一年来,文化站在镇党委政府的正确领导下,在上级业务局的关心支持和各有个部门的密切配合下,以邓小平理论三个代表重要思想为指导,认真贯彻xx届六中全会关于文化大发展的指示精神,积极践行先进文化,推进社会主义新农村建设步伐。在文体建设方面主要做了以下工作:
2、完成了镇综合文化站建设,镇综合文化站被评为二类站。
3、组织开展了二月二舞xx镇机关文体比赛。
4、开展了xx市第四届民俗文化节登龙山赏槐花活动,樱桃节,市妇联系统登龙山,市地税员工龙山龙湖自行车比赛,重阳节登龙山等活动。
5、完成了全镇文化大院建设,新建了6各村的体育广场,为37个村配齐了各类文体器材并配齐了健身指导员,举办了指导员培训班,各村在指导员的带领下积极开展丰富多彩的健身活动,增强了体质,丰富了人民群众的文体生活。
6、积极开展全民健身月活动。根据市里把XX年5月定为全民健身活动月的要求,我们制定了xx镇XX年全民健身活动月实施方案和活动计划,开展了歌唱,舞蹈,登山,篮球,乒乓球,拔河,象棋,自行车骑行等活动,取得了较好效果。我镇被评为枣庄市全民健身活动组织奖。
7、加强了网吧和娱乐市场的管理,对无证经营等违法活动保持了严厉打击的高压态势,净化了文化娱乐市场。
8、加强了文物遗址的管理,我镇2处枣庄市级和22处xx市级文物遗址都配备了专人看管,为史村文物遗址安装了保护碑。
9、对非物质文化遗产进行了挖掘,顾庙的甩花彭河的马扎制作被评为枣庄市级非物质文化遗产,彭河的马扎制作并参加了省非遗博览会。
1、认真学习贯彻xx大关于文化建设的指示精神,开拓创新,锐意进取,坚持文化为人民服务,为社会主义服务的方向,
2、加强对农家书屋的指导和管理,努力使农家书屋成为农民百姓奔小康的知识源泉。
3、继续组织开展好各类文体活动,办好第五届民俗文化节和各系统的登龙山活动,组织好自行车比赛。
4、根据国务院全民健身计划,制定实施方案和计划,开展好全民健身月活动。
5、继续加强网吧,娱乐市场等场所的管理,净化农村文化娱乐市场。
6、继续搞好文物遗址的保护工作。
20xx文化工作心得体会篇3
20xx年，全省**部门以科学发展观为统领，围绕中心、服务大局，抓住重点、攻克难点，扎实推进各项工作，全面完成年初的工作部署和发展的各项目标与任务，全省工作形成了重点突破、整体推进的良好态势，为促进全省综合实力迈上新台阶，进一步实现**大发展大繁荣奠定了坚实基础，为推动湖北经济社会的科学发展作出了贡献。
一、精品创作再创佳绩，重大活动精彩纷呈
二、设施建设跨越发展，服务能力显着提高
基础设施建设迈上新台阶。投资7.8亿元、中西部一流的省图书馆新馆工程顺利推进，去年十月，李视察了新馆建设工程，给予高度评价。省博物馆扩建总体规划、建筑方案国际征集工作和编钟馆改造工程稳步推进，省艺术职业学院新校址建设取得新进展。**市博物馆、**大剧院等地市重点建设项目抓紧推进。基层阵地建设取得重大进展，确定的基层公共设施建设目标全部实现。截止20xx年底，随着最后一批207个建设项目、3366万元建设资金的下达，全省乡镇综合站建设项目和资金全部下达，乡镇综合站面貌得到根本改观。
群众性**活动广泛开展。各地精心策划组织了一批群众活动，各具特色、渐成品牌，如**市的之夏、知识工程少儿系列读书活动;**市的唱响民歌大赛、红歌会**市的矿冶**周**市的周周乐广场文艺演出;农家乐杯群文大赛;传统民间舞蹈展演;**市的人民广场大家乐、颂读中华经典共享和谐社会**市的三峡广场月月演**市的家庭风采展示大赛星火燎原全市农村中心户调演、**市的月月红系列广场**活动、夏日广场**月等，得到各地人民群众的积极响应、参与，较好地满足了人民群众的基本需求。
公共服务的保障机制进一步强化。各地积极落实农村以钱养事的机制，激发了基层活力。省**厅继续执行奖励措施，对下乡演出等给予补贴，鼓励**单位多创作、多演出。对站建设等项目签订实行绩效考评机制，开展检查督办。制定并实施公共服务人员培训规划，不断提高基层工作者素质。开展公共服务体系制度研究，承担启动了**部委托的中部地区国家公共服务体系制度设计综合研究任务。
三、监管引导力度增强，**市场繁荣有序
强化监管，**市场规范有序。全省各级行政部门在加强**市场日常管理的基础上，根据不同时期管理重点，开展了20xx年元旦春节期间**市场专项整治行动、平安世博专项保障行动、暑期集中行动、网吧专项治理行动、校园周边网吧专项整治行动、**市场知识产权保护行动、娱乐场所专项治理行动和国庆安全检查等系列专项整治行动，共出动执法人员186245人次，检查经营单位193030家次，责令整改2711家次，警告11935家次，责令停业整顿305家次，吊销经营许可证6家，有效地维护了**市场正常经营秩序。各地还积极探索，在新闻舆论监督、人民群众监督、高技术监管、行业协会自律等方面，建立了各具特色、富有成效的监管机制，**市场经营秩序进一步好转。
宏观调控，优化市场结构。进一步明确和严格控制了全省网吧、游艺娱乐场所的总量布局，规范了设立标准、审批程序和监管措施。目前，我省经营性网络**企业有21家，注册资金超过2亿元。在我省开展业务的网吧连锁企业达到9家，连锁门店超过500家。全省游艺娱乐场所总量控制在1602家以内。我省已形成演出、娱乐、网吧、音像、电影、网络、艺术品、艺术培训、图书报刊等门类齐全的**市场，民营主体达到我省**市场主体的50%以上，并呈逐年上升趋势。国有、民营等多种所有制经营主体并存，构成了具有生机活力的**市场。连续开展了农村**市场十佳乡镇评选活动，引导和培育了广大农村**市场。
