创业计划项目计划书(优质6篇)

§一种具有广泛市场、能为人们带来极大便利的制作或产品

§一种全新的服务理念

§一种可实现的概念产品

这些项目可以是个人项目:例如团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作,也可以是通过研发实现的概念产品,或全新的服务。

四、项目选择标准:

1.高科技

2.新创意

3.市场潜力

4.高效益

5.低风险

总的来说,项目应具备清晰的产权,创新的技术和工艺,具备快速增长的潜力,能够在市场中获得持续的竞争优势。

一、大学网概况

大学网成立于_年8月27日,由一群具有从业经验与创业经历的年轻人所组建。现有团队成员7人,分布在西安各大高校。大学网的宗旨是服务大学生,致力于在西安打造一个互联网络,推动各类线下活动的开展,并为广大学生提供切实的帮助与实惠。

二、团队核心成员介绍

刘海洋:本科毕业后,曾在知名企业任职,工作一年后辞职开始创业,已有两次创业经历。大学网是他第三次创业,拥有丰富的实践经验。*格感染力强,做事执着且富有热情,具有出*的领导力。

王帆:交通大学管理学院研究生,专攻项目管理,本科阶段积极参与各类社团活动,现担任研究生会工作。冷静理*,思维周密,擅长与人沟通协调,主要负责团队的人事管理与市场拓展。

李钊:交通大学在读研究生,负责网站的网页设计及技术支持。

毛琦:交通大学软件学院研究生,专注于网站技术开发与维护。

罗娜:西北大学毕业,*格开朗,热衷于探索新鲜事物。

郭丹:西安电子科技大学在读研究生,主修企业管理,现任研究生会副主席,曾获全国创业大赛铜奖。负责团队的人事与外联工作。

赵飞:西安电子科技大学在读研究生,情报专业,现任研究生会副主席。具备坚韧毅力与强大的工作执行力。

团队成员各司其职,协作默契,执行力强。

三、市场分析

四、经营现状

目前,大学网拥有一定的资产:包括已升值至22万元的域名、1台服务器以及一套后台程序。目前在校园招聘方面已经启动,发布招聘信息仅一周,就收到了包括栏目编辑与CEO职位的多份应聘申请。与商家的合作意向也在逐步落实。然而,受到资金限制,宣传和推广尚未达到预期效果,进展相对缓慢。为此,团队亟需5到10万元的资金支持。

五、经营模式

大学网采用校园CEO与栏目编辑的合作模式。在西安的每所大学中,我们安排一名校园CEO,负责该校的线下活动与业务开展。栏目编辑不必每所学校都有,但会确保每个栏目有足够的人手支持。

六、盈利模式

大学网的盈利模式是通过线上平台促进线下活动和商品销售。通过搭建平台,我们能够为商家提供定向营销与精准推广,同时为大学生提供实用的服务与商品,形成线上线下的良*互动。

以上是大学网的简要介绍,如需更详细的策划方案,请随时联系。我们的团队信奉狼*文化,秉持“做事先做人”的理念。我们坚信,只有人选对了,才能事事顺利。诚邀有志之士加入我们,携手共创未来!

一、学校基本情况

陇西县王家店学校位于通安驿镇马头川村王家店社,是一所典型的农村完全小学。学校目前设有3个教学班,共有在校学生16人,全部为走读生,无寄宿生。教职工总数为5人,其中全职教师5人。学校的占地面积为2128平方米,校舍总建筑面积258平方米,其中165平方米用于教学及教学辅助功能,20平方米用于生活服务,73平方米作为行政办公用房。教师住房暂时借用现有校舍空间,存在一定的居住不便。每名学生的生均校舍建筑面积为16.1平方米(不含宿舍和食堂),但目前所有校舍均为危房,急需改建或修缮。

学校的教学设施较为简陋,现有教学仪器设备总值仅为0.05万元,音体美器材总值为0.9万元;计算机设备为2台,平均每人配有0.12台电脑;图书馆藏书355册,平均每位学生拥有22册书籍。整体设施的短缺制约了教学质量的提升和学校的进一步发展。

