中国家电三巨头，海尔、格力、美的，就像是3个人，本来走在一条路上，走着走着，走上了不同的岔道。
无论是对于个人还是对企业，这是好事。不同的人有不同的生活，按照自己的想法去活就好；不同的企业走向不同的岔道，避免了同质化竞争，也使得商业世界更加丰富多元。
三雄争霸了30多年，这3家企业都走出了什么样的不同寻常路？
1、起步差不多，美的已领先
追溯海尔、格力、美的的历史，可能要更早些，如海尔的前身是青岛电冰箱厂，美的集团是60年末成立的街办塑料生产组，格力也能追溯到最初的冠雄塑胶工业公司和海利空调器厂。不过，他们都于80年代开始生产家电，随后逐渐形成自己的主导产品，海尔最初的冰箱，格力是空调，美的从电风扇到空调，随后3家都从原来主导产品延伸到其他家电产品。
海尔是集体企业，1984年张瑞敏任青岛电冰箱厂后，从引进德国的利勃海尔开始，逐渐打造出一个海尔商业帝国。最近30多年来，张瑞敏一直是中国最知名的企业家之一。从当初砸冰箱、提出日高日清，到如今的人单合一、海尔创客，他一直处于改革第一线。
格力是国有企业，上市后国有股份逐渐减少，后来成为国有力量很弱的市场化企业。董明珠近年成为网红企业家，营造出格力就是董明珠的外界印象，其实在她2012年接班之前，朱江洪才是格力的一把手。
美的出身是乡镇企业，后来改制成何享健的家族企业。何享健2012年退休后，没有把企业交给自己的子女，而选择了职业经理人方洪波。
从2019年的经营数据看，美的集团的营业收入是2782.16亿元，净利润为242.11亿元；格力是1981.53亿元和246.97亿元。海尔没有整体上市，主业为家电的上市公司海尔智家的2019年营收为2007.62亿元，净利润为82.06亿元，但海尔集团2018年的营业收入为2661.18亿元。
仅从上市公司看，美的集团已经超过海尔和格力，但净利润仍低于格力。相比而言海尔的规模与格力差不多，但利润要只有格力和美的1/3多一点。
从赚钱能力上看，格力最强。
2、内容不一样，路子有差异
上面说了，3家企业走的路已经有一些差异。这从产品上就能看出来。
大家都知道格力的空调，他们确实以空调为主，去年的收入里，88.38%是由空调贡献的，生活家电和智能装备分别只占3.55%和1.36%。大家都知道，近年来格力推出冰箱，做过手机，还要做汽车，有的做了，目前市场上有销售，如晶弘冰箱；有的基本宣告失败了，如手机；新能源汽车的事大都知道了。
美的收入有43%来自空调，冰箱、小家电等占39%，自动化系统占9%。美的在方洪波的带领下，从空调逐渐进入其他行业，包括收购小天鹅和德国机器人企业库卡。
海尔就比较多元化了，冰箱占29.3%，洗衣机占22.42%，空调占14.6%，厨卫电器占14.79%，还有其他占近20%。
所以总体上看，格力还是空调企业；美的以空调为主；海尔则是各类家电全面开花。
从分类数据也能看出来。根据奥维云网市场数据，2019年格力电器在空调线下市场的零售额占在中国空调行业的36.83%，已经连续多年全国第一，而且也是全球第一。美的略低于格力，海尔虽然排全国第三，市场占有率仅为15%左右。这三家企业占全国空调市场的近80%。
不过，海尔在冰箱、洗衣机等行业，都是全国第一，市场占有率超过30%。
在海外收入上，美的集团为1168亿，海尔智家为941亿，格力为208亿元。值得一提的是，海尔智家100%为自有品牌。
根据不久前发布的中国500最具价值品牌，海尔集团以4286.52亿元居所有品牌第3位；格力1732.15亿元，排第27位；美的为1352亿元，排第40位。
