编辑导语：随着社会的发展，英语教育如今变得重要，不少家长提早了孩子的英语启蒙；并且随着互联网的发展，在线教育的兴起和普及也给家长带来了很多便利；本文作者分析了在线幼儿英语教育的现状和发展，我们一起来了解一下。
2019年5月，在线教育机构“阿卡索”再次获得广发信德领头的1亿元的C2轮融资，使得其成为幼儿英语产品赛道上的领头企业之一。
根据公开报道显示：这是阿卡索9年来完成的第六轮融资；成立之初稳扎稳打，到2016年到2019年的三年内共顺风顺水完成六轮融资，到疫情后面临政策和融资的双重困难。
这家公司为什么9年内还能在幼儿英语行业内还能继续稳步前进呢？整个行业的发展现状又是什么样子的呢？
本文将从如下几个方向进行分析：
一、行业分析
脑科学的研究成果也表明，人在12岁之前，语音中枢与母语同在右脑；再大一些之后，语音中枢就转到左脑，和右脑的母语分开了。
因此孩子尽早的接受英语教育是多么重要的一件事。随着家长们对于幼儿英语的重视，这也是为什么幼儿英语行业在2013年开始迎来爆发式增长的原因。
为什么阿卡索外网能够在深圳迅速发展起来？整个行业的情况又是什么样子的呢？
由于在线教育受到家长对于外语重视程度、国民收入、疫情等宏观环境的影响，下面笔者将采用PEST分析模型，以分析阿卡索外网的视角，带大家了解阿卡索外网以及幼儿英语行业的运转逻辑。
1.1政策（Politics）层面
政策红利，助推在线幼儿启蒙教育发展：
1.2经济（Economic）层面
人均可支配收入见涨，科教文娱消费愈盛：
《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》显示，2017年全年全国居民人均可支配收入为25974元，同比增长9.0%；全国居民人均消费支出为18322元，比上年名义增长7.1%，扣除价格因素，实际增长5.4%；其中，人均教育文化娱乐消费支出2086元，占人均消费支出的比重为11.4%，同比增长8.9%。
日渐提高的家庭经济水平与消费升级大趋势为幼儿启蒙英语行业发展打下坚实的经济底盘。
表1-2-1国民可支配收入和人均消费支出结构图
1.3社会（Society）层面
出生人口再次进入下降区间，二胎政策的助力尚不明显。
近3年，我国新生儿数量逐渐下降，2018年新出生人口数量为1523万，较2016年下降约14.73%；新生人口的下降导致学前教育赛道的潜在消费基数同步降低，影响行业的学前教育市场的预期。
1.4技术（Technology）层面
互联网及科技发展为行业提供支持和宽阔想象。
1.4.1互联网
互联网发展是在线教育的必要前提，根据CNNIC第42次《中国互联网络发展状况统计报告》，截止2018年6月，截止2018年6月，国内互联网普及率已达57.7%；2018年第二季度，全国固定宽带和4G网络用户下载速率均超过20Mbit/s，环比提升51.0%和50.2%。
1.4.2网络直播
真人直播互动课堂是在线启蒙英语教育的重要形式，网络视频直播技术和带宽的发展是该课程形式能稳定进行、保证用户体验和学习效率的技术基础。
1.4.3大数据+人工智能
国内大数据技术日益成熟，算法不断精进，语音技术与计算机识别技术落地初见成效。
人工智能在教育领域的应用场景发展迅速，主要集中在自适应系统、智能评测、智能排课等，将为个性化智能化在线教育提供更有效的解决方案。
1.4.4VR/AR/MR
虚拟现实/增强现实/混合现实技术不断发展，已克服头盔线缆束缚、眼球追踪模组等技术难题。
到2020年，预计虚拟现实设备出货量将达820万台，将为高沉浸仿真教室等在线教育发展方向提供思路和技术支持。
1.5总结：未来前景
中国在线幼儿启蒙英语行业仍有较大的发展驱动力！
下面我分别分别从需求侧、供给侧、资本侧来阐述发展的驱动力：
1.5.1需求侧发酵
1.5.2供给侧蓄力
1.5.3资本侧回归理性
1）从融资融资情况来看
根据IT桔子数据如下显示：虽然中国教育投融资教育数量在下降：
但是交易金额，却在上升，说明中国教育投融资慢慢的趋于理性，资本慢慢的回归到少部分龙头企业，形成马太效应。
根据多鲸数据如下图所示，再看看2020年上半年早幼教在线教育的融资情况，出现了“早幼教，难自救”情况。
为什么会出现这种情况呢？
首先，自2018下半年幼教新政颁布，「遏制过度逐利行为，限制幼儿园资本运作」，公益普惠性便成为学前教育发展的明确方向，去资本化、公办化成为主流趋势；2020年至今的幼教政策延续2018年对于幼教政策的基本定调，以完善配置、加强监管为重心，呈收紧趋势。
再者，疫情发生后，线下幼儿园全面关停，线下早幼教机构也随之停课，这一停，就是半年。
纵观2020年上半年，疫情阴云笼罩之下，早幼教赛道融资机构仅13家，除凯叔讲故事在2020年2月26日完成6600万美元C+轮融资之外，融资金额多为千万人民币左右——早幼教赛道的行业关键词成了“自救”。