二、项目规划

(一)校舍建设类

根据《甘肃省义务教育学校办学基本标准(试行)》和学校的具体发展需求,规划总建筑面积为323.2平方米,主要包括以下内容:

拆除并重建现有校舍192.2平方米,其中130.3平方米用于教学及辅助用房,61.9平方米用于生活服务用房。

新建教学及辅助用房131平方米,主要用于教辅用房。

(二)设施设备购置类

拟购置课桌椅4套单人桌椅,教学仪器设备7.5万元,音体美器材4万元,计算机7台。

三、资金投入

本项目的总投资为95.16万元,具体包括:

校舍建设投资80.8万元,其中拆除并重建校舍48.05万元,新建教学及辅助用房32.75万元。

设施设备购置投资14.36万元,其中购置课桌椅0.06万元,教学仪器设备7.5万元,音体美器材4万元,计算机2.8万元。

四、实施年限

项目的实施年限预计为20__年,按照项目规划逐步完成各项建设任务。

五、保障措施

加强领导,明确责任分工,确保项目顺利推进。

严格管理,强化项目执行力,确保每个阶段的任务按时完成。

在项目建设过程中,严格落实工程质量管理制度,明确行政领导责任制、项目法人责任制,并实施工程质量追责制度,确保工程质量达标。

六、预期效益

项目实施后,学校的办学条件将得到根本*改善,生均建筑面积将提升至17.1平方米。学校各类设施设备将得到全面更新,教育教学和师生基本生活条件将得到充分保障。这一改建项目将有助于缩小城乡教育差距,促进教育公平,推动义务教育均衡发展,为更多孩子提供良好的学习和成长环境。

甜品类休闲食品一直以来都颇受女*消费者的喜爱,因此在女*聚集的区域开设一家蛋糕店应是一个明智的选择。除了提供常规的蛋糕,还可以经营生日蛋糕,只要能突出自身特*,一定能赢得广泛好评。

一、蛋糕店概况

1.本店属于餐饮服务行业,名为“麦琪午时茶”,是一家个人独资企业。主要业务包括提供蛋糕、面包、*淇淋及饮料等甜品。

2.店铺选址在社区商业街,初期定位为中档蛋糕店,未来计划逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊这样的连锁蛋糕店。

3.开办需要创业资金x万元。

二、经营目标

1.考虑到店铺位于商业街区,潜在客户较多,但竞争对手也多。因此,开业初期必须在服务质量和产品品质上做足功夫,并扩展产品线以适应不同消费者的需求。短期目标是在商业街站稳脚跟,一年内回本;长期目标是成为经济实力雄厚且具有市场竞争力的蛋糕连锁企业,并在众多品牌中占据一席之地,成为知名品牌。

1.目标客户群体包括:在商业街购物*的普通消费者,占比约xx%;周边学校学生、商铺员工、社区居民等,占比约xx%。客户数量充足,消费水平中低档。

2.竞争对手方面,市场上存在众多品牌蛋糕店,例如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔等,市场竞争较为激烈。

