“家门口的生意”正激起商战的千层浪。为了从顾客家门口就开始拦截流量，越来越多玩家涌入社区生鲜、便利店、生活服务等贴近老百姓生活的业态，“烟火气”俨然成为打开消费魔盒的又一把金钥匙。
对于深陷存量竞争之苦的房企而言，社区商业也犹如开发的新大陆。近年来万科、保利、龙湖、凯德、新鸿基等房企纷纷加大社区商业布局力度，业态更丰富、服务更周到、场景设计更新奇的社区型购物中心不断涌现，驱动社区商业焕发新活力。
由于定位“小而精”的商业体、主要辐射周边1-3公里社区范围内相对固定的客群，社区商业的招商运营逻辑与城市及区域级商业有着较大区别。本文以社区型购物中心的发展现状、分布特性、业态创新为着力点，一探行业发展趋势，以期为场所端运营决策提供参考。
一、社区型购物中心发展特性分析：行业处于发展快车道，饱和度提升
1、存量分析：近十年社区型购物中心存量年均复合增长率高达30%，行业规模扩张迅速
注：2019年新开业项目统计至2019年10月，同比数据与2018年10月作对比，下同
商业地产步入存量时代，区域及城市级大型购物中心趋于饱和，房企亟需新产品线提高回报率；加上城市化进程加快、人口老龄化加剧、“懒人经济”升温等多重因素催化，社区型商业需求愈演愈烈，这使得越来越多房企将目光投向社区商业。
据赢商大数据监测，近10年来国内社区型购物中心行业规模稳步扩张，项目数量复合年均增长率高达30%，体量复合年均增长率为31%，行业整体发展步入快车道。截止至2019年10月，全国社区型购物中心共计约1600个，总存量超过9000万㎡。
2、增量分析：近十年社区型购物中心增量年均增长率达29%，2015年后增长明显放缓
从项目增量的角度看，据赢商大数据监测，近十年来社区型购物中心平均每年新开业项目超过155个、体量逾850万方，年均增长率达到29%。
从具体年限来看，2015年后项目增量明显放缓，新开业项目数量及体量呈现抛物线式下滑。可见房企拓展步伐有所放缓，对市场持更为谨慎的态度。告别“野蛮增长”之后，社区型购物中心也逐渐步入精细化发展阶段。
3、行业竞争度：2015年后新增量占总存量比例呈逐年下降趋势，逐渐进入“存量之争”
自2015年开始，社区型购物中心新增体量占总存量比例持续走低，从2015年的高点30.4%下跌至2019年的7.8%，社区商业竞争加剧，逐渐进入“存量之争”。
4、行业集中度：房企连锁产品线表现亮眼，占比近3成
现阶段不少标杆房企已经形成具有代表性的社区商业产品线，如万科的万科里和万科广场、保利的若比邻和保利广场、印力的印象汇和印象城、宝龙的宝龙广场、绿地的乐和城等。依托强大的资金支持和运营管理能力，知名房企的连锁社区型购物中心在拓展时具备优势，目前在全量项目的比例约为30%。
▼典型项目解读
【上海三林印象城】
开发商/运营商：印力集团
商业建筑面积：10万㎡
已进驻品牌量：200+
开业率：99%
业绩：开业首年实现总销售额近10亿元、总客流近1500万人次、总车流近100万辆、会员近10万
上海三林印象城是印力在上海的首个城市更新型购物中心项目，以“亲近感、品质感的美好生活乐园”为核心定位，并以亮眼成绩晋升存量更新的“新范本”。
①区域/商圈影响力
项目坐落在浦东三林核心地块，虽然周边3公里范围内常住人口将近40万，但高端客群、商务办公人口较小，无法支撑高端商业，因此项目以中端家庭型消费为主的定位契合了周边消费需求，有利于走出先扎根三林地区、后向外辐射的发展路径。
②业态组合与创新