2）从市场规模来看
根据艾媒网2020.10.15号报道：在政策利好和疫情推动下，目前中国在线少儿英语市场规模达260亿，用户规模约580万人，市场渗透率达22%。
艾媒咨询分析师认为，受疫情影响，今年2月至4月，在线教育需求火爆，行业渗透率快速提升；预计到2021年底，中国在线青少儿英语市场渗透率将达到37%，2022年将达51%。
二、我国在线幼儿教育产品应用现状2.1在线幼儿教育产品类型
随着市场的不断变化，不断的步入各种新玩法的玩家，各自以之前各自的线下优势占领市场份额，本次重点主要讨论2C产品，并对其进行重点分析。
2.2APPStore中国幼儿教育APP排行榜（2020.10.22）
本文主要根据目前在苹果APPstore上面用户下载量与阿卡索英语相似且融资程度具有代表性的APP来筛选出几款产品进行分析。
根据七麦数据推荐，如下图所示：
2.3总结
1）在幼儿启蒙英语90-100级别排行榜中，早幼教产品占了很大30%左右，说明整个C端市场竞争十分激烈。
2）在幼儿启蒙C端产品中，整体可以分为6类：
内容类产品最多，大类可以分为阅读、语言、思维；细分又可以分为综合内容、数学、思维培养、编程、识字、绘本、故事、儿歌等类别。
如下图根据多鲸数据显示：
语言和思维类APP，幼儿用户体系&玩法&课程内容匹配等搭建对于公司人员要求比较高，一旦占领市场也会形成技术壁垒和运营玩法壁垒，从而占领一部分市场，
三、竞品分析
我根据上面的做的分类排行榜挑选了一下几款产品作为阿卡索外网-原阿卡索外教网竞品分析对象:
3.1阿卡索外网-原阿卡索外教网
3.1.1业务模式（产品成功重要因素）
1）APP矩阵
从“口语练习”、“彩虹课堂”、“互动课堂”、“绘本阅读”、“公开课”等全方位扩充幼儿学习场景，形成良性循环矩阵。
2）1对1真人外教课
从2011年到现在一直沿用1对1真人外教，因为AI来袭，最容易被替代的是单一重复运动；但是AI老师没有互动，只有跟着教材进度升level；没有温度，对面的AI老师不会在乎你的情绪和感受，让用户的新鲜感过去之后就完全没有什么动力，因此AI赋能教育，让教育回归“人为主体”的本质。
3）完善的业务链承接
学龄前幼儿-中小学生-成人，从启蒙-K12-成人，既能够降低K12和成人的获客成本，又能够延长启蒙教育用户群的生命周期，“让阿卡索外教网伴你一生！”
4）完整的教学供应链体系
阿卡索旗下APP包含：阿卡索英语、阿卡索口语秀、阿卡索少儿英语、儿童英语外教、阿卡索-上课工具一系列APP服务于C端和B端特定人群需求的供应链。
5）IP化
全部采用卡通动画形象进行教学。
6）新增AI课堂
减少教研资源压力，满足部分用户的需求的同时，可以减少人力成本。
3.1.2产品设计要素
1）教
真人英、北美、菲律宾、澳大利亚教育的一对一外教，在乎用户情绪和感受的严选外教。
2）学
以“口语练习”、“彩虹课堂”、“互动课堂”、“绘本阅读”、“公开课”为采用口语教学、词汇语法教学、互动教学、绘本教学、公开课教学等，多种教学方式满足孩子的说、练、互动、动手、听、看等多种能力培养需求。
3）练测
口语练习配音完成后系统会根据发音自动配音，检测口语学习效果。
4）评
阿卡索英语包含学习报告和水平测试，会帮助用户进行学习评价和英语水平评价。
3.2少儿趣配音
3.2.1业务模式（产品成功重要因素）
1）录音（童声）+视频
利用录音视频、AI绘本、教材录音、自录视频作品、萌鸡小队动画通过录音+视频的方式，减轻教师人力成本、且使得课程能够大规模的标准化和自由化。
2）商业模式转变
从免费的动画、诗词、绘本、配音馆等免费配音到教材、课程、词汇学习收费模式。
3）IP化
以鹦鹉、萌鸡小队作为主要的动画形象。
3.2.2产品设计要素
同步课堂教材古诗配音，让小学学生放学也能巩固课程学习。
趣味学习：读教材、看动画、听儿歌、记单词。
超级飞侠、小猪佩奇、熊熊乐园动画配音对话式学英语。
科学分龄，螺旋式学习法，科学有效，针对提高。
趣味游戏、闯关式学单词；魔法学院、闯关学习、更具趣味。
定位发音弱点、让口语更地道，智能纠音，精准纠正发音。
3.3VIPKID英语
3.3.1业务模式（产品成功重要因素）
VIPKID算是阿卡索英语的直接竞品了，VIPKID成立于2013年，是一款专注于4-15岁在线青少儿英语教育，纯北美外教1对1在线授课的APP。
1）北美外教1对1
具体来说，VIPKID通过老师转介绍等方式吸引大量高质量北美外教入驻，平台与老师之间是合作关系，老师在平台兼职教课。
2）降低授课难度+提高授课质量
VIPKID与外国机构和专家合作，对美国小学教学大纲的课程进行二次开发，以适合中国学生的特点，形成独有的教学体系；然后老师按照平台的课程体系的知识点进行授课。