提升素质，提高执法水平。举办全省**市场行政执法培训班，开展**市场行政执法绩效考评、行政执法示范单位创建和优秀执法案卷评选等活动，完成了湖北省**市场综合执法的4大门类18项制度、9大门类170项执法范围的编撰起草工作，**市场行政执法行为进一步规范。
四、发展环境不断优化，产业快速增长
筑建平台，加大产业招商引资力度，成果卓着。成功举办了湖北产业招商博览会。来自美国、英国、香港、澳门、新加坡等国家和地区，以及全国29个省(市、自治区)的1200家**企业和经纪机构、2万多客商参会参展。展会期间，120个项目签订了合作协议，50亿元以上的大项目4个，签约金额达714.94亿元(合同签约金额537.13亿元，意向签约金额177.81亿元)。上海证券、中国银行湖北分行等金融机构分别与宣传部和**厅签约，金融支持授信额度达到1100亿。
做强主体，加大扶持力度，产业园区蓬勃发展。海豚传媒股份有限公司，艾立卡电子有限公司被评为第四批国家产业示范基地。第二批省级产业示范基地评选工作结束，湖北长江出版传媒集团、两点十分数码科技有限公司等12个**企业被评为省级产业示范基地;推荐3个产业示范基地、4个产业项目申报中央财政专项资金扶持，争取扶持资金1750万。**市实施产业一区一园工程，高新区中国光谷动漫产业基地、**区创意大道创意产业聚集区、造创意产业聚集区、昙华林艺术村等产业园区已初具规模。
出台政策，加大投入力度，动漫产业异军突起。认真落实扶持动漫产业发展的各项政策措施，制定出台了《湖北省扶持动漫产业发展专项资金管理办法(试行)》，实施了全市动漫产业认定工作，下拨首批扶持资金1200万元。着力培养动漫龙头企业，大力培育动漫人才。我省动漫电视片《阿特的奇幻之旅》、《小鼠乒乒》等在央视热播，动漫电影《熊猫欢欢与箭竹仙子》、《闯堂兔》等即将在全国电影院线上映，动漫产业呈现良好发展态势。
开拓市场，加大营销力度，经营业绩屡创新高。全省演出公司、剧场、影院等经营单位克服国际金融危机带来的不利影响，积极引进优质产品，加大营销力度，拓展营销网络，改善服务质量，实现了销售业绩逆势上扬文化工作总结20xx工作总结。演出市场持续升温，湖北剧院、琴台大剧院等均保持了较高的使用率，经常出现一票难求的景象。20xx年，全省各类营业性演出达20xx0余场，湖北剧院完成演出164场，实现经营收入1480万元，比去年增长14%。影城实现电影票房收入20xx万元，比去年增长53.86%，一举跻身两千万级俱乐部。
五、遗产保护成效显着，服务当代功能不断增强
博物馆工作取得良好社会效益。全省博物馆总数进一步增加，建设水平居全国前列。中等城市及部分重点县博物馆建设强力推进，初步形成了门类齐全、特色鲜明、分布广泛的博物馆体系。省博物馆被确定为全国八家中央地方共建国家级重点博物馆之一，以省博物馆率先在中部地区免费开放为契机，全面推进全省博物馆的免费开放工作，在博物馆硬件改造、展览提升、内部管理等方面取得了长足进步，博物馆参观人数逐年攀升。博物馆走进社区、学校提供服务，提升了文博行业形象，取得了良好社会效益。
20xx年，全省**部门以科学发展观为统领，围绕中心、服务大局，抓住重点、攻克难点，扎实推进各项工作，全面完成年初的工作部署和""发展的各项目标与任务，全省工作形成了重点突破、整体推进的良好态势，为促进全省综合实力迈上新台阶，进一步实现**大发展大繁荣奠定了坚实基础，为推动湖北经济社会的科学发展作出了贡献。
基础设施建设迈上新台阶。投资7.8亿元、中西部一流的省图书馆新馆工程顺利推进，去年十月，李视察了新馆建设工程，给予高度评价。省博物馆扩建总体规划、建筑方案国际征集工作和编钟馆改造工程稳步推进，省艺术职业学院新校址建设取得新进展。**市博物馆、**大剧院等地市重点建设项目抓紧推进。基层阵地建设取得重大进展，""确定的基层公共设施建设目标全部实现。截止20xx年底，随着最后一批207个建设项目、3366万元建设资金的下达，全省乡镇综合站建设项目和资金全部下达，乡镇综合站面貌得到根本改观。
重点公共服务项目整体推进。全省信息资源共享工程累计投入近1.9亿元，建成信息资源共享工程各级中心和服务点36959个，县级图书馆信息资源共享工程支中心全部建立，建设水平全国领先;各地充分发挥流动舞台车作用，持续开展全省专业院团上山下乡巡回演出，年演出超过2万场;全省系统博物馆全部实现免费开放，接待观众近1000万人次;大力构建覆盖城乡图书馆服务网络，各级公共图书馆达107个，其中92个达到国家等级馆标准，创我省历史最好水平。**城市圈九市图书馆全部实现通阅服务文化工作总结20xx文化工作总结20xx。
群众性**活动广泛开展。各地精心策划组织了一批群众活动，各具特色、渐成品牌，如**市的"之夏"、知识工程少儿系列读书活动;**市的"唱响"民歌大赛、"红歌会";**市的"矿冶**周";**市的"周周乐"广场文艺演出;"农家乐杯"群文大赛;传统民间舞蹈展演;**市的"人民广场大家乐"、"颂读中华经典·共享和谐社会";**市的"三峡广场月月演";**市的"家庭风采展示大赛";"星火燎原"全市农村中心户调演、**市的"月月红"系列广场**活动、"夏日广场**月"等，得到各地人民群众的积极响应、参与，较好地满足了人民群众的基本需求。