项目零售业态面积占比最高，达37%，餐饮紧随其后，占比近25%；引进生活方式集合店、亲子餐厅、儿童运动馆、旅行社、网红餐饮等创新业态。（报告对创新业态的界定是一个相对概念，详见文末）
③品牌引进
三林印象城以“刚需”与“网红”的搭配思路，引进超过200家品牌：上海首家永辉超市新概念店“集市生活”、盒马鲜生打造高品质“菜市场”，喜茶、加拿大国民咖啡TimHortons、湊湊火锅等餐饮“潮牌”有助于吸引年轻人，西西弗书店、CGV影城、卡通尼乐园等则进一步升级商圈内的文化和亲子消费。
在开业首年，项目内人气品牌也交出漂亮的成绩单：按照开业以来同期全上海的销售额排名，湊湊火锅位列全上海第四，那时新疆位列全上海第三，卡通尼也是上海第三，喜茶则是全上海排名第五。
④营销推广
基于项目的家庭型定位，不盲目追求时尚艺术等“高大上”形式，而是以“丰富多样、温情互动”为主基调，打造亲子和社区活动，并结合时下热点开展互动。例如：
四月超人气亲子IP《咿呀咿呀》、六一运动季、父亲节礼遇等亲子活动，主打寓教于乐共同成长；
联动周边资源，打造稀有昆虫展、宠物公益领养、社区文艺汇演、会员定制沙龙、周末街头乐队等，提高社群活跃度；
亚洲偶像嘉年华选拔赛、嗨IN消夏季、漫威英雄展等人气活动则吸引了众多客流。
⑤运营管理
打造了“ShareXCare”服务体系，以细致的服务实力圈粉：包括呵护母婴儿童休闲的FamilyRoom、开放式的广场迷你儿童乐园KidsPark、年轻女性自拍打卡的美颜化妆试衣间、无感积分的智能会员服务、无感支付的智能停车服务等等，同时每个楼层皆配备温馨的母婴室，更有专供外卖快递小哥休憩充电的跑跑驿站。
【武汉保利广场】
开发商：保利商业管理有限公司武汉分公司
商业建筑面积：7万㎡
入驻品牌品牌量：130+
开业率：100%
业绩：年销售总额近6亿元，总客流1300万余人次
作为保利商业在武汉落地的首个购物中心，武汉保利广场自开业首年盈利便超2000万、客流销售突破3位数增长，且营运期一直保持双位数高速增长，招商率、开业率一直保持100%，项目快速度过成长期，进入成熟期。
项目地处武汉光谷中轴，周围聚集精英社区、金融总部、高等院校等近百万流动人口，且以现代家庭为主。此外，项目距离光谷商圈仅1公里，通过打造瞄准家庭客层和年轻时尚人士的购物中心，有利于撬动区域的商业引擎，形成新锐商圈。
零售业态占比32%，餐饮、儿童亲子、文体娱、生活服务类业态占比将近7成。积极引进时下年轻的潮牌以及儿童DIY手工、儿童运动馆、射箭俱乐部等新兴业态，强塑体验式消费。
③品牌引进亮点
引进了6大光谷区域首店品牌：西西弗书店、ROSECROWN、YESIAM、Rookie、杨梅红国际私立美校、安德玛，提升消费者选择的丰富度。
精准定位客群，持续不断打造独有营销活动，形成口碑效应；此外，每年联动强有力的外联，给予顾客新鲜体验感。
每年2-4月结合樱花主题，打造浪漫的樱花园；
今年6月举办武汉首场乐高MOC大师作品展，邀请知名乐高MOC大师携8大作品联展、并用20多万颗乐高颗粒组成定制乐高墙；
今年9月举办武汉首场热带雨林自然生态展，200㎡沉浸式空间、4大秘境场景、互动式声光体验，带来“穿越”亚马逊热带雨林的惊喜感，展览期间吸引近万人次观展。
⑤专属IP形象
打造原创IP形象小保、小利，并以场景、主题、互动为基底，不断延展IP的内涵。如打造百款定制表情、全年IP海报、场内标识标牌IP化，且推出多款IP衍生品——IP定制充电宝、限量樱花杯、定制乐高MOC大头仔等，以多元形象渗透到消费者的生活中。