3）试水一对多模式
在一对一领域站稳脚跟之后，同时为了应对外界“规模不经济”的质疑。
2018年8月，VIPKID公布了四个新晋品牌，其中SayABC主打在线1对4小班课模式，主要面向5-12岁适龄儿童，以及自由星球、VIP蜂校以及跟大熊玩英语品牌；这意味着曾经一直主打北美外教一对一教学，寻求差异化发展的VIPKID开始试水一对多模式。
3.3.2产品设计要素
在线英语外教1对1，100%纯北美优质师资
纯正美国式课程，教材和教学内容根据美国CCSS（美国共同核心州力课程标准）结合中国学生特性，由强大教研专家团队潜心研发，注重语言能力培养同时，塑造孩子多样综合素质。
翻转课堂：外教亲自录制，真人和动画结合在课前学习知识重点；课中强互动，让孩子思考更多，输出更多；课后强巩固，复习手册，分模块带来知识复现。
浸入式教学：全英文环境，“浸入式”教学，北美外教引导孩子进入仿母语的学习环境。
班主任甄选辅导资料进行练习和测试。
一对一外教进行英语水平测试。
根据学习时长、互动次数、注意力、课程任务自动生成UA学习报告。
3.4喜马拉雅-儿童版
3.4.1业务模式（产品成功重要因素）
1）IP化
喜马拉雅电台为喜马拉雅-儿童版创造了品牌效应，使得其更好地获客引流进入喜马拉雅儿童版，也能形成IP品牌效应。
2）VIP专区
VIP故事收费专区为喜马拉雅-儿童版使得更多的流量变现。
3.4.2产品设计要素
人教合作，课程同步学。
互动阅读，严选绘本，能听又能看。
朗读背诵、哄睡小故事。
学练测评定制化课表。
3.5叫叫思维-数学思维早教启蒙
3.5.1业务模式（产品成功重要因素）
2）课程售卖
3.5.2产品设计要素
1）趣味阅读
趣味动态绘本，激活数学知识。
2）思维练习
游戏大闯关：丰富的数学游戏，多维度锻炼思维。
生活思维家：情景式问答，在生活场景中学习知识。
思维实验室：在猜想中思考，在实践中获得知识。
思维大冒险：动画答题闯关，让孩子在快乐中学习。
3.5总结
3.5.1从成长路径来说
1）从绘本、动画（口语练习、彩虹课堂、互动课堂等）逐渐搭建自己的课程体系加深壁垒。
3.5.2从业务模式来说
1）课程来说有如下三种形式，大多采用第一种和第三种形式减少成本：
2）由于幼儿的特征必须形成产品IP化方可有利于后续完整的业务模式跑通及商业变现
3.5.3从商业模式来说
1）降低成本：采用AI或者录播、在线学习资源整合包的形式降低成本
2）提升利润：
3.5.4从产品设计来说
1）从产品设计角度来说，产品的本质就是体验，尤其是幼儿教育，所以阿卡索英语、少儿趣配音、VIPKID、喜马拉雅儿童、叫叫思维分别从语言、听、互动、启蒙思维几个维度提升用户体验，对于幼儿来说尤其重要的就是互动。
2）回归教育的本质才是促进教育行业发展的核心，教育的本质是“唤醒”，教育是以人为主的活动，人与人之间的交流互动才更容易唤醒教育；因此，需要专业的老师给予学生好的引导，能促进学生的成长与进步。
四、用户价值分析
在少儿英语在线教育市场中，主要参与方为：内容消费者（家长、儿童）、平台方（APP平台、老师、除老师外的PGC内容生产者）、投资方，阿卡索英语的业务逻辑图如下所示。
平台想要更好的发展，就得讨好儿童、满足家长需求、满足平台内部内容生成者和教师职业发展诉求、同时满足投资方的高额的投资收益需求。
下面笔者将以阿卡索英语为例，探索阿卡索英语是如何满足这三类参与方的需求：
4.1内容消费者
在内容消费上，在线幼儿启蒙教育和其他在线教育略有不同，虽然和在线K12教育一样都需要家长的陪伴，但是在线幼儿启蒙教育更多需要家长占主导地位；这里的双用户，使用者和决策者不完全分离就更加明显。
1）宝宝：0-3岁；家长：决策者+使用者
刚刚出生的婴儿，无意识吸收外界世界，缺乏对事物独立认知和理性判断能力，也一般无法主动打开电子设备操作在线课程；这时候家长，不仅需要自行衡量课程作出决策，还需要充当间接教学者，将课程内容传递给孩子，引导孩子学习。
2）宝宝：4-6岁；家长：决策者+辅学者
4-6岁的孩子处于认知基础阶段，对外物表现出强烈的好奇心；虽然已经获得一定的判断力和专注力，但仍需家长对教育产品做出筛选和决断，并在学习过程中课后练习上加以辅助和监督。
3）学生：6-18岁；家长：决策者+监督者
4）成人：18岁以上决策者+使用者
由于业务的扩展，阿卡索英语会涉及中小学生英语和成人英语，但是阿卡索英语的核心业务还是学前英语，所以此处仅分析学前英语，即在线幼儿启蒙英语。
4.1.1用户基本属性
1）家长用户基本属性
根据艾瑞咨询调查报告显示，2018年在线幼儿启蒙英语教育的用户（家长）多为80后、90后（右图），并且根据用户（家长）性别结构来看，80.4%的用户为宝妈，可见母亲在在线幼儿启蒙英语教育的用户（家长）方面更加占据主导地位。