公共服务的保障机制进一步强化。各地积极落实农村"以钱养事"的机制，激发了基层活力。省**厅继续执行奖励措施，对下乡演出等给予补贴，鼓励**单位多创作、多演出。对站建设等项目签订实行绩效考评机制，开展检查督办。制定并实施公共服务人员培训规划，不断提高基层工作者素质。开展公共服务体系制度研究，承担启动了**部委托的中部地区国家公共服务体系制度设计综合研究任务。
强化监管，**市场规范有序。全省各级行政部门在加强**市场日常管理的基础上，根据不同时期管理重点，开展了20xx年元旦春节期间**市场专项整治行动、"平安世博"专项保障行动、暑期集中行动、网吧专项治理行动、校园周边网吧专项整治行动、**市场知识产权保护行动、娱乐场所专项治理行动和国庆安全检查等系列专项整治行动，共出动执法人员186245人次，检查经营单位193030家次，责令整改2711家次，警告11935家次，责令停业整顿305家次，吊销经营许可证6家，有效地维护了**市场正常经营秩序。各地还积极探索，在新闻舆论监督、人民群众监督、高技术监管、行业协会自律等方面，建立了各具特色、富有成效的监管机制，**市场经营秩序进一步好转。
做强主体，加大扶持力度，产业园区蓬勃发展。海豚传媒股份有限公司，艾立卡电子有限公司被评为第四批国家产业示范基地。第二批省级产业示范基地评选工作结束，湖北长江出版传媒集团、两点十分数码科技有限公司等12个**企业被评为省级产业示范基地;推荐3个产业示范基地、4个产业项目申报中央财政专项资金扶持，争取扶持资金1750万。**市实施产业"一区一园"工程，高新区中国光谷动漫产业基地、**区创意大道创意产业聚集区、"造"创意产业聚集区、昙华林艺术村等产业园区已初具规模。
9、对非物质文化遗产进行了挖掘,顾庙的“甩花”彭河的“马扎制作”被评为枣庄市级“非物质文化遗产”,彭河的“马扎制作”并参加了省非遗博览会。
20xx年工作计划
1、认真学习贯彻关于文化建设的指示精神,开拓创新,锐意进取,坚持文化为人民服务,为社会主义服务的方向,
今年是我国第一个五年计划和国民经济发展十年规划实施的头一年，也是我县山区开放开发大干快上的一年。在这一年里，我在上级部门的指导下，在党委、政府的领导下，以本职工作和党的中心工作为主，做出了应有的努力，并做了不少份外工作。回顾过去一年，主要有以下收获：
一、努力学习马列主义、毛泽东选集，坚持一个中心，两个基本点，协助搞好全乡政治思想教育，坚决反对资产阶级自由化，为反和平演变作出应有的努力。
通过学习，我深深体会到马列主义、毛泽东思想是我们党的思想理论基础，也是我们文化工作者反和平演变不可缺少的政治思想武器。一年来，我与全乡干部职工一同学习了马列主义理论，其中有辩证唯物主义、有社会主义政治经济学和资本主义政治经济学等内容，同时，还学习了毛泽东选集1~4卷有关内容，如矛盾论、实践论等内容，改造了自己的世界观和方法论，增加了哲学头脑。另外，还学习了和平演变和反和平演变斗争的内容，增强了社会主义的政治观、人生观、价值观和道德观。
二、协助搞好全乡科技兴农，大办农业，促进粮食生产夺得好收成。
zzzz年是我乡遭受洪涝病虫灾害较为严重的一年，由于推广科技兴农，我乡粮食产量又夺得了一个好收成。为了使农业水稻根系发达，增加水稻的抗旱、搞虫能力，我文化站协助乡农技站完成了两期农村实用科技培训190人次，培训内容是abt生根粉应用技术。通过培训及生根粉在全乡的应用，我乡近一万亩的稻田粮食获得高产。另外，我文化站还协助乡政府推广病虫害防治技术和双两大栽培技术，刻印病虫防治资料3套，双两大栽培技术资料一套，使我乡在虫灾和洪灾较为严重之年传来了丰收的喜讯。
三、在困境中求生存，不忘本职工作，为今后建立达标文化站打好基础。
目前，我乡文化站一无所有，尚处于困境中，在困境中求生存是我乡文化站当前的路子，同时在生存中求发展，在发展中求创新，在创新中求贡献，也是我乡文化站必走之路。
2、协助搞好乡政府其他宣传工作。一年来，为了配合搞好各项工作，共书写计生标语口号40余张，计生固定标语2幅，税法宣传标语30多张，《义务教育法》宣传标语10张，国土宣传标语10张，爱卫和其它会议标语30多张，刻印各种宣传资料数十余份，为我乡宣传工作做出了一定的努力。
3、征订《湖南文化报》3份。91年我来到乡政府，文化站没有一份文化报，乡财政又较困难,于是我又自费订阅了《湖南文化报》2份，还发动计生办订阅一份，完成了征订任务。
4、举办节日活动。由于乡财政经费紧张，文化站又没有以文补文收入，开展文化活动十分困难。为此，今年乡文化站只好与中小学校一道举办了篝火晚会和球赛等活动，为喜迎元旦，我乡文化站又与共青团、学校、民兵、妇女五家举办了隆重的文艺汇演，演出的节目丰富多彩，有合唱、独唱、舞蹈、小品、相声、魔术等50多个节目。通过这次活动，增加了青年及学生们对文艺的爱好，丰富了文化生活。
5、为了庆祝七一党的生日，我乡文化站响应上级号召，开展了党在我心中的七一征文活动，并向县选送征文稿件4篇。
四、以中心工作为主积极完成党委、政府交给的各项任务。
1、尽最大努力搞好办公室秘书工作。我自19xx年到乡政府以来，党委、政府便分配我代理办公室秘书工作。办公室秘书工作是十分平凡而又繁忙、重要的工作，是党委、政府工作的一个重要组成部分。一年来，我一直兼任这项工作，并做到认真负责，特别是搞好办公室的档案整理和会议布置，真正做到勤勤恳恳，树立了不怕苦，不怕累的服务思想，积极完成办公室的各项任务。
2、积极完成乡政府的计生和粮税入库工作，做到有突击性的任务决不躲避。一年来，共参加计生突击30多天，下队催粮入库15天，飞播造林下队3天，协助乡政府依法收贷下队5天，其他工作下队6天。特别是在当前难度最大的计生工作中，做到善始善终，不怕山高路远，不顾对象辱骂，与大家一道耐心细致地做群众的思想工作，使计划生育工作走进了全乡前列。
