全名为InternationalUnionforConservationofNatureandNaturalResources，缩写为IUCN，该组织历史悠久，1948年即在瑞士格兰德成立，是政府及非政府机构都能参予合作的少数几个国际组织之一。
由全球81个国家、120位政府组织、超过800个非政府组织、10，000个专家及科学家组成，该组织共有181个成员国，实际工作人员已超过8500名。
组织每3年召开一次世界自然保护大会（WorldConservationCongress）。IUCN旨在影响、鼓励及协助全球各地的社会，保护自然的完整性与多样性，并确保在使用自然资源上的公平性，及生态上的可持续发展。
组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素或力量。组织环境调节着组织结构设计与组织绩效的关系，影响组织的有效性。组织环境对组织的生存和发展，起着决定性的作用，是组织管理活动的内在与外在的客观条件。
随着社会不断发展，经济水平不断提高，企业也要随着不断改进，其中对企业最为重要的是会计，其核算和监督企业的经济情况，为企业将来的发展做出一定的预测。从而也促进了会计这一行业的不断发展。
我国经济的全面对外开放，会计的环境正在发生着深刻的变革。为进一步改善我国投资环境，吸引更多的外商资金，加快我国参与国际经济发展的步伐，促使我国经济快速、稳定的增长，要求会计这一国际商业语言应进一步提高其可比性和可理解性。无疑，我国会计进一步与国际惯例接轨，既是我国加入WTO,后经济进一步发展的需要，也是会计改革的必然趋势。
随着现代信息科学的兴起，电子技术的广泛运用、新兴产业不断涌出，资本市场的高速发展及世界经济朝一体化方向迈进等，会计正在孕育着一场深刻的变革。适应不断变化的社会政治经济环境和条件的需要，我国会计也必将逐步拓宽新的领域，更好地适应正在变化的时代需要。
在知识经济社会，作为社会经济发展的第一要素人力资源是任何企业、组织都不可缺少的最宝贵资源，当今时代，企业的竞争、科技的竞争、国家经济实力的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会在竞争中赢得优势。
因此会计行业的发展已然成为了我国的重要发展目标，相信在未来，会有更多会计人才出现，引领新的未来。
课堂的组织环境广义上看是指教室的室内外的天气状况，温度，安静还是噪音很大。同时，教室内的物品摆放，卫生条件等都会对课堂教学有一定的影响。
当然，最主要的组织则是教师对于学生学习任务完成的合理分配和监管，要创设民主和谐课堂氛围。
组织的外部环境
1．人文环境
2．生态环境
（2）特定环境：是指制约特定组织发展的不同环境，主要包括组织所在区域的地理位置、气候状况、环境污染、生态保护等环境的影响。
（二）组织的内部环境
（1）人员素质：主要包括组织成员的思想品德、社会知识、业务技能、身心体能等方面的基本素质。
（2）人际关系：主要包括领导与下属、部门与部门、职工与职工之间在工作协作、生活联系、精神交流、权益分配等方面形成的相互关系。
（3）精神文化：主要包括组织的价值观念、目标体系、运行体制、工艺技术、管理方式、信息交流等。
2．物质环境
（1）基础设施：主要包括房屋、交通、水电、通讯、供暖等设施。
（2）业务设施：主要包括主营业务设施、辅助业务设施等。
（3）管理设施：主要包括一般办公用品、办公自动化系统等设施。
（4）生活设施：主要包括物质生活设施、文化生活设施等。
组织环境是一个组织生存的外部条件，它在影响一个组织的管理业绩方面有着极其重要的影响。在当代，由于全球化的影响，组织赖以生存的外部环境越来越趋于多变、剧变，因此管理者必须非常重视对环境因素的了解和认识。现代管理一般将组织的环境分为自然环境和社会环境。组织的社会环境是与组织有关的各种社会关系的总和，它主要是由经济环境、政治环境和文化环境组成的
西安天尚拓展训练公司每一年都组织义务植树活动，为地球绿化做一点贡献，献出一点微薄之力！
邓肯从组织环境的两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析，将组织环境分为内部环境和外部环境。
组织环境和管理环境是两个不同的概念，它们之间存在以下区别：
定义：组织环境是指组织所处的外部环境，包括政治、经济、社会、文化等因素。而管理环境是指管理者所面临的内部和外部环境，包括组织的文化、制度、资源、竞争环境等因素。
管理：管理者可以通过改变管理环境来提高组织的效率和竞争力，而组织环境则往往是外在的，管理者只能适应和应对。总之，组织环境和管理环境是两个不同的概念，组织环境是指组织所处的外部环境，而管理环境是指管理者所面临的内部和外部环境，管理者应该根据两种环境的特点来制定相应的管理策略。
组织环境主要指外部环境是指社会环境、经济环境、技术环境和政治环境。
按照环境的不确定性程度，组织所处的环境大致可分类为:
3.动荡的环境，表现为产品或服务经常改变、技术创新日新月异竞争教烈、政府的政策法令不断出新消费者的行为和价值取向改变迅速等，处在这种环境下的组织(如家电企业)必须建立畅通的信息采道、采用分权化的形式，整个组织应具有很强的弹性，以便对多变的环境做出快速反应。