2）学生用户的基本属性
根据艾瑞咨询数据显示可知：男女宝宝的性别比例基本均衡，2-6岁的在线启蒙教育的儿童用户较多；2-6岁的儿童一般来说已经走过语言存储期和补充表达区，在心理思维发育和语言表达能力上面也有一定的基础，所以此阶段的学生用户更适合作为在线启蒙英语教育用户（儿童）。
3）家庭收入水平
根据艾瑞咨询2018年中国在线幼儿启蒙英语用户家庭月收入水平可知5K-15K家庭用户为主要使用用户，由于收入决定支出，根据中国国民教育支出占国民收入的水平来看，教育消费支出占国民收入的1/3以下是一个家庭所能承的范围，由于此阶段的学生还需要上幼儿园；那么在线启蒙英语课程支出可能会占教育支出的1/4左右，所以大致可以判断出对于课程来说每月500-1250之间是比较能让家长接受，并且容易发展成规模经济效益的。
4.1.2用户的痛点和需求
1）用户（家长）对于启蒙英语的认知
根据艾瑞咨询2018年数据调查显示，用户（家长）对于不同启蒙教育科目重要性认知程度上面，英语重要性得分最重，根据用户（家长）可与不同启蒙教育科目形成的用户画像来看，用户对于在线幼儿启蒙英语的重要性认知程度也是最高。
2）用户（家长）对于启蒙英语教育理念的认知
从小磨耳朵认同感强，启蒙英语基本教学法的认知率高。根据艾瑞咨询数据显示，如下图所示，用户（家长）对于基本的启蒙英语教学方法，如情境式教学、游戏教学法、绘本阅读教学法、自然拼读法，家长的认知度均较高。
3）用户（家长）对于启蒙英语的理想效果
根据艾瑞咨询数据，如下图所示。用户（家长）仔细问孩子听得懂简单英语指令并能作出相应反应、在于为孩子培养对英语的兴趣和语感。
总结：外化效果并不高，主要在培养语感。
4）用户（家长）决策流程
根据AARRR模型可知，做好口碑以及用户裂变是用户获知平台/品牌最快也是最有效的方式。
4.2平台方
4.2.1老师
1）美籍外教+硕士学历
相对于中教来说，绝大多数受访者因担心发音纯正性问题而更倾向于选择来自英语国家的外教，其中，美籍外教最受追捧。
2）活泼的个性＋生动的教学风格＋对口教学经验
3）用户心目中理想的教师群像
4.2.2PGC内容生产者
PGC生产者主要集中于平台方的运营者和管理者身上了，平台需要制定什么的课程偏好，完全看平台的PGC内容生产者生产的内容是否定位准确，一击命中用户（家长）的需求才是最有必要的。
根据艾瑞咨询数据，如下图所示：在教学形式上孩子比较喜欢：儿歌、游戏、录播课程、绘本故事、直播互动、动画这六种教学形式，其中孩子最喜欢儿歌。
对于直播班课偏好，绝大多数的人都喜欢1对1直播教育，其次是1对多。
所以阿卡索平台在教学形式上要以儿歌和游戏为主，直播班偏好要以1对1为主，1对多为辅。
4.3投资方
1）投资项目看重的点
总结：投资者只在意是否能获得高额的投资回报率，简单的来说就是是否能赚钱。
4.4小结
对于产品经理而言所能做的就是在洞察各种用户需求，在有限的市场环境、公司资源等限制下去平衡好各个参与者的利益，尽量满足每个参与方的述求，这样做出的产品才是可不停流转的好产品。
五、商业价值分析
阿卡索英语的核心业务是在线外教1对1品牌，并试图尝试在线外教1对多课堂的场景，以AI互动课堂1对1、A豆电商商城、VIP会员等为辅助业务，通过低价课转换成高续费率，高客单价课程模式完成商业变现。
阿卡索的营收主要有3点：第一点是用户基数；第二点是付费率；第三点是客单价。
下面将从这三点因素来分析阿卡索的营收：
5.1提升平台用户基数
那么阿卡索怎么实现收入的持续的增长，源源不断的注册新用户是最基础的保障。
基本上就是需要从增长黑客AARRR模型来考虑了，怎么样才能持续增长了，那么就要做到拉新（获取新用户）、激活（使用户活跃）、留存（让用户不流失）、变现（获取用户收益，包含首单和续费）、自传播（用户裂变）。
那么阿卡索英语如何提升平台用户数的呢？
备注：笔者此处简单的从APP层面进行阐述，不涉及运营，运营部分在本文第八章提到。
5.1.1拉新（用户获取）
如下图所示，如果想订阅试听课，用户首先必须要注册/登陆才能申请继续跳转到预约1对1外教课页面，如果用户了解了首页的课程体系包含口语练习、彩虹课堂、互动课堂、绘本课堂、公开课等；还有关于阿卡索英语介绍，用户觉得不错，肯定会进一步预约免费申请1对1免费外教课。
首页针对不同的用户有两种路径，两种路径都是为了拉新更多的用户使用的。
路径一，针对场景：有的用户看到免费试听课，有那种占便宜心理的客户，就会直接点击免费试听课海报直接进入预约1对1外教课页面，这样减少的用户的点击次数，从而提高了漏斗转化率和二跳率；方便了那些占便宜客户的快速预约，享受优惠课程的心理。
路径二，针对场景：有的用户还是有很强的警惕，觉得这是一种营销活动或者有的用户觉得不了解一下课程流程直接约课可能会不够了解课程体系而使得体验比较差，所以便看下试课流程再去上课。