一年来，我虽然做了不少工作，但存在的问题依然很多。首先本职工作尚做得不够，远远达不到管理目标。由于乡财政困难，乡政府无法把文化事业开支纳入财政预算，加之又没有以文补文收入，各项活动难以开展。其次，缺乏工作经验，没有工作方法，办事盲目，忙忙碌碌功效少。这些不足方面，有待于以后不断改进，不断学习，不断进取。
羚羊欢歌而去，金猴跳跃而来。在新的一年里，文化工作将依循一个中心，两个基本点的基本路线和有中国特色社会主义的基本要求，贯彻党的十三届八中全会精神，坚持马列主义、毛泽东思想，抵御和平演变，加强社会主义文化阵地，为纪念毛泽东同志诞生100周年和毛泽东同志《在延安文艺座谈会上的讲话》发表50周年，为顺利促进第二个农村文化年的开展，迎接党的xx大召开而努力奋斗。
本人于20_年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作，期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与各位同事紧密配合，做出了一点成绩。
一、工程部主要职责和工作重点
1、工程部主要职责
工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程按照合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，审阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、协助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监督等工作。
2、工程部的工作重点：
第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
第二是工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作：
①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单;
②在施工过程中，施工图(包括设计变更)范围内，以实际完成的且工程量达到合格标准经过验收后方可进行工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量;
③承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单;
④工程部人员及监理根据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进行统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的准确性，并在计算单上签署意见;
⑤工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证;
⑥甲方所指定的工程量，必须有甲方的书面文字才能进行计量签证;
⑦计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，达到合格后方能进行签证;对已完成的工程质量不合格，影响结构安全或不符合使用功能要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得进行签证，由施工单位承担全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济处罚;
;⑨施工单位应根据施工合同、预(决)算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留一定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。
二、监理单位的工作重点
监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。
第一是安全。
因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。为避免这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立刻修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。
第二是质量。
三、总包单位的工作重点
总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和安全管理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。
第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。
第二是进度。
第三是洽商。
设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。
虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。
所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。