3、海尔不一样了
其实，放大到整个集团，海尔全面开花不仅仅限于家电。
根据2018年数据，海尔集团的营业收入为2661.18，而海尔智家为1841.1亿元，仅占整个集团收的入不足70%。
其他30%是什么？
众所周知，近年来海尔进入了药业、房地产、家居、互联网等行业。
目前，我们常说的董明珠所执掌的格力，实际上是上市公司格力电器，去年将股份转让后，格力集团已经不再持有格力电器的股份；美的集团也是一家整体上市的公司。他们都是旗下只有一家上市公司。
而海尔集团目前旗下多家上市公司，除了海尔智家，还有在香港上市的的海尔电器，去年10月份在科创板上市的海尔生物。
去年底，海尔收购了创业板上市公司广东东莞的星普医科，并已将其更名为盈康生命，目前正在申请将注册地改成青岛。此外，海尔旗下的有屋家居已于今年6月份正式启动上市，接受上市辅导。
就在不久前权威机构公布的中国独角兽榜名单上，海尔旗下两家企业入围，分别是日日顺和卡奥斯，估值分别是100亿元和70亿元。前者是以家电大件全流程为核心的多元化综合物流平台，卡奥斯是工业互联网平台，且是中国第一家成为独角兽的工业互联网企业。去年卡奥斯的营业收入为200.63亿元，今年1至5月份为88.09亿元。新冠疫情爆发后，卡奥斯体现出自己的价值，受到追捧。
这2家独角兽企业，正是张瑞敏的全民创客理念下，孵化出来的企业。
如此看，海尔越来越不像一家家电企业。
可以看出，经过30年的三雄争霸，3位中国家电巨头，路线已经出现分化：格力虽然也不断尝试多元化，但目前仍专注于空调；美的在多元化上走得更远些，但仍以家电为主，空调仍占有很大的份额；海尔仍以家电为主，但家电的品类明显更多元化，而且在非家电行业正越走越远。
企业和个人一样，各走各的路，是好是坏，不同的人有不同的看法。张瑞敏在海尔进行着全世界都看不懂甚至有些担心的改革探索，格力和董明珠对制造业特别是空调的专注，何享健把千亿企业交给职业经理人，方洪波带领美的超越2家同行，都让人尊敬。
你怎么看这3家中国家电巨头的分化？谁的路子更对？谁更有发展潜力？
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撰文\陈酿
编辑\杨一枝
“预测未来的最好办法是创造未来”。美国学者尼葛洛庞帝曾在《数字化生存》一书里这样解释数字时代的价值。
而当代互联网公司创造未来最重要的方式便是创新，无论是在技术迭代，还是商业模式变革上，皆是如此。亚马逊亦不例外。
众所周知，亚马逊今年在美股中累计涨幅很大，从最低的1626美元涨到过最高的3344美元。尤其是在第二季度，亚马逊的营收同比增长40.2%，净利润同比增长99.7%，其国际业务的营业利润为3.45亿美元，实现扭亏为盈。
这里面固然有疫情对于电商业务的催化作用，但亚马逊自身的科技创新也给了市场以信心。
壹
从跨境网购谈本地化创新
犹记得去年4月，亚马逊宣布关闭其在中国的国内市场业务。
此中曲折自有评说，不过从中可以发现，自2004年亚马逊进入中国以来，除了本土电商业务外，还发展了跨境网购、全球开店、AWS以及Kindle电子书业务。
对于一家跨国互联网巨头而言，全球化与本土化都只是商业版图扩张的不同选择。
亚马逊没有在竞争激烈的中国市场里与本土电商鏖战，而是选择差异化策略，聚焦于其他更有核心竞争力的业务线。
以跨境网购业务为例，其本地化创新可以体现在三个维度：技术应用、客户体验和商业模式。
