近日，韦博英语“关店门”持续发酵，旗下员工、学员纷纷发起维权，将这家成立于1998年的老牌英语培训机构推上风口浪尖。
韦博英语背后的“高家三兄弟”进入了公众视野。
9月25日，韦博英语副总裁、高卫宇的兄弟高四海赴北京分校，告知员工“爱去哪里告去哪里告，就是没钱，以后各中心都会关门”。
10月12日凌晨，CEO高卫宇发内部信称，韦博英语因业绩持续恶化、融资计划推迟，资金链断裂，无力履行承诺；同属韦博的开心豆英语已被新投资人出资接盘。
信中表示，如日后有能力，会为员工补发欠薪。
这封信引发了巨大争议，因韦博英语深陷“分期贷”的学员和被欠薪数月的员工们纷纷表达愤怒，有员工称，早在出事前，高卫宇及管理层就已做好跑路的准备。高卫宇的说法只是为撇清关系，保住开心豆英语。
截止目前，韦博英语上海总部已人去楼空，学生和员工权益如何维护，目前仍未定论。
“高家三兄弟”的186家公司
舆论沸反盈天，创始人高卫宇却始终保持沉默。
没有一家媒体联系其本人作出回应。清空了领英、微博等可见的社交账号的高卫宇，销声匿迹、人间蒸发。
在业界人士口中，韦博英语的发展与“高家三兄弟”紧紧捆绑在一起。“高家三兄弟”指的是高卫宇、高征宇及高四海。
韦博英语CEO高卫宇|图源网络
CEO高卫宇生于1972年，是上海交通大学校友、管理学研究生。毕业即留校工作，1998年创立了韦博文化交流公司。“痛感当下英语教学的弊病”，他在两年后辞职专心创业，打造了韦博英语品牌。
高卫宇的哥哥高征宇担任集团董事兼总经理，和公司副总高四海一起，担任着各地韦博分校法人。虽然没有证据证明高四海与高氏兄弟有亲属关系，但爆料“关店门”的员工公开信中称，三人是“黑恶势力高家三兄弟”。
2001年，线下英语教育一片蓝海，外资企业的快速发展带来了外企职工的英语学习热潮。高卫宇带领的韦博主攻成人英语培训，如鱼得水，发展迅猛，很快成为能与新东方分庭抗礼的一方巨头。
2007年至2012年间，韦博英语的扩张规模飞速加快，从沿海的深圳、到东北的沈阳，仅2008年一年，就在全国新开8家分校，注册资本均在150万元左右，由韦博总公司全资控股。其中高征宇担任韦博集团旗下10家分公司高管，实际控制分校超过80家。
据天眼查显示，高卫宇、高征宇、高四海三人分别拥有96、28、62家公司，总数达到惊人的186家，其中以高卫宇的股权结构最为复杂。担任CEO的高卫宇对韦博总公司控股38.3%，在他拥有的96家公司中，实际控制83家。
据资料显示，三人名下认缴股权总额达4200万，实际控制资产逾亿元。
高卫宇、高征宇兄弟非常低调，很少接受采访，活动往往由集团副总高四海出席。
副总裁高四海|图源网络
被纳入“三兄弟”的高四海同样毕业于上海交通大学，在中欧商学院进修过EMBA。他和高卫宇一样热爱运动，每年都会到各地参加业余越野、马拉松赛，成绩出众。
“高家三兄弟”中，CEO高卫宇的周边风险高达82条，预警提醒133条。其中，高卫宇名下分校因不提交年度报告或无法联系，被列入经营异常26次，因违规被行政处罚7次；从2013年起，他担任法人或高管的公司被他人或公司起诉34次，开庭信息就有11条。高四海、高征宇的周边风险也高达61、23条。
这些风险信息中，除了大量教育、工资合同纠纷，还有如拖欠合作公司债务、冒用已注册公司信息登记等情况，近两年来高卫宇被起诉次数高达18次，2019年的次数就占了三分之二。
高卫宇的部分风险信息|图源天眼查
盲目扩张、一朝崩盘
韦博英语欣欣向荣发展了十年，直到2009年开始发展子品牌。
2011年，集团筹备、创立了子品牌开心豆英语。同年，因集团获颁网易“金翼教育奖”，高四海接受采访提到：“面向成人英语市场，韦博将继续在北上广深京渝等一线城市适度发展，同时会对产品种类进一步拓展，比如开心豆英语，就是面向3到9岁的儿童。”
开心豆英语主攻3-12岁少年儿童培训市场，最初挂靠在集团名下，2013年高卫宇花300万注册了无锡开心豆科技有限公司，将发展起来的子品牌转移到分公司。
2012年12月28日，中国互联网新闻中心主办“中国好教育”评选活动，高卫宇少见地亲自出席，提及韦博英语从第一家中心发展到布局60多个城市150多个中心，已经成就行业大品牌。
与此同时，子品牌开心豆采取加盟制，加盟费10万元，以上海直营店为中心，在江浙沪区域陆续开设了30多家分校，集团继续壮大。
无锡开心豆公司|图源天眼查
然而好景不长，时代变了。
蓝象资本公布的《教育行业2016年投资数据盘点》指出，至2016年成人外语投资额已从10.5亿元直线下降至3亿元。2017年，华尔街英语被出售；2019年美联英语招股书显示，成人业务营收占总营收的比重从71.4%下降到63.5%。
