公司员工内部培训计划与实施方案

公司员工内部培训计划与实施方案本文简介:佛山市高明区洪乐精管有限公司2012年8-12月公司内部培训计划与实施方案制定部门:人力资源部/公司安全生产安员会制定日期:2012年08月03日计划期限:2012年08月至2012年12月目录1.培训计划与实施方案审批表32.编制依据和目的43.培训计划44.计划实施方案54.1.培训目标54.1

公司员工内部培训计划与实施方案本文内容:

佛山市高明区洪乐精管有限公司

2012年8-12月

公司内部培训计划与实施方案

制定部门:

人力资源部/公司安全生产安员会

制定日期:

2012年08月03日

计划期限:

2012年08月至2012年12月

1.培训计划与实施方案审批表3

2.编制依据和目的4

3.培训计划4

4.计划实施方案5

4.1.培训目标5

4.1.1专业知识培训目标5

4.1.2.管理知识培训目标5

4.1.3.安全生产知识培训目标5

4.2.实施办法和措施5

5.培训费估算6

5.1.培训餐饮费6

5.2.受训员工工资成本费6

5.3.培训用品材料费7

5.4.培训资料费7

5.5.培训用品制作费7

5.6.培训总费用7

1.培训计划与实施方案审批表

表1-1

2012年8-12月公司内部培训计划与实施方案审批表

一、培训计划与实施方案组成:

二、培训计划:

三、培训计划实施方案

培训类别

培训项目

培训时长

受课

讲师

受训对象

实施办法和措施

实施日期

培训地点

筹办部门

专业知识

国家标准

1.5H

陈永文

全员培训

8月上旬

二楼会议室

人力资源

检测技术

热轧工艺

颜荣富

热轧全员培训

8月中旬

冷拔工艺

黄元光

冷拔全员培训

酸洗工艺

洪炜全

酸洗全员培训

热处理工艺

退火工及带班

9月中旬

常见问题及原因分析

部门主管

10月中旬

高胜老师

9月上旬

管理知识

现场5S培训

IS09001知识

班组管理

班组长以上

统计技术及分析

基础管理、管理基础

10月上旬

心态训练

11月上旬

绩效管理

带班以上

精益生产(TPM)

12月上旬

安全生产知识

危险源辨识与评价

2H

熊志强

安全员及主任

隐患排查与治理

安全事故应急预案

10-11月

事故管理

12月中旬

四、培训费用预算

五、培训计划与实施方案审批情况

科目

金额¥(元)

总经理审批意见:

签名:

日期:*年*月*日

培训餐饮费

577.80

受训员工工资成本费

22500.00

培训用品材料费

300.00

培训资料费

培训用品制作费

0.00

合计

23677.80

2.编制依据和目的

3.培训计划

表3-1

2012年8-12月份公司内部培训计划一览表

培训对象

培训讲师

各部门主管

4.计划实施方案

4.1.培训目标

4.1.1专业知识培训目标

4.1.2.管理知识培训目标

通过对员工管理知识的培训,使全体员工了解和掌握现场5S管理知识;了解和掌握IS09001管理知识;了解和掌握统计技术及分析知识,并能活学活用;通过班组、绩效、基础管理、管理基础的培训,提高管理人员对班组和绩效管理等整体管理能力;通过对员工心态训练培训,增强员工对工作的责任感和对公司的归属,提高员工互相沟通的能力,为营建更和谐稳定的洪乐厂区打好结实基础;全体员工管理知识理论考试合格。

4.1.3.安全生产知识培训目标

通过对全员工进行本单位《生产安全事故应急预案》的安全生产知识的培训,使全体员工了解和掌握本单位的《生产安全事故应急预案》,提高应对风险和防范事故的能力,保证发生安全生产事故时,能迅速、有效地开展现场处置和救援工作,保证公司和员工的生命和财产安全,保证公众生产安全,并最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响;通过对安全管理人员危险源辨识与评价知识、隐患排查与治理知识、事故管理知识的培训,提高安全管理人员的安全管理水平;全体员工安全生产知识理论考试合格。

4.2.实施办法和措施

《2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表》。

表4-1

2012年8-12月公司内部培训计划实施方案表

8月下旬

10月下旬

5.培训费估算

5.1.培训餐饮费

本培训计划方案,计划期内拟安排1284人次参加培训,不安排培训饭餐,只在培训上课期间每人每次分派饮用纯净水1支,购入成本价0.45元/支,总价=0.45×1284=577.8元。

5.2.受训员工工资成本费

本培训计划方案,计划期内拟安排1200人次员工脱产参加受训,每人每次参加培训时长为1.5H,共1800H,按每个工时12.5元计,受训员工工资成本费为:1800×1.25=22500元。

5.3.培训用品材料费

本培训计划方案培训用品材料费不作详细论证,只按常规经验估算约为300元。

5.4.培训资料费

本培训计划方案培训资料费不作详细论证,只按常规经验估算约为300元。

5.5.培训用品制作费

本培训计划方案没有培训用品制作,因此不产生培训用品制作费用

THE END
1.公司员工培训学习制度通用12篇由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训,由公司的内部兼职讲师主持或授课,培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时,此类培训为第一选择,如因各方面因素限制,公司不具备开展的条件,则可选择其他方式的培训。 3.1.2外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施https://m.hunwen.com/work/guizhangzhidu/1040/1040202.html
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