二、社区型购物中心分布特性：华东独占鳌头，苏州领跑二线城市
1、社区型购物中心空间分布不均衡：项目扎堆华东和华南，西北和东北比重较低
由于经济发展水平的差异，社区型购物中心在全国七大区域也呈现出不均衡的分布特性：
华东区社区商业占绝对领先优势——坐拥36%的社区型购物中心。经济越发达的地区，居民对生活配套服务的便捷性要求更高，交通堵塞、生活节奏加快也会助推社区商业的发展，因此，综合发展水平较高的华东区自然也就吸引了更多项目落户。
华南区社区型购物中心数量位居全国第二，深圳和广州两个一线城市是主要担当。随着国家推动建设粤港澳大湾区，将有越来越多外来人口和投资涌进深圳、广州、东莞、惠州、佛山等城市。在发展红利推动下，预计未来华南区社区商业也将迎来较大增量。
华北区、华中区、西南区的社区型项目数量占比均高于10%，其中华北区由京津冀城市群的重点城市北京、天津和石家庄扛起大旗；华中和西南区则主要集中在综合实力较强的城市，如华中的郑州、武汉、长沙，和西南重庆、成都、昆明。
西北和东北区的社区商业发展较缓慢，但随着“一带一路”战略和东北振兴战略的开展，以西安为首的西北区和以沈阳、长春和哈尔滨为首的东北区，商业前景向好，将为社区商业提供较大的发展空间。
2、一线城市社区商业整体较发达，二线城市由苏州领跑
具体到各个城市的社区型购物中心数量，四大一线城市无意外领先，上海位居全国首位，社区商业最为发达，深圳紧随其后。
二线城市中，苏州表现优异，社区型购物中心数量将近50个。根据苏州市商联会发布的《2019年苏州市商业发展报告》，到2030年，苏州将开发150个左右的社区商业项目，社区商业将成为未来苏州发展最快的业态。苏州市政府对社区商业的创新发展也给予了较大的资金支持，持续推动社区商业项目品质化、品牌化发展。
【融创·精彩天地-上海浦兴】
开发商/运营商：融创（上海）商置
商业建筑面积：2万㎡
已进驻品牌量：57家
开业率：93.89%
业绩：开业当日即获得客流7.1万及营业额144.7万，月均营业额稳居1200万以上，日均客流5万
融创·精彩天地-上海浦兴，是融创（上海）商置对区域型社群生活需求的商业优化创新，也是其首次就游逛式商业布局的垂直落地尝试，有力补充了周边家庭的休闲娱乐需求。
项目以吸引周边3公里、密集覆盖30余万人为核心，强势补位浦东金桥地区的商业引擎，打造集一站式零售、餐饮、休闲、娱乐、商务、社交等多元商业场景于一体的社群聚合平台。
作为上海城市副中心之一的金桥板块，拥有50余家世界级500强企业，百万高端消费人口导入，融创·精彩天地-上海浦兴更是临靠三大轨交线路交汇（其中21号线规划待建），成熟的国际社区群环伺，10余所国际名校环绕。项目以“童趣的全龄化”为主题，打造家庭亲子消费目的地，恰好填补了整个区域内大社区生态链的末端缺漏。
在2万㎡的有限空间内，项目以“亲子特色与融创定制”为核心招商原则，集聚了各式首店及网红品牌，如国际化亲子早教品牌威廉培恩中国首店、永辉Mini店浦东首店，星巴克浦东首家宠物友好店、优质生活方式BrownieArt浦东首店，萨莉亚黑标旗舰店定制呈现等，也有TimHortons、谭鸭血、Go辣等网红品牌进驻，这些彰显了项目“定制专属”的差异化特色，以及招商运营层面的高品质操盘能力。
③专属IP形象
项目随处可见3个色彩鲜明的专属IP形象“GEMFamily”，圆形的GoGo、三角形的Eat、正方形的MaiMai萌趣简单，被融入景点打造、休息椅、消防门彩绘和玻璃贴纸等细节中，增添游逛的童趣感。