行业不景气的大背景下，韦博英语仍在盲目扩张，分校数目突破200所。
可能是因为资金有限、也可能是为了改变发展模式，2013年后的韦博分校开始采用加盟制，出现了一批集团控股51%、70%和80%的新分校。集团对尚有存量的少儿英语市场更加重视，陆续从江浙沪发展到全国50多个城市、近100所教学中心。
淘宝教育发布的2018年教育行业双11战报显示，韦博旗舰店曾入围2018年教育行业TOP3商家，单日成交额超千万元。尽管速度低于鼎盛时期，在2018、2019两年，韦博集团仍然新增了8家分公司。
上海开心豆2016-2018年的年报中称，员工保险登记规模从35人增至348人，这仅仅是分公司公开的信息。加上不公布经营状况的无锡开心豆，这个发展迅速、规模庞大的集团，竟从未融资，全靠韦博集团现金流输血。
经营状况似乎并不差，否则韦博英语难以支撑如此规模的扩张。但从内部信到拖欠年报，都显示韦博集团已亏损巨大、处于崩溃边缘。
有员工称，韦博全国累计学员数超过30万人，北京学员数3000人左右，按一人一万算，学费也达到3000万。若把全国的学员学费加起来，数目可观。
RiskRaider风险雷达AI数据显示，韦博英语北京的6家店面，两年亏损1800多万人民币，店均亏损300万人民币；上海总部三年的总营收为1.641亿，总净盈利511万人民币，但若综合全国的分校，还是亏损严重。
“抱歉了各位，成都教区三所中心合计贡献业绩1025万，运营成本高达1237万，亏损212万。9月30日，拖欠的36.4785万部分薪水与奖金，成为压倒我们的最后稻草。”事件爆发后，韦博成都分校负责人在社交平台写道。
二十年的成人英语培训机构一朝倒掉，覆巢之下的员工和学员奔走无门，连韦博提供贷款的金融机构也遭受重创，其中单单招商联消费金融公司一家损失近5000万人民币，资金缺口极大。
开心豆的“狸猫换太子”
韦博高层似乎早有准备。
有消息称，“（韦博英语）总部财务9月底从韦博转了2800万到开心豆，后来去查转账记录被清除了，现在韦博想保住开心豆”。
无锡开心豆实际控制人为高卫宇|图源网络
开心豆品牌的原主体经营公司为上海韦博开心豆公司，2016年成立，注册资本2000万。但实际上，开心豆的另一个阵地是2013年注册的无锡开心豆科技有限公司，法人高卫宇。
9月17日，开心豆公司突然改名，去掉韦博两字；10月10日，“关店门”彻底爆发时，开心豆品牌的股权已变更，法人代表由高卫宇悄悄更换为徐晓明。
徐晓明担任法人代表的上海央泽国际贸易有限公司，用100万的“有限资金”全盘认缴了注册资本为2000万的开心豆，而章程备案早在9月17日就已登记。
上海开心豆现在的股权结构|图源天眼查
这代表着，事情还没闹出来，韦博集团就早已给开心豆英语换了东家。
每日人物复盘“高家三兄弟”商业布局发现，自2018年起，三人名下新注册的8家公司中，有三家用于扩展开心豆在集团中的比重，该品牌主攻儿童英语培训，运营较为良好，无怪乎韦博管理层决定弃车保帅。
围“韦”救“豆”的闹剧中，一家小公司悄悄浮出水面。
这家公司名为上海婉俊管理咨询，是高家三兄弟于2016年创办的，法人高卫宇。
上海婉俊股权变动|图源天眼查
9月20日，该公司突然发生股权变动，高卫宇、高征宇更改出资比例，将法人代表从高卫宇改为王晶。王晶的持股比例仅为0.1%，99%的控股权掌握在另一个股东蔡妮娜手里。
如果不去细究，几乎不会有人发现，蔡妮娜与韦博英语脱不开关系。
经查证，蔡妮娜担任监事的上海央泽国际贸易有限公司，正是上海开心豆的新东家。在“关店门”爆雷之前，高家三兄弟提前更换名下公司的法人、股东，并由其担任监事的公司接盘开心豆，蔡妮娜此人起到的作用，到底是帮忙牵线，还是帮助韦博高层金蝉脱壳，耐人寻味。
开心豆新老东家关系图|图源天眼查
目前，这一“狸猫换太子”般的举动已经起效，求诉无门的受害者们，急于投诉、退费、寻找消失的高卫宇，而没注意到，开心豆英语的品牌被换东家的理由暂时保下。
10月8日晚，愤怒的学员、家长将三兄弟之一的高征宇扭送到了派出所。
网友“Co_Co丹”曝出视频，视频中高征宇穿着休闲，手拿饮料，神情并不担忧。他在视频中说“我应该承担什么责任，我承担责任；承担不了的，我不用承担”，引发旁边家长们愤怒质疑。
派出所里的高征宇|图源视频
韦博英语成都银石校区原校长透露，自己在9月30日离职时获悉，“华北大区负责人高四海（负责韦博英语北京和成都校区）被控制了，防止他跑路”。
“高家三兄弟”中副总高四海疑似被控制，公司董事总经理高征宇被扭送到派出所配合调查，只剩下发布内部信的法人高卫宇，依旧不知所踪。
截至目前，舆论仍在发酵，韦博英语“关店门”将会如何解决，目前仍是一个未知数。