传统的馆际互借主要是针对个别请求的资源传递，流程较为分散，周期较长，且一般不会形成统一的资源整合。而OrbisCascade联盟的共享馆藏模式则通过统一平台、共同开发的资源以及整合配送机制，将联盟内的资源整合为一个整体，为用户提供了近似本地资源的便捷体验。
共享馆藏的优势
对中国的启示
与美国的共享馆藏模式相比，中国的图书馆资源共享还处于探索阶段。OrbisCascade联盟的成功经验为中国图书馆界提供了重要的借鉴意义：
尽管中国在推广共享馆藏方面存在体制和技术方面的挑战，但OrbisCascade联盟的实践证明，共享馆藏是一种值得努力实现的模式，它可以为图书馆用户带来更高效、更优质的服务，同时为知识共享与创新创造更多可能性。
OrbisCascade联盟的管理与运营模式
OrbisCascade联盟不仅在资源共享上取得了显著成果，在管理和运营模式上也展现了高度的合作与组织效率。联盟成员根据各自的学生全日制等效人数（FTE）和年度预算贡献份额，共同成立了一个非营利组织来管理联盟系统的日常运营。这一管理结构确保了联盟在资源共享、服务优化和系统协调方面的高效运行。
非营利组织的角色与功能
该非营利组织作为联盟的运营主体，承担着以下几项重要职能：
议事会与董事会的领导作用
OrbisCascade联盟的运营还依赖于一个由38个图书馆馆长或馆长代表组成的议事会和董事会。通过这些决策机构，联盟能够确保其各项策略的实施和长期发展方向的把控。具体职能包括：
工作组的合作机制
为了有效推动联盟的各项工作，OrbisCascade联盟还成立了多个工作组，这些工作组由不同成员图书馆的专业人员组成，专注于特定领域的工作，如技术支持、用户服务、数据管理和资源开发等。工作组成员共同协作，解决联盟运营中的具体问题，确保每个环节都能顺利推进。
总结
通过非营利组织的高效管理、议事会和董事会的战略指导以及工作组的具体执行，OrbisCascade联盟建立了一个多层次、全方位的合作与管理体系。这一体系不仅保障了资源共享的顺畅运行，还促进了联盟成员之间的深度合作和信息共享。对于其他国家或地区，尤其是中国的图书馆系统，OrbisCascade联盟的管理模式提供了宝贵的参考经验，尤其是在跨机构合作、资源整合和技术支持方面的成功实践。
除了内部的资源共享和管理运营外，OrbisCascade联盟还通过非营利组织与外部出版社、数据库厂商进行合作，进一步扩展联盟的服务能力。联盟成员通过集体谈判和协作，能够在多个方面获得更为优惠的条款，并共同开发特定的项目，以提高资源利用效率和满足成员需求。
OrbisCascade联盟的成员图书馆在采购电子资源、数据库和其他出版物时，通过联盟集体的力量进行价格协商。由于联盟成员涵盖了多个高校和研究机构，这种集体协商不仅能大幅提升议价能力，还能确保联盟成员在采购资源时获得优惠的价格。具体来说，协商通常体现在以下几个方面：
这种集体采购与协商机制帮助成员图书馆节省了大量的资金，并且在内容和服务上实现了更高的个性化和定制化。
除了价格协商，OrbisCascade联盟还积极与出版商和数据库厂商合作，共同开发特定的项目。这些项目通常涉及资源共享、数据库建设、内容整合和技术创新等方面。例如：
通过与出版社和数据库厂商的集体协商与合作，OrbisCascade联盟不仅能够为其成员提供更具竞争力的价格，还能够推动资源共享、数字化和平台建设等多个方面的创新。这种合作模式大大提升了联盟成员对外部资源的整合能力，同时也推动了学术资源的公平访问和利用。对于其他地区的图书馆联盟，尤其是中国的图书馆系统，这种通过集体协商和合作开发项目的做法，无疑是推动资源共享和提升服务质量的一个有益示范。