具体来说，就是技术创新本地化，客户需求定制化，以及运营模式轻量化。
像去年亚马逊的“黑五”大促里，因为时差关系，中国消费者可以在外国消费者还处于睡梦中时，提前抢购日本、英国、德国和美国促销商品的库存。
这里面所应用到的跨国界、跨时区、跨品牌的全球促销同步技术，就是技术创新本地化的一种体现。
开拓本地渠道的尝试，使得亚马逊的服务慢慢贴合本地市场。
亚马逊在全球智能网络上存在一定优势：连接全球175个运营中心，跨国配送185个国家和地区，服务3亿全球消费者。依托全球布局的优势，从而采取轻量化运营，其核心有二，一个是提升货品周转率，另一个是结合市场数据分析预判，提前备货。
通过调配全球资源，让本地市场实现零库存，不仅在一定程度上保证了货源的纯粹性，此外还能减少运营成本。
针对用户消费偏好、商品销售订单和促销价格弹性等数据进行分析预判，提前将商品调送到在香港跨境前置仓，能达到“订单未下，货已先行”的效果，既缩短了物流周期，也间接提升了服务能力。
贰
AWS筑起亚马逊商业版图扩张的护城河
如果说亚马逊的跨境网购业务是想做“万物商店”的话，那AWS则是想在万物互联时代“占山为王”。
据财报显示，2018年AWS营收257亿美元，占亚马逊全年营收（2329亿美元）的11%，AWS运营利润占总利润的63%。2019年AWS营收350亿美元，占亚马逊全年营收（2805亿美元）的12.5%，AWS运营利润占总利润的80%。
AWS的营收规模日益扩大，逐渐成为亚马逊产业数字升级与智能科技创新的根基。
目前AWS提供的云服务已超过了175大类，从存储、计算、数据库到分析，乃至于机器学习、人工智能、物联网、虚拟现实和IT运维管理等。
据AWS大中华首席云计算企业战略顾问张侠透露，源于亚马逊内部创新文化的推动作用，AWS几乎每天都有新功能上线，在过去的一年发布两千多项主要功能与服务，且大都属于前沿科技。
例如通过卫星地面站和云计算中心连接的GroudStation，通过云计算提供量子计算服务的Bracket，以及面向5G时代云计算的创意服务Wavelength等。
近年来，随着跨境网购业务的快速发展，在按照用户需求及反馈进行的优先级排序下，AWS的很多云服务都开始落地中国。
仅在今年上半年，就有150多项云服务在中国落地，其中比较重要的有三方面。
一个是计算领域的容器，比如用于Kubernetes的AmazonEKS；一个是大数据领域的数据湖，比如用于分类搜索的Glue和做实时动态的Athena；还有一个是机器学习和人工智能领域，比如软件开发平台SageMaker。
这些云服务的落地，既能提高中国企业的运营效率，又能帮助它们节约成本，用户包括OPPO、美的、携程和虎牙直播等公司。
叁
用户需求：技术创新的第一驱动力
亚马逊海外购中国技术负责人王毅这样解释亚马逊技术创新的驱动力：“技术创新不是商业利益驱动，而总是客户需求驱动。”
比如2016年亚马逊在全球首推的线下实体店AmazonGo，由于受到热捧，截至今年3月底，就已在美国开设了25家店。
这是因为在传统的大卖场里，经常要排很长的队才能完成收银买单，而AmazonGo抓住了消费者的这一痛点，使用传感器融合、计算机视觉和深度学习等技术，直接跳过人工收银环节。眼下，用户购物无需排队结账，即拿即走。
另一个典型案例是智能尺码推荐技术的研发，该技术能智能匹配服装、鞋靴类商品的尺寸，至今已发展到第三代。