此外，为了强化IP与社群家庭的情感链接，项目还专门开辟了一处名为“GEMFamily精彩小客厅”的主题区域，这是个集合休憩展示、手工培育、亲子游乐等于一体的互动文创空间，既可以作为品牌租户延伸的亲子游乐场景，也可作为亲子休闲游乐、社交的场所。不定期的音乐趴、绘画赛、主题派对、摄影展等活动，有助于打造家庭的“第三空间”。
④智能化会员管理
【西安凯德广场·御锦城】
开发商：盛恒（西安）房地产开发有限公司
运营商：凯德商用
商业建筑面积：5万㎡
签约率：100%
品牌数量：近120家
开业期间表现：开业三天，购物中心客流量突破20万人，销售额突破1800万，单日最高客流量超8万
西安凯德广场·御锦城是新加坡凯德集团在中国西部的首个购物中心管理输出项目，项目于今年6月亮相。
①区域/商圈辐射
项目位于西安浐灞生态核心区，背靠地铁1号线上盖，毗邻3/6号线，周边交通便利，使其得以外延式发展，而不仅仅局限于周边3km以内的成熟社区。项目背靠千亩大盘“御锦城”，周边有10个以上居住大型社区聚集群，加上区域内拥有多个旅游、休闲中心，中高端人群集聚，消费潜力不可小觑。
②建筑设计
项目坐落在国家级生态区浐河之畔，别致的巨轮外形设计巧妙地融入了周边自然肌理，更在项目顶层打造5000㎡全景屋顶花园，自然与商业的相碰撞提升了项目的人文气息。
③业态组合与创新
购物中心一期共计五层，零售业态打头阵，面积占比超40%，儿童亲子、文体娱、餐饮占比高于10%，生活服务业态占比7.31%，形成以体验、社交、娱乐、购物、休闲等多功能于一体的全龄化生活空间。
④品牌引进
汇聚近120家品牌，其中有5家规格极高的西北旗舰品牌，如西北首家超概念影城长江银兴影城、西北首家卜蜂莲花PLUS精品超市、含星空泳池的VESTON威仕顿健身西安旗舰店等，更有41家城东首进品牌，占品牌总量比例超过37%。选择广、品类全、高品质、高颜值的品牌矩阵带来新颖别样的消费体验。
上线凯德星会员系统，这是凯德集团面向全场景顾客推出的数字化会员系统，利用智能科技便捷地服务消费者。
三、社区型购物中心业态组合与创新：零售牵头，创新业态看点十足
1、业态组合以零售为主力，文体娱、儿童亲子紧随其后
据赢商大数据监测，当前社区型购物中心业态配比以零售为主力，占比35%，项目仍然青睐以零售业态来提振租金以及资产价值表现；文体娱业态紧随其后，占比超过20%，以满足日益增长和多元化的文化、娱乐和健身消费。
2、体验式业态创新活力迸发，生活服务类表现亮眼
为增强差异化、提高客流吸附力，近年来各大商业体也青睐引入创新业态。从上表可见，体验式业态创新活力旺盛，生活服务、餐饮、儿童亲子、文体娱的创新业态品牌数量占比高达84%，这也符合近些年线下商业的发展趋势，新奇体验正成为商业体吸引客流的有效手段。
（体验式业态以餐饮、亲子体验、休闲娱乐、生活服务为统计标准；细分业态占比为品牌数量占比）
从社区型购物中心细分创新业态来看，生活服务类为创新主力军，品牌数量占比超过30%。随着新中产的崛起、以及宠物经济的盛行，美发造型、专科诊所、照相馆、萌宠体验馆等新兴业态兴起，为社区商业打造高品质生活氛围注入新鲜血液。
餐饮和儿童亲子类创新业态占比均在25%左右。打卡网红餐饮已经成为众多年轻人的生活方式，引进网红店有助于项目打造年轻时尚调性，此外单品餐饮、主题餐厅、跨界复合餐饮也是餐饮业态创新的重点。
儿童亲子业态的创新热潮则由“全面两孩”政策效应激起，数据显示，当前每年新生儿能达1700万人-2000万人。而相比到区域或市级购物中心，在家门口的社区型购物中心显然对亲子更加便利。儿童运动馆、亲子餐厅、早教、儿童医疗等新兴业态层出不穷。
