第三章创业机会

9、综合的商业机会选择；第四，在可能的障碍面前，收益是否会持久；第五，产品或服务是否真正满足了真实的需求持续性、市场（大小和持久性）、机会本身（满足需求、多种选择）（二）隆杰内克法五个方面对于一个创业机会的评价至关重要：第一，对产品有明确界定的市场需求，推出的时机也是恰当的；第二，投资的项目必须能够维持持久的竞争优势；第三，投资必须具有一定程度的高回报，从而允许一些投资中的失误；第四，创业者和机会之间必须互相合适；第五，机会中不存在致命的缺陷。增加了对匹配性和缺陷的强调。（三）巴蒂选择因素法巴蒂(Baty)选择了11个对创业机会有重要影响的因素，让使用者据此对发现的创业机会进行评价。

13、（四）经济因素和回报2018年10月9日星期二学习总结2018年10月9日星期二我记住的四个关键词我的三个感受我的两个行动1个还没解决的疑惑每周创意2018年10月9日星期二上周内容回顾2018年10月9日星期二第三节创业风险评价风险的概念风险的构成风险的分类风险管理系统风险的防范非系统风险的防范创业者风险承担能力的估计2018年10月9日星期二风险感知大家觉得在教室安全吗？绝对安全吗？说明了什么？2018年10月9日星期二在这世界上，除了死亡和税收以外，没有可以肯定的事。（美国）富兰克林唯一不变的是变化本身。世界著名作家、大思想家斯宾塞客观性，可管理性2018年10月9

17、风险、建立风险、头脑风暴、市场需求调查、分解分析等方法进行风险识别。险管理风险评估包括风险估计和风险评价。风险识别风险评估风险发生的可能性大小、可能的结果范围和程度、预期发生风险影响大小、程度高低。定量分析法、定性分析法险管理风险识别风险评估风险应对风险避免风险自留风险预防风险抑制风险转嫁高频率低频率高程度风险避免风险抑制风险转嫁风险避免风险抑制低程度风险避免风险预防风险自留风险概述和界定部分的替代方案投掷游戏最远投掷位125689347102018年10月9日星期二投掷得分汇总表站位得分合计站位得分合计站位得分合计站位得分合计总计1234123412341234点评团队建

18、设风险项目选择风险目标及计划制定风险决策机制风险控制措施胜出的方法2018年10月9日星期二五、系统风险的防范层次分析法宏观PEST中观FORCE微观SWOT和团队成员探讨、请教外部专家等方法来预测创业环境的可能变化，以及变化会对创业企业带来的影响，尽量对创业的系统风险做到心中有数，制定相应的应对策略。谨慎分析正确预测合理应对六、非系统风险的防范机会选择风险创业者在创业准备之初就应该对创业的风险和收益进行全面衡量，将创业目标和目前的职业收益进行比较，结合当下的创业环境、自己的生涯规划进行权衡分析提高个人素质科学管理团队招聘合适员工人力资源风险六、非系统风险的防

22、过程性手段，盈利方式是创业得以生存的根本2018/10/9二、商业模式的形象化结构核心价值价值体现非核心价值价值体现衍生价值价值创造方式价值传递方式企业内部组织外部伙伴关系客户关系界面进一步企业盈利方式企业利润屏障73三、商业模式开发商业模式设计的目的是把做不成的事变为可以做成的事理想的商业模式设计至少有两个特征：一是短期地看，理想的商业模式应有助于新创企业尽快实现“正的现金流”；二是长期地看，理想的商业模式应有助于新创企业用尽可能少的资源做成尽可能大的商业，从而使整个创业活动为创业者带来“最大化的利润”。商业模式设计是一个反复试错、修正的过程商业模式开发是企业战略设计的基础四、商业模