5.1.2促活（使用户活跃）
阿卡索英语主要通过口语练习课、彩虹课堂、绘本阅读、限时免费公开课和小咖秀这几个模块提高用户参与度，从而达到促活的作用。
5.1.3留存（让用户不流失）
5.1.4变现（获取用户收益）
阿卡索英语主要的变现方式就是外教1对1，通过体验课来的用户觉得外教课程不错的，他们会继续购买课程，进行上课。
5.1.5自传播（用户裂变）
5.2提升转化率
只有提高外教的教学质量，严格把控外教水准才能提高用户的转化率。
5.3提高客单价
如下图所示，图片来自阿卡索官网，阿卡索英语通过自己构建的英语体系，根据试听课，测试报告用户的英语等级，利用阿卡索英语自有的英语体系，给学生分配课程进行学习；比如阿卡索英语的往期公开课，都会从中挑选适合孩子的课程进行外教1对1教学；从而提升了从体验课英语体系搭建上面提高了学生的学习兴趣，促使家长购买课程，从而提高客单价。
5.4小结
1）在提高平台用户基数方面，阿卡索主要采用了一下方式（仅从产品设计和交互设计角度考虑）：
2）提升转化率：由于阿卡索英语的核心业务就是1对1外交课程，所以外教质量的好坏直接影响到用户是否继续续费，从而提升转化率。
3）提高客单价：阿卡索英语通过不同场景的用户需求，并且根据自有的阿卡索英语体系满足不同阶段学生的需求，从而有痛点的服务客户，提高课程购买次数，从而提高客单价。
六、产品迭代分析
为了深入分析阿卡索英语的版本迭代节奏，探究产品迭代逻辑，笔者对阿卡索英语从V1.0上线到V4.2.5的所有核心版本迭代整理如下：
从上图分析，根据迭代的方向不同将阿卡索英语分为5个阶段进行分析：
6.1第一阶段：产品冷启动，完善基础功能
2016年8月之前，从版本V1.0-V1.9，为阿卡索英语的冷启动阶段，主要是为了完善阿索卡英语的基础功能；此时的阿卡索英语还未改名，叫做“阿卡索外教网”，此阶段主要的目的就是验证用户需求，打磨用户体验。
此时主要做的功能有：
6.2第二阶段：搭建运营工具，探索增加学习场景
此阶段运营工具的搭建比较少，阿卡索外教网主要还是优先注重产品的打磨，提升用户的体验；但是在运营上就相对弱化了很多，所以此阶段主要还是通过给用户提供更多的用户场景，增加用户体验，同时也希望吸引更多的人群注册。
此阶段的阿卡索完成了2017年9月份的第二轮融资，所以还是有一定的资本去搭建运营工具，但是还是有所稳重，趋于稳步前进的状态。
6.3第三阶段：持续搭建运营工具，稳步增加学习场景
从2018年8月到2019年6月，版本从V3.0-V3.4.0，是阿卡索英语快速成长期的迅速发展阶段，主要做的是“小步快跑，快速迭代”。
根据用户的需求及反馈，不断的完善产品设计，敏捷迭代，增加更多用户场景，从而提升用户的产品体验效果。
6.4第四阶段：阿卡索外教网改为阿卡索英语，丰富学习场景
此阶段，已经可以满足了大部分用户的欲望性需求和基本型需求矩阵了，阿卡索外教网从核心业务外教1对1模式开始向以外教1对1业务模式为主，多种盈利模式并存的趋势；于是“阿卡索外教网”改名为“阿卡索英语”更加符合当前产品的APP的业务定位场景。
此阶段主要任务是继续丰富学习场景，并不断优化基础学习功能，从而优化用户体验。从丰富学习场景来说：版本3.6.0新增绘本内容、版本3.9.1新增彩虹课堂扩充了阿卡索英语的APP业务矩阵，使得其更好的闭环，形成良性循环。
从不断优化基础学习功能上来看：版本3.6.0可以查看老师证书增加了用户对于外教老师的信任度；版本3.7.0优化首页UI提升了用户的视觉体验、同时增加小咖秀，提升了用户的自我认同感和自我价值实现感，从而提升用户体验；其他版本分别从优化绘本答题、公开课、用户个性化标签、口语练习、进入classin教师流程提升了阿卡索英语的基础学习功能体验；此时的阿卡索英语已经大模块功能已经十分完善了。
6.5第五阶段：新增AI1对1互动课堂，努力优化用户体验
从2020年5月，阿卡索英语开启了版本4.0.0，此时中国正在经历新型冠状病毒疫情阶段，学前儿童、幼儿只能待在家里，不能去上学；所以家长只能让孩子在线上学习，同时各大在线教育平台都在竞争在线教育蛋糕份额；于是阿索卡英语也要稳重出击，同时在版本4.1.5新增了AI互动课堂，并且努力优化绘本主题分类、优化改版A豆、用户反馈、测试英语水平报告等多种体验。
阿卡索此目的，从搭建运营工具上看：增加AI互动课堂，既可以减少人力成本的投入，同时又能够满足部分学前幼儿和少儿的兴趣爱好。
从优化基础功能上来说：增加绘本主题分类、增加更多学习视频、增加更多推荐老师、增加用户会员中心体系；优化改版A豆和用户反馈、优化VIP约课体验、优化预习复习功能、优化公开课等功能能够给用户更好的用户体验；此处阿卡索英语也在探索其他少儿英语常用的一些场景，并在不断的优化用户体验，来留存用户。