假设某人喜欢某品牌的鞋子，智能尺码助手1.0可以推荐不同国家与其相匹配的尺寸；智能尺码助手2.0性能有所提升，展示出不同品牌的尺寸差异；智能尺码助手3.0则进一步细化颗粒度，能推荐同一品牌不同系列鞋子的差异化尺码。
产品细致化使得消费者的跨境网购体验更好。
此外，在基于语音的人机交互领域，每月已有数千万用户在应用Alexa智能语音助手，该项技术已覆盖智能家居、汽车、计算机、移动设备、玩具等多个行业。
值得一提的是，由于跨境网购业务的重要性，亚马逊亦是最早开启智能物流变革的公司，其核心内容便是智能仓储和智能配送。
亚马逊基于云技术和大数据建立的智能物流系统，已经演进到第8代，覆盖从仓储到最后一公里配送的全链条。
例如服务于中国市场的香港前置仓，是把不同国家仓库产品提前预支到前置仓。在疫情期间消费者急需的产品，如口罩和体温计等，跨境配送周期只需三天。
亚马逊已经实现了自动化运营，通过资源全球化和技术创新的本地化，既能提升业务运营效率和用户消费体验，又能延长客户的消费生命周期。
肆
结语
亚马逊之所以聚焦于本地化创新，极力拓展在华市场跨境网购业务，很大程度上在于国内市场潜力巨大。
国内消费者对跨境网购的热情日益高涨，尤其是对正品行货与相对低价的追求与日俱增，迫使行业玩家必须积极调整思路以适应新的挑战。
除市场因素外，国家对于跨境电商的扶持力度也是重要推力。去年，两会提出将改革完善跨境电商等新业态扶持政策，为行业注入了强心剂。
究其本质，亚马逊创新的中国公式，是为了满足中国消费者与市场的需求。
同时，亚马逊本地化的创新实践，又将反哺其全球化业务，继而推动着这家二十五岁的互联网巨头乘风破浪，向着“而立之年”进发。
-全文完-
【环球网综合报道】据英国《每日邮报》12月7日报道，德国一项新研究发现时差可能增加患癌风险，控制细胞增殖的蛋白质同时也会影响人体的生物钟。
在研究过程中，研究人员分析了RAS蛋白质，在大约四分之一的癌细胞中，这种蛋白质在小鼠身上被不恰当地激活。他们还研究了两种称为INK4a和ARF的已知抑制癌症的蛋白质。这些研究都发表在《PLOS生物学》杂志上。
研究表明，控制细胞繁殖的RAS通过其他抑制癌症的蛋白质而影响人体生物钟，强调其预防癌症的潜力。来自柏林查瑞特医学院的AngelaRelógio博士说：“根据我们的研究结果，生物钟很可能是一种肿瘤抑制剂”。
(实习编译：廖秋霞审稿：刘洋)
长江日报-长江网2月25日讯（记者郭丽霞通讯员陶李佳）中小学网上开学了，教师却滞留在国外，怎么办？2月10日以来，身在德国的青山区钢花中学教师曹煜克服时差、设备、教具等种种困难，为学生上直播课。
曹煜是该校初一（1）班的数学老师，寒假时去德国探亲，疫情发生后她滞留在了国外。德国和国内有7小时时差，网上开课前，学校了解到了曹煜的状况，制止了她半夜两点爬起来给学生上课的想法，特意将她的数学课都安排在了下午。
刚开始，曹煜对直播软件不熟悉，第一堂课因为学生多、环境嘈杂，她讲课的时候就把学生那边的麦克风关掉了。讲完以后点学生回答问题，几个学生都没出声，她还以为是对方对网课不适应，后来才知道闹了乌龙。国外网络连接状况有时不稳定，她还遭遇过几次讲得兴致正浓时突然掉线的窘境。
为了解决网课互动性不强、学生容易走神的问题，曹煜按照学校要求，用微课加直播答疑的方式保证课堂效果。
“家里同为教师的长辈告诉我，课堂在哪里，我们就在哪里。”曹煜说，每天上完课以后，她都会跟学生说一句：“继续加油哦！”她希望在这个特殊时期，给学生特殊的鼓励，一起静待春天的到来。