四、经营计划

1.首先了解周围几家蛋糕店的价格和经营策略,以便更好地制定自己的经营计划。

2.在筹备资金到位后,可以考虑从其他店铺挖角优秀的糕点师,以保证产品的质量。

3.根据市场调研,了解到消费者更注重品质而非单纯的价格,因此,应坚持使用优质原料制作高品质蛋糕,以此吸引并留住顾客。

4.定价策略倾向于中低价格区间,以满足大众消费水平。

6.店内设置舒适的休闲区域,配备独特设计的座椅,供顾客购买点心后在店内慢慢享用,从而增强蛋糕店的休闲功能。

7.针对季节变化,适时推出应季产品,如夏季流行的*粥和刨*,以及各种饮品,以迎合顾客需求。

8.实行会员卡制度,为会员提供一定的折扣优惠,并确保服务员能准确称呼每一位顾客,提升顾客体验。

10.在店面装修、员工形象以及蛋糕制作上,均需营造出健康、卫生的形象。严格遵守国家《食品卫生法》的规定。

11.食品行业对从业人员有特殊技能要求,所有员工必须持有健康证。

五、财务估算

启动资金预计需要x万元。

六、风险及制约因素分析

由于并非该地区的第一家蛋糕店,要吸引顾客可能会面临较大挑战,需要投入更多资源和采取创新手段来赢得顾客青睐。

一、企业概况

主要经营范围:销售炒菜、泡馍、凉菜、酒水、饮料及外卖。

企业类型:■服务

二、创业计划作者的个人情况

高中毕业于20____年。

三、市场评估

目标顾客描述:

1.来县城购物和游玩的消费者

2.附近小区住户

3.写字楼办公人员

市场容量及预计市场占有率:

澄城县正在发展,饭店周围有大型写字楼和超市,附近有几个居民区,餐饮需求庞大。虽然周边有多家餐饮店,但通过努力建立口碑和知名度,本店将在市场中占有一席之地。市场容量变化趋势:

*对三公消费监管加强,提倡节约,有利于中小规模饭店发展。随着消费习惯变化,人们对就餐环境、口味、服务和卫生要求提升,环境好、服务优、干净实惠的餐厅更受欢迎。

竞争对手的主要优势:

1.豪华的装修

2.大营业面积,适合婚宴和公司宴会

3.高知名度的全国连锁

竞争对手的主要劣势:

1.价格昂贵,不适合朋友小聚

2.服务员不足,培训不到位,服务跟不上

3.菜式繁多,厨师难以兼顾,影响菜品质量

4.新品推出周期长,无法满足顾客尝新需求

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.价格实惠,环境舒适,适合朋友聚会

2.更易把握菜品质量

3.及时服务,亲和力强

4.菜品更新快,满足追求新口味的需求

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.场地较小,无法接待大型宴会

2.知名度不足

四、市场营销计划

3.地点

(2)选择该地址的主要原因:

结合现有资金与地段租金情况,选址于________________

(3)销售方式:

将产品或服务销售给:■最终消费者

(4)选择该销售方式的原因:

1.商品易变质,不易保存

2.距离消费人群近

1.主要经营范围:

2.企业类型:

□生产制造□服务□批发□零售□农业

□新型产业□传统产业□其他

1.目标顾客描述:

2.市场容量或本企业预计市场占有率:

3.市场容量的变化趋势:

4.竞争对手的主要优势:

5.竞争对手的主要劣势:

6.本企业相对于竞争对手的主要优势:

7.本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.产品

2.价格

(1).选址细节:

(2).选择该地址的主要原因:

(3).销售方式(选择一项并打∨):

将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商

(4).选择该销售方式的原因:

4.促销

五、企业组织结构

1.企业将登记注册成

□个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟议的企业名称:

2.企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):

职务月薪

业主或经理员工

企业将获得的营业执照、许可证:

类型:预计费用:

3.企业的法律责任(保险、员工薪酬、纳税):

种类:预计费用:

4.合伙(合作)人与合伙(合作)协议

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:

THE END
1.日用百货盈利模式有哪些,数据资料游戏版标准版7876技术日用百货盈利模式多样,包括批发零售、电子商务、会员制销售、O2O融合等。数据资料游戏版_标准版7876可能涉及虚拟货币、广告收入、数据服务等盈利方式,具体盈利模式需结合具体业务分析。 《日用百货行业盈利模式解析:数据驱动的游戏版与标准版策略对比分析》 随着社会经济的快速发展,日用百货行业已经成为我国消费市场的重要http://www.qywzy.com/post/8564.html
2.社区书店的盈利模式合集以上是少儿书店常见的盈利模式,一个成功的少儿书店需要综合考虑多种盈利渠道,提供优 质的产品和服务,吸引并留住客户。 少儿书店的盈利模式 少儿书店的盈利模式 随着人们阅读意识的不断提高,书店的盈利模式也在不断发展。其中,少儿书店的盈利模式相对比较独特,主要体现在以下几个方面: 一、图书销售 少儿书店的主要盈利https://wenku.baidu.com/aggs/326cf6c658f5f61fb7366682.html
3.盘点:社区经济增收的五种盈利模式就不一定适合自己,因为会员制提供的不仅仅是产品本身还有服务功能,会员制会变成买卖双方交易很好的一种纽带,交的会员费实际上是一种契约,一种委托,对于买方交的多买的多,卖方也会得到更多的订单,卖方为此应该提供更好的服务,因为省去了很多营销和推广的成本,要把更多的利益让给消费者,所以这是一个良性的盈利模式https://maimai.cn/article/detail?fid=1157755325&efid=-8b6JGByLmlfnFPBngqyhQ
4.图书阅览室开放方案14篇(全文)研究公共图书馆数字阅览室免费开放环境下的发展路径问题,有着极其重要的理论意义和现实意义。在免费开放环境下,我们既要建立健全稳定长效的经费保障机制,又要切实加强数据资源建设及严格遵循科学有效的管理模式。基于以上论述,本文从经费保障、数据资源、管理模式三个方面对发展路径问题进行了深入地分析和研究。https://www.99xueshu.com/w/fileneks3ot1.html
5.书店合作方案(精选9篇)推行图书馆与书店合作移动外借服务的意义 图书馆与书店合作移动外借服务之所以能实现,并在多地推广开来,必定是因为这一服务模式能给三方主体都带来益处,因此,移动外借服务模式的意义可以从图书馆、书店、读者三个角度来分析。 1.对于图书馆的意义 图书馆和书店都能为读者解决阅读需求,二者共同为读者提供阅读场所。然https://www.360wenmi.com/f/filee6s68pi0.html
6.首个集体土地租赁项目面市北京万科泊寓给年轻人一个有家的城市曾经该地块被规划为多功能建设用地,多年来苦于无法建设实施,与北京多数未改造前的城中村如出一辙。如今,生长在这片土地上的是泊寓|院儿(成寿寺社区),集居住、娱乐、商业于一体,是全国首个开工建设、入住的集体土地租赁住房项目,开启了新模式的租住时代。 https://wap.eastmoney.com/a/202007081546649688.html
7.2017年半月谈第1期半月谈2017第1期文章汇总村里的老苗书馆是全国最大的村级窑洞图书馆,占地6亩,面积960平方米,藏书5万余册,设有韩愈书屋、电子阅览室、儿童阅览室等。 此外,企业捐资兴建的戏楼已落成,一场场大戏将轮番上演。 一场审批马拉松,10个半月走流程 针对群众反映强烈的审批冗长“沉疴”,近年国家大力规范和改进行政审批,从中央到地方不断简政放权http://www.chinagwy.org/html/slzl/qt/201708/92_210674.html
8.付费自习室走红卖“学习氛围”是下一个创业风口?每经网实际上,像“有间自修室”这种付费模式的自习室,近两年在深圳涌现了十多家。谈起开付费自习室的初衷,深圳首家付费自习室“时时早自习室”创始人刘焕凯向《每日经济新闻》记者表示,因为看到图书馆经常爆满,许多人在麦当劳、星巴克学习,就想着打造一间自习室,为学习的人打造一个更好的环境和氛围。 https://www.nbd.com.cn/articles/2019-10-22/1380426.html
9.科学网—“知识库与社会化媒体融合现状与策略”入选“2014新媒体旨在创建一个全新的用户生成网络知识库[20]。但是,直到今天,谷歌也没有把这些新服务搞起来。但是谷歌图书馆旨在搜罗全球现有知识,并无偿让全球人阅读、观看,在征得版权人同意,或付版权费前提下,也可看成间接网民共建。Google scholar平台,可看成是针对学者的间接网民共建知识库。与此类似的是中国的百度文库。https://blog.sciencenet.cn/blog-841377-806685.html