下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，以电气工程为例。
1、配电箱数量平面图与系统图不符。
由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。
2、消防电源的强切未按防火分区设计
发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。
3、设备无电源
发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况，这种情况在图纸中非常常见。如果后期发现往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。
4、弱电消防配管遗漏或错误
一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦;楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。
5、结构外墙穿墙套管遗漏
一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管(包括预留给室外的电源套管)。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。
我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在
合理的范围内，以达到降低成本的目的;然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。
四、工程质量管理问题
1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。
五、成本与方案控制问题
工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必须把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。
(一)材料规格选型
首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。
1)、设计出于对安全性的过分考虑。
因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对钢筋规格和多种标号砼的选型上。
2)、设计人员工程经验不足。
设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。
3)、设计院实际利益需要。
因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。
有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。
六、工程进度管控
进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。
控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。
做为甲方，你的手中必须握有五本计划：
①施工进度计划
②劳动力计划
③设备材料进场计划
④甲供设备材料招标计划
⑤资金计划
前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：
编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响(包括人力与天气)。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。
3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。
4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。
以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。
七、消防及其他问题
由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。
市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位非常多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。
很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。
下面就四个方面谈一下我的计划：
1、人员管理：
企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。
2、人员培训：
语言表达出来。掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。
20_年是__地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目——_开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20_年工作计划汇报如下：