【编辑：陈学忠张靖】
今日，万众瞩目的绝地求生德国邀请赛也是正式开始了。代表中国的两只战队将共赴战场，为国争光。4AM战队官博也是早早放出了比赛赛程，供各位水友做好准备观看
不过大家要小心了，比赛赛程上有的地方可能会有疑虑，有的水友也是提出了自己的疑问。
这里看上去有3场比赛，其实25号早上是没有比赛的，26才有，相信有的水友已经白白熬了夜吧，也是可怜
最后祝愿4AM和OMG拿到好成绩吧
伴随近年世界各国掀起的旅游业热潮，很多人除了国内，他们更愿意选择迈出脚步去看国外更广阔的天空。因为对于驴友而言，每个国家都存在自己独特的魅力和风采，且每个国家的文化习俗和生活习性也不尽相同，而这也正是成为他们会选择跨国游的原因。
正所谓民以食为天，我们就先聊聊这两个国家饮食习惯上的，德国游客表示，如今很多国家都能看到中餐的影子，而且他本人对中餐也存在一种独特的感情，很是喜欢，他认为中餐文化十分博深，无论是从食材、烹饪方法，再到博采众长的菜式创新，每次都能呈现给他不一样的惊喜，所以他和他的家人每到一个国家，也总少不了会去本地的中餐餐厅尝试菜品。虽然印度菜也不赖，但是总体而言不够中餐丰富。
聊完饮食，我们再听听这位德国游客对中国和印度的城市发展又是怎么看待的？他表示自己由于工作原因，需要经常到中国和印度出差，所以对这两个国家的城市发展也存在自己一定的看法。特别是中国，近几年中国的城市发展十分迅速，他每一次到中国，总能看到不一样的崭新市容，基础建设设施也越发完善，很多地区都建起了高楼大厦，让人不禁感叹它的雄伟壮观，是实至名归的"基建狂魔"。相比印度，印度的城市发展就不那么尽如人意了，很多地方也尚待加强完善，环境上更是无法与中国相提并论。
德国游客最后又强调，中国和印度的交通上也存在很大的差异，近几年咱们国家在交通网络上都实现了很大的突破，直到至今，仍在不断地探索以及进步中。再反观印度，交通上就略显混乱了，在这方面上他们需要上升的空间仍很大。如果可以，他认作应该多向中国学习讨教。
对此，网友也表示，虽然中国和印度都是文明古国，但是两个国家在文化习俗延续上大不一样，所以会造成差异也是在所难免的事。你们赞成网友的观点吗？欢迎留言！也希望各位读者能动动手指帮笔者点点赞哦！
但是白天越来越长啦！也会越来越早的迎来天亮。
为什么启用夏令时？
夏令时有什么好处和坏处呢
不少零售商对夏令时持肯定态度。因为研究表明，如果下班后天还是亮着，人们则更倾向于花钱消费，这样对商家十分有利。便利商店、加油站、休闲产业、以及运动器材业等等都因为夏令时获利颇丰。
有人认为夏令时对患有夜盲症的人大有好处。
德国时差与中国时差
德国夜生活是什么样子
柏林是一个没有宵禁的城市，夜生活也是令柏林的年轻人乃至欧洲和全球的年轻人着迷。其中酒吧/夜店生活十分出彩，柏林的酒吧种类十分丰富，有酒吧俱乐部有很多不同的主题，比如舞蹈、音乐、运动等，也除此之外还有喜剧为主题的俱乐部和同性恋主题酒吧（柏林的同性恋文化也是一个非常特别）。
而且柏林的趴提很多都不打烊，他们从夜深跳到黎明也是常事呢！为了配合丰富的夜生活，柏林很多城市巴士线或者有轨电车都有通宵运营的。
与此同时，慕尼黑的安联球场在夜里激情狂欢。传统酒吧里或啤酒大厅来上一扎啤酒也是非常惬意。这里就算没到啤酒节的时候，也是到处都是啤酒的影子。除了既然有了啤酒，那么美食和舞蹈也是少补了，慕尼黑也有很多俱乐部以舞蹈为主题。市中心附近的广场也有很多特色小吃摊让人应接不暇。