各医院取长补短组成集团联合发展的方式并不罕见。在数字医疗时代，这种“集团式”的发展方式可谓又别有一番新意。因为数字医疗的各项技术能够帮助集团内各医院打破地域限制，实现优质资源充分共享，从而加快发展速度。
BJCHealthcare就是“集团式”医院在数字医疗时代建设的一个典型案例。下面以BJCHealthcare和旗下久负盛名的医疗机构华盛顿大学巴恩斯-犹太医院的发展轨迹来一窥究竟。
华盛顿大学巴恩斯-犹太医院可以说是一家古老而又年轻的医院。说它古老，是因为它是由两家历史悠久的医院——巴恩斯医院和圣路易斯犹太医院合并而成。而说它年轻，是因为它是一个不折不扣的“90后”，1996年才正式合并成立，到现在刚近20岁。
巴恩斯医院成立于1914年，之后成为华盛顿大学附属医院。在其发展历程中，对于该院来讲，最为傲娇的也许就是他们为医学进步做出的许多杰出贡献，如：整形外科医生VilrayPapinBlair制定的颅面重建手术标准，胸外科医生EvartsAmbroseGraham实施的世界上最早的全肺切除手术。
而圣路易斯犹太医院成立相对更早，1902年诞生。5年后，搬到了距离巴恩斯医院仅2个街区的新址。新建的医院大楼设施设计先进合理，因此还获得了由美国医院协会（AHA）颁发的年度现代医院奖。尔后，1955年开始与华盛顿大学医学院合作。1963年，正式成为华盛顿大学附属医院。
地理位置的邻近促成了它们的第一次合作。1993年，巴恩斯医院和圣路易斯犹太医院，以及基督卫生服务社区医院ChristianHealthServices联合组建了全面覆盖城乡的卫生保健系统BJCHealthSystem（之后更名为BJCHealthcare）。
3年后，1996年，才正式强强联合，巴恩斯医院和圣路易斯犹太医院合并为华盛顿大学巴恩斯-犹太医院。合并后的医院发展迅猛，据BJCHealthcare的最新数据，2014年华盛顿大学巴恩斯-犹太医院的医生达到1534人，总员工9357人，净利润17亿美元。截至到2015年已连续23年进入《美国新闻与世界报道》评选的美国“最佳医院”榜单。BJCHealthcare整个集团也在不断壮大，2014年时，医生达到3869人，总员工26514人，净利润41亿美元，成员医院分布于密苏里州各地区共12家（2015年已增至14家）。
远程医疗系统的建设在华盛顿大学巴恩斯-犹太医院起步很早。上个世纪90年代，华盛顿大学巴恩斯-犹太医院就开始陆续为各科室安装远程医疗系统。到1999年，系统已经覆盖急诊科、妇产科、心血管科等多个科室。安装的系统得到了充分利用，除了平常用于远程医疗服务外，还应用于远程教学。
目前，远程中风治疗是华盛顿大学巴恩斯-犹太医院远程医疗系统中建设相对完善的一块。已经覆盖方圆150英里，集远程诊断、远程治疗和飞机转院等服务为一体的远程医疗网。在这个远程中风治疗网的建设中，机器人的引入可谓功不可没。
建立网站是几乎所有医疗机构用于促进良好医患关系的首选。BJCHealthcare也不例外，为旗下各院建立了官网。
华盛顿大学巴恩斯-犹太医院的官网一是为介绍医院的各项医疗服务。再是提供搜索，患者可通过搜索找寻合适的医生，并可在搜索页面上直接预约。搜索的方式有两种，一种按“姓名”直接搜索，一种按“专科”进行搜索。
下图是用华盛顿大学巴恩斯-犹太医院官网的搜索引擎按专科、搜索免疫学得出的结果。图片左侧红圈内可进行高级搜索，从上到下依次是专科、关键词、医生性别、医生可说语言、行医地点、可使用保险、年龄阶段。图片中间蓝圈内是医生简介，以及快速预约链接。图片右侧黄圈内则是谷歌地图，上面标有所有搜索出来的医生的行医地点。
此外，它还提供电子图书馆，里面有各种浅显易懂的医学资料。其呈现形式也多样，除了文字，还有视频。
▲华盛顿大学巴恩斯-犹太医院官网电子图书馆介绍耳压的视频截图
而对于那些购买了BJCHealthcare保健项目的用户，以及任何曾在BJCHealthcare旗下医疗机构就诊的患者，BJCHealthcare为他们建立了专门的门户网站myBJC，以便提供更便捷的服务。