(一)“_”开发建设稳步推进：
20_年是_“_”项目全面开发的关键一年。经历了20_年波折坎坷的开发历程，_公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是_公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，__公司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作
首先，确定项目方案布局和产品定位，于20_年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，11月完成_区全部施工图的设计;以及施工图的审查，12月完成_组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作
按照_房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、_组团建筑工程规划许可证、_组团建筑工程施工许可证等，使_项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进
__项目于20_年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始_地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建_大道，5月完成_组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成_5、_6号楼桩基施工，_大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成_3、_4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年_项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。
四、超额完成年度融资任务
房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，20_年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为20_年的全面拓展打下坚实的基础。
五、不断规范各项管理制度
六、前期营销策划
_项目20_年4月组建销售团队，完成了“_”项目推介，使_项目深入_百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。_项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获“_”、“_X”称号。这都为20_年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。
(二)、酒店工作华丽转身
20_年_酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好_项目开发建设，集团公司决定将_酒店运营模式改变为个体承包，并于20_年年底前完成这一转变。
(三)、农贸市场经营稳中有升
__农贸市场经过20_年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。
20_年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在20_年的工作中，涌现出众多像__这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。
20_年工作计划如下：
(一)指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)目标计划
1、_项目
计划全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，计划实现销售5亿元，力争达到6亿元，回笼资金4亿元以上。计划3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。
2、拓展其他项目
根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开发。
(三)工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进_项目建设和销售工作
“_”项目前期工作大的障碍已在20_年基本扫除。因此，在20_年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保20_年3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。
其次，加快项目建设进度。加强项目施工过程各个环节的建设管理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量和安全前提采取各种有效措施强力推进_的建设进度。第三、加强市场调查研究及产品的自身研发，确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，以保证项目的顺利推进。