创业计划书样本(精选4篇)

新鲜食品已成为现代人生活的宠儿,逐渐成为一种流行趋势。开设一家甜蜜蛋糕店,无论从投资金额、运营难度,还是占地面积来看,都是一个非常适合小本创业者的理想选择。只要你的蛋糕和甜点不仅新鲜、独特,而且能够以合理的价格赢得消费者的信赖与口碑,就能轻松吸引各个消费群体前来光顾。

以一个约10平方米的小店为例,开店所需的初步投入大致如下:

启动资金:约9.5万元

设备投资:

房租:5000元

店面装修:约20xx元(包含店面设计与灯箱安装费用)

货架及展示台:约1500元

员工统一服装:约500元

机器设备:8万元(包括蛋糕制作的全套工具)

首期原材料采购:如面粉、奶油等,约6000元。

经济效益估算:

月销售额(预估):约21000元。根据行业内的经验,如果蛋糕店经营正常稳定,月销售额大致可达到21000元。

月支出:

房租:理想的店铺位置应选择在人流密集的区域,如居民小区、社区商业街、或者靠近幼儿园、游乐场等儿童聚集地,房租费用约为5000元。

产品成本:约占销售额的30%,大约5000元。

员工*:10平方米的小店通常需要一名蛋糕师傅和一名服务员,*合计约20xx元。

水电及杂费:约700元。

设备折旧:按5年计算,月折旧费大约为1333元。

月利润:大致可达到6967元。按照此预估,投资回报期约为一年左右,即可收回最初投入的资金。

风险与限制因素分析:

如果你的蛋糕店并非该街道或小区的首家店铺,那么在顾客已经习惯了其他蛋糕店口味的情况下,你将需要投入更多的财力和创意,以吸引消费者的注意,并打破他们固有的消费习惯。这种情况下,需要更加注重产品的独特*和店铺的个*化营销。

一、大学网概况

大学网成立于_年8月27日,由一群具有从业经验与创业经历的年轻人所组建。现有团队成员7人,分布在西安各大高校。大学网的宗旨是服务大学生,致力于在西安打造一个互联网络,推动各类线下活动的开展,并为广大学生提供切实的帮助与实惠。

二、团队核心成员介绍

刘海洋:本科毕业后,曾在知名企业任职,工作一年后辞职开始创业,已有两次创业经历。大学网是他第三次创业,拥有丰富的实践经验。*格感染力强,做事执着且富有热情,具有出*的领导力。

王帆:交通大学管理学院研究生,专攻项目管理,本科阶段积极参与各类社团活动,现担任研究生会工作。冷静理*,思维周密,擅长与人沟通协调,主要负责团队的人事管理与市场拓展。

李钊:交通大学在读研究生,负责网站的网页设计及技术支持。

毛琦:交通大学软件学院研究生,专注于网站技术开发与维护。

罗娜:西北大学毕业,*格开朗,热衷于探索新鲜事物。

郭丹:西安电子科技大学在读研究生,主修企业管理,现任研究生会副主席,曾获全国创业大赛铜奖。负责团队的人事与外联工作。

赵飞:西安电子科技大学在读研究生,情报专业,现任研究生会副主席。具备坚韧毅力与强大的工作执行力。

团队成员各司其职,协作默契,执行力强。

三、市场分析

四、经营现状

目前,大学网拥有一定的资产:包括已升值至22万元的域名、1台服务器以及一套后台程序。目前在校园招聘方面已经启动,发布招聘信息仅一周,就收到了包括栏目编辑与CEO职位的多份应聘申请。与商家的合作意向也在逐步落实。然而,受到资金限制,宣传和推广尚未达到预期效果,进展相对缓慢。为此,团队亟需5到10万元的资金支持。

五、经营模式

大学网采用校园CEO与栏目编辑的合作模式。在西安的每所大学中,我们安排一名校园CEO,负责该校的线下活动与业务开展。栏目编辑不必每所学校都有,但会确保每个栏目有足够的人手支持。

六、盈利模式

大学网的盈利模式是通过线上平台促进线下活动和商品销售。通过搭建平台,我们能够为商家提供定向营销与精准推广,同时为大学生提供实用的服务与商品,形成线上线下的良*互动。

以上是大学网的简要介绍,如需更详细的策划方案,请随时联系。我们的团队信奉狼*文化,秉持“做事先做人”的理念。我们坚信,只有人选对了,才能事事顺利。诚邀有志之士加入我们,携手共创未来!

一、学校基本情况

陇西县王家店学校位于通安驿镇马头川村王家店社,是一所典型的农村完全小学。学校目前设有3个教学班,共有在校学生16人,全部为走读生,无寄宿生。教职工总数为5人,其中全职教师5人。学校的占地面积为2128平方米,校舍总建筑面积258平方米,其中165平方米用于教学及教学辅助功能,20平方米用于生活服务,73平方米作为行政办公用房。教师住房暂时借用现有校舍空间,存在一定的居住不便。每名学生的生均校舍建筑面积为16.1平方米(不含宿舍和食堂),但目前所有校舍均为危房,急需改建或修缮。

学校的教学设施较为简陋,现有教学仪器设备总值仅为0.05万元,音体美器材总值为0.9万元;计算机设备为2台,平均每人配有0.12台电脑;图书馆藏书355册,平均每位学生拥有22册书籍。整体设施的短缺制约了教学质量的提升和学校的进一步发展。

二、项目规划

(一)校舍建设类

根据《甘肃省义务教育学校办学基本标准(试行)》和学校的具体发展需求,规划总建筑面积为323.2平方米,主要包括以下内容:

拆除并重建现有校舍192.2平方米,其中130.3平方米用于教学及辅助用房,61.9平方米用于生活服务用房。

新建教学及辅助用房131平方米,主要用于教辅用房。

(二)设施设备购置类

拟购置课桌椅4套单人桌椅,教学仪器设备7.5万元,音体美器材4万元,计算机7台。

三、资金投入

本项目的总投资为95.16万元,具体包括:

校舍建设投资80.8万元,其中拆除并重建校舍48.05万元,新建教学及辅助用房32.75万元。

设施设备购置投资14.36万元,其中购置课桌椅0.06万元,教学仪器设备7.5万元,音体美器材4万元,计算机2.8万元。

四、实施年限

项目的实施年限预计为20__年,按照项目规划逐步完成各项建设任务。

五、保障措施

加强领导,明确责任分工,确保项目顺利推进。

严格管理,强化项目执行力,确保每个阶段的任务按时完成。

在项目建设过程中,严格落实工程质量管理制度,明确行政领导责任制、项目法人责任制,并实施工程质量追责制度,确保工程质量达标。

六、预期效益

项目实施后,学校的办学条件将得到根本*改善,生均建筑面积将提升至17.1平方米。学校各类设施设备将得到全面更新,教育教学和师生基本生活条件将得到充分保障。这一改建项目将有助于缩小城乡教育差距,促进教育公平,推动义务教育均衡发展,为更多孩子提供良好的学习和成长环境。

[你公司或项目名称]商业计划

指定联系人:[姓名]

职务:[职务]

传真机号码:[传真机号码]

电子邮件:[电子邮件]

地址:[地址]

国家、城市:[国家、城市]

邮政编码:[邮政编码]

网址:[网址]

保密须知:本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应立即确认,并遵守以下规定:

若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;

在未取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;

应像对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

THE END
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11.08专题:推动新型储能产业高质量发展2024针对新型储能产业中新兴领域技术有待突破、新型储能电站尚未形成成熟盈利模式等问题,提出加大科技研发支持力度、构建国际市场服务支撑体系、完善新型储能电力市场体系和价格机制、加大财政金融支持等4条政策措施。如在完善新型储能电力市场体系和价格机制方面,提出建立健全新型储能参与电能量和辅助服务市场交易机制、动态调整峰https://www.fjlib.net/zt/fjstsgjcxx/zbzl/lhtk/2024_03/202401/t20240115_475372.htm
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13.2020.09.03新闻早报4、蜻蜓FM总用户规模超过4.5亿,将联合斑马网络开启新电台模式 5、国家图书馆和阅文集团达成战略合作,《庆余年》《琅琊榜》等百部网文作品入藏国家图书馆 金融财经 1、银联商务拟科创板IPO,辅导机构为中金公司 2、中信银行信用卡中心与华为战略合作,以技术驱动信用支付未来发展 https://maimai.cn/article/detail?fid=1525767042&efid=wPm9Fk5nRjc0FLGrNZ-shw
14.文体装备龙头企业,大丰实业:乘疫后复苏东风,开启大丰2.0时代乡村文体设施行业按照下游应用领域需求,其市场具体分为泛文化场馆、旅游演出市场、体育场馆市场等。文化和旅游部的《“十四五”文化产业发展规划》提到“全国各类文化设施数量(公共图书馆、文化馆站、美术馆、博物馆、艺术演出场所)达到 7.7 万,文化设施年服务人次达到48亿。推进长城、大运河、长征、黄河等国家文化公园建https://www.yoojia.com/article/10012137390700508095.html
15.必备项目计划模板集合七篇项目盈利模式: 目前其最主要赢利来自于网络广告,为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告,是其主要商业模式,同时还有内容增值、图书发行等业务。 运营分析: 大众点评网在全国同类型网站中,首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式,业务发展和市场拓展迅速。但大众点评网产品链较为单一,网络广告和网上https://www.ruiwen.com/jihua/7850880.html
16.养老院创新创业项目计划书(通用10篇)c)商业模式分析,包括盈利模式、竞争对手分析、核心竞争力分析等; 二、养老机构产业化过程中存在的问题 目前我国的养老机构有政府办的,民间办的,政府和民间合办的等多种形式。就其机构性质而言,又可分为非营利性和营利性两种。养老机构产业化实质上是走自主经营、自负盈亏的营利性道路。这条道路好走吗?不好走,https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/631547.html
17.西北农林科技大学乡村振兴战略研究院释放数字红利,培育壮大农业农村发展新动能。创新治理模式,提升乡村治理能力现代化水平。推动融合发展,统筹发展数字乡村与智慧城市。激发内生动力,持续推进网络扶贫与数字乡村建设。 《中国数字乡村发展报告(2020) 》全面总结了我国数字乡村建设的政策举措、发展进程和阶段性成效,记录了各地区、各部门推进数字乡村建设工作的https://xczx.nwsuaf.edu.cn/sndtB/750260a4569b4153b2a20a6e3c0f4ef7.htm
18.云南工程职业学院图书馆教师可以在外语教指委的宏观指导下,发挥高职公共英语精品在线开放课程的示范引领作用,搭建系统框架。根据产业经济发展对职业教育的需求,特别是对学生英语技能的需求,研发英语教学资源,采取线上线下结合的混合式教学模式,充分发挥学生学习英语的主动性、积极性和创造性,强化学生的自主学习能力,提升学生的实用英语能力。https://lib.ynenc.cn/xsdt/790383129341180418.html