用户可在使用myBJC的医疗机构或者BJCHealthcare旗下的医院进行注册，30天内曾在BJCHealthcare旗下医疗机构就医的患者也可自行注册。注册成功以后，网站用户就能在myBJC上预约医生，健康咨询等。此外，通过myBJC的子网站myHealthFolders，用户可以查询和管理自己与家人的医疗信息。
下面用图片来说明myHealthFolders的信息存储结构。为保护隐私，登陆myHealthFolders使用的是样本账号，图中所有涉及个人的信息均为虚构。
而服务方的信息包含两部分，从上到下依次是医疗服务方的和保险方。
病历史中的信息分类则非常细致，包括个人病史、家族病史、药物过敏等多个部分。
自1996年华盛顿大学巴恩斯-犹太医院成立以后，就开始引进了家庭监护项目。该项服务自开展以来不断受到用户好评，不过由于缺乏家用远程监测仪，而且医护人员有限，BJCHealthcare不能为每一位有需求的用户提供7*24h全天无休式的监护服务。为了解决这块漏缺，BJCHealthcare组织人员研发了一款远程监测系统HomMedTelemonitoring和一款远程监测设备LifelinewithAutoAlert。
HomMedTelemonitoring系统的核心部分是监测仪HomMed。HomMed每日会定时提醒用户进行检测，收集用户的重要体征数据，包括血压、血糖含量等，然后将这些数据传输至BJC家庭监护中心，有专门的医护人员会对这些数据进行分析。HomMed自身也会对数据做出判断，如果检测出的数据偏离了正常值，它会立即通知医生排查隐患。
而LifelinewithAutoAlert专为摔倒不能动弹或昏迷的患者准备。它由两部分组成，传感器和呼叫仪。
传感器做了防水处理，可以当做项链或手链全天候佩戴在身上，它可以感应佩戴者是否摔倒。如果佩戴者摔倒后30秒内没有起身，那么传感器就会发送信号给呼叫仪，接收到信号后，呼叫仪会立即通知BJC家庭监护中心派人前来救援。目前呼叫仪在普通居家范围内都能接收到传感器发送的信号。
GrahamColditz很早就意识到了医疗工作者参与app制作的重要性，身为华盛顿大学巴恩斯-犹太医院赛特曼癌症中心预防与控制科副主任，GrahamColditz在2012年亲自带领赛特曼癌症中心公共健康交流顾问HankDart和华盛顿大学山姆佛克斯视觉艺术设计学院副教授HeatherCorcoran等一同研发了一款评估常见疾病患病风险的appZuum。
Zuum融合了GrahamColditz分别在1976年和1996年的开创性研究成果。它能快速测算出一个人罹患心脏病、糖尿病、中风，以及包括肺癌、乳腺癌等在内的各种癌症的风险，并能根据个人生活习惯提出个性化建议，指导用户过更健康的生活。
虽然Zuum打造成功了，它受到许多使用者推荐，但是它如大多数医疗app一样，目标群体是用户，而不是专业医生。GrahamColditz为什么不借由这个经验为医生设计一款app？GrahamColditz给出的答案是，电子病历近几年发展太快了，在某些功用上可完全取代app，加之医生工作时比较喜欢用电脑而不是手机或者平板，因此医生使用app的数量增长缓慢。
电子病历的价值，以及落后于竞争对手的这种技术支持，迫使BJCHealthcare在2010年加快了发展速度。当时BJCHealthcare花重金为华盛顿大学巴恩斯-犹太医院及旗下其他八家医院安装了电子病历系统，并在当年9月革新了华盛顿大学巴恩斯-犹太医院原有的网上药品订购系统，并为各医院引入条形码系统，进一步提高出售药品的准确性。
数字医疗技术一个很大的特点在于能够打破地域限制，这个长处能够为“集团式”发展的医疗机构弥补地理阻隔的劣势。从以华盛顿大学巴恩斯-犹太医院为核心的BJCHealthcare就可以看出，其通过数字医疗技术获益良多。而在未来，数字医疗技术必然还会为BJCHealthcare带去更多价值。
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