6.6小结
从以上分析可以看出，阿卡索英语的节奏是稳中带快，在优化基础功能的同时，也时刻搭建运营工具体系。
根据七麦数据教育排行榜单如上图可知，阿卡索英语从2019年10月份到2020年10月份一直都趋于稳定趋势；但是在2020年1月份到2月份期间，由于受到疫情影响，排名迅速下跌，所以阿卡索英语受到疫情的影响是十分巨大的。
但是2020年3月份，阿卡索英语新增彩虹课堂之后，用户就开始便开始稳定回暖，说明用户虽然受到一定疫情影响开始不使用产品；但是当新增学习场景之后还是能够稳定留存住部分用户，所以实属不易。
笔者预计阿卡索英语会不断新增用户学习场景，增加用户使用生命周期（学前英语教育、K12英语教育、成人英语教育），以核心业务真人外教1对1直播课堂为主，多种学习场景形式并存的方式，拆分用户需求集合，不断完善APP产品矩阵，通过延长用户使用生命周期从而延长业务链。
七、产品结构分析
在迭代分析中，我们分析的阿卡索英语的迭代步骤，接下来我们分别从这些功能分别满足了用户的什么需求，以及在整个APP中是怎么分布的。
下面笔者将通过阿卡索英语（V4.2.5）的产品结构脑图来进行分析，如下图所示：
7.1产品功能结构图（版本4.2.5）
7.2用户需求场景及使用路径分析
7.3整体分析
因为移动端主要用户是家长，呈现出“决策者+使用者”和“决策者+辅学者”两种形式。
家长和孩子在使用阿卡索英语的时候，会存在四种场景：
八、运营路径分析
作为一款强运营的产品，阿卡索英语主要以促销活动类运营为主，以推广与流量建设、用户维系类运营为辅，虽然采用的操作方式不同；但目标都是使平台可以不断获得用户增长，以达到获取商业利益的目的。
那么，阿卡索英语是如何推广自己的？
接下来，笔者将从一下几个方面来进行分析：
8.1内容运营
8.1.1微博运营
8.1.2抖音运营
阿卡索在抖音平台有三个抖音号,分别是“阿卡索英语”、“阿卡索趣味英语”、“阿卡索少儿英语”，发布的作品也众多的；主要是关于一些英语的学习场景的句子，通过动画视频配音的方式，让观看者能够很好的融入英语当中。
阿卡索在公众号设置了精品课程、学习福利、会员中心三个主要入口，用户可以通过公众号了解到课程体系，比如“少儿英语”、“口语进阶”、“免费试听”。
了解到学习福利体系，比如“购课有礼”、“推荐有奖”、“领取课程”、“知识星球”、“自然拼读”。
了解到会员体系，比如“个人中心”、“预约课程”、“推荐有奖”、“优惠购课”等。
总共发了71片原创内容，内容众多，发布内容和频次豆挺适中的，但是点赞量在100以内，稍微有点偏低。
8.2活动运营
2）课时券/奖励体系：课时券活动，也是为了继续提高用户的课程续费转化率，还可以在购买课程的时候降低课程的单价，这和阿卡索的理念“让英语不难，让外教不贵”相吻合；奖励体系，由于没有购买课程深入了解，此处不过多的做描述；但是一定是与提高孩子学习积极性有关的，所以还是对于用户的促活还是很有帮助的。
8.3用户运营
如上图所示，根据自己的学习和资料整理出以上在APP中用户营销可能会涉及的部分，再此处结合现实场景中。
根据AARRR模型，阿卡索英语在用户运营方面做的工作主要有以下几点：
8.3.1拉新
根据百度百科“网站大事记”可知，阿卡索在提高自己的知名度和宣传度和影响力上面做了一下事情：
2016年7月获A轮融资3100万、与全球400多家著名院校建立合作伙伴关系。
2017年3月发布雅托邦（YTBClub）。
2017年7月阿卡索语言研究院（AcadsocLanguageResearchInstitute）成立。
2018年1月发布主题曲《Unique》和吉祥物“阿卡索”。
2018年3月与美国圣智集团旗下的美国国家地理学习NGL签约，宣布引进其ALLTogether优质少儿英语教材。
2018年7月国民暖爸佟大为携手阿卡索，出任首席教育官，引入稻盛和夫管理模式，携手京瓷开启管理创新升级之路。
2018年8月阿卡索首次“万有YIN力”新品发布会举行，阿卡索在线小学外教、深度惯性学习法首次亮相。
2018年9月阿卡索赞助第三季《了不起的孩子》，成为官方唯一指定在线少儿英语品牌。
根据上面事迹，可归纳阿卡索英语主要从一下几个方面来拉新，从而获取更多的用户：
8.3.1促活与留存
8.3.2自传播
阿卡索通过会员体系进行，推荐有奖，双倍返现，足不出户赚大钱等营销方式，促使用户在熟人圈进行一传十，十传百；形成用户裂变，低成本拉新用户。
8.4小结
通过采用以上运营方式，可以不断增强用户的粘性与活跃度，进而提高用户的转化率与复购率。
但我们也发现，平台借助新媒体渠道做的内容运营方面所取得的宣传效果还算可以，但是还需有所加强。