10.头条文章如何进行更好的指标管理呢?和图书馆的数一样,当然是分类!历史类的、文学类的、社科类的等等更好的分类,可以更清晰的把指标进行归纳和汇总,方便管理和维护。 4步大法: 教你实操指标体系建设(6千字干货) L1战略层:企业的核心指标 相关指标:盈利战略目标、增长战略目标。 https://card.weibo.com/article/m/show/id/2310474707804664692936
11.长期照护体系,应对失能老人养老难题综述与报告社区长期照护模式的服务主体为社区医疗卫生服务机构,其实际上是由家庭及社区共同作为服务提供者承担养老服务的压力。统计显示,截至2021年底,全国共有社区养老服务机构和设施31.8万个。社区长期照护模式的优势在于:其一,为老年人提供常规生活照料;其二,提供更科学的医疗卫生服务,降低老年人因非专业性照护行为而产生二次伤https://www.fjlib.net/zt/fjstsgjcxx/zbzl/rdzt/202312/t20231201_474990.htm
12.新建元控股集团租金为主,配套服务收入为辅的盈利模式 园区除了出租办公物业、出租商业物业、出租地下停车场停车位获得收入以外,还通过园区提供的配套服务平台如国际会议中心、羽毛球馆、乒乓球馆等获得会务收入、增值服务以及物业服务。租金收入大概能占到95%,会议收入占到5%左右。 https://www.sungent.com/index.php?m=article&id=25&article=1859
13.书吧店加盟开书吧需要投资多少钱?怎样加盟?可以加盟吗?此外,书吧的装修风格和环境氛围也应与周边环境相协调,营造出一个舒适的阅读空间。 2、图书资源策略:书吧应注重图书资源的丰富性和多样性,以满足不同读者的阅读需求。可以根据市场调查和读者反馈,定期更新图书资源,以保持书吧的活力。同时,可以与出版社、图书馆等机构合作,获取更多的图书资源。 3、服务质量策略:提供https://www.jiamengfei.com/xm/102675
14.www.023gmdk.com/aplodo87502.html男生女生高潮喷水免费视频一区二区 革命老区操逼淫 佐山爱痴汉图书馆作品 148.17MB 464好评 女人激情高潮A片免费看 91暗网在线下载 欧美性爱岛国片 287.18MB 963好评 国产精品 - 河娃 - 海量极速视频 狂插阴B小说 日韩A级无码 290.90MB 492好评 女生和男生透板子网站 https://www.023gmdk.com/aplodo87502.html
15.创业计划书(通用14篇)一、企业概况 主要经营范围: 我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主,甜点等小吃为辅的咖啡馆,目前喝咖啡是一种流行,是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受,所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆,馆内提供各种咖啡,面包,糕点,还提供书籍供消费者阅读。 https://mip.oh100.com/a/202205/4651364.html
16.独立书店的生存之道:个性化与社区化的深度融合一见图书馆作为一家社区型图书馆,通过提供阅读和丰富多元的文化活动,提升了社区的文化生活品质。它注重与社区居民的互动和共创,通过举办各种文化活动和社交聚会,吸引了大量爱书人的关注和支持。在疫情冲击下,一见图书馆虽然遭遇了短暂的经营困难,但通过积极调整经营策略和创新服务模式,最终实现了逆境重生。 https://www.jianshu.com/p/206373e58e0e
17.乡村有所图书馆——厦门大学南强乡村学社2006年10月,我们策划了一个方案,在福建、湖南等地发起为乡村孩子们捐建图书馆的倡议,计划在中国的中、东、西部分别选择一个乡村建设起乡村图书馆,以图书馆这种具有明显文化标志的组织为观测眼,探索一条民间、基层、公益的乡村文化建设途径,内容包括探索乡村图书馆的建立、运营与维护模式;乡村传统文化的保留与发扬方式http://www.zgzyz.org.cn/content/2012-11/02/content_7264987.htm
18.商业模式又称为盈利模式,商业模式是一个企业如何赚钱的故事。客货车车辆定位标记:表示车辆方向位置,以阿拉伯字母涂打在车体两侧梁左端下角处。https://www.shuashuati.com/ti/34b0e3d91a2f44cf8a21f9394e350a2f.html?fm=bdbdse43f0d6b520ff737adf91ba8febf734e