（4）中层管理人员的考核内容：专业知识和技能的考核。不同的中层管理人员有不同的管理方向，也要求其本身必须具备一些基本的素质和技能，这些能力对他的管理能力起着非常重要的作用，考核时根据中层管理人员的不同管理内容设计考核项目。1工作经验。中层管理人员不仅需要有相应的专业知识和技能，在许多时候，他们的工作经验在工作中将发挥更为重要的内容。2管理能力。中层管理人员的工作已经在一定程度上脱离了基层的
48、工作，因此，中层干部的管理能力在一定程度上就显得非常的重要。3指导能力。中层管理者还应当对自己的下级进行工作上的指导，帮助员工更好的完成工作。4沟通和协调能力。工作中不可避免的会发生这样那样的矛盾，作为中层管理人员，他们的沟通和协调能力将是解决员工间的矛盾的关键因素之一。同时，各团队之间也会经常发生一些矛盾，这些矛盾如果不能尽快加以解决，将会影响到团队间的工作，甚至会影响公司内部的团结，能否很好的解决这些矛盾，很大程度上将取决于管理者的沟通和协调能力。5创新能力。管理者是否可以经常在工作中对自己的工作方式方法加以改善。业绩指标。无论是什么层次的工作者，他的业绩指标一定是被列为考核中的关键指标之