文体娱类创新业态强调“新潮、好玩、有料”，其中在全民建设热潮的助推下，体育运动类业态尤为活跃，瑜伽馆和专业球馆合计占比近40%。剧场剧院、展馆展览则以文艺元素引发情感共鸣，且可满足新生代拍照打卡的社交需求；休闲娱乐中强互动性的VR体验馆和密室逃脱人气较高。
【广州萝岗奥园广场】
开发商：广州萝奥房地产开发有限公司
运营商：奥园商管
商业建筑面积：4.5万㎡
招商率：100%
开业率：95%
开业客流：开业前2日客流超15万人次，销售额超500万元
时隔7年，奥园商业地产集团在广州再落一子，广州萝岗奥园广场于5月份正式开业，以“一站式家庭生活体验中心”为定位，掘金小而美的社区商业。
广州萝岗奥园广场位于新黄埔区中央商业生活核心，接驳地铁6号线香雪站，周边规划新建多条电车及地铁站，极大地增强项目的辐射范围。
项目打破了全业态思维，未规划男、女装服饰零售业态，而是以超市、影院、健身会所三大主力店，搭配餐饮、儿童、生活配套业态；其中引进了网红餐饮、儿童DIY手工、生活方式集合店、医院等创新业态，形成差异化的竞争优势。
打造精品化的品牌组合，引进56个品牌，其中首进萝岗品牌占比28%。永辉Bravo精品超市、中影影城、威克健身均为萝岗首店品牌，也是项目的三大主力店。
餐饮品牌组合的打造可圈可点，引入了萝岗首家海底捞火锅，建立人气品类核心优势，更有以饭湘许、渔哥味稻、新疆菜西遇西域、可可椰场、飞鱼集酸菜鱼、淘蛙、楼上楼等多个菜系品牌，满足多元化用餐需求。
值得一提的是，项目还加入了奥园健康生活集团旗下的自主品牌——奥园中医，馆内精致的新中式风格，儿童、男性、女性独立诊疗区，及母婴室、儿童玩乐区等空间打造刷新了消费者对传统中医馆的印象。
④运营管理
打造原创IP“大吉”，亮橙色的形象设计充满活力感。项目通过在场外广场的雕塑、场内“大吉的奇思喵想”IP展览、吉祥物巡游互动、场内导视指引、环保温馨提示、安全温馨提示等方式，赋予“大吉”人格化的形象，与消费者进行近距离沟通。
社区商业的热潮吸引大批玩家入局，但如果只是“复制粘贴”式的招商和运营，再大的蓝海也会变成“死海”。
对于主攻“最后一公里”的社区型购物中心，因地制宜变得尤为重要。无论是项目场景打造、业态品牌组合，还是日常的运营服务，都需要操盘手的微创新，去贴近当地老百姓的生活、制造消费惊喜，才能真正激发社区商业真正的潜力。
【本文数据统计标准说明】
数据样本统计范围：全国商业面积1-10万的社区型商业项目（社区型商业项目含集中式购物中心、开放式商业街区，不含住宅底商、专业市场）
餐饮类：创意主题餐饮、单品餐饮、网红餐饮、素食餐饮、跨界复合餐饮等
零售类：潮牌、设计师品牌、品牌集合店、时尚买手店、生活方式体验馆、创意生活馆等
生活服务类：专科诊所、药店、花店、旅行社、宠物服务、照相馆、理发馆、医院、地产服务机构等
亲子类：儿童书店、儿童理发、儿童医疗健康、儿童书店、儿童运动馆、儿童DIY手工、儿童主题乐园、儿童卡丁车、动物园、儿童马术、海洋馆、儿童剧场、儿童机器人教育、儿童科学教育、儿童编程教育、思维培训、幼儿园等
文体娱类：展览展馆、画廊、剧场剧院、博物馆、美术馆、VR体验馆、密室逃脱、主题乐园、电竞馆、娱乐集合店、轰趴馆、真人CS、口红机、专业球馆、瑜伽馆、跆拳道、射击馆、射箭馆、综合运动馆、卡丁车、蹦床馆、滑雪馆、游泳馆、平衡车运动馆、格斗馆、搏击馆、台球、飞行体验馆、击剑馆、空手道、轮滑、马术、攀岩、武术馆等。