此外，建议平台可以进一步优化与改进会员体系，设置更加丰富的会员活动，促使会员深度消费，借鉴其它平台成熟的会员制度经验，适当增加会员的附加价值；可与视频平台、电影平台、网购平台等等强强联合，推出联合会员，从而提高用户的消费体验感。
九、SWOT分析
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
如上图所示，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
根据以上分析方法，笔者对阿卡索英语做的SWOT分析结果如下：
9.1优势（strengths）
阿卡索英语的定位是在线外教1对1，以深圳为中心城市，围绕学前英语、中小学K12英语、成人英语教育为教育场景；以高频刚需比较大的学前幼儿启蒙英语为主要运营产品，以“让说英语不难，让好外教不贵”为教育宗旨，为消费者带来便宜，高质量的外教在线英语教育服务。
阿卡索英语的发展优势主要有一下几点：
9.2劣势（weaknesses）
l阿卡索英语，虽然做到了在线外教英语1对1教学，但是这里面的外教来自英国、美国、澳大利亚、菲律宾等各个不同的以英语为母语的国家；但是在用户的反馈上面却造成了阿卡索外教老师英语不正宗的局面，比如外教说英语带着“哩语”，不是纯正的美式英语或者英式英语，用户（家长）更偏向于地道的美式英语。
9.3机会（opportunities）
伴随的消费的升级，疫情的影响，使得用户（家长）意识到在孩子不能上学的场景下，在线教育的必要性。
而且国内一线互联网大厂无不投身于教育行业：腾讯的腾讯课堂、网易的网易公开课、网易云课堂、中国大学MOOC、字节跳动的大力教育、好未来的学而思网校、学而思培优、新东方的新东方在线等等；说明在线教育既是国家新时代的愿景，也是企业的使命，这一块还有很多蓝海区域需要企业去挖掘。
在疫情渐渐消退的2020年10月，深圳市阿卡索资讯股份有限公司宣布已完成亿元级的C3轮融资，由头部券商领投，四家机构跟投该公司系在线外教1对1英语培训公司。
这使得阿卡索英语的资本又变得丰厚起来，可以开始扩大外教招聘规模和教材内容的研发，以及进一步推进阿卡索在线英语普及化战略，使得阿卡索英语APP在产品的质量打磨上又可以更上一层楼。
9.4威胁（threats）
各种大厂纷纷涌入在线教育，例如字节跳动的大力教育旗下的瓜瓜龙启蒙、GOGOKID、AI学、开言英语、清北网校等；猿辅导的斑马英语、小猿搜题、猿辅导；百度孵化出的作业帮等都是直接或间接竞争者。
线下转线上教育的大厂好未来和新东方未来可能也会慢慢的朝着在线教育中的启蒙英语发展，对于线下和线上市场占有率都很高的好未来和新东方很有可能成为阿卡索最大的间接竞争对手。
9.5小结
综上所述，对于阿卡索来说，无论是从业务方面，还是流量，亦或是资本方面（相对猿辅导、好未来、新东方、字节跳动等），在当下都显然处于明显的劣势；无疑已经陷入被合围的困境，其要实现规模化扩张必然将面临更大的难题；尤其是各大互联网大厂要分割在线教育蛋糕的时候如何实现更多盈利，并参与以及抢占下半场竞争更为重要。
十、优化建议10.1丰富课程种类
可以在少儿英语方面加上真人录播课，包含一些生活场景的，比如把中国动画故事用英文配音等；加入1对多外教直播课程和录播课程，然后可以通过收费形式提升客单价，也可以在K12英语和成人英语上再进行细分、优化、打磨，使得阿卡索英语的能够多维度发展。
随着消费的提高，人们对于外教的要求也越来越高，阿卡索英语可以将外教根据不同国家进行分类，中国家庭也可以根据自己的消费水平和外教的水平和分类选择老师。
10.2优化用户标签推荐效果
在阿卡索英语APP首页，和作业帮、猿辅导等K12在线教育还是有一定的区别，阿卡索主打的少儿英语，但是在个人中心的个人资料页面个人却分为学前教育、中小学生和成人这四种；然后阿卡索英语所呈现的内容基本上以少儿英语的动画版口语练习、彩虹课堂、互动课堂、绘本阅读、公开课。
此处以“一文带你看懂B站视频推荐”为例。
10.3回归教育的本质
根据比达咨询最新发布的《2020上半年度中国在线教育行业发展报告》显示，截至到2020年6月，我国在线教育用户规模达4.5亿，相比2019年底增长了1.7亿人，占网民整体的42.3%；在线市场规模也在不断增长，根据艾媒数据显示，2020年中国在线教育市场规模约4003.8亿元，同比增长24.1%。
后疫情时代，教育何去何从，其实在后疫情时代，在线教育不管如何迭代升级；对于在线教育机构而言，不忘教育的本质和初心，是发展的方向和终点。
教育的本质是“唤醒”，教育是以人为主的活动，人与人之间的交流互动才更容易唤醒教育，因此，需要专业的老师给予学生好的引导，能促进学生的成长与进步；让学生在学习的过程中，学到知识的同时，也能获得快乐和满足，唤起学生内心深处的幸福感——这是教育的本质。
教育是一个慢行业，教育核心在于人；不管是传统教育，还是在线教育，教育工作者应该做的是坚守教育者的初心，让教育回归本质；以爱和责任，严格把关师资，帮助学习者更好地进步与成长，才是行业也是所有在线教育企业发展的关键。
10.4优化UI细节
阿卡索英语整体以深蓝色为主色调，白色和黑色为辅助色调；通过对比少儿趣配音、VIPKID、叫叫思维等都是以绿色、红色、浅蓝色等接近大自然的颜色为主色调，所以此处建议阿卡索英语色调尽量能够接近天空的天蓝色比较好。
十一、未来展望11.1师资教研质量是在线教育制胜的关键
现阶段，我国的在线教育市场仍处于快速发展阶段，随着巨头入局和资本活跃，行业内频繁出现新玩家和创新模式。
师资教研质量作为在线教育中“最重要的一环”，是企业在突围致胜的关键。
11.2多模式共存的局面仍然在继续
受疫情影响，在线教育市场将迎来快速增长，同时在线教育行业竞争将持续升级，传统线下培训机构将拓展线上渠道；巨头在在线教育行业的布局也在持续扩大，这将推动原有的行业格局加速洗牌。
由于在线教育行业面临高昂的教研师资及运营成本，整体规模化盈利是长期难以实现的难题，想要在“混战”中突围，亟需加快实现自我造血能力。
11.3聚焦多元、定制化课程将成为在线教育的新发力点
教育的本质是“唤醒”,教育是以人为主的活动,人与人之间的交流互动才更容易唤醒教育，所以最好的方式就是真人之间的热情互动和沟通。
那么怎么样才能做到更好的人与人之间的交流互动呢？
以“人”为本，满足到更多孩子的需求，让规范、优质放心的教育（外教）资源能覆盖到更多中国孩子，这才是在线教育的人与人之间更好的互动交流。
十二、总结
通过对少儿英语在线教育行业以及阿卡索英语的整体分析，我们可以得出以下几点结论：
1）在政策、经济、社会文化、技术等因素的共同作用下，中国在线幼儿启蒙英语行业仍有较大的发展驱动力！需求侧在发酵、供给侧在蓄力，资本侧虽然回归理性，但是资本投资更偏重于强大教学产品和完善商业模式；阿卡索2010年疫情后的10月份再次引来C3轮融资，说明阿卡索已经在此次战役中迎来新的浪潮。
2）我国在线幼儿产品应用呈现出内容类和平台APP多元化的趋势，其中内容类产品最多，阿卡索英语就是其中一员；阿卡索主打“在线外教1对1”场景，强调“让学英语不难，让外教不贵”的产品和用户体验，受到市场的认可。
3）在在线教育行业，主要参与方有：消费者（家长+孩子）、平台方（老师+PCG运营者）、投资方；阿卡索很好的解决了消费者、老师、PCG运营者、投资方长期存在的痛点需求满足了供应端（老师、PCG运营者、投资方）和消费端（家长+学生）的需求；从用户属性、收入支出比、需要学英语的环境等痛点出发，消除用户后顾之忧；而且能够获得利润，满足了老师、PCG运营者和投资者的回报需求。
4）阿卡索核心业务是“在线外教1对1”，平台想要维持营收的正向增长，就得充提升平台用户基数（本文从产品设计的拉新、促活、留存、变现、自传播中展开介绍）、提升转化率和客单价。
5）从版本迭代过程来看，阿卡索现阶段依然处于快速成长期，发展路径具有“小步快跑”的特点，可以分为五个阶段：
总体来说，阿卡索英语采取了“稳扎稳打”的策略，着力于提高复购率，不断优化用户体验。
6）从阿卡索英语APP移动端来看：主要用户是家长，呈现出“决策者+使用者”和“决策者+辅学者”两种形式。
8）根据SWOT分析可知，对于阿卡索来说，无论是从业务方面，还是流量，亦或是资本方面（相对猿辅导、好未来、新东方、字节跳动等），在当下都显然处于明显的劣势；无疑已经陷入被合围的困境，其要实现规模化扩张必然将面临更大的难题；尤其是各大互联网大厂要分割在线教育蛋糕的时候如何实现更多盈利，并参与以及抢占下半场竞争更为重要。
9）笔者此处仅仅就个人意见，提了一下几个优化意见：
分别从用户需求体验、用户个性化体验、用户产品本质体验（用户心智）、用户视觉体验几个场景角度出发进行阐述。
10）未来，师资教研质量是在线教育致胜的关键，通过强大的教学产品和商业模式，阿卡索英语才能立于不败之地；多模式共存的局面在继续，大厂的加入已经使得在线教育的赛道开始逐渐变宽，阿卡索英语要从侧道超车，并不断的优化、拓宽渠道，才能在多模式共存的局面下存活下去。
11）聚焦多远、定制化课程将成为在线教育的新发力点，随着经济的发展，教育需求的扩大，以“人”为本，满足到更多孩子的需求；让规范、优质放心的教育（外教）资源能覆盖到更多用户，这些样才能回归教育本质，不断提升用户的需求。
以上是笔者本着了解熟悉在线教育行业的目的做的分析报告，并针对产品使用过程中存在的几点问题给出的优化建议，以及对行业未来发展趋势做出的预期展望。
PS：由于个人能力有限，肯定有很多分析不到位的地方，欢迎大佬指导交流，感谢观看。
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